必赢娱乐手机版 https://www.praxes-edu.com 用心服务创业者 2019-06-14 02:00:01 zh-CN daily 1 php <![CDATA[红薏米:看这位台湾导演如何让自己的IP梦想在江城落地]]> 2019-06-13 22:24:15 https://www.praxes-edu.com/space/617868 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版武汉】6月13日报道(文/张帆)

2018年,台湾导演薛穎穜第一次来武汉就爱上这座城市。他惊讶于南北文化在这里交融,他感叹这里是文创的沃土。一年过去了,他第三次踏上通往武汉的动车,这次他下定决心留在这里创业,用文化创新者的姿态感受江城的呼吸......

用薛穎穜的话说,武汉是一座每天都在发现巨大变化的城市。每来一次武汉他都能轻松发现附近的马路宽了、城市的绿化好了、武汉的地铁又多了两条......

这些建设说明武汉充满发展潜力,武汉另一个吸引他的特点在于武汉的文化魅力。作为内容创业者,薛穎穜喜欢武汉的文化:这里是三国的发源地、楚文化在这里扎根、汉腔的韵味值得琢磨、湖北大鼓让人记忆深刻......

他说,这些武汉人习以为常的生活、习俗常常让他和他的团队大受启发,他们认为这些文化大有商业化、内容化的价值,比如将他们经过创作后投入到商品、纪念品中,再比如创作一些有武汉特色的IP让更多人了解这些文化。带着这些想法,在武汉成立红薏米成为他们下定决心后重要的布局。

成立不到半年,他们做了很多尝试。从短视频、vlog、动漫、商业设计、广告到综艺栏目的制作,他们的内容没有局限性。一方面,为了让自己能活下去,他们针对B端用户提供定制广告视频服务。另一方面,红薏米也想打造自己的IP品牌。

以薛穎穜之前设计的一组动画形象IP五行宝宝为例,他受金木水火土五行文化的启发设计了五个生动活泼的卡通人物,获得不少朋友的喜欢并为团队带来盈利。这套卡通人物IP目前已授权给一家功夫教育公司进行商用。

微信图片_20190613223835_副本.jpg

薛穎穜预计像这样的案例在红薏米将越来越多,他们还推出了《创业ㄧ点通》 、《我的party我作主》 、《红薏⽶微剧场》等多档短视频、中长视频栏目,获得不少用户喜爱。

微信截图_20190613215223_副本.png

(红薏米的作品截图)

其中《创业ㄧ点通》与武汉创业导师团合作,以科普各领域的创业知识为主。而《我的party我作主》则是聚焦美妆等产品的视频综艺,节目带货潜力十足,甚至有口红机运营商主动找上门来寻求赞助、合作。

如果说前两者是他们在小试牛刀,《红薏⽶微剧场》则被寄予厚望。薛穎穜说,他们计划拍摄一些微电影甚至网络大电影,现阶段是为了这些计划在积累口碑和沉淀内容,希望等适合的机会实现自己的梦想。

如他所言,红薏米在做的事就是赚钱养梦,通过拍摄、制作一些商业影片、广告让团队实现自负盈亏,再用这些盈利去设计、拍摄自己想表达的内容。

事实上,在武汉像红薏米这样靠拍广告养梦想的动漫、动画或者短视频内容制作工作室不计其数,其中因为一些优秀作品“一战成名”的也不在少数,两点十分、知音漫客、时代漫王等都是其中的佼佼者,但更多的公司依然默默无闻。

不过对于薛穎穜来说,他比大多数内容创业者更有经验。

薛颖穜有着丰富的创业经验,在台湾他有过三段创业经历。最开始他师从漫画大师敖幼祥作动画师,到后来又独立开工作室做导演并曾斩获台湾网络金手指奖,此外他还做过婚纱的生意。现在回首自己的创业经历。他总结:“曾经早期创业的时候不太成熟,看问题的方式过于理想化,导致有时候项目落地困难。”

现在,他觉得过去那些看起来不太成功的创业经历对自己来说也是一种成长,让自己能更缜密地思考自己的创业逻辑是否合理、自己的模式在行业是否真的有创新作用,同时他劝诫想创业的年轻人最好先工作几年,攒积多一些经验不然往往很难达到心中想要的创业结果。

现阶段,虽然红薏米刚启程不久,但他们构建了一个远大的目标,在自负盈亏的基础上薛穎穜想制作出更多能表达自己内心色彩的视频内容,同时也希望为两岸文化交流贡献一份力量。事实上,他们也正在把这一想法落地,他们正在策划的《武汉台胞为武汉点赞》的系列活动就是具体行动之一。

项目:红薏米
公司:红薏米文化传媒(武汉)有限公司

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【必赢娱乐手机版武汉】6月13日报道(文/张帆)

2018年,台湾导演薛穎穜第一次来武汉就爱上这座城市。他惊讶于南北文化在这里交融,他感叹这里是文创的沃土。一年过去了,他第三次踏上通往武汉的动车,这次他下定决心留在这里创业,用文化创新者的姿态感受江城的呼吸......

用薛穎穜的话说,武汉是一座每天都在发现巨大变化的城市。每来一次武汉他都能轻松发现附近的马路宽了、城市的绿化好了、武汉的地铁又多了两条......

这些建设说明武汉充满发展潜力,武汉另一个吸引他的特点在于武汉的文化魅力。作为内容创业者,薛穎穜喜欢武汉的文化:这里是三国的发源地、楚文化在这里扎根、汉腔的韵味值得琢磨、湖北大鼓让人记忆深刻......

他说,这些武汉人习以为常的生活、习俗常常让他和他的团队大受启发,他们认为这些文化大有商业化、内容化的价值,比如将他们经过创作后投入到商品、纪念品中,再比如创作一些有武汉特色的IP让更多人了解这些文化。带着这些想法,在武汉成立红薏米成为他们下定决心后重要的布局。

成立不到半年,他们做了很多尝试。从短视频、vlog、动漫、商业设计、广告到综艺栏目的制作,他们的内容没有局限性。一方面,为了让自己能活下去,他们针对B端用户提供定制广告视频服务。另一方面,红薏米也想打造自己的IP品牌。

以薛穎穜之前设计的一组动画形象IP五行宝宝为例,他受金木水火土五行文化的启发设计了五个生动活泼的卡通人物,获得不少朋友的喜欢并为团队带来盈利。这套卡通人物IP目前已授权给一家功夫教育公司进行商用。

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薛穎穜预计像这样的案例在红薏米将越来越多,他们还推出了《创业ㄧ点通》 、《我的party我作主》 、《红薏⽶微剧场》等多档短视频、中长视频栏目,获得不少用户喜爱。

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(红薏米的作品截图)

其中《创业ㄧ点通》与武汉创业导师团合作,以科普各领域的创业知识为主。而《我的party我作主》则是聚焦美妆等产品的视频综艺,节目带货潜力十足,甚至有口红机运营商主动找上门来寻求赞助、合作。

如果说前两者是他们在小试牛刀,《红薏⽶微剧场》则被寄予厚望。薛穎穜说,他们计划拍摄一些微电影甚至网络大电影,现阶段是为了这些计划在积累口碑和沉淀内容,希望等适合的机会实现自己的梦想。

如他所言,红薏米在做的事就是赚钱养梦,通过拍摄、制作一些商业影片、广告让团队实现自负盈亏,再用这些盈利去设计、拍摄自己想表达的内容。

事实上,在武汉像红薏米这样靠拍广告养梦想的动漫、动画或者短视频内容制作工作室不计其数,其中因为一些优秀作品“一战成名”的也不在少数,两点十分、知音漫客、时代漫王等都是其中的佼佼者,但更多的公司依然默默无闻。

不过对于薛穎穜来说,他比大多数内容创业者更有经验。

薛颖穜有着丰富的创业经验,在台湾他有过三段创业经历。最开始他师从漫画大师敖幼祥作动画师,到后来又独立开工作室做导演并曾斩获台湾网络金手指奖,此外他还做过婚纱的生意。现在回首自己的创业经历。他总结:“曾经早期创业的时候不太成熟,看问题的方式过于理想化,导致有时候项目落地困难。”

现在,他觉得过去那些看起来不太成功的创业经历对自己来说也是一种成长,让自己能更缜密地思考自己的创业逻辑是否合理、自己的模式在行业是否真的有创新作用,同时他劝诫想创业的年轻人最好先工作几年,攒积多一些经验不然往往很难达到心中想要的创业结果。

现阶段,虽然红薏米刚启程不久,但他们构建了一个远大的目标,在自负盈亏的基础上薛穎穜想制作出更多能表达自己内心色彩的视频内容,同时也希望为两岸文化交流贡献一份力量。事实上,他们也正在把这一想法落地,他们正在策划的《武汉台胞为武汉点赞》的系列活动就是具体行动之一。

项目:红薏米
公司:红薏米文化传媒(武汉)有限公司

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<![CDATA[美团宣布品牌升级,线上线下产品将统一为“美团黄”]]> 2019-06-13 19:58:14 https://www.praxes-edu.com/space/62593 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版北京】6月13日报道

今日美团宣布品牌迭代升级,从此前的蓝色变为黄色。除线上App将变更为黄色外,美团的线下触点和交互入口未来也将整体变为黄色,包括单车、充电宝、收款码、POS机、收款盒等等。

1.jpg

美团表示,“此次变色是为了将所有线上线下曝光进行视觉化统一,从流量到品牌一体化。而黄色代表着热情、温暖,象征着美团始终坚守“帮大家吃得更好,生活更好”的使命,致力于为用户提供更优质、有温度的一站式生活服务,帮助人们向美好生活靠近。”

3.jpg

目前,美团外卖骑手颜色样式原本就是黄色系为主,本次更新配色方案后,美团旗下全线产品将全部以黄色为主。据悉,此前美团收购的摩拜单车未来也将在进行旧车置换时,将变为一款黄色为主的车辆,同时其他线下服务场景也将逐渐统一为黄色。

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【必赢娱乐手机版北京】6月13日报道

今日美团宣布品牌迭代升级,从此前的蓝色变为黄色。除线上App将变更为黄色外,美团的线下触点和交互入口未来也将整体变为黄色,包括单车、充电宝、收款码、POS机、收款盒等等。

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美团表示,“此次变色是为了将所有线上线下曝光进行视觉化统一,从流量到品牌一体化。而黄色代表着热情、温暖,象征着美团始终坚守“帮大家吃得更好,生活更好”的使命,致力于为用户提供更优质、有温度的一站式生活服务,帮助人们向美好生活靠近。”

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目前,美团外卖骑手颜色样式原本就是黄色系为主,本次更新配色方案后,美团旗下全线产品将全部以黄色为主。据悉,此前美团收购的摩拜单车未来也将在进行旧车置换时,将变为一款黄色为主的车辆,同时其他线下服务场景也将逐渐统一为黄色。

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<![CDATA[国金汽车获工信部纯电动乘用车生产资质]]> 2019-06-13 19:04:46 https://www.praxes-edu.com/space/640183 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版北京】6月13日报道(文/秦章勇)

近日,工信部发布了第320批《道路机动车辆生产企业及产品公告》公示,信息显示,同意山东国金汽车制造有限公司(以下简称“国金汽车”)设立纯电动乘用车生产企业。

这意味着国金汽车已经获得了发改委和工信部的“双资质”,同时国金汽车也成为山东省首个获得国家《道路机动车辆及生产企业公告》独立资质的新能源乘用车企业,实现山东省本地新能源乘用车企业零的突破。

据了解,目前已经通过工信部公告管理的新建纯电动乘用车生产企业,包括北汽新能源、云度新能源、江铃新能源、长江汽车、知豆汽车、前途汽车、合众新能源、金康新能源、国能新能源、江苏敏安等10家企业,国金汽车则顺利成为第11家正式获得工信部核准的纯电动乘用车生产资质的企业。

国金汽车内图.png

山东国金汽车制造有限公司始建于2016年,系山东国金集团在淄博高新区投资设立的子公司。公司注册资金12.5亿元,专业从事新能源汽车整车及其零部件的研发、制造和销售。目前国金汽车已经具备年产10万辆纯电动新能源汽车生产能力,达产后可实现年产值210亿元。

对于一家汽车企业来说,发改委颁发的资质决定汽车企业是否能建厂造车,工信部颁发的资质则掌握着车型能否上市销售的权利。国金汽车在取得在“双资质”之后,说明已经可以独立进行新能源车型的生产和销售了。

在去年,国金汽车第一款纯电动MPV车型GM3开始试生产。目前销售渠道已覆盖深圳、广州、杭州、南京等60多个城市,并列入山东、北京、江西、山西及公安部、国家税务系统等公务用车采购目录,还与滴滴出行达成战略合作。

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【必赢娱乐手机版北京】6月13日报道(文/秦章勇)

近日,工信部发布了第320批《道路机动车辆生产企业及产品公告》公示,信息显示,同意山东国金汽车制造有限公司(以下简称“国金汽车”)设立纯电动乘用车生产企业。

这意味着国金汽车已经获得了发改委和工信部的“双资质”,同时国金汽车也成为山东省首个获得国家《道路机动车辆及生产企业公告》独立资质的新能源乘用车企业,实现山东省本地新能源乘用车企业零的突破。

据了解,目前已经通过工信部公告管理的新建纯电动乘用车生产企业,包括北汽新能源、云度新能源、江铃新能源、长江汽车、知豆汽车、前途汽车、合众新能源、金康新能源、国能新能源、江苏敏安等10家企业,国金汽车则顺利成为第11家正式获得工信部核准的纯电动乘用车生产资质的企业。

国金汽车内图.png

山东国金汽车制造有限公司始建于2016年,系山东国金集团在淄博高新区投资设立的子公司。公司注册资金12.5亿元,专业从事新能源汽车整车及其零部件的研发、制造和销售。目前国金汽车已经具备年产10万辆纯电动新能源汽车生产能力,达产后可实现年产值210亿元。

对于一家汽车企业来说,发改委颁发的资质决定汽车企业是否能建厂造车,工信部颁发的资质则掌握着车型能否上市销售的权利。国金汽车在取得在“双资质”之后,说明已经可以独立进行新能源车型的生产和销售了。

在去年,国金汽车第一款纯电动MPV车型GM3开始试生产。目前销售渠道已覆盖深圳、广州、杭州、南京等60多个城市,并列入山东、北京、江西、山西及公安部、国家税务系统等公务用车采购目录,还与滴滴出行达成战略合作。

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<![CDATA[【首发】以色列创企Innoviz宣布完成1.7亿美元C轮融资]]> 2019-06-13 18:43:44 https://www.praxes-edu.com/space/62593 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版北京】6月13日报道

以色列特拉维夫当地时间6月10日,必赢娱乐手机版此前报道过的以色列公司Innoviz宣布完成C轮延展轮3800万美元融资,加上3月份宣布的1.32亿美元融资,此次C轮累计融资1.7亿美元,公司总融资额达到了2.52亿美元。本轮投资机构包括全球领先的半导体巨头,中国招商局资本,深创投和联新资本,以及以色列投资机构哈雷尔保险(Harel Insurance Investments and Financial Services)和凤凰保险(Phoenix Insurance Company),耀途资本继续加持公司本轮融资。

公司联合创始人兼首席执行官Omer Keilaf表示,新融得的资金将有助于公司开展更广泛的业务活动,支持其提升感知软件,并加速其产品的大规模生产和商业化发展。

与此同时,Innoviz 还宣布了两位团队新成员Raja Giryes博士和Or Shimshi博士,他们将负责产品和软件团队的战略合作。Raja与Shimshi是资深学者和研究员,在三星(Samsung)、英特尔(Intel)、高通(Qualcomm)和花旗银行(Citi Bank)等公司担任计算机视觉、深度学习、机器学习和人工智能等方面的团队管理和顾问职务。

现阶段,Innoviz已经推出了两款固态激光雷达InnovizPro和InnovizOne,致力于通过设计和制造高性能和低成本的固态激光雷达,降低整车厂进入L3、L4级别自动驾驶市场的成本。InnovizOne提供25帧/s,120×25度的视场,高分辨率的3D视频功能(深度测量精度小于0.2cm、空间分辨率为0.1ºx0.1º、视频分辨率6米/像素),以及高达250米的探测范围。

目前,除了德尔福、麦格纳和哈曼等Tier 1决定用Innoviz的固态激光雷达技术融进其自动驾驶系统,为其自动驾驶提供可量产的商业化方案外;Innoviz也于2018年拿到了宝马的Design win,并将在2021年宝马推出的首款L3自动驾驶汽车上,是目前首个拿到整车厂订单的固态激光雷达厂商,这些来自于Tier 1和整车厂的认可使得Innoviz在前装领域具备良好的竞争力。

Innoviz不止为自动驾驶系统提供导航的硬件,其还在研发软件,旨在为原始设备制造商(OEM)和一级供应商打造端到端的传感平台,该市场进入策略吸引了哈曼(Harman)、恒润科技(HiRain Technologies)和安波福(Aptiv)等客户。最近,宝马公司选用了Innoviz的计算机视觉软件,用于其将于2021年开始生产的量产车中。

Innoviz成立于2016年,团队核心成员和技术来自以色列情报总队精英技术部门。Innoviz于2017年8月获得6500万美元的B轮融资,战略投资的合作伙伴包括汽车零部件Tier 1供应商德尔福、麦格纳,以及耀途资本、360 Capital Partners、Naver 等投资方。2017年10月公司获得韩国软银,三星集团的追加投资。

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【必赢娱乐手机版北京】6月13日报道

以色列特拉维夫当地时间6月10日,必赢娱乐手机版此前报道过的以色列公司Innoviz宣布完成C轮延展轮3800万美元融资,加上3月份宣布的1.32亿美元融资,此次C轮累计融资1.7亿美元,公司总融资额达到了2.52亿美元。本轮投资机构包括全球领先的半导体巨头,中国招商局资本,深创投和联新资本,以及以色列投资机构哈雷尔保险(Harel Insurance Investments and Financial Services)和凤凰保险(Phoenix Insurance Company),耀途资本继续加持公司本轮融资。

公司联合创始人兼首席执行官Omer Keilaf表示,新融得的资金将有助于公司开展更广泛的业务活动,支持其提升感知软件,并加速其产品的大规模生产和商业化发展。

与此同时,Innoviz 还宣布了两位团队新成员Raja Giryes博士和Or Shimshi博士,他们将负责产品和软件团队的战略合作。Raja与Shimshi是资深学者和研究员,在三星(Samsung)、英特尔(Intel)、高通(Qualcomm)和花旗银行(Citi Bank)等公司担任计算机视觉、深度学习、机器学习和人工智能等方面的团队管理和顾问职务。

现阶段,Innoviz已经推出了两款固态激光雷达InnovizPro和InnovizOne,致力于通过设计和制造高性能和低成本的固态激光雷达,降低整车厂进入L3、L4级别自动驾驶市场的成本。InnovizOne提供25帧/s,120×25度的视场,高分辨率的3D视频功能(深度测量精度小于0.2cm、空间分辨率为0.1ºx0.1º、视频分辨率6米/像素),以及高达250米的探测范围。

目前,除了德尔福、麦格纳和哈曼等Tier 1决定用Innoviz的固态激光雷达技术融进其自动驾驶系统,为其自动驾驶提供可量产的商业化方案外;Innoviz也于2018年拿到了宝马的Design win,并将在2021年宝马推出的首款L3自动驾驶汽车上,是目前首个拿到整车厂订单的固态激光雷达厂商,这些来自于Tier 1和整车厂的认可使得Innoviz在前装领域具备良好的竞争力。

Innoviz不止为自动驾驶系统提供导航的硬件,其还在研发软件,旨在为原始设备制造商(OEM)和一级供应商打造端到端的传感平台,该市场进入策略吸引了哈曼(Harman)、恒润科技(HiRain Technologies)和安波福(Aptiv)等客户。最近,宝马公司选用了Innoviz的计算机视觉软件,用于其将于2021年开始生产的量产车中。

Innoviz成立于2016年,团队核心成员和技术来自以色列情报总队精英技术部门。Innoviz于2017年8月获得6500万美元的B轮融资,战略投资的合作伙伴包括汽车零部件Tier 1供应商德尔福、麦格纳,以及耀途资本、360 Capital Partners、Naver 等投资方。2017年10月公司获得韩国软银,三星集团的追加投资。

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<![CDATA[用人工智能赋能法律普及,他们想让近千万用户学法、用法更简单]]> 2019-06-13 18:37:52 https://www.praxes-edu.com/space/617868 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版武汉】6月13日报道(文/张帆)

互联网在中国登陆20余年,大刀阔斧地改变了众多行业的生态格局,让用户的衣食住行越来越方便、智能。在这20年间,我们见证了BAT、TMD等抓住机遇的头部公司的崛起,但在视野之外还有一大批模式相对传统的中小型公司也正在借助互联网、移动互联网、物联网的东风实现转型、进阶。

近日,必赢娱乐手机版接触到的法宣在线就是一个很典型的案例。创始团队从传统出版内容领域起家,通过互联网、移动互联网吸引了近千万对学法、用法有需求的用户,建立了在线学法考试平台。

现在随着人工智能的普及,他们亦不愿落后,依靠大数据、法律知识图谱等技术,迅速推出了小律·智慧普法与公共法律服务智能终端系列产品,具体包括智慧公共法律服务机器人、公共法律服务无人亭、青少年普法机器人、智慧公共法律服务触摸一体机、在线法律服务机器人、普法与公共法律服务自助柜员机等6款软硬件智能产品。

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从普法台历到无纸化学法考试平台

1998年,律师出身的陈百顺看到了市场需求,根据自己的专业知识设计出了一套《普法台(日)历》并申请了外观专利。第二年,带着自己的作品,他走进司法部法制宣传司向工作人员展示自己的台历。

他认为自己设计的台历创意新颖、内容实用,可以让相关部门的普法工作更轻松。事实也如他所料,《普法台历》获得了高度肯定并被推荐至中国民主法制出版社,共同出版了这套普法台历,并在1999年累积发行10万多册,到了2000年和2001年又分别发行了20万、50万册。

从此,陈百顺的普法创业之旅正式启航。此后他还编辑出版了《安全生产法知识台历》等更多普法产品,并累计发行超过100万册。但他不满足于这些,2003年他看到互联网等新兴技术正在中国崛起,他希望借助这些新技术让普法更便捷,便迅速联合相关技术人员组建研发团队,并与司法部达成合作,共同研发、陆续推出一系列普法软件,具体包括《领导干部学法用法软件》、《青少年法制与安全教育视听软件》等共10余款,触及电力、新闻等多个领域。

如果说从普法台历到普法软件只是内容载体的转换,那么接下来他们的创新则更巨大。2009年左右,陈百顺及团队意识到学法、普法对于用户来说只是第一层需求,他们当时服务的群体以对法律普及知识要求较高的公务员为主。根据相关部门的要求,国家公职人员需要通过考试测试学法效果,于是陈百顺团队决定耗时3年投资数百万研发推出《无纸化学法用法及考试系统》。

这一平台得到了政府部门的认可和支持,2011年,山西、湖北、湖南、广西、陕西、广西等多个省份确定使用无纸化学法用法及考试系统对其范围内的公务员进行学法考核,截至目前他们的注册用户达到890余万。

接着,他们又在2015年推出移动端APP,并于2017年研发上线了《百姓法治宝典》和配套全民智慧学法APP,将普法学法的对象从国家公职人员扩展到各个行业以及普通百姓。

拥抱人工智能,推出6款智能法律服务软硬件

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(图片由受访者提供)

经过十多年的累积,法宣在线面向多个行业出版了大量普法材料、举办了多届法治宣传教育专题研讨会,沉淀了具有竞争力的法律内容。这些内容随着技术的变更“寄居”在不同载体上,2017年以来,他们又借助人工智能推出了更加智能化、人性化的法律服务,具体产品包括以下6类:

小律·智慧普法与公共法律服务机器人

小律·智慧普法与公共法律服务机器人是融合司法行政领域法治宣传、法律服务、法治保障三大职能, 设置了法治宣传、法律援助、律所律师、公证服务、人民调解、司法鉴定等版块,可进行全方位公共法律服务导引,并涵盖了婚姻家庭、劳动争议、交通安全、消费维权等百姓生活中常见的法律问题,可进行智能咨询。小律机器人已在青海、北京、浙江、陕西、湖北、贵州、山西、内蒙等省广泛应用。。

小律·青少年学法机器人

其主打服务青少年用户,小律·青少年学法机器人以智能交互性和内容趣味性创新了法治教育的形式, 让孩子在玩中学法,使遵纪守法成为孩子的一种潜意识行为,其特有的不良行为矫正、安全自护知识为青少年的健康成长保驾护航。小律·青少年学法机器人知识库体量庞大、内容丰富,涵盖法治常识、安全知识、百科知识、国学经典、英语启蒙、1-6年级各种版本课程学习(智能问答、听读)等,满足孩子在健康成长过程中对各种知识的需求,提高孩子的综合素质,让孩子终身受用。还可通过跟踪记录孩子的学习过程,为孩子量身定制学习计划和学习内容。

小律在线(线上智能法律咨询机器人)

主打在线法律咨询,可实现1对1的法律问答及相关服务。

小律·智慧普法与公共法律服务无人亭

小律·智慧普法与公共法律服务无人亭以司法智能服务升级为切入点,设置了法治宣传、法律援助、律所律师、公证服务、人民调解、司法鉴定等智能导引和在线办理, 涵盖了婚姻家庭、劳动争议、交通安全、消费维权等百姓常见的法律问题的智能咨询,具备“远程律师视频咨询、远程公证、远程调解、远程会见”等特色功能, 主要安放在车站、码头、公园、广场等人流集中场所, 实现了7*24小时无人服务, 是新时期智慧普法与公共法律服务的创新产品。 目前, 已在青海、西藏等地广泛使用。

小律·智慧普法与公共法律服务触摸一体机

小律·智慧普法与公共法律服务触摸一体机 (又称村居法律服务机器人)能够提供法治宣传、法律援助、律所律师、公证服务、人民调解、司法鉴定、监狱执法、强制戒毒、社区矫正、基层法服、法律资格考试、法制仲裁等咨询导引和自助服务,还可以进行法律法规及案例文书查询、在线远程咨询,特别是可以一键生成婚姻家庭、劳动纠纷、交通事故、借贷纠纷、工伤赔偿、刑期预测、诉讼费计算等智慧法律服务解决方案,手机扫码,下载打印。目前,已在辽宁、甘肃、贵州、内蒙古、福建、山东、陕西等省市州县广泛应用。

小律·普法与公共法律服务自助柜员机

小律·智慧公共法律服务自助柜员机充分结合人工智能、大数据和互联网优势,全方位提供公共法律综合服务的咨询、办理和查询功能。法律咨询方面,支持智能咨询、留言咨询、网络电话、在线远程咨询等,智能咨询可一键生成婚姻家庭、劳动纠纷、交通事故、借贷纠纷、工伤赔偿、刑期预测、诉讼费计算等人工智能解决方案,手机扫码即可带走,同时支持下载打印 ;利用智能终端优势,优化音频视频咨询、网上传输材料等功能,围绕群众特定公共法律服务需求,整合法律咨询、法律援助、人民调解、司法鉴定、仲裁等相关服务资源,整合法律服务领域相关政策法规、办事指南、常见法律问题等信息,提供智能导引和自助办理,一揽子解决特定服务需求;还可查询办事指南、法律服务机构人员信息、法律服务地图、法规案例文书等,构建覆盖全业务、全时空的 “人工智能 + 法律服务”的新型法律服务供给方式。

可以看到,法宣在线面向不同的应用场景、不同的群体,推出了不同的产品。他们认为,过去二十年,团队其实一直都在做同一件事情,就是让法律离人民群众更近一点,打通法律服务“最后一公里”。只是内容展现的媒介载体、终端在随着技术发展不断进步。

项目技术负责人王书剑解释:“目前看来,部分民众的法律意识还比较薄弱,一方面是现阶段的法律服务资源不足,另一方面是大家对于学习法律常识、获取法律服务渠道不够了解。我们做这些产品的目的也正是为了协助相关部门让法治宣传教育和公共法律服务普惠到更多民众。”

项目:法宣在线
公司:中国民主法制出版社法律应用分社暨北京法宣在线科技有限公司

 

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【必赢娱乐手机版武汉】6月13日报道(文/张帆)

互联网在中国登陆20余年,大刀阔斧地改变了众多行业的生态格局,让用户的衣食住行越来越方便、智能。在这20年间,我们见证了BAT、TMD等抓住机遇的头部公司的崛起,但在视野之外还有一大批模式相对传统的中小型公司也正在借助互联网、移动互联网、物联网的东风实现转型、进阶。

近日,必赢娱乐手机版接触到的法宣在线就是一个很典型的案例。创始团队从传统出版内容领域起家,通过互联网、移动互联网吸引了近千万对学法、用法有需求的用户,建立了在线学法考试平台。

现在随着人工智能的普及,他们亦不愿落后,依靠大数据、法律知识图谱等技术,迅速推出了小律·智慧普法与公共法律服务智能终端系列产品,具体包括智慧公共法律服务机器人、公共法律服务无人亭、青少年普法机器人、智慧公共法律服务触摸一体机、在线法律服务机器人、普法与公共法律服务自助柜员机等6款软硬件智能产品。

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从普法台历到无纸化学法考试平台

1998年,律师出身的陈百顺看到了市场需求,根据自己的专业知识设计出了一套《普法台(日)历》并申请了外观专利。第二年,带着自己的作品,他走进司法部法制宣传司向工作人员展示自己的台历。

他认为自己设计的台历创意新颖、内容实用,可以让相关部门的普法工作更轻松。事实也如他所料,《普法台历》获得了高度肯定并被推荐至中国民主法制出版社,共同出版了这套普法台历,并在1999年累积发行10万多册,到了2000年和2001年又分别发行了20万、50万册。

从此,陈百顺的普法创业之旅正式启航。此后他还编辑出版了《安全生产法知识台历》等更多普法产品,并累计发行超过100万册。但他不满足于这些,2003年他看到互联网等新兴技术正在中国崛起,他希望借助这些新技术让普法更便捷,便迅速联合相关技术人员组建研发团队,并与司法部达成合作,共同研发、陆续推出一系列普法软件,具体包括《领导干部学法用法软件》、《青少年法制与安全教育视听软件》等共10余款,触及电力、新闻等多个领域。

如果说从普法台历到普法软件只是内容载体的转换,那么接下来他们的创新则更巨大。2009年左右,陈百顺及团队意识到学法、普法对于用户来说只是第一层需求,他们当时服务的群体以对法律普及知识要求较高的公务员为主。根据相关部门的要求,国家公职人员需要通过考试测试学法效果,于是陈百顺团队决定耗时3年投资数百万研发推出《无纸化学法用法及考试系统》。

这一平台得到了政府部门的认可和支持,2011年,山西、湖北、湖南、广西、陕西、广西等多个省份确定使用无纸化学法用法及考试系统对其范围内的公务员进行学法考核,截至目前他们的注册用户达到890余万。

接着,他们又在2015年推出移动端APP,并于2017年研发上线了《百姓法治宝典》和配套全民智慧学法APP,将普法学法的对象从国家公职人员扩展到各个行业以及普通百姓。

拥抱人工智能,推出6款智能法律服务软硬件

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(图片由受访者提供)

经过十多年的累积,法宣在线面向多个行业出版了大量普法材料、举办了多届法治宣传教育专题研讨会,沉淀了具有竞争力的法律内容。这些内容随着技术的变更“寄居”在不同载体上,2017年以来,他们又借助人工智能推出了更加智能化、人性化的法律服务,具体产品包括以下6类:

小律·智慧普法与公共法律服务机器人

小律·智慧普法与公共法律服务机器人是融合司法行政领域法治宣传、法律服务、法治保障三大职能, 设置了法治宣传、法律援助、律所律师、公证服务、人民调解、司法鉴定等版块,可进行全方位公共法律服务导引,并涵盖了婚姻家庭、劳动争议、交通安全、消费维权等百姓生活中常见的法律问题,可进行智能咨询。小律机器人已在青海、北京、浙江、陕西、湖北、贵州、山西、内蒙等省广泛应用。。

小律·青少年学法机器人

其主打服务青少年用户,小律·青少年学法机器人以智能交互性和内容趣味性创新了法治教育的形式, 让孩子在玩中学法,使遵纪守法成为孩子的一种潜意识行为,其特有的不良行为矫正、安全自护知识为青少年的健康成长保驾护航。小律·青少年学法机器人知识库体量庞大、内容丰富,涵盖法治常识、安全知识、百科知识、国学经典、英语启蒙、1-6年级各种版本课程学习(智能问答、听读)等,满足孩子在健康成长过程中对各种知识的需求,提高孩子的综合素质,让孩子终身受用。还可通过跟踪记录孩子的学习过程,为孩子量身定制学习计划和学习内容。

小律在线(线上智能法律咨询机器人)

主打在线法律咨询,可实现1对1的法律问答及相关服务。

小律·智慧普法与公共法律服务无人亭

小律·智慧普法与公共法律服务无人亭以司法智能服务升级为切入点,设置了法治宣传、法律援助、律所律师、公证服务、人民调解、司法鉴定等智能导引和在线办理, 涵盖了婚姻家庭、劳动争议、交通安全、消费维权等百姓常见的法律问题的智能咨询,具备“远程律师视频咨询、远程公证、远程调解、远程会见”等特色功能, 主要安放在车站、码头、公园、广场等人流集中场所, 实现了7*24小时无人服务, 是新时期智慧普法与公共法律服务的创新产品。 目前, 已在青海、西藏等地广泛使用。

小律·智慧普法与公共法律服务触摸一体机

小律·智慧普法与公共法律服务触摸一体机 (又称村居法律服务机器人)能够提供法治宣传、法律援助、律所律师、公证服务、人民调解、司法鉴定、监狱执法、强制戒毒、社区矫正、基层法服、法律资格考试、法制仲裁等咨询导引和自助服务,还可以进行法律法规及案例文书查询、在线远程咨询,特别是可以一键生成婚姻家庭、劳动纠纷、交通事故、借贷纠纷、工伤赔偿、刑期预测、诉讼费计算等智慧法律服务解决方案,手机扫码,下载打印。目前,已在辽宁、甘肃、贵州、内蒙古、福建、山东、陕西等省市州县广泛应用。

小律·普法与公共法律服务自助柜员机

小律·智慧公共法律服务自助柜员机充分结合人工智能、大数据和互联网优势,全方位提供公共法律综合服务的咨询、办理和查询功能。法律咨询方面,支持智能咨询、留言咨询、网络电话、在线远程咨询等,智能咨询可一键生成婚姻家庭、劳动纠纷、交通事故、借贷纠纷、工伤赔偿、刑期预测、诉讼费计算等人工智能解决方案,手机扫码即可带走,同时支持下载打印 ;利用智能终端优势,优化音频视频咨询、网上传输材料等功能,围绕群众特定公共法律服务需求,整合法律咨询、法律援助、人民调解、司法鉴定、仲裁等相关服务资源,整合法律服务领域相关政策法规、办事指南、常见法律问题等信息,提供智能导引和自助办理,一揽子解决特定服务需求;还可查询办事指南、法律服务机构人员信息、法律服务地图、法规案例文书等,构建覆盖全业务、全时空的 “人工智能 + 法律服务”的新型法律服务供给方式。

可以看到,法宣在线面向不同的应用场景、不同的群体,推出了不同的产品。他们认为,过去二十年,团队其实一直都在做同一件事情,就是让法律离人民群众更近一点,打通法律服务“最后一公里”。只是内容展现的媒介载体、终端在随着技术发展不断进步。

项目技术负责人王书剑解释:“目前看来,部分民众的法律意识还比较薄弱,一方面是现阶段的法律服务资源不足,另一方面是大家对于学习法律常识、获取法律服务渠道不够了解。我们做这些产品的目的也正是为了协助相关部门让法治宣传教育和公共法律服务普惠到更多民众。”

项目:法宣在线
公司:中国民主法制出版社法律应用分社暨北京法宣在线科技有限公司

 

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<![CDATA[恺英网络实控人王悦被逮捕,曾以70亿身家入选“胡润全球富豪榜”]]> 2019-06-13 17:51:29 https://www.praxes-edu.com/space/639662 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版北京】5月29日报道(文/李欢欢)

6月12日晚间,恺英网络股份有限公司发布公告称,公司于近日收到王悦先生的《通知函》,其因涉嫌操纵证券市场罪,经上海市人民检察院批准,已被上海市公安局正式逮捕。

公告显示,王悦直接持有恺英网络股票4.6亿多股,占比 21.44%,以上股份几乎全部被质押,100%被冻结。

据经济观察报此前报道,王悦可能是在2016-2017年,恺英网络对浙江盛和以及浙江九翎网络科技有限公司的收购期间,涉嫌了内幕交易、操纵股价。

目前,恺英网络的股票市值有75亿多,距离其巅峰,股价跌去95%,市值也蒸发了400多亿。

但公司称,王悦已不再担任公司任何职务,其被批准逮捕事项未对公司正常运营产生影响,公司运行情况平稳,公司管理层将加强公司管理,确保公司经营的持续稳定运行。

王悦作为恺英网络的创造者,不仅一手缔造了自己的游戏王国,还在2016年以70亿身家入选“胡润全球富豪榜”,成中国最年轻富豪。

大学期间,他是中国最早的个人站长之一,并凭借网站开发赚到几百万元。在51.com工作学习三年后,离职创办恺英网络,开发并运营了《摩天大楼》、《蜀山传奇》、《全民奇迹MU》、《王者传奇》、《敢达争锋对决》、《战舰世界闪击战》、《蓝月传奇》等多个爆款游戏。

2345截图20190613174913.png

大学做“站长”,赚到人生第一桶金

王悦出生于一个父母都为教师的普通家庭,他曾在镇上的中学求学,可以算得上是“小镇青年”。

2001年,王悦考入位于西安的长安大学,专业是水文水资源专业。但他说,这个专业自己基本上听不懂,也因此开始投身于网站,做自己喜欢的事。

最开始,王悦只是帮别人做些平面设计和LOGO标志,但他逐渐发现这些都赚不了大钱。大二,在积累一定的经验之后,他开始注册域名,做流行网站。

不是计算机专业也不精通写程序,他只能自己去研究php手册,想要什么效果就去看什么函数,这也给他带来很多的乐趣。

“如果有一万个人都用这个,我怎么样才能够突出,才能够跟别人不太一样,后来只能去个性化或者差异化。”王悦有很强的差异意识,在大家的下载站普遍是3.6版本时,他推出3.7绿色版本。凭借着新颖和靠谱的特点,网站吸引了更多更好的流量。

“在百度搜索手机铃声的时候,百度共76页,从第一页的第一条到最后一页最后一条手机铃声下载都是我的网站。”此时的王悦已经是一个小有成就的站长,凭借雅虎、淘宝、SP的广告,他在大学未毕业时就赚了几百万,完成原始资本的积累。

从大二到大四,3年的站长生涯给王悦带来两点收获。一是抓住用户需求,做好用户体验。二是怎样去变现,在1个月内把10万IP尽快变成钱。

在51.com学习,积累创业经验

创业还是到公司工作,毕业时王悦也没有想明白。

后来参加个人站长大会,他遇到了51.com创始人庞升东,并收到了其工作邀请。虽然此时的51还只是一个小的创业公司,但王悦认为这可能是一个很好的学习机会,因此暂时放弃了创业,到51工作学习。

加入51.com,王悦有很强的学习目的,要为自己未来的创业做准备。因此,2005~2008年,在51的这3年,他参与了行政、产品、策划、运营等多个岗位,学习公司的管理、运作以及产品的开发、运营等。

王悦在51最后的工作是游戏事业部总监,这个也可以算是他自己争取到的工作。

“我跟庞总提了很多次,让我跟公司现在的一个合伙人做这个游戏的事业部。” 虽然那时的他并不玩游戏,但已经看到游戏赚钱的未来。

毫无疑问,在51.com的这三年为王悦未来创建恺英奠定了基础。他曾把社交游戏《楼一幢》的成功归结于以下几个方面:

首先,在51的这段时间让他对社交有了很多的理解,能够在“全民偷菜”的疯狂时期看到社交游戏的发展前景。其次,51的用户增长很快,最多的时候接近2亿,给他在技术方面的积累提供了充分的保证。此外还有团队、时机等原因。

“我认为加入一个创业公司很重要的一点就是你的历程会不太一样。如果我们毕业之后自己出来创业,你就是老板,你的角度永远是管理者的身份。但是在51的时候,我们一开始进去是做产品,所以说我的立场不太一样,我可以看到公司怎么样去管理、怎么样去被管理,这个很重要。”王悦认为在创业公司可以学到很多东西,能够避免一些问题,少交“学费”。

创建恺英,缔造自己的游戏王国

2008年10月,正值金融危机的时刻,王悦带着十多个人离开51.com成立恺英网络。

最开始的恺英只有一个3839的小游戏网站,是王悦在51.com时负责的项目。后来,3839以速度取胜,超越7K7K,成为仅次于4399的第二大小游戏网站。

《开心农场》的暴火让王悦看到社交游戏的发展前景,组成3人小团队来试水。他们首先把3839网站上玩的最多的前五名游戏进行分析,最后找了一款偏女性题材的游戏—阿苏理发店,结合开心农场的交互经验以及自己对于社交的理解,开发出《楼一幢》。

在这款游戏中,用户拥有一层楼来经营蛋糕店、理发店、SPA馆三种店铺,可以相互抢客人和比拼收入......放到人人网上,《楼一幢》在两个星期就有了1百万客户。之后接入腾讯,几个月后总用户量就超过了7000万,日活用户最高时超过1000万,月盈利超过200万元。

为了专注地做社交游戏,王悦在之后把3839卖给了4399小游戏网站。

在推出《恐龙时代》、《热血海盗王》、《捕鱼大亨》三款社交游戏后,2011年,恺英凭借首款网页游戏《蜀山传奇》再次大“火”,注册用户超千万,且最为惊叹的是,这款游戏只是一名程序员的作品。

“因为我本身不是玩游戏很多,所以我们只能说去放手,让大家去发挥他们的空间。”王悦表示,公司不会去限制员工,鼓励同事尝试自己的想法,即使犯错也没有关系,能否积累经验最为重要。

之后,恺英又推出《全民奇迹MU》、《王者传奇》、《蓝月传奇》等多个爆款游戏。恺英网络在2018年6月披露的数据显示,页游《蓝月传奇》月流水最高突破2亿元,手游《全民奇迹MU》累计流水收入超过 75 亿元。

2015年,恺英网络借壳泰亚股份成功在A股上市。2016年,王悦入选“胡润全球富豪榜”,成中国最年轻富豪。

据悉,2018年开始,王悦就逐步从公司淡出,卸任总经理和董事长之位,退出恺英网络的管理层。

这一年,恺英网络业绩也开始下滑,全年营业收入22.83亿元,同比减少27.13%,净利润为1.74亿元,同比减少89.17%。

在恺英网络刚发布的2019年一季报中,一季度公司营业收入6.71亿元,增长6.73%,净利润8839万元,下降达到64%。

虽然游戏帝国恺英网络目前依旧在运营当中,但早已今非昔比,而其创造人也锒铛入狱。

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【必赢娱乐手机版北京】5月29日报道(文/李欢欢)

6月12日晚间,恺英网络股份有限公司发布公告称,公司于近日收到王悦先生的《通知函》,其因涉嫌操纵证券市场罪,经上海市人民检察院批准,已被上海市公安局正式逮捕。

公告显示,王悦直接持有恺英网络股票4.6亿多股,占比 21.44%,以上股份几乎全部被质押,100%被冻结。

据经济观察报此前报道,王悦可能是在2016-2017年,恺英网络对浙江盛和以及浙江九翎网络科技有限公司的收购期间,涉嫌了内幕交易、操纵股价。

目前,恺英网络的股票市值有75亿多,距离其巅峰,股价跌去95%,市值也蒸发了400多亿。

但公司称,王悦已不再担任公司任何职务,其被批准逮捕事项未对公司正常运营产生影响,公司运行情况平稳,公司管理层将加强公司管理,确保公司经营的持续稳定运行。

王悦作为恺英网络的创造者,不仅一手缔造了自己的游戏王国,还在2016年以70亿身家入选“胡润全球富豪榜”,成中国最年轻富豪。

大学期间,他是中国最早的个人站长之一,并凭借网站开发赚到几百万元。在51.com工作学习三年后,离职创办恺英网络,开发并运营了《摩天大楼》、《蜀山传奇》、《全民奇迹MU》、《王者传奇》、《敢达争锋对决》、《战舰世界闪击战》、《蓝月传奇》等多个爆款游戏。

2345截图20190613174913.png

大学做“站长”,赚到人生第一桶金

王悦出生于一个父母都为教师的普通家庭,他曾在镇上的中学求学,可以算得上是“小镇青年”。

2001年,王悦考入位于西安的长安大学,专业是水文水资源专业。但他说,这个专业自己基本上听不懂,也因此开始投身于网站,做自己喜欢的事。

最开始,王悦只是帮别人做些平面设计和LOGO标志,但他逐渐发现这些都赚不了大钱。大二,在积累一定的经验之后,他开始注册域名,做流行网站。

不是计算机专业也不精通写程序,他只能自己去研究php手册,想要什么效果就去看什么函数,这也给他带来很多的乐趣。

“如果有一万个人都用这个,我怎么样才能够突出,才能够跟别人不太一样,后来只能去个性化或者差异化。”王悦有很强的差异意识,在大家的下载站普遍是3.6版本时,他推出3.7绿色版本。凭借着新颖和靠谱的特点,网站吸引了更多更好的流量。

“在百度搜索手机铃声的时候,百度共76页,从第一页的第一条到最后一页最后一条手机铃声下载都是我的网站。”此时的王悦已经是一个小有成就的站长,凭借雅虎、淘宝、SP的广告,他在大学未毕业时就赚了几百万,完成原始资本的积累。

从大二到大四,3年的站长生涯给王悦带来两点收获。一是抓住用户需求,做好用户体验。二是怎样去变现,在1个月内把10万IP尽快变成钱。

在51.com学习,积累创业经验

创业还是到公司工作,毕业时王悦也没有想明白。

后来参加个人站长大会,他遇到了51.com创始人庞升东,并收到了其工作邀请。虽然此时的51还只是一个小的创业公司,但王悦认为这可能是一个很好的学习机会,因此暂时放弃了创业,到51工作学习。

加入51.com,王悦有很强的学习目的,要为自己未来的创业做准备。因此,2005~2008年,在51的这3年,他参与了行政、产品、策划、运营等多个岗位,学习公司的管理、运作以及产品的开发、运营等。

王悦在51最后的工作是游戏事业部总监,这个也可以算是他自己争取到的工作。

“我跟庞总提了很多次,让我跟公司现在的一个合伙人做这个游戏的事业部。” 虽然那时的他并不玩游戏,但已经看到游戏赚钱的未来。

毫无疑问,在51.com的这三年为王悦未来创建恺英奠定了基础。他曾把社交游戏《楼一幢》的成功归结于以下几个方面:

首先,在51的这段时间让他对社交有了很多的理解,能够在“全民偷菜”的疯狂时期看到社交游戏的发展前景。其次,51的用户增长很快,最多的时候接近2亿,给他在技术方面的积累提供了充分的保证。此外还有团队、时机等原因。

“我认为加入一个创业公司很重要的一点就是你的历程会不太一样。如果我们毕业之后自己出来创业,你就是老板,你的角度永远是管理者的身份。但是在51的时候,我们一开始进去是做产品,所以说我的立场不太一样,我可以看到公司怎么样去管理、怎么样去被管理,这个很重要。”王悦认为在创业公司可以学到很多东西,能够避免一些问题,少交“学费”。

创建恺英,缔造自己的游戏王国

2008年10月,正值金融危机的时刻,王悦带着十多个人离开51.com成立恺英网络。

最开始的恺英只有一个3839的小游戏网站,是王悦在51.com时负责的项目。后来,3839以速度取胜,超越7K7K,成为仅次于4399的第二大小游戏网站。

《开心农场》的暴火让王悦看到社交游戏的发展前景,组成3人小团队来试水。他们首先把3839网站上玩的最多的前五名游戏进行分析,最后找了一款偏女性题材的游戏—阿苏理发店,结合开心农场的交互经验以及自己对于社交的理解,开发出《楼一幢》。

在这款游戏中,用户拥有一层楼来经营蛋糕店、理发店、SPA馆三种店铺,可以相互抢客人和比拼收入......放到人人网上,《楼一幢》在两个星期就有了1百万客户。之后接入腾讯,几个月后总用户量就超过了7000万,日活用户最高时超过1000万,月盈利超过200万元。

为了专注地做社交游戏,王悦在之后把3839卖给了4399小游戏网站。

在推出《恐龙时代》、《热血海盗王》、《捕鱼大亨》三款社交游戏后,2011年,恺英凭借首款网页游戏《蜀山传奇》再次大“火”,注册用户超千万,且最为惊叹的是,这款游戏只是一名程序员的作品。

“因为我本身不是玩游戏很多,所以我们只能说去放手,让大家去发挥他们的空间。”王悦表示,公司不会去限制员工,鼓励同事尝试自己的想法,即使犯错也没有关系,能否积累经验最为重要。

之后,恺英又推出《全民奇迹MU》、《王者传奇》、《蓝月传奇》等多个爆款游戏。恺英网络在2018年6月披露的数据显示,页游《蓝月传奇》月流水最高突破2亿元,手游《全民奇迹MU》累计流水收入超过 75 亿元。

2015年,恺英网络借壳泰亚股份成功在A股上市。2016年,王悦入选“胡润全球富豪榜”,成中国最年轻富豪。

据悉,2018年开始,王悦就逐步从公司淡出,卸任总经理和董事长之位,退出恺英网络的管理层。

这一年,恺英网络业绩也开始下滑,全年营业收入22.83亿元,同比减少27.13%,净利润为1.74亿元,同比减少89.17%。

在恺英网络刚发布的2019年一季报中,一季度公司营业收入6.71亿元,增长6.73%,净利润8839万元,下降达到64%。

虽然游戏帝国恺英网络目前依旧在运营当中,但早已今非昔比,而其创造人也锒铛入狱。

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<![CDATA[用无人机配送食品!Uber宣布今夏启动]]> 2019-06-13 17:39:48 https://www.praxes-edu.com/space/26404 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版(微信号:)】6月13日报道(编译:AlphaMk)

编者注:本文原作者为Kate Krader。

在5月一个阴云密布的星期一,我去了位于圣地亚哥麦当劳店铺后一个停车场,见证了食品运输的未来。在这个大型车库的中心,用黄色封袋条划了一个区域,中间是一个配有定制设计有效载荷箱的六臂AR200无人机,长度为四英尺。

我来参观Uber Elevate,这是一支价值720亿美元的共享服务空中部队,用无人机来进行食物运输测试。最初的计划是在视线外观察无人机是如何运输巨无霸、麦乐鸡块以及两份炸薯条,到半英里外的圣地亚哥州立大学的Viejas Arena入口。但由于风速达到了26节——这种风速按蒲福风级被归类为“强风”级别,而且超过了制造商规定的限制,所以最终该测试行程被取消了。相反,带有汉堡的无人机蹒跚而行,上升了25英尺,在空中徘徊了大约60秒,并慢慢下降。

在当下如果不能闪亮登场,这对Uber Elevate来说是一个不吉利的首次亮相。谷歌已经获得美国联邦航空管理局的批准,作为其在弗吉尼亚州布莱克斯堡Wing项目的一部分进行商业无人机送货。本月,亚马逊推出了一款革命性的无人机——能够运送家用产品。

P1.jpg

但目前仍在等待美国联邦航空局批准的Uber Elevate团队,相信其无人机服务是食品运输的未来。公司计划于今年夏天在圣地亚哥开始开展商业业务。与Uber Eats运输定价一致,公司计划在那时开始出价:在圣地亚哥,这些费用最高可达8.50美元。

母公司Uber在其声势浩大的IPO中经历了动荡的一年——第一季度亏损10亿美元。但Uber Eats是一个亮点,在2018年的收入为15亿美元,比去年同期增长近150%。Uber Elevate负责人兼飞行汽车公司Zee Aero资深人士Eric Allison表示:“Uber Eats的成长过程让我看好无人运输的未来。客户想要选择、质量和效率,所有的这些都促进了无人运输的发展。”

投资公司Cowen表示,在接下来的四年中,食品运输业务估计每年会增长12%,到2022年达到760亿美元。Uber并未披露无人机测试所需的成本,但根据之前递交的IPO文件来看,整个Uber集团,包括Uber Elevate以及无人驾驶汽车部门在2018年大约投入了4.57亿美元用于研发。

圣地亚哥一直是无人机研究的温床,部分原因是因为那里丰富的军事资源以及晴朗平静无风的天气——尽管在测试无人机的那天早晨风有点大。2018年,美国联邦航空局选择圣地亚哥作为测试商用无人机的十个地点之一,Uber与这个城市进行了合作。圣地亚哥州立大学创新主管Stanley Maloy表示:“预想一下我们在无人机技术方面的地位。类比想象一下这是手机推出前的两年,下一步是研发随身携带的像砖头一样大小的手机。我们花了十年见证了智能手机的诞生。”紧急情况下利用无人机运输血液以及利用配备激光的无人机监控加州主要行业(如葡萄酒种植和杏仁种植)土壤成分早已在这个城市进行测试。

Uber Elevate并不急着利用无人运输机将货物直接送到家家户户中。安全是一个棘手的问题:空中碰撞可能会将设备及其汉堡落到下方毫无防备的行人身上。旋翼产生的噪音污染是另一个问题。相反,无人机首先将飞往指定的安全着陆区,然后在那里等待的快递员会将收取的货物送到用户家门口;或是无人机先降落在停放着的贴有二维码的Uber汽车车顶上,再利用这辆车把食物运送到最后目的地。

Uber打定主意认为客户会要求无人机节省时间,从而最终节省价格。1.5英里的地面交通运输平均需要21分钟;而无人机可以在大约7分钟内完成运输。Uber Elevate计划今年推出自己定制的无人机,速度可达70英里/小时。该公司还看好垂直起飞-垂直着陆车辆,并预测到2023年用户将在智能手机上安装使用Uber Air。

Uber Elevate政策负责人兼FAA资深人士Kate Fraser认为,无人机食品运输至少还需要三年时间才能在少数几个市场实施。在这些城市,Uber将利用其数据缓存来定位最佳着陆点。“我们可以根据需求进行建模,以确定是否每6或8个街区都有一个着陆点,”她说。

Uber Elevate输送运营主管Luke Fischer预计在10年内,无人机运输将足以改变餐厅厨房的格局。他的设想是无人机将在带有小卖部厨房二维码的传送带上进行运输。“除了飞跃之外,无人机可以像汽车一样。”

在大多数过程中,Uber一直在与麦当劳合作。除了测试飞行路径外,该团队还花了几个月的时间设计包装以保证运输过程中汉堡的完整性、炸薯条还是热的以及冰淇淋不会化掉。

5月,当圣地亚哥餐厅Juniper&Ivy签约推出其受欢迎的21美元双层汉堡菜单时,他们作为合作伙伴被添加到试点计划中。老板Michael Rosen正在讨论是否会使用餐厅厨房或者派一个厨师到场外准备。“让一名员工离开现场将造成我们的损失,”他承认。“但与Uber合作是我们愿意为此支付的。”

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【必赢娱乐手机版(微信号:)】6月13日报道(编译:AlphaMk)

编者注:本文原作者为Kate Krader。

在5月一个阴云密布的星期一,我去了位于圣地亚哥麦当劳店铺后一个停车场,见证了食品运输的未来。在这个大型车库的中心,用黄色封袋条划了一个区域,中间是一个配有定制设计有效载荷箱的六臂AR200无人机,长度为四英尺。

我来参观Uber Elevate,这是一支价值720亿美元的共享服务空中部队,用无人机来进行食物运输测试。最初的计划是在视线外观察无人机是如何运输巨无霸、麦乐鸡块以及两份炸薯条,到半英里外的圣地亚哥州立大学的Viejas Arena入口。但由于风速达到了26节——这种风速按蒲福风级被归类为“强风”级别,而且超过了制造商规定的限制,所以最终该测试行程被取消了。相反,带有汉堡的无人机蹒跚而行,上升了25英尺,在空中徘徊了大约60秒,并慢慢下降。

在当下如果不能闪亮登场,这对Uber Elevate来说是一个不吉利的首次亮相。谷歌已经获得美国联邦航空管理局的批准,作为其在弗吉尼亚州布莱克斯堡Wing项目的一部分进行商业无人机送货。本月,亚马逊推出了一款革命性的无人机——能够运送家用产品。

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但目前仍在等待美国联邦航空局批准的Uber Elevate团队,相信其无人机服务是食品运输的未来。公司计划于今年夏天在圣地亚哥开始开展商业业务。与Uber Eats运输定价一致,公司计划在那时开始出价:在圣地亚哥,这些费用最高可达8.50美元。

母公司Uber在其声势浩大的IPO中经历了动荡的一年——第一季度亏损10亿美元。但Uber Eats是一个亮点,在2018年的收入为15亿美元,比去年同期增长近150%。Uber Elevate负责人兼飞行汽车公司Zee Aero资深人士Eric Allison表示:“Uber Eats的成长过程让我看好无人运输的未来。客户想要选择、质量和效率,所有的这些都促进了无人运输的发展。”

投资公司Cowen表示,在接下来的四年中,食品运输业务估计每年会增长12%,到2022年达到760亿美元。Uber并未披露无人机测试所需的成本,但根据之前递交的IPO文件来看,整个Uber集团,包括Uber Elevate以及无人驾驶汽车部门在2018年大约投入了4.57亿美元用于研发。

圣地亚哥一直是无人机研究的温床,部分原因是因为那里丰富的军事资源以及晴朗平静无风的天气——尽管在测试无人机的那天早晨风有点大。2018年,美国联邦航空局选择圣地亚哥作为测试商用无人机的十个地点之一,Uber与这个城市进行了合作。圣地亚哥州立大学创新主管Stanley Maloy表示:“预想一下我们在无人机技术方面的地位。类比想象一下这是手机推出前的两年,下一步是研发随身携带的像砖头一样大小的手机。我们花了十年见证了智能手机的诞生。”紧急情况下利用无人机运输血液以及利用配备激光的无人机监控加州主要行业(如葡萄酒种植和杏仁种植)土壤成分早已在这个城市进行测试。

Uber Elevate并不急着利用无人运输机将货物直接送到家家户户中。安全是一个棘手的问题:空中碰撞可能会将设备及其汉堡落到下方毫无防备的行人身上。旋翼产生的噪音污染是另一个问题。相反,无人机首先将飞往指定的安全着陆区,然后在那里等待的快递员会将收取的货物送到用户家门口;或是无人机先降落在停放着的贴有二维码的Uber汽车车顶上,再利用这辆车把食物运送到最后目的地。

Uber打定主意认为客户会要求无人机节省时间,从而最终节省价格。1.5英里的地面交通运输平均需要21分钟;而无人机可以在大约7分钟内完成运输。Uber Elevate计划今年推出自己定制的无人机,速度可达70英里/小时。该公司还看好垂直起飞-垂直着陆车辆,并预测到2023年用户将在智能手机上安装使用Uber Air。

Uber Elevate政策负责人兼FAA资深人士Kate Fraser认为,无人机食品运输至少还需要三年时间才能在少数几个市场实施。在这些城市,Uber将利用其数据缓存来定位最佳着陆点。“我们可以根据需求进行建模,以确定是否每6或8个街区都有一个着陆点,”她说。

Uber Elevate输送运营主管Luke Fischer预计在10年内,无人机运输将足以改变餐厅厨房的格局。他的设想是无人机将在带有小卖部厨房二维码的传送带上进行运输。“除了飞跃之外,无人机可以像汽车一样。”

在大多数过程中,Uber一直在与麦当劳合作。除了测试飞行路径外,该团队还花了几个月的时间设计包装以保证运输过程中汉堡的完整性、炸薯条还是热的以及冰淇淋不会化掉。

5月,当圣地亚哥餐厅Juniper&Ivy签约推出其受欢迎的21美元双层汉堡菜单时,他们作为合作伙伴被添加到试点计划中。老板Michael Rosen正在讨论是否会使用餐厅厨房或者派一个厨师到场外准备。“让一名员工离开现场将造成我们的损失,”他承认。“但与Uber合作是我们愿意为此支付的。”

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<![CDATA[全球知名软件公司QAD集成阿里云,推动制造业数字化转型]]> 2019-06-13 16:11:09 https://www.praxes-edu.com/space/62593 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版北京】6月13日报道

6月13日,全球知名制造业管理软件公司QAD宣布,QAD Adaptive ERP云平台正式落地阿里云,旨在帮助制造业客户加速向云端迁移,成功完成数字化转型。

球知名制造业管理软件公司QAD宣布,QAD Adaptive ERP云平台正式落地阿里云,旨在帮助制造业客户加速向云端迁移,成功完成数字化转型。

QAD Adaptive ERP云平台,借助阿里云强大的云基础设施、遍布全球的网络节点,为制造业用户提供敏捷、高效、安全的CloudERP整体解决方案,从而实现随时随地提供全功能的生产制造、供应链、财务解决方案以及相关应用程序。

QAD是创立于1979年的一家国际ERP软件公司,在全球制造行业有深厚的积累与客户基础。以汽车领域为例,全球最畅销的100款车型中有93款普遍应用了QAD系统支持的零部件产品。在中国,QAD已经为近千家客户提供服务,助力中国制造企业数字化升级并应对全球化的竞争环境。

此次QAD选择阿里云作为在中国的唯一云合作伙伴,不仅是因为阿里云全球前三的市场地位,更看重强大的技术团队和服务能力。经过半年多的磨合与可行性分析,QAD认为阿里云产品丰富、平台安全稳定、技术领先、可用区地域分布广,双方的合作能为其所服务的企业客户带来最大价值。

“通过QAD制造云和阿里云的平台服务,中国制造企业可以打造全球管理平台来支持业务扩张和供应链重构”,QAD大中华区董事总经理陈和平表示。

据悉,此次合作是阿里云“被集成”战略的一部分。包括QAD在内的更多生态伙伴未来将通过集成在工业大脑、AI、IoT、数据智能等方面的能力,进一步为全球制造业客户提供更丰富的方案和创新能力,开展更深层次的合作。目前,阿里云合作伙伴数量已经超过8000家,云市场的订单总数突破200万。

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【必赢娱乐手机版北京】6月13日报道

6月13日,全球知名制造业管理软件公司QAD宣布,QAD Adaptive ERP云平台正式落地阿里云,旨在帮助制造业客户加速向云端迁移,成功完成数字化转型。

球知名制造业管理软件公司QAD宣布,QAD Adaptive ERP云平台正式落地阿里云,旨在帮助制造业客户加速向云端迁移,成功完成数字化转型。

QAD Adaptive ERP云平台,借助阿里云强大的云基础设施、遍布全球的网络节点,为制造业用户提供敏捷、高效、安全的CloudERP整体解决方案,从而实现随时随地提供全功能的生产制造、供应链、财务解决方案以及相关应用程序。

QAD是创立于1979年的一家国际ERP软件公司,在全球制造行业有深厚的积累与客户基础。以汽车领域为例,全球最畅销的100款车型中有93款普遍应用了QAD系统支持的零部件产品。在中国,QAD已经为近千家客户提供服务,助力中国制造企业数字化升级并应对全球化的竞争环境。

此次QAD选择阿里云作为在中国的唯一云合作伙伴,不仅是因为阿里云全球前三的市场地位,更看重强大的技术团队和服务能力。经过半年多的磨合与可行性分析,QAD认为阿里云产品丰富、平台安全稳定、技术领先、可用区地域分布广,双方的合作能为其所服务的企业客户带来最大价值。

“通过QAD制造云和阿里云的平台服务,中国制造企业可以打造全球管理平台来支持业务扩张和供应链重构”,QAD大中华区董事总经理陈和平表示。

据悉,此次合作是阿里云“被集成”战略的一部分。包括QAD在内的更多生态伙伴未来将通过集成在工业大脑、AI、IoT、数据智能等方面的能力,进一步为全球制造业客户提供更丰富的方案和创新能力,开展更深层次的合作。目前,阿里云合作伙伴数量已经超过8000家,云市场的订单总数突破200万。

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<![CDATA[外媒称阿里巴巴已经递交香港上市申请,阿里回应:不予置评]]> 2019-06-13 16:05:38 https://www.praxes-edu.com/space/62593 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版北京】6月13日报道

根据外媒报道,阿里巴巴已秘密申请在香港上市,这可能是自2010年以来香港最大的一次股票发售。对此,阿里巴巴回应称不予置评。

消息人士称,阿里巴巴香港上市将最早于今年第三季度进行。但他拒绝透露姓名,因为他没有被授权就此事向媒体发表讲话。数据显示,此次IPO将是自2010年以来香港规模最大的一次股票发行,同时可能会提升香港作为中国科技企业上市目标城市的地位,并增加阿里巴巴的现金储备。

上个月,有消息称,阿里巴巴计划中的上市计划可能会筹集200亿美元资金,这将使这家电子商务集团于2014年在纽约上市、创下250亿美元的融资纪录后,再进行一次轰动性的交易。


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【必赢娱乐手机版北京】6月13日报道

根据外媒报道,阿里巴巴已秘密申请在香港上市,这可能是自2010年以来香港最大的一次股票发售。对此,阿里巴巴回应称不予置评。

消息人士称,阿里巴巴香港上市将最早于今年第三季度进行。但他拒绝透露姓名,因为他没有被授权就此事向媒体发表讲话。数据显示,此次IPO将是自2010年以来香港规模最大的一次股票发行,同时可能会提升香港作为中国科技企业上市目标城市的地位,并增加阿里巴巴的现金储备。

上个月,有消息称,阿里巴巴计划中的上市计划可能会筹集200亿美元资金,这将使这家电子商务集团于2014年在纽约上市、创下250亿美元的融资纪录后,再进行一次轰动性的交易。


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<![CDATA[创业黑马亮相全国双创周,赋能城市产业加速]]> 2019-06-13 15:24:22 https://www.praxes-edu.com/space/57115 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版北京】6月13日报道

以“汇聚双创活力,澎湃发展动力”为主题的2019年全国大众创业万众创新活动周今天(13日)隆重开幕,作为首家中国创新创业服务领域创业板上市企业,创业黑马集团亮相杭州主会场核心展区,并深度参与重庆、南京、福州、葫芦岛等城市分会场的开幕式、会展及系列活动等,黑马产业加速服务平台各项成果案例引发行业关注。

创业黑马公司已于2017年在创业板上市,牛文文仍然愿意称自己为“创业者”。“我最爱创业企业,最爱创业者,这些人是最可爱的人。”可以把这种表达看作“干什么吆喝什么”,但是不能否认,牛对创业趋势、对创业者,有非常深的认识和感情。

创业黑马已经为超过10000家创业企业提供服务,培育上市企业11家,黑马企业累计融资额2600亿元。

2014年,牛文文提出“重度垂直”理论,认为创业者只有利用移动互联网深耕产业才有未来。“全中国所有产业都值得重做一遍。”现在,产业互联网成了共识,但似乎并没有多少人在意谁是它的首倡者。

创业黑马已经在全国建立了23个黑马城市学院,19个产业加速基地,产业互联网的观念、方法及其所需要的各类资源,正在通过它们源源不断从北上广输送到更多城市。“我们是中国城市产业加速服务商。”

每一个城市将来都会变成一个经济的发动机

“美国已经是一个成熟的经济体,它的创新就在硅谷这一块儿、波士顿那一块儿,它的创业基本上是少数人的事。因为经济成熟,它不需要那么多创业者,也没那么多机会。硅谷再厉害也才多少家企业?而且全世界的人都到那儿去,也才那么多家。中国不一样,我们的年轻人都想发财,都想创业,都想创造一点事情。你可以说他不那么纯粹,不是说要改变人类的生活方式,改变世界,只是想挑战自我,创造一个属于我自己的世界,但这就是我们当下年轻人的梦想,是真实的创业。而且,这是一个庞大的群体。”牛文文说。

由此,中国的创业、创意是在九百六十万平方公里的土地上展开。与之相应,中国有世界上最齐全的产业门类。从上世纪五十年代开始,中国在每个省份每个区域都布局了农业、工业,

因此,一个城市存在着两种产业需求。一种是大家都向往的、先进的、能借以成就优势的,另一种就是根基于当地产业的升级改造。“我们有19个产业加速基地,23个黑马城市学院,”牛文文对自己的家底很清楚,“我们非常了解这些城市的需求。这是中国的产业重新布局的时代,城市既要抓新的产业,又要激活旧的产业。我们有能力与这些城市合作,帮助它们改造、升级自己的产业,融入产业互联网,帮助它们产生或者引进属于自己的独角兽企业。”

双创已经走到用技术创新赋能整个传统产业的阶段,创业黑马也步调一致地从北京走到了全国。产业化需要广阔的市场,二三四线城市的大机会就来自于此。

做在线产业加速平台

创业黑马目前已深度赋能包括北京、上海、重庆、广州、成都、武汉、南京、郑州、福州、沈阳、南昌、南宁、呼和浩特、乌鲁木齐、银川、拉萨在内的全国24座城市。那么,在这些城市,它做了什么?

与当地城市合作举办黑马大赛、产业峰会、企业家参访游学出行、产业社群联盟等,提高当地产业的知名度。

在当地建立黑马城市学院,邀请一线企业家、投资人、产业专家为当地企业家提升认知、诊断问题、对接资源,使其加速成长。

在当地建立黑马产业加速基地,开展招商落地服务,为当地引入创新型、成长型企业。

与当地城市联合设立产业基金。

具体到一个创业者,创业黑马能给他带来什么?

“过去我们做创业服务,核心是做创业辅导培训。上市以后,我们这两年在研究创业公司需求的变化,结论就是‘加速’。中国有很多孵化器、加速器,主要提供物理空间。我们所理解的加速服务,创业者真正需要的,是以下三个东西。

“第一,认知加速。认知是最重要的,创始人的认知就是一个公司的瓶颈。你突破了自己的认知,你的公司就能长大。企业成长的每个阶段,要解决的问题都不一样,如果创始人不持续学习,认知不能升级,他就不能突破瓶颈。那么,认知升级、加速从哪来呢?主要来自于大的产业公司和投资机构、专家,我们把他们叫做产业孵化师或者产业导师。我们平台上有600位这样的人,还在不断增加。每一位导师,都可以开设个人实验室,我们帮他代运营。创业者在实验室里面六个月时间,接受三次集中辅导和加速。创业者做得最多的事,就是认知变革。

“第二,资本加速。实验室的领衔导师,都是产业龙头、上市公司或者投资机构负责人,他们都有基金,所以,基本上实验室都会发生20%到30%的投资,就是20个人会有4个人左右拿到投资。

“第三,资源加速。同学与同学、同学和导师之间会发生商务合作,同时,城市本身也是一种资源。”

600多位导师,还在不断增加,创业者的需求同样旺盛,那么理论上,可以把全中国有赋能能力的产业导师和全中国需要赋能的创业者通过平台连接起来——创业黑马是加油站,把教育、资源和投融资三个行业熔为一炉。

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【必赢娱乐手机版北京】6月13日报道

以“汇聚双创活力,澎湃发展动力”为主题的2019年全国大众创业万众创新活动周今天(13日)隆重开幕,作为首家中国创新创业服务领域创业板上市企业,创业黑马集团亮相杭州主会场核心展区,并深度参与重庆、南京、福州、葫芦岛等城市分会场的开幕式、会展及系列活动等,黑马产业加速服务平台各项成果案例引发行业关注。

创业黑马公司已于2017年在创业板上市,牛文文仍然愿意称自己为“创业者”。“我最爱创业企业,最爱创业者,这些人是最可爱的人。”可以把这种表达看作“干什么吆喝什么”,但是不能否认,牛对创业趋势、对创业者,有非常深的认识和感情。

创业黑马已经为超过10000家创业企业提供服务,培育上市企业11家,黑马企业累计融资额2600亿元。

2014年,牛文文提出“重度垂直”理论,认为创业者只有利用移动互联网深耕产业才有未来。“全中国所有产业都值得重做一遍。”现在,产业互联网成了共识,但似乎并没有多少人在意谁是它的首倡者。

创业黑马已经在全国建立了23个黑马城市学院,19个产业加速基地,产业互联网的观念、方法及其所需要的各类资源,正在通过它们源源不断从北上广输送到更多城市。“我们是中国城市产业加速服务商。”

每一个城市将来都会变成一个经济的发动机

“美国已经是一个成熟的经济体,它的创新就在硅谷这一块儿、波士顿那一块儿,它的创业基本上是少数人的事。因为经济成熟,它不需要那么多创业者,也没那么多机会。硅谷再厉害也才多少家企业?而且全世界的人都到那儿去,也才那么多家。中国不一样,我们的年轻人都想发财,都想创业,都想创造一点事情。你可以说他不那么纯粹,不是说要改变人类的生活方式,改变世界,只是想挑战自我,创造一个属于我自己的世界,但这就是我们当下年轻人的梦想,是真实的创业。而且,这是一个庞大的群体。”牛文文说。

由此,中国的创业、创意是在九百六十万平方公里的土地上展开。与之相应,中国有世界上最齐全的产业门类。从上世纪五十年代开始,中国在每个省份每个区域都布局了农业、工业,

因此,一个城市存在着两种产业需求。一种是大家都向往的、先进的、能借以成就优势的,另一种就是根基于当地产业的升级改造。“我们有19个产业加速基地,23个黑马城市学院,”牛文文对自己的家底很清楚,“我们非常了解这些城市的需求。这是中国的产业重新布局的时代,城市既要抓新的产业,又要激活旧的产业。我们有能力与这些城市合作,帮助它们改造、升级自己的产业,融入产业互联网,帮助它们产生或者引进属于自己的独角兽企业。”

双创已经走到用技术创新赋能整个传统产业的阶段,创业黑马也步调一致地从北京走到了全国。产业化需要广阔的市场,二三四线城市的大机会就来自于此。

做在线产业加速平台

创业黑马目前已深度赋能包括北京、上海、重庆、广州、成都、武汉、南京、郑州、福州、沈阳、南昌、南宁、呼和浩特、乌鲁木齐、银川、拉萨在内的全国24座城市。那么,在这些城市,它做了什么?

与当地城市合作举办黑马大赛、产业峰会、企业家参访游学出行、产业社群联盟等,提高当地产业的知名度。

在当地建立黑马城市学院,邀请一线企业家、投资人、产业专家为当地企业家提升认知、诊断问题、对接资源,使其加速成长。

在当地建立黑马产业加速基地,开展招商落地服务,为当地引入创新型、成长型企业。

与当地城市联合设立产业基金。

具体到一个创业者,创业黑马能给他带来什么?

“过去我们做创业服务,核心是做创业辅导培训。上市以后,我们这两年在研究创业公司需求的变化,结论就是‘加速’。中国有很多孵化器、加速器,主要提供物理空间。我们所理解的加速服务,创业者真正需要的,是以下三个东西。

“第一,认知加速。认知是最重要的,创始人的认知就是一个公司的瓶颈。你突破了自己的认知,你的公司就能长大。企业成长的每个阶段,要解决的问题都不一样,如果创始人不持续学习,认知不能升级,他就不能突破瓶颈。那么,认知升级、加速从哪来呢?主要来自于大的产业公司和投资机构、专家,我们把他们叫做产业孵化师或者产业导师。我们平台上有600位这样的人,还在不断增加。每一位导师,都可以开设个人实验室,我们帮他代运营。创业者在实验室里面六个月时间,接受三次集中辅导和加速。创业者做得最多的事,就是认知变革。

“第二,资本加速。实验室的领衔导师,都是产业龙头、上市公司或者投资机构负责人,他们都有基金,所以,基本上实验室都会发生20%到30%的投资,就是20个人会有4个人左右拿到投资。

“第三,资源加速。同学与同学、同学和导师之间会发生商务合作,同时,城市本身也是一种资源。”

600多位导师,还在不断增加,创业者的需求同样旺盛,那么理论上,可以把全中国有赋能能力的产业导师和全中国需要赋能的创业者通过平台连接起来——创业黑马是加油站,把教育、资源和投融资三个行业熔为一炉。

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<![CDATA[获数百万天使轮融资,芬香发力社交电商S2B2C分销业务]]> 2019-06-13 15:19:25 https://www.praxes-edu.com/space/57115 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版北京】6月13日报道

必赢娱乐手机版近日获悉,社交电商平台“芬香”已在今年3月份完成天使轮数百万人民币融资,投资方为浩方创投。

曾经边缘的社交电商也越来越被行业所重视。在拼多多、云集相继上市后,不少创业公司也开始进入到这一领域。2018年11月,芬香社交电商小程序悄然上线。芬香取义“分享”,致力于让人人可以分享带货,人人都是芬香客。前期芬香依托自有商家资源和京东供应链,精选全球好货,以社群分享为核心,为推手、导购、宝妈、物流人员等群体提供社群型社交电商服务。

作为月活3亿的全国第二大电商平台,京东的优势在于其正品保障和优质供应链。京东很多品牌商家在京东开店后有很强的流量需求。芬香通过对接京东供应链系统,对这些厂家以CPS(按效果付费)的方式,通过让推手帮忙引流,让利给推手和消费者。

社交电商面临的另一个痛点是微信封杀。不论是云集、环球捕手、还是阿里,都曾遭遇过微信不同程度的封杀。与淘系社交电商平台相比,“芬香”依托京东及腾讯系的资源,很大程度上避免了封杀等问题,可以更好利用微信平台进行裂变传播。

运营模式方面,芬香社交走的是S2B2C模式,前期依托自有商家资源和京东供应链,通过小B推手会员的分享为用户提供低价优质商品。另外,芬香还打造了一套社交电商分销SaaS系统,让一些渠道公司,创业公司和KOL能快速落地社交电商分销业务,让更多的小B推手会员分享卖货。通过小B推手会员与平台的直接对接完成货品的分发和销售,提升了货物分发效率,减少了推手的售后服务压力,也增加了推手的利润空间。

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与多家社交零售平台类似,芬香的会员体系分普通会员、超级会员等多种角色,享有不同层次的权益。与其他平台消费者需要付费或产生订单才能成为会员的条件不同,芬香完全免去了收费门槛,用户只需一个邀请码就可以注册成为会员,会员可以享受领券或返利后的低价购买。

社交电商本身就是利用人与人之间的互动与信任进行用户裂变,低成本带动用户拉新。芬香从普通会员升级到超级会员的条件并不高,直属注册用户达到30人或拉一个50人的微信群后便可自升级成为超级会员,超级会员不仅能够享受更低的折扣价,还能赚取佣金,获得额外收入。此外,芬香引入了智能助理,会员邀请到一定人数之后,芬香会为群内分配智能助理,智能助理自动发品,帮助会员节省时间精力。

供应链方面,芬香前期主要是靠自有商家资源和依托京东的优质供应链,在配送速度和售后服务上优于其它自建供应链的社交电商。未来,芬香将基于更多私域流量场景自建交易闭环,打造更高效的商品流量分发渠道。同时,芬香还计划拓展品类,打造一个商品+服务、线上+线下一体化的社交电商分销平台。

在业务营收方面,目前公司已经接近盈亏平衡,芬香的营收主要来自于芬香分佣抽成和商家服务费。未来,芬香计划推出增值服务的内容,通过向商家和广告主收取增值服务费,实现新的营收增长。

目前,芬香社交电商平台已经拥有数万的小B推广会员,覆盖了数百万微信用户,DAU达数十万,月GMV超5000万元。目前芬香平台上很多优秀的超级会员已能够实现每个月2万元+的收入。

创始团队方面,创始人邓正平是前京东移动电商创始总经理,曾带领京东移动电商用户从零到超过数千万用户,拥有丰富电商研发与运营经验。五位合伙人均来自京东,分别负责过京东移动,京东智能、智能导购、京东到家、技术等业务。

目前芬香计划融资1000万人民币,融资将用于技术研发、运营推广、供应链投入和管理投入。

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【必赢娱乐手机版北京】6月13日报道

必赢娱乐手机版近日获悉,社交电商平台“芬香”已在今年3月份完成天使轮数百万人民币融资,投资方为浩方创投。

曾经边缘的社交电商也越来越被行业所重视。在拼多多、云集相继上市后,不少创业公司也开始进入到这一领域。2018年11月,芬香社交电商小程序悄然上线。芬香取义“分享”,致力于让人人可以分享带货,人人都是芬香客。前期芬香依托自有商家资源和京东供应链,精选全球好货,以社群分享为核心,为推手、导购、宝妈、物流人员等群体提供社群型社交电商服务。

作为月活3亿的全国第二大电商平台,京东的优势在于其正品保障和优质供应链。京东很多品牌商家在京东开店后有很强的流量需求。芬香通过对接京东供应链系统,对这些厂家以CPS(按效果付费)的方式,通过让推手帮忙引流,让利给推手和消费者。

社交电商面临的另一个痛点是微信封杀。不论是云集、环球捕手、还是阿里,都曾遭遇过微信不同程度的封杀。与淘系社交电商平台相比,“芬香”依托京东及腾讯系的资源,很大程度上避免了封杀等问题,可以更好利用微信平台进行裂变传播。

运营模式方面,芬香社交走的是S2B2C模式,前期依托自有商家资源和京东供应链,通过小B推手会员的分享为用户提供低价优质商品。另外,芬香还打造了一套社交电商分销SaaS系统,让一些渠道公司,创业公司和KOL能快速落地社交电商分销业务,让更多的小B推手会员分享卖货。通过小B推手会员与平台的直接对接完成货品的分发和销售,提升了货物分发效率,减少了推手的售后服务压力,也增加了推手的利润空间。

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与多家社交零售平台类似,芬香的会员体系分普通会员、超级会员等多种角色,享有不同层次的权益。与其他平台消费者需要付费或产生订单才能成为会员的条件不同,芬香完全免去了收费门槛,用户只需一个邀请码就可以注册成为会员,会员可以享受领券或返利后的低价购买。

社交电商本身就是利用人与人之间的互动与信任进行用户裂变,低成本带动用户拉新。芬香从普通会员升级到超级会员的条件并不高,直属注册用户达到30人或拉一个50人的微信群后便可自升级成为超级会员,超级会员不仅能够享受更低的折扣价,还能赚取佣金,获得额外收入。此外,芬香引入了智能助理,会员邀请到一定人数之后,芬香会为群内分配智能助理,智能助理自动发品,帮助会员节省时间精力。

供应链方面,芬香前期主要是靠自有商家资源和依托京东的优质供应链,在配送速度和售后服务上优于其它自建供应链的社交电商。未来,芬香将基于更多私域流量场景自建交易闭环,打造更高效的商品流量分发渠道。同时,芬香还计划拓展品类,打造一个商品+服务、线上+线下一体化的社交电商分销平台。

在业务营收方面,目前公司已经接近盈亏平衡,芬香的营收主要来自于芬香分佣抽成和商家服务费。未来,芬香计划推出增值服务的内容,通过向商家和广告主收取增值服务费,实现新的营收增长。

目前,芬香社交电商平台已经拥有数万的小B推广会员,覆盖了数百万微信用户,DAU达数十万,月GMV超5000万元。目前芬香平台上很多优秀的超级会员已能够实现每个月2万元+的收入。

创始团队方面,创始人邓正平是前京东移动电商创始总经理,曾带领京东移动电商用户从零到超过数千万用户,拥有丰富电商研发与运营经验。五位合伙人均来自京东,分别负责过京东移动,京东智能、智能导购、京东到家、技术等业务。

目前芬香计划融资1000万人民币,融资将用于技术研发、运营推广、供应链投入和管理投入。

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<![CDATA[安全意识培训平台KnowBe4获3亿美元融资,KKR领投]]> 2019-06-13 15:35:26 https://www.praxes-edu.com/space/54830 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版(微信号:)】6月13日报道 (编译:清酒)

据外媒报道,私募股权公司KKR领投了安全意识培训平台KnowBe4的3亿美元巨额投资,现有投资者Elephant和TenEleven Ventures参投。今年三月, KnowBe4获KKR领投的5000万美元C轮融资。本轮融资过后,该公司的融资总额达3.93亿美元。

KnowBe4为企业培训员工的安全意识,教员工识别并遏阻潜在网络钓鱼攻击和其他安全威胁。而3.93亿美元融资,对于这样一家创企来说,绝对是一笔相当可观的资金了。

KKR董事Stephen Shanley认为,作为该领域的市场领导者,KnowBe4有很大的潜力,无论是在当前市场还是在其国际推广战略中,KKR都看到了其业务的巨大机遇。

该公司创始人兼首席执行官Stu Sjouwerman在一份声明中表示:“网络钓鱼、勒索软件和其他形式的威胁继续困扰着大众,反过来看我们的安全意识培训市场正在快速增长。”

新的融资将有助于进一步推动这一进程。

Shanley 表示:“随着对网络安全产品的需求持续增长,我们相信KnowBe4正在为一个重要的市场需求服务。我们能够帮助KnowBe4做的很大一部分工作就是在国际上进行扩张,并帮助它们在下一个发展阶段进行发展。”

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【必赢娱乐手机版(微信号:)】6月13日报道 (编译:清酒)

据外媒报道,私募股权公司KKR领投了安全意识培训平台KnowBe4的3亿美元巨额投资,现有投资者Elephant和TenEleven Ventures参投。今年三月, KnowBe4获KKR领投的5000万美元C轮融资。本轮融资过后,该公司的融资总额达3.93亿美元。

KnowBe4为企业培训员工的安全意识,教员工识别并遏阻潜在网络钓鱼攻击和其他安全威胁。而3.93亿美元融资,对于这样一家创企来说,绝对是一笔相当可观的资金了。

KKR董事Stephen Shanley认为,作为该领域的市场领导者,KnowBe4有很大的潜力,无论是在当前市场还是在其国际推广战略中,KKR都看到了其业务的巨大机遇。

该公司创始人兼首席执行官Stu Sjouwerman在一份声明中表示:“网络钓鱼、勒索软件和其他形式的威胁继续困扰着大众,反过来看我们的安全意识培训市场正在快速增长。”

新的融资将有助于进一步推动这一进程。

Shanley 表示:“随着对网络安全产品的需求持续增长,我们相信KnowBe4正在为一个重要的市场需求服务。我们能够帮助KnowBe4做的很大一部分工作就是在国际上进行扩张,并帮助它们在下一个发展阶段进行发展。”

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<![CDATA[数据领域并购回暖,法国科技巨头达索58亿美元收购健康软件公司Medidata]]> 2019-06-13 15:35:38 https://www.praxes-edu.com/space/54830 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版(微信号:)】6月13日报道 (编译:清酒)

据外媒报道,法国科技巨头Dassault Systemes(达索系统)以58亿美元的价格收购健康软件公司Medidata。Medidata致力于为诊所提供医疗保健软件服务,目前的市场估值为59亿美元。

Dassault表示,将以每股92.25美元的价格收购Medidata,略低于Medidata Solutions 6月11日每股94.75美元的收盘价。

Dassault董事长兼首席执行官Bernard Charles表示:“这是我们业务范围的合理演变。基本上,生命科学其本身将经历加速数字化的过程。这就是Dassault收购Medidata的动机。”

Medidata的软件被用来帮助诊所管理他们的后台操作和数据,它还提供分析工具,让诊所能够理解大量的信息。医疗设备公司也用它来跟踪他们的临床试验过程。

NaviMed Capital的医疗技术投资者Bijan Salehizadeh表示:“Medidata一直是一家运营极其良好的公司,在他们的领域一直是一家领头羊企业,这是一项双赢的交易。”

这笔交易达成之际,正值快速增长的软件公司并购市场回暖。谷歌上周以26亿美元收购了数据分析公司Looker, Salesforce周一紧随其后,以153亿美元收购了Tableau Software。

Medidata成立于1999年,10年后上市,与IBM、甲骨文和Veeva等供应商的健康软件展开竞争。该公司去年收入增长17%,至6.357亿美元,净利润为5190万美元。该公司目前的市值为59亿美元,去年股价上涨了17%。在收购消息公布后的数小时内,该股又上涨了6%。

Dassault主要向运输、航天和生命科学公司出售软件,帮助它们实现业务数字化。它的3D设计工具帮助企业进行虚拟产品设计,并在产品开发中实现数字模拟。有了Medidata,Dassault可以在不牺牲利润的前提下实现增长,同时也可以向利润丰厚的医疗市场扩张。

Dassault的股票在交易后下跌超过1%。

私募股权公司New Mountain Capital董事总经理Matthew Holt表示:“这关乎他们业务的多元化。他们非常熟悉受监管的市场,所以生命科学不会让其退缩。”

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【必赢娱乐手机版(微信号:)】6月13日报道 (编译:清酒)

据外媒报道,法国科技巨头Dassault Systemes(达索系统)以58亿美元的价格收购健康软件公司Medidata。Medidata致力于为诊所提供医疗保健软件服务,目前的市场估值为59亿美元。

Dassault表示,将以每股92.25美元的价格收购Medidata,略低于Medidata Solutions 6月11日每股94.75美元的收盘价。

Dassault董事长兼首席执行官Bernard Charles表示:“这是我们业务范围的合理演变。基本上,生命科学其本身将经历加速数字化的过程。这就是Dassault收购Medidata的动机。”

Medidata的软件被用来帮助诊所管理他们的后台操作和数据,它还提供分析工具,让诊所能够理解大量的信息。医疗设备公司也用它来跟踪他们的临床试验过程。

NaviMed Capital的医疗技术投资者Bijan Salehizadeh表示:“Medidata一直是一家运营极其良好的公司,在他们的领域一直是一家领头羊企业,这是一项双赢的交易。”

这笔交易达成之际,正值快速增长的软件公司并购市场回暖。谷歌上周以26亿美元收购了数据分析公司Looker, Salesforce周一紧随其后,以153亿美元收购了Tableau Software。

Medidata成立于1999年,10年后上市,与IBM、甲骨文和Veeva等供应商的健康软件展开竞争。该公司去年收入增长17%,至6.357亿美元,净利润为5190万美元。该公司目前的市值为59亿美元,去年股价上涨了17%。在收购消息公布后的数小时内,该股又上涨了6%。

Dassault主要向运输、航天和生命科学公司出售软件,帮助它们实现业务数字化。它的3D设计工具帮助企业进行虚拟产品设计,并在产品开发中实现数字模拟。有了Medidata,Dassault可以在不牺牲利润的前提下实现增长,同时也可以向利润丰厚的医疗市场扩张。

Dassault的股票在交易后下跌超过1%。

私募股权公司New Mountain Capital董事总经理Matthew Holt表示:“这关乎他们业务的多元化。他们非常熟悉受监管的市场,所以生命科学不会让其退缩。”

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<![CDATA[App Annie:游戏主宰移动应用经济,2018年应用内消费占比74%]]> 2019-06-13 15:34:57 https://www.praxes-edu.com/space/54830 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版(微信号:)】6月13日报道 (编译:清酒)

移动应用市场研究机构App Annie发现,智能手机已经成为了人们手中主要的便携游戏机。该机构对2018年度全世界移动应用市场进行了分析,调查了游戏用户数量,玩游戏的时间,上一年在苹果的App Store和谷歌的Google Play上问世的游戏数量,以及哪些类型的游戏正在兴起。

数据显示,在2018年中,游戏下载量在应用总下载量中占比33%,人们在游戏中花费占应用总消费量的74%。

App Annie本周发布的《手机现状:2019年及以后(State of Mobile: 2019 and beyond)》报告,分享了2018年收集和分析的全球手机市场数据。研究发现,2018年全球三分之一的下载量是游戏下载,开发者和发行商在App Store和Google Play上共上架了270多万款游戏。当然,这并不包括其他应用商店或生态系统上的游戏。

App Annie的这份报告进一步印证了另一个市场分析机构Newzoo今年早些时候的预测——2019年将有超过24亿人玩游戏,手机游戏市场将达到近700亿美元。App Annie发现,在App store中,每一美元的消费中有74美分用于游戏,其中95%来自应用内购买,而不是付费游戏。

可以说,游戏正在主宰着移动应用经济。

其中,在游戏上耗费大量时间的,主要是25岁以上的人,毕竟大多数青少年和孩子都买不起手机,即使现在的孩子们似乎人手一台智能机。

以下是这份报告中的一些关键数据:

用户参与和行为

用户在游戏上花费的时间占总应用程序时间的10%。这一数据一直保持稳定,尽管过去两年人们在应用上花费的总时间提升了50%。

这要归功于现有玩家的参与度提高,他们在游戏上投入的时间比过去更多。

但由于用户基础的扩大,尤其是智能手机新兴市场目前尚不成熟。

2018年,在全球用户应用总消耗时间中,社交和沟通应用占了50%,排在之后的分别是视频播放与编辑应用(15%)以及游戏应用(10%)。

在美国市场上,平均每部智能手机上都装了8款游戏。

下载量与消费情况

在移动应用领域,如何让用户看到你的应用,是开发者所遇到的最大的问题。App Annie发现,仅在2018年中,苹果和谷歌的应用商店内一共上架了超过270万款游戏,如何在如此之多的游戏中脱颖而出,是游戏开发者最需要考虑的事情。

持续的既定趋势是,Android是游戏获得更广泛影响的地方,而iOS带来了更大的收入。

2018年,Google Play共上架超160万款游戏。

2018年,iOS平台共上架超110多万款游戏。

Google Play占据了全球下载量的最大份额,而iOS应用商店在盈利方面领先——占全球消费总额的64%。

App Annie还发现,人们在竞速游戏中进行付费的意愿更高,相比其它类型的游戏,玩家在竞速游戏中的消费高出7.9倍。

2018年iOS和Google Play上游戏的消费支出同比增长15%。

探险类游戏的增长也同样客观,人们在这类游戏中的消费比其它类型游戏高5倍。

移动设备的支出也是个人电脑、游戏机和手持设备总产出的1.2倍。这并不奇怪,因为手机拥有更大的覆盖范围,尽管人们可以在主机游戏上花费60美元,但一些用户却经常在手机游戏上花费更多。免费游戏在手机上的普及也扩大了它的盈利能力。

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【必赢娱乐手机版(微信号:)】6月13日报道 (编译:清酒)

移动应用市场研究机构App Annie发现,智能手机已经成为了人们手中主要的便携游戏机。该机构对2018年度全世界移动应用市场进行了分析,调查了游戏用户数量,玩游戏的时间,上一年在苹果的App Store和谷歌的Google Play上问世的游戏数量,以及哪些类型的游戏正在兴起。

数据显示,在2018年中,游戏下载量在应用总下载量中占比33%,人们在游戏中花费占应用总消费量的74%。

App Annie本周发布的《手机现状:2019年及以后(State of Mobile: 2019 and beyond)》报告,分享了2018年收集和分析的全球手机市场数据。研究发现,2018年全球三分之一的下载量是游戏下载,开发者和发行商在App Store和Google Play上共上架了270多万款游戏。当然,这并不包括其他应用商店或生态系统上的游戏。

App Annie的这份报告进一步印证了另一个市场分析机构Newzoo今年早些时候的预测——2019年将有超过24亿人玩游戏,手机游戏市场将达到近700亿美元。App Annie发现,在App store中,每一美元的消费中有74美分用于游戏,其中95%来自应用内购买,而不是付费游戏。

可以说,游戏正在主宰着移动应用经济。

其中,在游戏上耗费大量时间的,主要是25岁以上的人,毕竟大多数青少年和孩子都买不起手机,即使现在的孩子们似乎人手一台智能机。

以下是这份报告中的一些关键数据:

用户参与和行为

用户在游戏上花费的时间占总应用程序时间的10%。这一数据一直保持稳定,尽管过去两年人们在应用上花费的总时间提升了50%。

这要归功于现有玩家的参与度提高,他们在游戏上投入的时间比过去更多。

但由于用户基础的扩大,尤其是智能手机新兴市场目前尚不成熟。

2018年,在全球用户应用总消耗时间中,社交和沟通应用占了50%,排在之后的分别是视频播放与编辑应用(15%)以及游戏应用(10%)。

在美国市场上,平均每部智能手机上都装了8款游戏。

下载量与消费情况

在移动应用领域,如何让用户看到你的应用,是开发者所遇到的最大的问题。App Annie发现,仅在2018年中,苹果和谷歌的应用商店内一共上架了超过270万款游戏,如何在如此之多的游戏中脱颖而出,是游戏开发者最需要考虑的事情。

持续的既定趋势是,Android是游戏获得更广泛影响的地方,而iOS带来了更大的收入。

2018年,Google Play共上架超160万款游戏。

2018年,iOS平台共上架超110多万款游戏。

Google Play占据了全球下载量的最大份额,而iOS应用商店在盈利方面领先——占全球消费总额的64%。

App Annie还发现,人们在竞速游戏中进行付费的意愿更高,相比其它类型的游戏,玩家在竞速游戏中的消费高出7.9倍。

2018年iOS和Google Play上游戏的消费支出同比增长15%。

探险类游戏的增长也同样客观,人们在这类游戏中的消费比其它类型游戏高5倍。

移动设备的支出也是个人电脑、游戏机和手持设备总产出的1.2倍。这并不奇怪,因为手机拥有更大的覆盖范围,尽管人们可以在主机游戏上花费60美元,但一些用户却经常在手机游戏上花费更多。免费游戏在手机上的普及也扩大了它的盈利能力。

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<![CDATA[软件制造商CrowdStrike美股上市首日暴涨超70%]]> 2019-06-13 14:36:49 https://www.praxes-edu.com/space/26404 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版(微信号:)】6月13日报道(编译:商纣)

软件制造商CrowdStrike在IPO中融资6.12亿美元,成为网络安全公司有史以来规模最大的IPO之一。

该股开盘价为63.5美元,较发行价上涨97%,至67美元。该股周三收盘上涨71%,至58美元。该公司的估值约为114.1亿美元,几乎是去年6月30亿美元估值的四倍。彼时,该公司通过私募融资筹集了约2亿美元的资金。

CrowdStrike在一份声明中证实,该公司周二以每股34美元的价格发行了1800万股股票,高于其此前已经提高的目标价位。这家总部位于加州森尼维尔的公司将发行价定在28至30美元之间,在此之前该公司已经将发行价目标价位从19美元上调至23美元。

CrowdStrike于2011年由McAfee前高管创立,主要生产软件来保护客户免受网络攻击,包括预测和检测潜在的黑客攻击。根据该公司提交的文件显示,其客户包括亚马逊和汇丰控股。

Crowdstrike首席执行官George Kurtz表示,他预计该公司将继续受到关注,部分原因是地缘政治事件将促使政府和企业严格审查网络安全性。

“股票的起起伏伏是必然的,”Kurtz说。“我们只需要专注于长期的稳定,保护我们的客户网络安全不受入侵。”

外媒数据显示,此次IPO是网络安全类创企的第四大IPO。其中规模最大的是Avast Plc,该公司去年在伦敦上市时融资了6.02亿英镑(合8.56亿美元)。除此之外,仅有少数IPO超过了CrowdStrike,包括2004年Gemalto NV 5.15亿欧元(合6.31亿美元)的IPO,以及2015年Sophos Group 3.52亿英镑的IPO。

Crowdstrike目前的市值已经接近诺顿杀毒软件制造商Symantec。Symantec于1989年以1650万美元的IPO价格上市,目前市值为118.6亿美元。

CrowdStrike的一些同行受到了收益的提振,Carbon Black上涨了4.4%,去年同意收购Cylance的BlackBerry则上涨了8.1%。

和今年上市的许多科技公司一样,CrowdStrike是无利可图的。该公司向美国证券交易委员会提交的文件显示,在截至1月31日的财年中,其收入为2.5亿美元,净亏损1.4亿美元,而去年同期收入为1.19亿美元,净亏损1.35亿美元。

据知情人士透露,Slack下周将以一种不同寻常的直接上市方式上市,其估值可能在160亿至170亿美元之间。其他考虑IPO的科技相关公司包括Peloton Interactive、Postmates和WeWork。

CrowdStrike表示,它在由General Atlantic、Accel和IVP领投的一轮融资中获得了2亿美元,估值超过30亿美元,Alphabet旗下的增长型股权子公司CapitalG也参与了此次融资。据外媒数据显示,该公司自成立以来已经融资了逾4.5亿美元。

根据提交给监管机构的文件,由于CrowdStrike B股的每股投票权为10票,而A股为1票,因此在IPO之后,执行董事和现有投资者将控制公司约75%的投票权。

CrowdStrike的IPO由高盛集团、摩根大通、Bank of America和Barclays领投,该公司股票在纳斯达克全球精选市场交易,交易代码为CRWD。

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【必赢娱乐手机版(微信号:)】6月13日报道(编译:商纣)

软件制造商CrowdStrike在IPO中融资6.12亿美元,成为网络安全公司有史以来规模最大的IPO之一。

该股开盘价为63.5美元,较发行价上涨97%,至67美元。该股周三收盘上涨71%,至58美元。该公司的估值约为114.1亿美元,几乎是去年6月30亿美元估值的四倍。彼时,该公司通过私募融资筹集了约2亿美元的资金。

CrowdStrike在一份声明中证实,该公司周二以每股34美元的价格发行了1800万股股票,高于其此前已经提高的目标价位。这家总部位于加州森尼维尔的公司将发行价定在28至30美元之间,在此之前该公司已经将发行价目标价位从19美元上调至23美元。

CrowdStrike于2011年由McAfee前高管创立,主要生产软件来保护客户免受网络攻击,包括预测和检测潜在的黑客攻击。根据该公司提交的文件显示,其客户包括亚马逊和汇丰控股。

Crowdstrike首席执行官George Kurtz表示,他预计该公司将继续受到关注,部分原因是地缘政治事件将促使政府和企业严格审查网络安全性。

“股票的起起伏伏是必然的,”Kurtz说。“我们只需要专注于长期的稳定,保护我们的客户网络安全不受入侵。”

外媒数据显示,此次IPO是网络安全类创企的第四大IPO。其中规模最大的是Avast Plc,该公司去年在伦敦上市时融资了6.02亿英镑(合8.56亿美元)。除此之外,仅有少数IPO超过了CrowdStrike,包括2004年Gemalto NV 5.15亿欧元(合6.31亿美元)的IPO,以及2015年Sophos Group 3.52亿英镑的IPO。

Crowdstrike目前的市值已经接近诺顿杀毒软件制造商Symantec。Symantec于1989年以1650万美元的IPO价格上市,目前市值为118.6亿美元。

CrowdStrike的一些同行受到了收益的提振,Carbon Black上涨了4.4%,去年同意收购Cylance的BlackBerry则上涨了8.1%。

和今年上市的许多科技公司一样,CrowdStrike是无利可图的。该公司向美国证券交易委员会提交的文件显示,在截至1月31日的财年中,其收入为2.5亿美元,净亏损1.4亿美元,而去年同期收入为1.19亿美元,净亏损1.35亿美元。

据知情人士透露,Slack下周将以一种不同寻常的直接上市方式上市,其估值可能在160亿至170亿美元之间。其他考虑IPO的科技相关公司包括Peloton Interactive、Postmates和WeWork。

CrowdStrike表示,它在由General Atlantic、Accel和IVP领投的一轮融资中获得了2亿美元,估值超过30亿美元,Alphabet旗下的增长型股权子公司CapitalG也参与了此次融资。据外媒数据显示,该公司自成立以来已经融资了逾4.5亿美元。

根据提交给监管机构的文件,由于CrowdStrike B股的每股投票权为10票,而A股为1票,因此在IPO之后,执行董事和现有投资者将控制公司约75%的投票权。

CrowdStrike的IPO由高盛集团、摩根大通、Bank of America和Barclays领投,该公司股票在纳斯达克全球精选市场交易,交易代码为CRWD。

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<![CDATA[每日优鲜与腾讯智慧零售启动战略合作,探索生鲜零售新增量]]> 2019-06-13 14:07:08 https://www.praxes-edu.com/space/615055 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版上海】6月13日报道

6月13日,每日优鲜与腾讯联合举办的“鲜到千亿,智在必得”战略合作发布会在上海召开。基于腾讯智慧零售“全触点零售”的能力支持,每日优鲜正式启动“智慧营销”“智慧物流”“智慧供应链”三位一体的“智鲜千亿计划”,加速推动生鲜零售全价值链的数字化、智能化,计划在三年内成长为千亿规模的生鲜零售平台,为更多消费者提供更极致的生鲜购买体验。

必赢娱乐手机版现场了解到,每日优鲜与腾讯智慧零售的合作,便是紧紧围绕“以用户为中心的数字化全触点模式”展开,通过对线上、线下多触点的用户精细化运营,为用户提供更好的购物体验。

公开资料显示,截至目前,每日优鲜已在全国20个主要城市开设1500多个前置仓,市场份额、营收增长、用户规模以及盈利能力均在生鲜电商领域保持行业第一。

根据第三方咨询公司QuestMobile的数据,每日优鲜App+小程序的月活量已接近2000万,领跑整个行业。随着生鲜到家赛道越来越热,以腾讯智慧零售能力为支持,每日优鲜将不断降本增效,持续提供更佳的用户体验。并在2018年年底达到全国范围内经营性现金流为正,北京连续10月盈利的数据成绩。

那么,对于现在的每日优鲜来说,如何才能实现三年千亿的目标?智慧零售正是答案。

智鲜千亿计划:全触点零售,发掘人的力量

腾讯副总裁、腾讯智慧零售负责人林璟骅提到,智慧或者数字化的本质是以人为商业的核心,通过与客户服务触点的多元化、服务的数字化,让企业经营更加智慧和高效。

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借力腾讯智慧零售,每日优鲜正式推出了“智慧营销”“智慧物流”“智慧供应链”三位一体的“智鲜千亿计划”。

智慧营销是千亿目标的引擎。通过精准投放和社交裂变,每日优鲜计划在12个月内获客3000万;采用智能算法的商品定价、货架位和推荐,使用户能够获得专属的极致购物体验;而精细化用户生命周期管理,则会大大提升用户粘性,形成良好的复购率。

智慧物流是千亿目标的重要基石。运用腾讯智慧零售提供的圈层视图工具,每日优鲜计划完成2500个前置仓的精准选址和高效运营,精准人货匹配提高坪效;此外,每日优鲜也会开始试点无人仓,预计仓内人效将提升4.5倍;而随着大数据不断优化配送路径,以及仓点的愈发密集,每日优鲜的配送时长正以每天缩短2秒的速度优化,预计未来配送效率将提升60%。

智慧供应链则是千亿目标的中后台保障。每日优鲜将持续通过消费大数据反哺,完成前置仓3000个SKU直连上游的精准选品;凭借智能算法的助力,精细化“千仓千面”的补货算法,进一步实现全品类的高销低损;而商品从种植生产端到餐桌的100%全流程追溯,则能更加优化用户的购买体验。

每日优鲜的未来之路

在每日优鲜创始人兼CEO徐正看来,随着消费者的代际变迁和圈层升级,以及移动互联网、大数据、物联网等技术的发展,未来的零售行业会出现新物种百花齐放的局面,因此十年之内,所有的零售业态都值得重构一遍。

每日优鲜正是瞄准了这一变化,以生鲜品类为切入点,打造前置仓模式,在极大节省成本的同时,大大提升了用户体验。

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每日优鲜在初创阶段,便和腾讯在产品、技术等多方面保持了密切联系,汲取了不少力量。此次与腾讯智慧零售的战略合作,将为每日优鲜的快速发展注入新动力。

据腾讯智慧零售战略合作部副总经理田江雪介绍,腾讯智慧零售的全触点运营给每日优鲜的GMV带来了非常大的增量,每日优鲜小程序GMV环比提升近400%,获客成本下降了30%,新客转化率提升112%。

而在以加深前置仓周边客户洞察、提高运营效率为目标的圈层视图项目合作中,相关前置仓1个月内渗透率提高了70%,经营效率显著提升。

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每日优鲜合伙人兼CFO王珺针对公司三年内的业务布局做了讲解。据其介绍,每日优鲜自去年下半年开始启动生鲜全品类战略,并于今年5月份上线优鲜超市,加码日百品类。

未来,每日优鲜将定位于“线上综合超市”,持续扩品充项,将SKU从过去的1000个增加到3000个再到30000个,同时加强前置仓冷链基础物流设施建设,升级2.0版前置仓,预计三年内实现“百城万仓”的区域覆盖。

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此外,坚持“智慧化运营”也被列入每日优鲜的发展规划中。王珺谈到,每日优鲜将在智慧营销方面构建精准、精细、精明的全场景信息流,在智慧物流方面进一步实现前置仓的高人效、高坪效,并在智慧供应链方面建立由数据驱动的敏捷供需关系。

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【必赢娱乐手机版上海】6月13日报道

6月13日,每日优鲜与腾讯联合举办的“鲜到千亿,智在必得”战略合作发布会在上海召开。基于腾讯智慧零售“全触点零售”的能力支持,每日优鲜正式启动“智慧营销”“智慧物流”“智慧供应链”三位一体的“智鲜千亿计划”,加速推动生鲜零售全价值链的数字化、智能化,计划在三年内成长为千亿规模的生鲜零售平台,为更多消费者提供更极致的生鲜购买体验。

必赢娱乐手机版现场了解到,每日优鲜与腾讯智慧零售的合作,便是紧紧围绕“以用户为中心的数字化全触点模式”展开,通过对线上、线下多触点的用户精细化运营,为用户提供更好的购物体验。

公开资料显示,截至目前,每日优鲜已在全国20个主要城市开设1500多个前置仓,市场份额、营收增长、用户规模以及盈利能力均在生鲜电商领域保持行业第一。

根据第三方咨询公司QuestMobile的数据,每日优鲜App+小程序的月活量已接近2000万,领跑整个行业。随着生鲜到家赛道越来越热,以腾讯智慧零售能力为支持,每日优鲜将不断降本增效,持续提供更佳的用户体验。并在2018年年底达到全国范围内经营性现金流为正,北京连续10月盈利的数据成绩。

那么,对于现在的每日优鲜来说,如何才能实现三年千亿的目标?智慧零售正是答案。

智鲜千亿计划:全触点零售,发掘人的力量

腾讯副总裁、腾讯智慧零售负责人林璟骅提到,智慧或者数字化的本质是以人为商业的核心,通过与客户服务触点的多元化、服务的数字化,让企业经营更加智慧和高效。

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借力腾讯智慧零售,每日优鲜正式推出了“智慧营销”“智慧物流”“智慧供应链”三位一体的“智鲜千亿计划”。

智慧营销是千亿目标的引擎。通过精准投放和社交裂变,每日优鲜计划在12个月内获客3000万;采用智能算法的商品定价、货架位和推荐,使用户能够获得专属的极致购物体验;而精细化用户生命周期管理,则会大大提升用户粘性,形成良好的复购率。

智慧物流是千亿目标的重要基石。运用腾讯智慧零售提供的圈层视图工具,每日优鲜计划完成2500个前置仓的精准选址和高效运营,精准人货匹配提高坪效;此外,每日优鲜也会开始试点无人仓,预计仓内人效将提升4.5倍;而随着大数据不断优化配送路径,以及仓点的愈发密集,每日优鲜的配送时长正以每天缩短2秒的速度优化,预计未来配送效率将提升60%。

智慧供应链则是千亿目标的中后台保障。每日优鲜将持续通过消费大数据反哺,完成前置仓3000个SKU直连上游的精准选品;凭借智能算法的助力,精细化“千仓千面”的补货算法,进一步实现全品类的高销低损;而商品从种植生产端到餐桌的100%全流程追溯,则能更加优化用户的购买体验。

每日优鲜的未来之路

在每日优鲜创始人兼CEO徐正看来,随着消费者的代际变迁和圈层升级,以及移动互联网、大数据、物联网等技术的发展,未来的零售行业会出现新物种百花齐放的局面,因此十年之内,所有的零售业态都值得重构一遍。

每日优鲜正是瞄准了这一变化,以生鲜品类为切入点,打造前置仓模式,在极大节省成本的同时,大大提升了用户体验。

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每日优鲜在初创阶段,便和腾讯在产品、技术等多方面保持了密切联系,汲取了不少力量。此次与腾讯智慧零售的战略合作,将为每日优鲜的快速发展注入新动力。

据腾讯智慧零售战略合作部副总经理田江雪介绍,腾讯智慧零售的全触点运营给每日优鲜的GMV带来了非常大的增量,每日优鲜小程序GMV环比提升近400%,获客成本下降了30%,新客转化率提升112%。

而在以加深前置仓周边客户洞察、提高运营效率为目标的圈层视图项目合作中,相关前置仓1个月内渗透率提高了70%,经营效率显著提升。

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每日优鲜合伙人兼CFO王珺针对公司三年内的业务布局做了讲解。据其介绍,每日优鲜自去年下半年开始启动生鲜全品类战略,并于今年5月份上线优鲜超市,加码日百品类。

未来,每日优鲜将定位于“线上综合超市”,持续扩品充项,将SKU从过去的1000个增加到3000个再到30000个,同时加强前置仓冷链基础物流设施建设,升级2.0版前置仓,预计三年内实现“百城万仓”的区域覆盖。

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此外,坚持“智慧化运营”也被列入每日优鲜的发展规划中。王珺谈到,每日优鲜将在智慧营销方面构建精准、精细、精明的全场景信息流,在智慧物流方面进一步实现前置仓的高人效、高坪效,并在智慧供应链方面建立由数据驱动的敏捷供需关系。

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<![CDATA[【蓝驰专栏】完成超10亿元C轮融资,水滴公司的变与不变]]> 2019-06-13 11:49:38 https://www.praxes-edu.com/space/57115 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版北京】6月13日报道

6月12日,水滴公司宣布完成超10亿元C轮融资,本轮融资由博裕资本领投,腾讯公司、中金资本、高榕资本等知名投资机构跟投,泰合资本担任独家财务顾问。蓝驰创投为水滴公司的A轮联合领投方。

根据规划,水滴公司旗下的保险业务将实施全新品牌计划。持有全国性保险经纪牌照的“水滴保险商城”,原名“水滴保”,作为公司的重要商业板块,将迎来中国太平、中国平安、中国人保、安心保险、众安保险、京东安联、大都会人寿、横琴人寿等33家知名保险公司的首批入驻。

升级后,水滴保险商城将扩充和深化保险品类,丰富保险产品和服务,加强与入驻保险公司的深度合作。该保险业务和网络互助业务(水滴互助)构成水滴公司的商业板块,水滴筹和水滴公益构成水滴公司的社会责任模块,通过“事前保障+事后救助”共同保障亿万家庭。

水滴公司于2016年4月由美团第10号员工、美团外卖联合创始人沈鹏创建。目前,公司独立付费用户数超过2.5亿。

作为“下沉市场四天王”之一,是什么让水滴取得了巨大成功?

作为创业公司,面对巨头林立的互联网保险赛道,将凭借什么能力突出重围?

带着这些问题,我们对水滴公司创始人兼CEO沈鹏进行了一次采访。

为什么把“水滴保”升级成为“水滴保险商城”?

沈鹏:互联网保险是传统保险公司转型的重要方向,也是互联网巨头重点布局的领域,此外,互联网保险覆盖了传统保险公司没有覆盖的市场,这是保险供给侧改革重点发力的方向。最近这两年,第三方网络平台成为保费收入的重要渠道。目前共有155家保险公司和445家保险经纪代理公司经营互联网保险业务,销售产品共约1.5万个。

所以,“商城”意味着我们将和合作伙伴有更大规模、更深入的合作,共同全力助推保险行业升级,让更多用户享受到普惠的保险服务。未来,可供选择的产品将会更多,用户体验也会全面升级。

目前水滴在互联网保险平台的竞争中处于什么位置?

沈鹏:虽然我们的保险业务起步较晚,但发展速度很快,目前已经进入中国互联网健康险平台第一梯队,与支付宝、微保并成为“流量三保”。业务数据显示,我们90%的用户是通过水滴保险商城完成个人首次在线投保,复购意愿高达73%,是很多用户在购买保险上的第一选择。

水滴已经和国内超过60家知名保险公司达成合作,推出超过80款保险产品,保障用户超过1200万。在刚刚过去的5月份,单月年化出单保费已经突破5亿元,在我们专注的健康险领域处于领先地位。

互联网保险赛道强敌环伺,商城的差异化策略是什么?有哪些杀手锏?

沈鹏:最好的战略不一定是差异化,而是瞄准最想要的用户全力以赴,把他们服务好。互联网保险平台首先比拼的就是销售能力,这是我们的杀手锏之一。我们既可以从外部获客,也可以从自己的生态中获客。整体来说,我们的获客效率非常高,成本非常低。在产品上,我们会专注在健康险这个领域,围绕健康险的上下游发力。

对于保险销售来说,场景非常重要,将来会推出内容类产品来进一步丰富场景吗?

沈鹏:我们一直都很重视场景,最近我们推出了一款9.9元保险咨询的产品,用户花9.9元,我们就会有保险咨询顾问给他打电话,指导他如何做买保险这个决策。我们也一直在拍保险常识相关的视频。如果在抖音上搜索水滴保,你会搜到很多视频,其中最火的一个女主角叫张明,她其实就是水滴的同事。

另外,《都挺好》的男主角之一“苏大强”的扮演者倪大红老师将加入公司,职位是“水滴严选官”,之后会拍摄一系列保险科普相关的视频做传播。随着5G的普及,富媒体会越来也普及。将来可能会尝试用视频或者新媒体的形式卖保险。

同为蓝驰家族的善诊,联合安心保险推出老年健康险产品,目前已经在水滴保平台独家上线,将来会推出更多的创新保险产品吗?

沈鹏:与善诊、安心联合推出的老年健康险非常创新,可以支持80岁投保,最高续保至100岁。之后水滴也会联合更多的合作伙伴,推出更多的创新保险产品。比如,我们已经联合和谐健康险、全民云精算平台,推出了一款针对快递员和外卖配送员群体的保险产品。此前市场上很少有针对蓝领的保险产品。

水滴现在有基因测序、体检,就医绿色通道这样的增值服务。将来对增值服务是如何规划的?

沈鹏:增值服务一直都有,但肯定不是我们的核心,我们还是会专注在健康险。在一般的场景中,用户是先购买保险,然后顺手买了一些需要的增值服务。

将来会不会在更多领域拓展?比如财险?

沈鹏:不会,水滴会一直专注在大健康这个领域,在这个领域深挖。做保险就要永远敬畏风险,哪怕强如AIG,如果忽略了风险,对风险不敬畏,都会遇到灾难。

10年后,中国的网络互助能做到多大体量?

沈鹏:10年太远了,中国的网络互助在未来三年内就可以覆盖三四亿用户。

现在的互助计划,不管是持牌机构,还是各互联网公司,都集中在了重疾领域,这是什么原因?

沈鹏:主要是互助计划的用户以年轻人为主,他们买保险就是怕自己万一得了大病。但是重疾的保险产品普遍比较贵,所以年轻人喜欢网络互助这种性价比高的保障产品。

一些更创新的互助计划,比如烟民之间互助肺癌这样一个单一疾病?是否存在于目前行业发展的可预测周期内?

沈鹏:如果监管允许的话有可能。毕竟互助计划的精髓,就在于有相同风险的一群人互帮互助。我们会遵循精益创业的原则,一点点来迭代。

水滴的发展路径“水滴互助-水滴筹-保险商城”,是之前规划好的还是探索出来的?

沈鹏:今天这样分公益和商业两个大板块,和最早的规划是完全不一样的。凡是To C的公司,都很难被规划。你要真正站在用户的角度去思考自己的战略,设计自己的定位。

有了互助平台后,我们发现,没有加入的用户希望有平台可以解决医疗问题,所以我们为他们建立了水滴筹,当然他们中的很多人最终基于信任成为了互助平台的新用户。后来我们发现,原来还有很多的用户需要其他类型的健康险产品,于是我们有了水滴保,并逐渐形成了今天看到的“商城”雏形。在这过程中,我们发现还有一些人,没有任何产品可以帮助到他们,基于建立水滴的初心是让大家有病可医,所以我们做了水滴公益。

水滴被称为“下沉市场四大天王”,成功的最大因素是熟人社会下的微信裂变吗?

沈鹏:微信裂变只是战术层面,水滴成功的最本质因素还是用户需求。在过去的低线城市,医保和商业保险都是缺失的,但是需求还在。水滴的出现满足了他们一直存在的需求,获得发展是自然而然的。

作为美团的早期核心员工,练就的哪些能力,对水滴的成功起到了最关键作用?

沈鹏:自我迭代,拥抱变化。世界变化太快,你必须让自己更快成长,快速自我迭代,掌握新的技能。

目前不同业务板块,对能力有不同要求。团队是如何适应且相互配合默契的?

沈鹏:水滴内部是独立业务制的组织架构,每个业务列了项,都会有一个独立的团队专注在这个业务上。首先独立做这个业务,再去考虑相互之间的协同。如果自己发展的不好,还想让别的业务给你导流,那最后肯定也不会好,还影响了用户体验。

水滴一直面临争议,你是怎么消化,吸收并且自省这些问题的?

沈鹏:凡是给我们批评或者建议的,都是对我们发展有帮助的,我们都是虚心的接受,认真的分析自己到底哪有问题,如何迭代自己。

创业者都喜欢尼采的一句话,凡杀不死我的,必将使我更强大。这些争议是使我们更强大的驱动力之一。

作为美团外卖的联合创始人,经历过残酷的外卖大战后为何选择继续创业?创立水滴的初心和愿景是什么?

沈鹏:我在人保大院长大,小学五年级的时候因为调皮,头部六分之一的面积被电伤,那时候躺在病房里就开始思考生命的意义。

当时成立水滴的第一天,连水滴这个名字都还没起,我们就明确了我们的理念,就是用互联网科技助推广大人民群众有保可依,保障亿万家庭,现在依旧如此。我希望不管是水滴筹,水滴互助还是水滴保,都能让医疗支付工具更丰富,让医疗资源能更公平的触达每个人。

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【必赢娱乐手机版北京】6月13日报道

6月12日,水滴公司宣布完成超10亿元C轮融资,本轮融资由博裕资本领投,腾讯公司、中金资本、高榕资本等知名投资机构跟投,泰合资本担任独家财务顾问。蓝驰创投为水滴公司的A轮联合领投方。

根据规划,水滴公司旗下的保险业务将实施全新品牌计划。持有全国性保险经纪牌照的“水滴保险商城”,原名“水滴保”,作为公司的重要商业板块,将迎来中国太平、中国平安、中国人保、安心保险、众安保险、京东安联、大都会人寿、横琴人寿等33家知名保险公司的首批入驻。

升级后,水滴保险商城将扩充和深化保险品类,丰富保险产品和服务,加强与入驻保险公司的深度合作。该保险业务和网络互助业务(水滴互助)构成水滴公司的商业板块,水滴筹和水滴公益构成水滴公司的社会责任模块,通过“事前保障+事后救助”共同保障亿万家庭。

水滴公司于2016年4月由美团第10号员工、美团外卖联合创始人沈鹏创建。目前,公司独立付费用户数超过2.5亿。

作为“下沉市场四天王”之一,是什么让水滴取得了巨大成功?

作为创业公司,面对巨头林立的互联网保险赛道,将凭借什么能力突出重围?

带着这些问题,我们对水滴公司创始人兼CEO沈鹏进行了一次采访。

为什么把“水滴保”升级成为“水滴保险商城”?

沈鹏:互联网保险是传统保险公司转型的重要方向,也是互联网巨头重点布局的领域,此外,互联网保险覆盖了传统保险公司没有覆盖的市场,这是保险供给侧改革重点发力的方向。最近这两年,第三方网络平台成为保费收入的重要渠道。目前共有155家保险公司和445家保险经纪代理公司经营互联网保险业务,销售产品共约1.5万个。

所以,“商城”意味着我们将和合作伙伴有更大规模、更深入的合作,共同全力助推保险行业升级,让更多用户享受到普惠的保险服务。未来,可供选择的产品将会更多,用户体验也会全面升级。

目前水滴在互联网保险平台的竞争中处于什么位置?

沈鹏:虽然我们的保险业务起步较晚,但发展速度很快,目前已经进入中国互联网健康险平台第一梯队,与支付宝、微保并成为“流量三保”。业务数据显示,我们90%的用户是通过水滴保险商城完成个人首次在线投保,复购意愿高达73%,是很多用户在购买保险上的第一选择。

水滴已经和国内超过60家知名保险公司达成合作,推出超过80款保险产品,保障用户超过1200万。在刚刚过去的5月份,单月年化出单保费已经突破5亿元,在我们专注的健康险领域处于领先地位。

互联网保险赛道强敌环伺,商城的差异化策略是什么?有哪些杀手锏?

沈鹏:最好的战略不一定是差异化,而是瞄准最想要的用户全力以赴,把他们服务好。互联网保险平台首先比拼的就是销售能力,这是我们的杀手锏之一。我们既可以从外部获客,也可以从自己的生态中获客。整体来说,我们的获客效率非常高,成本非常低。在产品上,我们会专注在健康险这个领域,围绕健康险的上下游发力。

对于保险销售来说,场景非常重要,将来会推出内容类产品来进一步丰富场景吗?

沈鹏:我们一直都很重视场景,最近我们推出了一款9.9元保险咨询的产品,用户花9.9元,我们就会有保险咨询顾问给他打电话,指导他如何做买保险这个决策。我们也一直在拍保险常识相关的视频。如果在抖音上搜索水滴保,你会搜到很多视频,其中最火的一个女主角叫张明,她其实就是水滴的同事。

另外,《都挺好》的男主角之一“苏大强”的扮演者倪大红老师将加入公司,职位是“水滴严选官”,之后会拍摄一系列保险科普相关的视频做传播。随着5G的普及,富媒体会越来也普及。将来可能会尝试用视频或者新媒体的形式卖保险。

同为蓝驰家族的善诊,联合安心保险推出老年健康险产品,目前已经在水滴保平台独家上线,将来会推出更多的创新保险产品吗?

沈鹏:与善诊、安心联合推出的老年健康险非常创新,可以支持80岁投保,最高续保至100岁。之后水滴也会联合更多的合作伙伴,推出更多的创新保险产品。比如,我们已经联合和谐健康险、全民云精算平台,推出了一款针对快递员和外卖配送员群体的保险产品。此前市场上很少有针对蓝领的保险产品。

水滴现在有基因测序、体检,就医绿色通道这样的增值服务。将来对增值服务是如何规划的?

沈鹏:增值服务一直都有,但肯定不是我们的核心,我们还是会专注在健康险。在一般的场景中,用户是先购买保险,然后顺手买了一些需要的增值服务。

将来会不会在更多领域拓展?比如财险?

沈鹏:不会,水滴会一直专注在大健康这个领域,在这个领域深挖。做保险就要永远敬畏风险,哪怕强如AIG,如果忽略了风险,对风险不敬畏,都会遇到灾难。

10年后,中国的网络互助能做到多大体量?

沈鹏:10年太远了,中国的网络互助在未来三年内就可以覆盖三四亿用户。

现在的互助计划,不管是持牌机构,还是各互联网公司,都集中在了重疾领域,这是什么原因?

沈鹏:主要是互助计划的用户以年轻人为主,他们买保险就是怕自己万一得了大病。但是重疾的保险产品普遍比较贵,所以年轻人喜欢网络互助这种性价比高的保障产品。

一些更创新的互助计划,比如烟民之间互助肺癌这样一个单一疾病?是否存在于目前行业发展的可预测周期内?

沈鹏:如果监管允许的话有可能。毕竟互助计划的精髓,就在于有相同风险的一群人互帮互助。我们会遵循精益创业的原则,一点点来迭代。

水滴的发展路径“水滴互助-水滴筹-保险商城”,是之前规划好的还是探索出来的?

沈鹏:今天这样分公益和商业两个大板块,和最早的规划是完全不一样的。凡是To C的公司,都很难被规划。你要真正站在用户的角度去思考自己的战略,设计自己的定位。

有了互助平台后,我们发现,没有加入的用户希望有平台可以解决医疗问题,所以我们为他们建立了水滴筹,当然他们中的很多人最终基于信任成为了互助平台的新用户。后来我们发现,原来还有很多的用户需要其他类型的健康险产品,于是我们有了水滴保,并逐渐形成了今天看到的“商城”雏形。在这过程中,我们发现还有一些人,没有任何产品可以帮助到他们,基于建立水滴的初心是让大家有病可医,所以我们做了水滴公益。

水滴被称为“下沉市场四大天王”,成功的最大因素是熟人社会下的微信裂变吗?

沈鹏:微信裂变只是战术层面,水滴成功的最本质因素还是用户需求。在过去的低线城市,医保和商业保险都是缺失的,但是需求还在。水滴的出现满足了他们一直存在的需求,获得发展是自然而然的。

作为美团的早期核心员工,练就的哪些能力,对水滴的成功起到了最关键作用?

沈鹏:自我迭代,拥抱变化。世界变化太快,你必须让自己更快成长,快速自我迭代,掌握新的技能。

目前不同业务板块,对能力有不同要求。团队是如何适应且相互配合默契的?

沈鹏:水滴内部是独立业务制的组织架构,每个业务列了项,都会有一个独立的团队专注在这个业务上。首先独立做这个业务,再去考虑相互之间的协同。如果自己发展的不好,还想让别的业务给你导流,那最后肯定也不会好,还影响了用户体验。

水滴一直面临争议,你是怎么消化,吸收并且自省这些问题的?

沈鹏:凡是给我们批评或者建议的,都是对我们发展有帮助的,我们都是虚心的接受,认真的分析自己到底哪有问题,如何迭代自己。

创业者都喜欢尼采的一句话,凡杀不死我的,必将使我更强大。这些争议是使我们更强大的驱动力之一。

作为美团外卖的联合创始人,经历过残酷的外卖大战后为何选择继续创业?创立水滴的初心和愿景是什么?

沈鹏:我在人保大院长大,小学五年级的时候因为调皮,头部六分之一的面积被电伤,那时候躺在病房里就开始思考生命的意义。

当时成立水滴的第一天,连水滴这个名字都还没起,我们就明确了我们的理念,就是用互联网科技助推广大人民群众有保可依,保障亿万家庭,现在依旧如此。我希望不管是水滴筹,水滴互助还是水滴保,都能让医疗支付工具更丰富,让医疗资源能更公平的触达每个人。

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<![CDATA[《母基金周刊》完成3000万元A轮融资,以太资本、清科创投等投资]]> 2019-06-13 11:36:43 https://www.praxes-edu.com/space/57115 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版北京】6月13日报道

必赢娱乐手机版近日获悉,《母基金周刊》宣布完成A轮融资。截止目前,《母基金周刊》共获得以太资本、清科创投、五岳资本、梅花创投、华映资本、德同资本、雄厚资本、初心资本、清泉石资本、云启资本、老鹰资本、险峰、翔谷投资、凯思博、建发新兴、国都创投、征和惠通以及某国内顶级母基金共18家机构的3000万元投资,A轮投后估值超过3亿元人民币。

《母基金周刊》诞生于2017年底,是一家全球视野下的资本服务平台。彼时《资管新规》发布引起行业地震,二十年创投发展,也走到了十字路口——“双创”的黄金时代结束,私募股权市场信心随之降到冰点,投资机构进入了漫长的资本极夜。跟风的热钱退去,理性的长钱随之开始进入,个人LP在高认知门槛的市场中逐渐退出,机构LP开始活跃,属于母基金的时代正式到来。

私募股权领域的行业机会

据中基协统计,目前国内备案的私募基金管理规模超过12万亿,私募股权基金管理规模7.8万亿。参照美国私募股权市场机构出资人百分之七十的比例,未来将有5~6万亿的资金,来自于母基金及其他种类的机构出资人。而目前国内私募股权基金机构出资人比例约为百分之三十左右,机构出资人的投资管理规模和专业化程度还有着很大的提升空间。

市场愈发寒冷的时期,恰好也是机构出资人发展最快的时期。2016年被称为母基金元年,股权投资市场的“散户”逐渐退水,机构投资人开始在市场中占有越来越重要的地位。以母基金为代表的机构出资人,开始面临着战略上的调整。

28761560396900_.pic_hd.png

由于分工和责任不同,基金的管理人和出资人之间有着天然的信息鸿沟,出资人天然的与底层的创业企业相隔离。LP(有限合伙人,一般为出资人)竭力想要了解GP(普通合伙人,一般为管理人)投资到了哪些资产,并迷信风口和明星投资人。然而目前国内出资人的成熟度,还不能足以支撑其跨国信息鸿沟。一方面他们无法在私募这个私密的市场中识别出有效信息和噪音,同时也缺乏渠道来交叉验证基金管理人的真实业绩和其它要素。

28751560396899_.pic.png

在这样的环境下,无论对于机构出资人还是对于基金管理人,第三方资本服务机构的出现成为二者强烈的诉求。

行业问题待解

《母基金周刊》创始合伙人陈能杰将当目前私募股权行业的资金四类:以政府引导基金、央国企、国有金融机构为代表的“洪流”,带来大体量的资金;以产业集团、上市公司为代表的“静流”,拥有长周期和旺盛的布局需求;以个人财富、私行、家族为代表的“暗流”,在幕后渗透到了市场的每个角落;以外资为代表的“急流”,则挟裹长期资本快速入局。

但同时随着募资难爆发,各个种类的母基金和其它机构出资人各自潜藏的问题也逐渐浮出水面:

1、国资和政府引导基金在2018年规模增长开始放缓,一方面源于银行配资的减少,另外一面也反映出对市场化资金的缺乏,无法再有力的撬动财政资金。原本由于引导基金投资局限而“冷落”引导基金的基金管理人,也因为资金缺乏而转而向引导基金募资。引导基金如何能合理的匹配引导范畴,找到更合适、更优秀的基金管理人,成为目前发展的关键问题。

2、本土市场化母基金在高速发展过后,自身募资也遭遇困境。且受限于民营母基金为追求更高收益,大多数有直投、跟投配比,不可避免的与子基金产生利益博弈。

3、家族办公室、CVC成为基金管理人眼中的“新宠”。家族和产业方为资产配置、战略布局转型而携大量资金入场,成为股权投资行业背后重要的一极。然而,发展时间短,专业化程度不高,成为他们进行基金投资的重要障碍。

4、外资。私募股权市场人民币募资环境收缩恰逢中美贸易持续摩擦,大量人民币基金想要转募美元,但国际局势的不确定在持续推高外资入局风险。另外虽然金融开放和辽阔的市场让外资越来越重视国内市场,但对于私募股权行业来说,水土不服的问题依然没有解决。

而硬币的另外一面,股权投资领域新的秩序也在建立。

28741560396898_.pic_hd.png

一方面,处于头部的基金管理人正在母基金化。红杉、IDG、深创投在2018年纷纷入局母基金,从GP(普通合伙人,此处指基金管理人)摇身一变,变成了LP。

另一方面,二三梯队的基金管理人面临洗牌。大量的基金可能面临白热化的同质竞争。基金管理人必须要抓住的当前的战略窗口,找准自己的定位来应对残酷的洗牌潮。

基金管理团队专业化分工更加精细,专业化要求提升。投资、研究、投后、募资,每一个模块都需要专业化的人才支持。尤其募资端,大量机构IR缺位或者专业能力不足,使机构在竞争当中捉襟见肘。

解决路径

行业的需求催动着资本服务机构的发展,而《母基金周刊》的出现,则恰好弥补了行业的空白。《母基金周刊》成立之前,行业还没有一家专业垂直媒体,而LP的活动,也大多夹杂在以创业项目和VC为主的会议中间。国内更没有专业的资本配置代理机构(Placement Agent,简称PA),只有少数顶级美元基金,才能得到EATON等国外专业PA机构的服务,人民币基金只能“望洋兴叹”。

于是,《母基金周刊》以行业必赢娱乐手机版切入,致力于以专业、深度、有调性的行业必赢娱乐手机版和报告来弥合私募股权基金与母基金之前的信息鸿沟。200多篇高质量的中英文原创文章,《中国母基金行业报告》、《中国GP生存发展报告》、《中国私募股权行业IR成长报告》等行业报告填补了行业必赢娱乐手机版传播的空白。随着发展加深,《母基金周刊》链接到大量的行业信息和智力资源,近百位行业精英成为《母基金周刊》的智库成员。未来《母基金周刊》,将挖掘与扶持行业的潜在KOL,集行业之力推动行业的专业化进程。

同时,《母基金周刊》的社群端以提升出资人和管理人链接效率为使命,为行业搭建线下交流和合作的平台。成立至今,《母基金周刊》在国内外累计举办近百场母基金行业的专业会议,包括“中国母基金开年大会”、“母基金周刊年中盛典”、“中国母基金峰会”、“中国母基金年会”等多次大型会议,为上千家LP与GP提供了精准对接,为多支顶级人民币与美元基金提供募资咨询服务,并成为全球权威媒体《PEI》、联合国责任投资原则组织(UN PRI)、SuperReturn、AVCJ、Preqin等国际机构的合作伙伴。

除此之外,《母基金周刊》有着来自咨询公司、市场化母基金,政府引导基金、海外捐赠基金的专业服务团队,为私募股权行业的出资人和基金管理人提供募资咨询、海外市场开拓等专业服务,目前已服务多家国内知名VC、PE基金管理人和FOF。

在未来《母基金周刊》将继续以媒体、社群、服务三个维度,全面赋能资产管理行业,成为全球第一母基金服务平台。

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【必赢娱乐手机版北京】6月13日报道

必赢娱乐手机版近日获悉,《母基金周刊》宣布完成A轮融资。截止目前,《母基金周刊》共获得以太资本、清科创投、五岳资本、梅花创投、华映资本、德同资本、雄厚资本、初心资本、清泉石资本、云启资本、老鹰资本、险峰、翔谷投资、凯思博、建发新兴、国都创投、征和惠通以及某国内顶级母基金共18家机构的3000万元投资,A轮投后估值超过3亿元人民币。

《母基金周刊》诞生于2017年底,是一家全球视野下的资本服务平台。彼时《资管新规》发布引起行业地震,二十年创投发展,也走到了十字路口——“双创”的黄金时代结束,私募股权市场信心随之降到冰点,投资机构进入了漫长的资本极夜。跟风的热钱退去,理性的长钱随之开始进入,个人LP在高认知门槛的市场中逐渐退出,机构LP开始活跃,属于母基金的时代正式到来。

私募股权领域的行业机会

据中基协统计,目前国内备案的私募基金管理规模超过12万亿,私募股权基金管理规模7.8万亿。参照美国私募股权市场机构出资人百分之七十的比例,未来将有5~6万亿的资金,来自于母基金及其他种类的机构出资人。而目前国内私募股权基金机构出资人比例约为百分之三十左右,机构出资人的投资管理规模和专业化程度还有着很大的提升空间。

市场愈发寒冷的时期,恰好也是机构出资人发展最快的时期。2016年被称为母基金元年,股权投资市场的“散户”逐渐退水,机构投资人开始在市场中占有越来越重要的地位。以母基金为代表的机构出资人,开始面临着战略上的调整。

28761560396900_.pic_hd.png

由于分工和责任不同,基金的管理人和出资人之间有着天然的信息鸿沟,出资人天然的与底层的创业企业相隔离。LP(有限合伙人,一般为出资人)竭力想要了解GP(普通合伙人,一般为管理人)投资到了哪些资产,并迷信风口和明星投资人。然而目前国内出资人的成熟度,还不能足以支撑其跨国信息鸿沟。一方面他们无法在私募这个私密的市场中识别出有效信息和噪音,同时也缺乏渠道来交叉验证基金管理人的真实业绩和其它要素。

28751560396899_.pic.png

在这样的环境下,无论对于机构出资人还是对于基金管理人,第三方资本服务机构的出现成为二者强烈的诉求。

行业问题待解

《母基金周刊》创始合伙人陈能杰将当目前私募股权行业的资金四类:以政府引导基金、央国企、国有金融机构为代表的“洪流”,带来大体量的资金;以产业集团、上市公司为代表的“静流”,拥有长周期和旺盛的布局需求;以个人财富、私行、家族为代表的“暗流”,在幕后渗透到了市场的每个角落;以外资为代表的“急流”,则挟裹长期资本快速入局。

但同时随着募资难爆发,各个种类的母基金和其它机构出资人各自潜藏的问题也逐渐浮出水面:

1、国资和政府引导基金在2018年规模增长开始放缓,一方面源于银行配资的减少,另外一面也反映出对市场化资金的缺乏,无法再有力的撬动财政资金。原本由于引导基金投资局限而“冷落”引导基金的基金管理人,也因为资金缺乏而转而向引导基金募资。引导基金如何能合理的匹配引导范畴,找到更合适、更优秀的基金管理人,成为目前发展的关键问题。

2、本土市场化母基金在高速发展过后,自身募资也遭遇困境。且受限于民营母基金为追求更高收益,大多数有直投、跟投配比,不可避免的与子基金产生利益博弈。

3、家族办公室、CVC成为基金管理人眼中的“新宠”。家族和产业方为资产配置、战略布局转型而携大量资金入场,成为股权投资行业背后重要的一极。然而,发展时间短,专业化程度不高,成为他们进行基金投资的重要障碍。

4、外资。私募股权市场人民币募资环境收缩恰逢中美贸易持续摩擦,大量人民币基金想要转募美元,但国际局势的不确定在持续推高外资入局风险。另外虽然金融开放和辽阔的市场让外资越来越重视国内市场,但对于私募股权行业来说,水土不服的问题依然没有解决。

而硬币的另外一面,股权投资领域新的秩序也在建立。

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一方面,处于头部的基金管理人正在母基金化。红杉、IDG、深创投在2018年纷纷入局母基金,从GP(普通合伙人,此处指基金管理人)摇身一变,变成了LP。

另一方面,二三梯队的基金管理人面临洗牌。大量的基金可能面临白热化的同质竞争。基金管理人必须要抓住的当前的战略窗口,找准自己的定位来应对残酷的洗牌潮。

基金管理团队专业化分工更加精细,专业化要求提升。投资、研究、投后、募资,每一个模块都需要专业化的人才支持。尤其募资端,大量机构IR缺位或者专业能力不足,使机构在竞争当中捉襟见肘。

解决路径

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同时,《母基金周刊》的社群端以提升出资人和管理人链接效率为使命,为行业搭建线下交流和合作的平台。成立至今,《母基金周刊》在国内外累计举办近百场母基金行业的专业会议,包括“中国母基金开年大会”、“母基金周刊年中盛典”、“中国母基金峰会”、“中国母基金年会”等多次大型会议,为上千家LP与GP提供了精准对接,为多支顶级人民币与美元基金提供募资咨询服务,并成为全球权威媒体《PEI》、联合国责任投资原则组织(UN PRI)、SuperReturn、AVCJ、Preqin等国际机构的合作伙伴。

除此之外,《母基金周刊》有着来自咨询公司、市场化母基金,政府引导基金、海外捐赠基金的专业服务团队,为私募股权行业的出资人和基金管理人提供募资咨询、海外市场开拓等专业服务,目前已服务多家国内知名VC、PE基金管理人和FOF。

在未来《母基金周刊》将继续以媒体、社群、服务三个维度,全面赋能资产管理行业,成为全球第一母基金服务平台。

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<![CDATA[科创板正式开板!]]> 2019-06-13 10:39:18 https://www.praxes-edu.com/space/57115 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版北京】6月13日报道

今日在2019年陆家嘴论坛上,证监会党委书记、主席易会满宣布,科创板正式开板,国务院副总理刘鹤,上海市委书记李强,上海市市长应勇,证监会党委书记、主席易会满共同为科创板开板。

值得一提的是,自今年3月22日科创板开闸受理企业的上市申请,至6月13日科创板开板,仅用时83天。

证监会党委书记、主席易会满在讲话中透露,证监会将陆续推出一揽子对外开放的务实举措:

一是推动修订QFII/RQFII制度规则,进一步便利境外机构投资者参与中国资本市场。

二是按内外资一致原则,允许合资证券和基金管理公司的境外股东实现“一参一控”。

三是合理设置综合类证券公司控股股东的资质要求,特别是净资产要求。

四是适当考虑外资银行母行资产规模和业务经验,放宽外资银行在华从事证券投资基金托管业务的准入限制。

五是全面推开H股“全流通”改革。

六是持续加大期货市场开放力度,扩大特定品种范围。

七是放开外资私募证券投资基金管理人管理的私募产品参与“沪港通”、“深港通”交易的限制。

八是研究扩大交易所债券市场对外开放,拓展境外机构投资者进入交易所债券市场的渠道。

九是研究制定交易所熊猫债管理办法,更加便利境外机构发债融资。

易会满特别提出,尤其在科创板上市初期,各市场参与方特别是投资者要重点关注五个方面的新变化:

一是发行方式改变后,如何平衡好注册制与把握上市公司质量这对关系,需要经过市场检验,这会是一个大浪淘沙的过程,势必带来退市这个“出口”会更加常态化。

二是市场化定价后,与现有IPO定价机制有本质区别,企业高估值发行的现象可能会增多。

三是开板初期市场供求不平衡,加之新的交易机制需要适应,不排除出现短期炒作、涨跌幅较大的情形。

四是科创企业本身由于技术迭代快,投入周期长、不确定性大等特点,需要投资者理性研判,更加关注信息披露。

五是在试点初期,科创板的制度创新还需要在实践中进一步检验,有一个逐步磨合的过程,这也可能引发一些市场风险。

易会满说,在进行科创板制度设计时,监管部门已经就上述问题和可能带来的风险,尽最大可能予以评估完善,并做好了相应预案。科创板将坚持边试点、边总结、边完善的原则,持续优化各项制度安排。

科创板自提出到开板重要事件一览:

2018年11月5日,在首届中国国际进口博览会上,国家主席习近平表示,为了更好发挥上海等地区在对外开放中的重要作用,决定:

一是将增设中国上海自由贸易试验区的新片区;

二是将在上海证券交易所设立科创板并试点注册制,支持上海国际金融中心和科技创新中心建设,不断完善资本市场基础制度;

三是将支持长江三角洲区域一体化发展并上升为国家战略。

2019年1月30日,证监会发布《关于在上海证券交易所设立科创板并试点注册制的实施意见》;2019年3月1日,证监会发布《科创板首次公开发行股票注册管理办法(试行)》和《科创板上市公司持续监管办法(试行)》,上交所随后发布系列配套规则,科创板政策体系搭建渐趋完善。

今年6月5日,上海证券交易所科创板股票上市委员会举行2019年第1次审议会议,审议深圳微芯生物科技股份有限公司、安集微电子科技(上海)股份有限公司、苏州天准科技股份有限公司等3家企业发行上市申请。

晚间,据上交所官网显示,三家上会公司微芯生物、安集科技、天准科技全部获得审核通过。

截至6月12日晚间,科创板受理企业数量达到122家,其中102家进入问询阶段。

以下为中国证监会主席易会满讲话全文

  尊敬的刘鹤副总理,尊敬的李强书记,

  尊敬的易纲行长、树清主席、应勇市长

  各位来宾,女士们、先生们:

  大家上午好!

  刚才刘副总理的重要讲话,进一步坚定了我们加快推进金融改革开放的信心,为我们做好当前资本市场工作,特别是设立科创板并试点注册制提出了明确具体的要求,我们将在工作中认真贯彻落实。今天,我想主要就进一步扩大资本市场对外开放和科创板等问题汇报一些认识和考虑。

  对外开放是中国的基本国策,是推动经济高质量发展的重要举措,也是资本市场坚定不移的发展方向。近年来,证监会坚决贯彻落实以习近平同志为核心的党中央关于新一轮高水平对外开放的战略部署,扎实推进资本市场对外开放取得重要进展。

  一是行业开放进一步扩大。大幅放宽证券基金期货行业外资股比限制的政策落地实施,已批设3家外资控股证券公司,还有不少外资机构正在积极申请或接洽沟通。

  二是资本市场开放进一步深化。沪深港通机制持续优化,国际知名指数不断提高A股纳入比例,大幅提升 QFII/RQFII总额度,境外机构投资者持续增加对A股的配置,多家国际知名财富管理机构登记成为外商独资私募基金管理人,中日ETF互通产品正陆续落地,全球投资者对中国资本市场的热情和信心日益增强。

  三是期货品种对外开放迈出实质性步伐。以人民币计价的原油期货上市一年多来,境外投资者开户数稳步增加,交易占比和持仓占比分别达到10%和16%。铁矿石期货、PTA期货境外参与者稳步增加,价格的囯际影响力不断提升,四是有效深化国际监管合作,随着中国资本市场日益深入地融入全球金融市场体系,中国证监会积极加强与各国监管机构的合作,广泛开展交流互鉴,主动参与国际金融治理,跨境监管和执法合作的层级和效能明显提高。

  最近一段时间,尽管受各种因素影响,我国资本市场面临的外部不确定性有所增大,但我们有党中央国务院的坚强领导,有国务院金融委的统一指挥协调,完全有信心、有能力,也有足够的工具储备应对各种复杂局面的挑战。不管外部环境如何变化,我们都将按照刘副总理坚持市场化法治化国际化的总要求,坚定推进资本市场对外开放。

  近期,证监会将陆续推出一揽子对外开放的务实举措:

  一是推动修订QFII/RQFII制度规则,进一步便利境外机构投资者参与中国资本市场。二是按内外资一致原则,允许合资证券和基金管理公司的境外股东实现“一参一控”。三是合理设置综合类证券公司控股股东的资质要求,特别是净资产要求。四是适当考虑外资银行母行资产规模和业务经验,放宽外资银行在华从事证券投资基金托管业务的准入限制。五是全面推开H股“全流通”改革。六是持续加大期货市场开放力度,扩大特定品种范围。七是放开外资私募证券投资基金管理人管理的私募产品参与“沪港通”、“深港通”交易的限制。八是研究扩大交易所债券市场对外开放,拓展境外机构投资者进入交易所债券市场的渠道。九是研究制定交易所熊猫债管理办法,更加便利境外机构发债融资。

  在进一步扩大对外开放的同时,我们将坚持放得开、看得清、管得住,持续提升风险防范和跨境监管能力。当前,全球金融市场高度互联,风险极易在不同经济体之间交叉传染,甚至联动共振,这是各国资本市场和监管机构面临的共同挑战。

  我们将加强与各国监管同行和国际组织的通力协作,联手防范应对各类风险。在开放进程中,我们将不断完善风险监测预警机制,做好输入性风险的防范应对预案,切实维护跨境投融资活动的正常秩序,守住不发生系统性金融风险的底线。

  设立科创板并试点注册制,是全面深化资本市场改革的重要突破口,主要承担着两项重要使命:一是支持有发展潜力、市场认可度高的科创企业发展壮大。通过改革增强资本市场对科创企业的包容性,允许未盈利企业、同股不同权企业、红筹企业发行上市,进一步畅通科技、资本和实体经济的循环机制,加速科技成果向现实生产力转化,引领经济发展向创新驱动转型。二是发挥改革试验田的作用。从中国的国情和发展阶段出发,借鉴成熟市场经验,在发行上市、保荐承销、市场化定价、交易、退市等方面进行制度改革的先试先行,并及时总结评估,形成可复制可推广的经验。

  下一步,我们将重点围绕刘鹤副总理关于科创板建设需要把握好的四个关键点,尤其是落实好以信息披露为核心的注册制改革,以及完善法制、加大违法成本和监管执法力度的两方面工作要求,下大功夫、下苦功夫,全力抓好推动落实。切实树立以信息披露为中心的监管理念,全面建立严格的信息披露体系,完善市场激励约束机制,压实中介机构责任,给投资者一个真实、透明、合规的上市公司,同时,积极推动增加司法供给,大幅提升违法违规成本,严厉打击虚假披露、欺诈发行等各种乱象,净化市场生态。

  我们深知,设立科创板并试点注册制是一个全新的探索。在探索的过程中,可能会遇到各种各样的困难和挑战,尤其是在科创板上市初期,各市场参与方特别是投资者要重点关注五个方面的新变化:

  一是发行方式改变后,如何平衡好注册制与把握上市公司质量这对关系,需要经过市场检验,这会是一个大浪淘沙的过程,势必带来退市这个“出口”会更加常态化。二是市场化定价后,与现有IPO定价机制有本质区别,企业高估值发行的现象可能会增多。三是开板初期市场供求不平衡,加之新的交易机制需要适应,不排除出现短期炒作、涨跌幅较大的情形。四是科创企业本身由于技术迭代快,投入周期长、不确定性大等特点,需要投资者理性研判,更加关注信息披露。五是在试点初期,科创板的制度创新还需要在实践中进一步检验,有一个逐步磨合的过程,这也可能引发一些市场风险。

  对于上述问题和可能带来的风险,我们在制度设计时,已经尽最大可能予以评估完善,并做好相应预案。同时我们将坚持边试点、边总结、边完善的原则,持续优化各项制度安排,希望各方对科创板多一份理解、多一点包容,既保持热情,又保持理性冷静,共同应对可能出现的各种问题,共同遵循资本市场内在规律,共同把科创板建设好、发展好。

  建设上海国际金融中心,是重大的国家战略,也是金融业改革开放的重要任务。国际经验表明,全球或区域金融中心的形成和发展,与一个国家或地区的产业发展、经济崛起贸易强盛高度相关,也与各类金融资源和金融要素的集聚密不可分,这其中,资本市场发挥着不可替代的牵引和带动作用。

  从发展规律看,一个国家或地区资本市场的发展规模发展质量,很大程度上决定着其在全球资源配置中的地位和能力,国际金融中心的演进变迁史表明,资本市场日益成为国际金融中心建设的重要标志。

  从要素积聚看,高度发达的资本市场创新活跃、开放透明、机制灵活,往往是资金,信息、人才等各类要素高度汇聚的场所,能够为国际金融中心建设吸引培育一大批优秀的企业、专业的中介机构以及全球化的机构投资者。

  从市场生态看,资本市场发展中形成的以股份制、法人治理、信息披露、产权保护等为核心的制度机制,有利于激发企业家精神,培育良好的股权文化,促进强化社会诚信契约和法治理念,为国际金融中心建设提供重要的软实力支撑。

  中国证监会将继续采取有力措施,积极支持上海证券市场、商品期货市场和金融衍生品市场健康发展,积极支持资本市场重大改革开放措施在上海落地实施,积极支持资本市场各类产品、机制创新在上海先行先试,积极支持上海资本市场各类主体做优做强做大。

  女士们,先生们!

  改革开放是新时代发展中国资本市场的必由之路,也是推动全球资本市场共同繁荣的重要动力。我们将在新的起点上全面深化资本市场改革,加快推进高水平对外开放,以开放促改革、促发展,努力打造规范、透明、开放、有活力、有韧性的资本市场。同时,我们真诚希望加强与世界各国资本市场的交流合作,互学互鉴,为促进贸易自由化、投资便利化和经济全球化,积极贡献智慧和力量。

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【必赢娱乐手机版北京】6月13日报道

今日在2019年陆家嘴论坛上,证监会党委书记、主席易会满宣布,科创板正式开板,国务院副总理刘鹤,上海市委书记李强,上海市市长应勇,证监会党委书记、主席易会满共同为科创板开板。

值得一提的是,自今年3月22日科创板开闸受理企业的上市申请,至6月13日科创板开板,仅用时83天。

证监会党委书记、主席易会满在讲话中透露,证监会将陆续推出一揽子对外开放的务实举措:

一是推动修订QFII/RQFII制度规则,进一步便利境外机构投资者参与中国资本市场。

二是按内外资一致原则,允许合资证券和基金管理公司的境外股东实现“一参一控”。

三是合理设置综合类证券公司控股股东的资质要求,特别是净资产要求。

四是适当考虑外资银行母行资产规模和业务经验,放宽外资银行在华从事证券投资基金托管业务的准入限制。

五是全面推开H股“全流通”改革。

六是持续加大期货市场开放力度,扩大特定品种范围。

七是放开外资私募证券投资基金管理人管理的私募产品参与“沪港通”、“深港通”交易的限制。

八是研究扩大交易所债券市场对外开放,拓展境外机构投资者进入交易所债券市场的渠道。

九是研究制定交易所熊猫债管理办法,更加便利境外机构发债融资。

易会满特别提出,尤其在科创板上市初期,各市场参与方特别是投资者要重点关注五个方面的新变化:

一是发行方式改变后,如何平衡好注册制与把握上市公司质量这对关系,需要经过市场检验,这会是一个大浪淘沙的过程,势必带来退市这个“出口”会更加常态化。

二是市场化定价后,与现有IPO定价机制有本质区别,企业高估值发行的现象可能会增多。

三是开板初期市场供求不平衡,加之新的交易机制需要适应,不排除出现短期炒作、涨跌幅较大的情形。

四是科创企业本身由于技术迭代快,投入周期长、不确定性大等特点,需要投资者理性研判,更加关注信息披露。

五是在试点初期,科创板的制度创新还需要在实践中进一步检验,有一个逐步磨合的过程,这也可能引发一些市场风险。

易会满说,在进行科创板制度设计时,监管部门已经就上述问题和可能带来的风险,尽最大可能予以评估完善,并做好了相应预案。科创板将坚持边试点、边总结、边完善的原则,持续优化各项制度安排。

科创板自提出到开板重要事件一览:

2018年11月5日,在首届中国国际进口博览会上,国家主席习近平表示,为了更好发挥上海等地区在对外开放中的重要作用,决定:

一是将增设中国上海自由贸易试验区的新片区;

二是将在上海证券交易所设立科创板并试点注册制,支持上海国际金融中心和科技创新中心建设,不断完善资本市场基础制度;

三是将支持长江三角洲区域一体化发展并上升为国家战略。

2019年1月30日,证监会发布《关于在上海证券交易所设立科创板并试点注册制的实施意见》;2019年3月1日,证监会发布《科创板首次公开发行股票注册管理办法(试行)》和《科创板上市公司持续监管办法(试行)》,上交所随后发布系列配套规则,科创板政策体系搭建渐趋完善。

今年6月5日,上海证券交易所科创板股票上市委员会举行2019年第1次审议会议,审议深圳微芯生物科技股份有限公司、安集微电子科技(上海)股份有限公司、苏州天准科技股份有限公司等3家企业发行上市申请。

晚间,据上交所官网显示,三家上会公司微芯生物、安集科技、天准科技全部获得审核通过。

截至6月12日晚间,科创板受理企业数量达到122家,其中102家进入问询阶段。

以下为中国证监会主席易会满讲话全文

  尊敬的刘鹤副总理,尊敬的李强书记,

  尊敬的易纲行长、树清主席、应勇市长

  各位来宾,女士们、先生们:

  大家上午好!

  刚才刘副总理的重要讲话,进一步坚定了我们加快推进金融改革开放的信心,为我们做好当前资本市场工作,特别是设立科创板并试点注册制提出了明确具体的要求,我们将在工作中认真贯彻落实。今天,我想主要就进一步扩大资本市场对外开放和科创板等问题汇报一些认识和考虑。

  对外开放是中国的基本国策,是推动经济高质量发展的重要举措,也是资本市场坚定不移的发展方向。近年来,证监会坚决贯彻落实以习近平同志为核心的党中央关于新一轮高水平对外开放的战略部署,扎实推进资本市场对外开放取得重要进展。

  一是行业开放进一步扩大。大幅放宽证券基金期货行业外资股比限制的政策落地实施,已批设3家外资控股证券公司,还有不少外资机构正在积极申请或接洽沟通。

  二是资本市场开放进一步深化。沪深港通机制持续优化,国际知名指数不断提高A股纳入比例,大幅提升 QFII/RQFII总额度,境外机构投资者持续增加对A股的配置,多家国际知名财富管理机构登记成为外商独资私募基金管理人,中日ETF互通产品正陆续落地,全球投资者对中国资本市场的热情和信心日益增强。

  三是期货品种对外开放迈出实质性步伐。以人民币计价的原油期货上市一年多来,境外投资者开户数稳步增加,交易占比和持仓占比分别达到10%和16%。铁矿石期货、PTA期货境外参与者稳步增加,价格的囯际影响力不断提升,四是有效深化国际监管合作,随着中国资本市场日益深入地融入全球金融市场体系,中国证监会积极加强与各国监管机构的合作,广泛开展交流互鉴,主动参与国际金融治理,跨境监管和执法合作的层级和效能明显提高。

  最近一段时间,尽管受各种因素影响,我国资本市场面临的外部不确定性有所增大,但我们有党中央国务院的坚强领导,有国务院金融委的统一指挥协调,完全有信心、有能力,也有足够的工具储备应对各种复杂局面的挑战。不管外部环境如何变化,我们都将按照刘副总理坚持市场化法治化国际化的总要求,坚定推进资本市场对外开放。

  近期,证监会将陆续推出一揽子对外开放的务实举措:

  一是推动修订QFII/RQFII制度规则,进一步便利境外机构投资者参与中国资本市场。二是按内外资一致原则,允许合资证券和基金管理公司的境外股东实现“一参一控”。三是合理设置综合类证券公司控股股东的资质要求,特别是净资产要求。四是适当考虑外资银行母行资产规模和业务经验,放宽外资银行在华从事证券投资基金托管业务的准入限制。五是全面推开H股“全流通”改革。六是持续加大期货市场开放力度,扩大特定品种范围。七是放开外资私募证券投资基金管理人管理的私募产品参与“沪港通”、“深港通”交易的限制。八是研究扩大交易所债券市场对外开放,拓展境外机构投资者进入交易所债券市场的渠道。九是研究制定交易所熊猫债管理办法,更加便利境外机构发债融资。

  在进一步扩大对外开放的同时,我们将坚持放得开、看得清、管得住,持续提升风险防范和跨境监管能力。当前,全球金融市场高度互联,风险极易在不同经济体之间交叉传染,甚至联动共振,这是各国资本市场和监管机构面临的共同挑战。

  我们将加强与各国监管同行和国际组织的通力协作,联手防范应对各类风险。在开放进程中,我们将不断完善风险监测预警机制,做好输入性风险的防范应对预案,切实维护跨境投融资活动的正常秩序,守住不发生系统性金融风险的底线。

  设立科创板并试点注册制,是全面深化资本市场改革的重要突破口,主要承担着两项重要使命:一是支持有发展潜力、市场认可度高的科创企业发展壮大。通过改革增强资本市场对科创企业的包容性,允许未盈利企业、同股不同权企业、红筹企业发行上市,进一步畅通科技、资本和实体经济的循环机制,加速科技成果向现实生产力转化,引领经济发展向创新驱动转型。二是发挥改革试验田的作用。从中国的国情和发展阶段出发,借鉴成熟市场经验,在发行上市、保荐承销、市场化定价、交易、退市等方面进行制度改革的先试先行,并及时总结评估,形成可复制可推广的经验。

  下一步,我们将重点围绕刘鹤副总理关于科创板建设需要把握好的四个关键点,尤其是落实好以信息披露为核心的注册制改革,以及完善法制、加大违法成本和监管执法力度的两方面工作要求,下大功夫、下苦功夫,全力抓好推动落实。切实树立以信息披露为中心的监管理念,全面建立严格的信息披露体系,完善市场激励约束机制,压实中介机构责任,给投资者一个真实、透明、合规的上市公司,同时,积极推动增加司法供给,大幅提升违法违规成本,严厉打击虚假披露、欺诈发行等各种乱象,净化市场生态。

  我们深知,设立科创板并试点注册制是一个全新的探索。在探索的过程中,可能会遇到各种各样的困难和挑战,尤其是在科创板上市初期,各市场参与方特别是投资者要重点关注五个方面的新变化:

  一是发行方式改变后,如何平衡好注册制与把握上市公司质量这对关系,需要经过市场检验,这会是一个大浪淘沙的过程,势必带来退市这个“出口”会更加常态化。二是市场化定价后,与现有IPO定价机制有本质区别,企业高估值发行的现象可能会增多。三是开板初期市场供求不平衡,加之新的交易机制需要适应,不排除出现短期炒作、涨跌幅较大的情形。四是科创企业本身由于技术迭代快,投入周期长、不确定性大等特点,需要投资者理性研判,更加关注信息披露。五是在试点初期,科创板的制度创新还需要在实践中进一步检验,有一个逐步磨合的过程,这也可能引发一些市场风险。

  对于上述问题和可能带来的风险,我们在制度设计时,已经尽最大可能予以评估完善,并做好相应预案。同时我们将坚持边试点、边总结、边完善的原则,持续优化各项制度安排,希望各方对科创板多一份理解、多一点包容,既保持热情,又保持理性冷静,共同应对可能出现的各种问题,共同遵循资本市场内在规律,共同把科创板建设好、发展好。

  建设上海国际金融中心,是重大的国家战略,也是金融业改革开放的重要任务。国际经验表明,全球或区域金融中心的形成和发展,与一个国家或地区的产业发展、经济崛起贸易强盛高度相关,也与各类金融资源和金融要素的集聚密不可分,这其中,资本市场发挥着不可替代的牵引和带动作用。

  从发展规律看,一个国家或地区资本市场的发展规模发展质量,很大程度上决定着其在全球资源配置中的地位和能力,国际金融中心的演进变迁史表明,资本市场日益成为国际金融中心建设的重要标志。

  从要素积聚看,高度发达的资本市场创新活跃、开放透明、机制灵活,往往是资金,信息、人才等各类要素高度汇聚的场所,能够为国际金融中心建设吸引培育一大批优秀的企业、专业的中介机构以及全球化的机构投资者。

  从市场生态看,资本市场发展中形成的以股份制、法人治理、信息披露、产权保护等为核心的制度机制,有利于激发企业家精神,培育良好的股权文化,促进强化社会诚信契约和法治理念,为国际金融中心建设提供重要的软实力支撑。

  中国证监会将继续采取有力措施,积极支持上海证券市场、商品期货市场和金融衍生品市场健康发展,积极支持资本市场重大改革开放措施在上海落地实施,积极支持资本市场各类产品、机制创新在上海先行先试,积极支持上海资本市场各类主体做优做强做大。

  女士们,先生们!

  改革开放是新时代发展中国资本市场的必由之路,也是推动全球资本市场共同繁荣的重要动力。我们将在新的起点上全面深化资本市场改革,加快推进高水平对外开放,以开放促改革、促发展,努力打造规范、透明、开放、有活力、有韧性的资本市场。同时,我们真诚希望加强与世界各国资本市场的交流合作,互学互鉴,为促进贸易自由化、投资便利化和经济全球化,积极贡献智慧和力量。

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<![CDATA[Pixel 4最新设计曝光:毫米级运动传感、方形摄像模组]]> 2019-06-13 10:30:08 https://www.praxes-edu.com/space/26404 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版(微信号:)】6月13日报道(编译:AlphaMk)

谷歌已经持续三年在10月份发布Pixel手机了,所以我们也期待谷歌在今年十月份推出Pixel 4和Pixel 4 XL。尽管现在时间尚早,还难以确定很多细节;但是就像发条一样,产品信息的泄漏还是已经开始了。尽管如此,还是有一些值得关注的信息,因为第一组谣言似乎是合理的,而第二组谣言则很奇怪——奇怪到真实。

首先,对所有新手机的曝光都始于:假设情况以及渲染。渲染图来自Pricebaba,展示了一种经典的黑色平板,与谷歌的传统设计略有不同。首先,它背面似乎没有指纹传感器。其次,虽然顶部有一个扬声器,但底部没有传统的立体声扬声器。最后,背部有一个“浴霸”摄像头模组。

有关此“曝光”的注意事项:我们之前没看到过来自Pricebaba的曝光事件,但OnLeaks的转发给它带来了可靠性背书。

如果消息准确的话,方形摄像头模块组将会造成iPhone和Android手机之间很多愚蠢的斗争。因为据传iPhone 11几乎也差不多采用方形浴霸造型,放置多个摄像头。

减少指纹传感器并不奇怪,但目前尚不清楚这是否意味着Pixel 4将转向采用面部识别还是屏幕内指纹传感器。让我们希望谷歌不会跟随三星的“两者皆有”的步伐。

来自Unbox Therapy的Lewis Hilsenteger表示,预计会有两个后置摄像头(谷歌又一个“第一次”)以及一个“光谱传感器”。谷歌在Pixel 3上应用了这个传感器来确保能够处理光闪烁问题,例如在记录LCD屏幕这种情况下。他还表示,屏幕上不存在缺口,而是一个带有五个不同“成像单元”的大挡板。

然后是一个奇怪的谣言:Project Soli,谷歌ATAP(谷歌先进技术和产品部门)的项目之一。Soli是一种运动传感技术——用雷达来检测3D空间中的微小手部或手指运动,精度是毫米级的。

许多ATAP项目已经化为乌有,说实话,我认为Soli也会遇到同样的事情。尽管该部门成功研发并销售了Jacquard智能夹克,但我们最近没有听到过任何关于Soli的消息,除了今年早些时候对该技术持续研究的确认消息。

我们之所以谈论Soli的原因是有一些谣言表明它可以内置到Pixel 4中,可以用作某种控制界面。9to5Google今天早些时候报道了这种可能性,写道:“具体来说,我们听说了Soli雷达芯片可以结合到谷歌Pixel 4中。”

这令人很震撼,因为XDA开发人员在Android Q测试版中发现了一些细节——神秘的Pixel特定功能,称为“感知传感器”。XDA写道:“在设置APK中,谷歌添加了多个类别来确定是否显示或隐藏与‘Aware’传感器相关的任何设置。”它补充说还有“跳过”和“静音”的代码,可能涉及到媒体播放控件。

我们之前也见识过Android手机上的手势控制,当时技术显得非常粗糙。利用Project Soli的雷达来实现更好的控制,理论上可以使其成为更好的体验。

这有什么意义吗?也许!当谈到这些曝光时,你常常会等着看这些曝光信息是否是真的相互证实,还是说只是基于相同的初步发现。看到XDA开发人员发现的代码后,有人可能会向9to5Google发送电子邮件,但现在它看起来更像是确证。

也许更重要的是,所有这些曝光似乎都是合理的。谷歌的Pixel硬件并没有做很多来让自己脱颖而出,但一个好的运动传感器可能会做到这一点。除了再次在手机背面去除指纹传感器之外,谷歌还需要做一些事情,因为手机界的同行们早已经超越了这一点。

我们需要等到十月才能知道这一切的真相,但实际情况是,我们可能会在接下来的几个月里看到更多的曝光。如果历史可以作为借鉴的话,谷歌最终会在正式发布之前不小心将某些信息卖给某人。

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【必赢娱乐手机版(微信号:)】6月13日报道(编译:AlphaMk)

谷歌已经持续三年在10月份发布Pixel手机了,所以我们也期待谷歌在今年十月份推出Pixel 4和Pixel 4 XL。尽管现在时间尚早,还难以确定很多细节;但是就像发条一样,产品信息的泄漏还是已经开始了。尽管如此,还是有一些值得关注的信息,因为第一组谣言似乎是合理的,而第二组谣言则很奇怪——奇怪到真实。

首先,对所有新手机的曝光都始于:假设情况以及渲染。渲染图来自Pricebaba,展示了一种经典的黑色平板,与谷歌的传统设计略有不同。首先,它背面似乎没有指纹传感器。其次,虽然顶部有一个扬声器,但底部没有传统的立体声扬声器。最后,背部有一个“浴霸”摄像头模组。

有关此“曝光”的注意事项:我们之前没看到过来自Pricebaba的曝光事件,但OnLeaks的转发给它带来了可靠性背书。

如果消息准确的话,方形摄像头模块组将会造成iPhone和Android手机之间很多愚蠢的斗争。因为据传iPhone 11几乎也差不多采用方形浴霸造型,放置多个摄像头。

减少指纹传感器并不奇怪,但目前尚不清楚这是否意味着Pixel 4将转向采用面部识别还是屏幕内指纹传感器。让我们希望谷歌不会跟随三星的“两者皆有”的步伐。

来自Unbox Therapy的Lewis Hilsenteger表示,预计会有两个后置摄像头(谷歌又一个“第一次”)以及一个“光谱传感器”。谷歌在Pixel 3上应用了这个传感器来确保能够处理光闪烁问题,例如在记录LCD屏幕这种情况下。他还表示,屏幕上不存在缺口,而是一个带有五个不同“成像单元”的大挡板。

然后是一个奇怪的谣言:Project Soli,谷歌ATAP(谷歌先进技术和产品部门)的项目之一。Soli是一种运动传感技术——用雷达来检测3D空间中的微小手部或手指运动,精度是毫米级的。

许多ATAP项目已经化为乌有,说实话,我认为Soli也会遇到同样的事情。尽管该部门成功研发并销售了Jacquard智能夹克,但我们最近没有听到过任何关于Soli的消息,除了今年早些时候对该技术持续研究的确认消息。

我们之所以谈论Soli的原因是有一些谣言表明它可以内置到Pixel 4中,可以用作某种控制界面。9to5Google今天早些时候报道了这种可能性,写道:“具体来说,我们听说了Soli雷达芯片可以结合到谷歌Pixel 4中。”

这令人很震撼,因为XDA开发人员在Android Q测试版中发现了一些细节——神秘的Pixel特定功能,称为“感知传感器”。XDA写道:“在设置APK中,谷歌添加了多个类别来确定是否显示或隐藏与‘Aware’传感器相关的任何设置。”它补充说还有“跳过”和“静音”的代码,可能涉及到媒体播放控件。

我们之前也见识过Android手机上的手势控制,当时技术显得非常粗糙。利用Project Soli的雷达来实现更好的控制,理论上可以使其成为更好的体验。

这有什么意义吗?也许!当谈到这些曝光时,你常常会等着看这些曝光信息是否是真的相互证实,还是说只是基于相同的初步发现。看到XDA开发人员发现的代码后,有人可能会向9to5Google发送电子邮件,但现在它看起来更像是确证。

也许更重要的是,所有这些曝光似乎都是合理的。谷歌的Pixel硬件并没有做很多来让自己脱颖而出,但一个好的运动传感器可能会做到这一点。除了再次在手机背面去除指纹传感器之外,谷歌还需要做一些事情,因为手机界的同行们早已经超越了这一点。

我们需要等到十月才能知道这一切的真相,但实际情况是,我们可能会在接下来的几个月里看到更多的曝光。如果历史可以作为借鉴的话,谷歌最终会在正式发布之前不小心将某些信息卖给某人。

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<![CDATA[阿里巴巴跃升BrandZ品牌百强榜中国第一,榜内超过一半是“阿里的朋友们”]]> 2019-06-13 09:52:51 https://www.praxes-edu.com/space/57115 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版北京】6月13日报道

2019年BrandZ全球最具价值品牌百强榜日前在纽约发布。在BrandZ Top100中,阿里巴巴的品牌价值今年连升两位,紧随亚马逊、苹果、谷歌、微软、Visa和Facebook,入列全球百强榜第七位,并首次跃升至中国第一。

在今年的榜单中,阿里巴巴的品牌价值在一年内上升了16%,达到1312亿美元。同样入列全球百强榜单的中国企业还有腾讯、中国移动、中国工商银行、茅台、平安、华为、中国建设银行、百度、京东、滴滴出行、小米以及美团。

值得注意的是,榜单中超过一半的品牌,已经成为阿里巴巴集团各业务板块的合作伙伴——除了Costco、星巴克、微软等20余个品牌在天猫上已经开设官方旗舰店,在云计算、物流、金融、B2B销售、数字整合营销以及企业运营管理方面,这些全球Top品牌也已全面牵手阿里巴巴打造的商业生态。

其中,阿里云与SAP、西门子、沃达丰、埃森哲等品牌达成了云计算领域的合作;菜鸟为阿迪达斯、耐克、欧莱雅等品牌提供了智慧供应链服务;蚂蚁金服为高露洁等品牌的总代理和托盘商提供供应链融资;高德为丰田、宝马、奔驰等品牌提供导航及地理位置信息服务;阿里妈妈为苹果、三星、亚马逊、麦当劳、肯德基等品牌提供了数字整合营销;1688协助迪士尼进行了IP衍生品的开发和生产;钉钉作为企业数字化管理运营平台,支持了滴滴出行等企业的工作沟通和办公协同。

The Store WPP首席执行官、BrandZ EMEA和亚洲区主席David Roth指出:在今年品牌价值增长的成功背后,是一种品牌生态建设的新气象,“我们看到了品牌从提供单一的产品、服务,转向一个提供高度颠覆性生态的新时代,品牌需要理解这种模式的价值,并且创造与拥抱未来能取得成功的路径。”

阿里巴巴和“朋友们”一同入榜的表现,佐证了榜单这一趋势。横跨商业、金融、物流、云计算等多个领域,阿里巴巴商业操作系统通过从消费者互动、营销、销售、供应链、物流到云计算等各个环节,已经创造出了一个基于数字时代的新生态,为用户、企业和商家提供定制化解决方案,成为全球商业基础设施的造风者。

Kantar品牌全球总监Doreen Wang评论道:品牌类别和区域的边界正在变得模糊,由于技术的流畅性,亚马逊、谷歌和阿里巴巴等品牌能够跨越多个消费者的接触点,提供一系列服务,他们的消费者经验和专业知识,使得这些品牌正在跨入商业服务行业,为品牌增长创造新的机会。

“在亚洲等地区,这种颠覆性的生态正在蓬勃发展。在这些地区,消费者越来越被技术驱动,品牌也已经融入人们日常生活的方方面面。”Doreen Wang说。

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【必赢娱乐手机版北京】6月13日报道

2019年BrandZ全球最具价值品牌百强榜日前在纽约发布。在BrandZ Top100中,阿里巴巴的品牌价值今年连升两位,紧随亚马逊、苹果、谷歌、微软、Visa和Facebook,入列全球百强榜第七位,并首次跃升至中国第一。

在今年的榜单中,阿里巴巴的品牌价值在一年内上升了16%,达到1312亿美元。同样入列全球百强榜单的中国企业还有腾讯、中国移动、中国工商银行、茅台、平安、华为、中国建设银行、百度、京东、滴滴出行、小米以及美团。

值得注意的是,榜单中超过一半的品牌,已经成为阿里巴巴集团各业务板块的合作伙伴——除了Costco、星巴克、微软等20余个品牌在天猫上已经开设官方旗舰店,在云计算、物流、金融、B2B销售、数字整合营销以及企业运营管理方面,这些全球Top品牌也已全面牵手阿里巴巴打造的商业生态。

其中,阿里云与SAP、西门子、沃达丰、埃森哲等品牌达成了云计算领域的合作;菜鸟为阿迪达斯、耐克、欧莱雅等品牌提供了智慧供应链服务;蚂蚁金服为高露洁等品牌的总代理和托盘商提供供应链融资;高德为丰田、宝马、奔驰等品牌提供导航及地理位置信息服务;阿里妈妈为苹果、三星、亚马逊、麦当劳、肯德基等品牌提供了数字整合营销;1688协助迪士尼进行了IP衍生品的开发和生产;钉钉作为企业数字化管理运营平台,支持了滴滴出行等企业的工作沟通和办公协同。

The Store WPP首席执行官、BrandZ EMEA和亚洲区主席David Roth指出:在今年品牌价值增长的成功背后,是一种品牌生态建设的新气象,“我们看到了品牌从提供单一的产品、服务,转向一个提供高度颠覆性生态的新时代,品牌需要理解这种模式的价值,并且创造与拥抱未来能取得成功的路径。”

阿里巴巴和“朋友们”一同入榜的表现,佐证了榜单这一趋势。横跨商业、金融、物流、云计算等多个领域,阿里巴巴商业操作系统通过从消费者互动、营销、销售、供应链、物流到云计算等各个环节,已经创造出了一个基于数字时代的新生态,为用户、企业和商家提供定制化解决方案,成为全球商业基础设施的造风者。

Kantar品牌全球总监Doreen Wang评论道:品牌类别和区域的边界正在变得模糊,由于技术的流畅性,亚马逊、谷歌和阿里巴巴等品牌能够跨越多个消费者的接触点,提供一系列服务,他们的消费者经验和专业知识,使得这些品牌正在跨入商业服务行业,为品牌增长创造新的机会。

“在亚洲等地区,这种颠覆性的生态正在蓬勃发展。在这些地区,消费者越来越被技术驱动,品牌也已经融入人们日常生活的方方面面。”Doreen Wang说。

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<![CDATA[现代汽车加码Aurora,合作打造自动驾驶氢燃料电池跨界车]]> 2019-06-13 09:44:28 https://www.praxes-edu.com/space/54830 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版(微信号:)】6月13日报道 (编译:胖虎)

现代汽车及其Kia部门即将投资无人驾驶科技创企Aurora,后者将和这家韩国汽车巨头合作打造一款无人驾驶版的NEXO氢燃料电池跨界车。

在过去一周里,硅谷创企Aurora作出了一连串的举措。首先它找到了新的汽车合作公司。现代汽车和Kia也参投了Aurora超过6亿美元的B轮融资。双方并不打算公布最新一次交易的具体数额,但Aurora于今年二月曾表示,这轮融资一开始就从亚马逊、红杉资本和T. Rowe Price等投资人那里获得了5.3亿美元。

目前,Aurora和现代的合作主要集中在NEXO上。现代已经将这款汽车推广到了加州和韩国等地区。但这两家公司计划将合作扩大到其他车型上,并为现代和Kia的车型打造一个无人驾驶平台。

“Aurora是无人驾驶领域的主要创新者,我们非常期待和它建立更深的合作。与全世界汽车行业的领导者合作,能为我们的客户开发出安全、创新的无人驾驶汽车。”现代汽车的总裁兼首席创意官Youngcho Chi说道。

Aurora是由谷歌无人驾驶汽车项目的主管Chris Urmson和另外两位无人驾驶领域的资深员工所创立。在众多试图实现无人驾驶技术商业化的创企中,Aurora筹集了约7亿美元资金,是融资状况最好的公司之一。它主要和人工智能、软件以及计算能力打交道(最近它还收购了一家激光雷达制造商),但并不像谷歌的Waymo、通用的Cruise、特斯拉以及Zoox等公司那样拥有自己的车队,而是为现代、拜腾以及菲亚特克莱斯勒等汽车公司提供无人驾驶技术。

“我们很高兴能和现代以及Kia的团队合作并取得进步。将所有的合作方联合在一起,我们将打造出一个强大的平台,带来更加安全、便捷和广泛适用的无人驾驶技术。”Aurora的首席产品官兼联合创始人Sterling Anderson说道。

在此之前,Anderson曾负责过特斯拉Autopilot系统的开发。公司的首席技术官兼联合创始人Drew Bagnell是卡内基梅隆大学的教授,曾是Uber无人驾驶团队的成员。

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【必赢娱乐手机版(微信号:)】6月13日报道 (编译:胖虎)

现代汽车及其Kia部门即将投资无人驾驶科技创企Aurora,后者将和这家韩国汽车巨头合作打造一款无人驾驶版的NEXO氢燃料电池跨界车。

在过去一周里,硅谷创企Aurora作出了一连串的举措。首先它找到了新的汽车合作公司。现代汽车和Kia也参投了Aurora超过6亿美元的B轮融资。双方并不打算公布最新一次交易的具体数额,但Aurora于今年二月曾表示,这轮融资一开始就从亚马逊、红杉资本和T. Rowe Price等投资人那里获得了5.3亿美元。

目前,Aurora和现代的合作主要集中在NEXO上。现代已经将这款汽车推广到了加州和韩国等地区。但这两家公司计划将合作扩大到其他车型上,并为现代和Kia的车型打造一个无人驾驶平台。

“Aurora是无人驾驶领域的主要创新者,我们非常期待和它建立更深的合作。与全世界汽车行业的领导者合作,能为我们的客户开发出安全、创新的无人驾驶汽车。”现代汽车的总裁兼首席创意官Youngcho Chi说道。

Aurora是由谷歌无人驾驶汽车项目的主管Chris Urmson和另外两位无人驾驶领域的资深员工所创立。在众多试图实现无人驾驶技术商业化的创企中,Aurora筹集了约7亿美元资金,是融资状况最好的公司之一。它主要和人工智能、软件以及计算能力打交道(最近它还收购了一家激光雷达制造商),但并不像谷歌的Waymo、通用的Cruise、特斯拉以及Zoox等公司那样拥有自己的车队,而是为现代、拜腾以及菲亚特克莱斯勒等汽车公司提供无人驾驶技术。

“我们很高兴能和现代以及Kia的团队合作并取得进步。将所有的合作方联合在一起,我们将打造出一个强大的平台,带来更加安全、便捷和广泛适用的无人驾驶技术。”Aurora的首席产品官兼联合创始人Sterling Anderson说道。

在此之前,Anderson曾负责过特斯拉Autopilot系统的开发。公司的首席技术官兼联合创始人Drew Bagnell是卡内基梅隆大学的教授,曾是Uber无人驾驶团队的成员。

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<![CDATA[【猎云早报】华为2021年将联合车企推自动驾驶汽车;恺英网络实控人被正式逮捕;水滴保母公司完成超10亿元C轮融资]]> 2019-06-13 08:08:34 https://www.praxes-edu.com/space/57115 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版北京】6月13日报道

重要必赢娱乐手机版

外媒:华为2021年将联合车企伙伴推出自动驾驶汽车

据国外媒体报道,中国智能手机和电信设备制造商华为,正与欧洲、日本和中国的汽车公司合作,计划最早在2021年推出自动驾驶汽车。该公司正寻求超越其传统电信设备行业,推出更广泛的人工智能产品。

据国外媒体报道,华为首席战略设计师Dang Wenshuan向英国一家媒体表示,华为正为多家合作企业提供人工智能和自动驾驶技术支持,其中一家是德国大众集团旗下的奥迪、日本丰田与一家中国广汽公司的合资企业广汽丰田,以及中国电动车制造商北京新能源汽车公司以及长安汽车。

华为7月将发布全新笔记本,启用新命名

腾讯新闻《一线》从华为终端内部人士获悉,华为将在下月发布一款全新PC产品。

据该人士透露,不同于之前产品,这款新PC产品在型号、配置上都会有很大的变化。华为此前PC产品主要以MateBook、HonorBook命名,至于此次新品具体命名目前还无从得知。

格力电器:继续通过各渠道不限量购买奥克斯相关空调,并进行检测

格力电器发文指出,将继续通过各类渠道不限量购买奥克斯空调股份有限公司生产的相关空调产品,并通过自有实验室、委托第三方权威检测机构和免费提供给任何有资质的机构进行检测,欢迎社会各界监督见证。

恺英网络:实控人因涉嫌操纵证券市场罪被正式逮捕

恺英网络晚间公告称,公司于近日收到控股股东、实控人王悦的《通知函》,王悦因涉嫌操纵证券市场罪,经上海市人民检察院批准,已被上海市公安局正式逮捕。 除上述信息外,公司未能知悉王悦的其他有关情况。

哈啰、蚂蚁、宁德时代共同投资10亿推基础能源网络

哈啰出行与宁德时代及蚂蚁金服三方宣布首期出资10亿元成立合资公司,推出两轮基础能源网络。哈啰联合蚂蚁金服与宁德时代,三方将整合三方将整合线下运营、线上平台及产业纵深的优势资源与能力,将该模式正式对外开放,为消费者提供快捷、便捷和安全的服务。

具体而言,宁德时代作为产业链上游提供电动化解决方案,支付宝通过10亿活跃用户提供线上通路,哈啰则通过渗透式地面网络与高效运营能力进行线下运营。

上海市网信办责令百度上海分公司立即整改信息流广告

“上海房价大跌!”“如狼似虎女教师”“朝鲜女兵不穿内裤”……近日,上海市网信办发现本市部分聚合必赢娱乐手机版类网站,以此类标题党文章吸引网民关注。而网民一旦点击其链接,网页指向均为百度的信息流广告。

为此,上海市网信办于6月12日联合市市场监管局约谈百度上海分公司,责令其就存在严重网络生态问题的信息流广告进行立即整改,市场监管部门将对其中严重违法广告依法调查处理。同时,上海市网信办责令属地相关网站做好广告审核。

中国移动开启5G首轮集中采购,预计花费超280亿元

中国移动2019年5G一期无线工程设计及可行性研究服务集采工作已经启动。这是5G牌照发放后,我国的第一轮5G集中采购计划。

中国移动人士表示,2019年5G一期无线工程设计及可行性研究服务预估工程费1(设计费计价基数)为192.578亿元(不含税);预估工程费2(可研计价基数)为192.578亿元(不含税);预估勘察费(无折扣)为2.005亿元(不含税)。上述相关服务,总计387.161亿元。业内人士认为,这个金额是大大超出预期的,标志着中国移动正式加速开启“建设全球规模最大5G精品网络”之旅。

Uber拟于今年夏天在美国用无人机送外卖,7分钟飞2.4公里

据外媒报道,网约车巨头Uber宣布,今年夏天将开始在美国圣迭戈用无人机送外卖。自去年5月以来,该公司始终在讨论在这里进行试点的可能性,但最新报道披露了有关该项目的新细节。

据报道,Uber的无人机递送不会直接将外卖送到客户家中,而是送到“指定的安全着陆区”。在那里,Uber快递员将手工卸下包裹,并将其送到客户的家门口。这些安全着陆区甚至可能包括停放Uber汽车的屋顶,无人机将使用二维码识别这些安全区。无人机递送的成本将与常规快递费用大致相同,在圣迭戈约为8.5美元。Uber作为早期合作伙伴,始终在与麦当劳合作,他们合作设计特殊的快递包裹,可以在飞行过程中依然保持汉堡和薯条的热度和完整性。

传办公交流应用开发公司Slack或以170亿美元估值上市

据外媒报道,据知情人士透露,办公交流应用开发公司Slack预计下周公开上市时,投资者对该公司的估值将达到160亿至170亿美元。

这些匿名人士表示,这一估值大致是基于Slack的预计收入和当前增长率做出的。与去年8月份最后一轮私人融资中的71亿美元估值相比,Slack最新估值增长了1倍多。

融资消息

水滴保母公司完成超10亿元C轮融资

水滴保险商城(前身:水滴保)母公司完成超10亿元人民币的C轮融资,由博裕资本领投,腾讯、中金公司、高榕资本、元钛长青基金、凯智资本(主要出资人:链家创始人左晖、美团点评联合创始人王慧文、前美团COO干嘉伟等)跟投。

水滴保险业务宣布品牌升级,由之前的“水滴保”升级为“水滴保险商城”。品牌升级后,水滴保险商城将以全新的形象面对B端的保险公司合作伙伴以及C端的广大健康险用户。

汇电云联完成数千万元A轮融资

汇电云联已完成数千万元A轮融资,投资方为BV百度风投、一村资本、中银粤财和新能源产业资本。

汇电云联以数据智能为核心,面向电力能源市场,通过综合应用电力市场仿真、运筹计算、机器学习等核心技术,帮助客户在电力市场环境下提高交易、风控和管理等能力,并通过智慧用能降本增效。

莱上菜完成数百万天使轮融资

必赢娱乐手机版独家获悉,莱上菜已于2019年5月完成数百万天使轮融资,投资方为华和生鲜。

华和生鲜是一家主要从事市内各类生鲜市场的开发、建设、管理和运营的公司,专注于做好老百姓的菜篮子工程。华和生鲜通过线上线下相结合的方式,整合生鲜农贸行业的信息流,提高运营效率。

Symphony获1.65亿美元融资

团队协作平台Symphony Communication Services宣布完成1.65亿美元融资,渣打银行和MUFG Innovation Partners Co., Ltd.战略投资,部分前投资人续投。

Symphony从通讯平台起步,目前已拓展为协作平台,以促进金融市场的数字化转型。

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【必赢娱乐手机版北京】6月13日报道

重要必赢娱乐手机版

外媒:华为2021年将联合车企伙伴推出自动驾驶汽车

据国外媒体报道,中国智能手机和电信设备制造商华为,正与欧洲、日本和中国的汽车公司合作,计划最早在2021年推出自动驾驶汽车。该公司正寻求超越其传统电信设备行业,推出更广泛的人工智能产品。

据国外媒体报道,华为首席战略设计师Dang Wenshuan向英国一家媒体表示,华为正为多家合作企业提供人工智能和自动驾驶技术支持,其中一家是德国大众集团旗下的奥迪、日本丰田与一家中国广汽公司的合资企业广汽丰田,以及中国电动车制造商北京新能源汽车公司以及长安汽车。

华为7月将发布全新笔记本,启用新命名

腾讯新闻《一线》从华为终端内部人士获悉,华为将在下月发布一款全新PC产品。

据该人士透露,不同于之前产品,这款新PC产品在型号、配置上都会有很大的变化。华为此前PC产品主要以MateBook、HonorBook命名,至于此次新品具体命名目前还无从得知。

格力电器:继续通过各渠道不限量购买奥克斯相关空调,并进行检测

格力电器发文指出,将继续通过各类渠道不限量购买奥克斯空调股份有限公司生产的相关空调产品,并通过自有实验室、委托第三方权威检测机构和免费提供给任何有资质的机构进行检测,欢迎社会各界监督见证。

恺英网络:实控人因涉嫌操纵证券市场罪被正式逮捕

恺英网络晚间公告称,公司于近日收到控股股东、实控人王悦的《通知函》,王悦因涉嫌操纵证券市场罪,经上海市人民检察院批准,已被上海市公安局正式逮捕。 除上述信息外,公司未能知悉王悦的其他有关情况。

哈啰、蚂蚁、宁德时代共同投资10亿推基础能源网络

哈啰出行与宁德时代及蚂蚁金服三方宣布首期出资10亿元成立合资公司,推出两轮基础能源网络。哈啰联合蚂蚁金服与宁德时代,三方将整合三方将整合线下运营、线上平台及产业纵深的优势资源与能力,将该模式正式对外开放,为消费者提供快捷、便捷和安全的服务。

具体而言,宁德时代作为产业链上游提供电动化解决方案,支付宝通过10亿活跃用户提供线上通路,哈啰则通过渗透式地面网络与高效运营能力进行线下运营。

上海市网信办责令百度上海分公司立即整改信息流广告

“上海房价大跌!”“如狼似虎女教师”“朝鲜女兵不穿内裤”……近日,上海市网信办发现本市部分聚合必赢娱乐手机版类网站,以此类标题党文章吸引网民关注。而网民一旦点击其链接,网页指向均为百度的信息流广告。

为此,上海市网信办于6月12日联合市市场监管局约谈百度上海分公司,责令其就存在严重网络生态问题的信息流广告进行立即整改,市场监管部门将对其中严重违法广告依法调查处理。同时,上海市网信办责令属地相关网站做好广告审核。

中国移动开启5G首轮集中采购,预计花费超280亿元

中国移动2019年5G一期无线工程设计及可行性研究服务集采工作已经启动。这是5G牌照发放后,我国的第一轮5G集中采购计划。

中国移动人士表示,2019年5G一期无线工程设计及可行性研究服务预估工程费1(设计费计价基数)为192.578亿元(不含税);预估工程费2(可研计价基数)为192.578亿元(不含税);预估勘察费(无折扣)为2.005亿元(不含税)。上述相关服务,总计387.161亿元。业内人士认为,这个金额是大大超出预期的,标志着中国移动正式加速开启“建设全球规模最大5G精品网络”之旅。

Uber拟于今年夏天在美国用无人机送外卖,7分钟飞2.4公里

据外媒报道,网约车巨头Uber宣布,今年夏天将开始在美国圣迭戈用无人机送外卖。自去年5月以来,该公司始终在讨论在这里进行试点的可能性,但最新报道披露了有关该项目的新细节。

据报道,Uber的无人机递送不会直接将外卖送到客户家中,而是送到“指定的安全着陆区”。在那里,Uber快递员将手工卸下包裹,并将其送到客户的家门口。这些安全着陆区甚至可能包括停放Uber汽车的屋顶,无人机将使用二维码识别这些安全区。无人机递送的成本将与常规快递费用大致相同,在圣迭戈约为8.5美元。Uber作为早期合作伙伴,始终在与麦当劳合作,他们合作设计特殊的快递包裹,可以在飞行过程中依然保持汉堡和薯条的热度和完整性。

传办公交流应用开发公司Slack或以170亿美元估值上市

据外媒报道,据知情人士透露,办公交流应用开发公司Slack预计下周公开上市时,投资者对该公司的估值将达到160亿至170亿美元。

这些匿名人士表示,这一估值大致是基于Slack的预计收入和当前增长率做出的。与去年8月份最后一轮私人融资中的71亿美元估值相比,Slack最新估值增长了1倍多。

融资消息

水滴保母公司完成超10亿元C轮融资

水滴保险商城(前身:水滴保)母公司完成超10亿元人民币的C轮融资,由博裕资本领投,腾讯、中金公司、高榕资本、元钛长青基金、凯智资本(主要出资人:链家创始人左晖、美团点评联合创始人王慧文、前美团COO干嘉伟等)跟投。

水滴保险业务宣布品牌升级,由之前的“水滴保”升级为“水滴保险商城”。品牌升级后,水滴保险商城将以全新的形象面对B端的保险公司合作伙伴以及C端的广大健康险用户。

汇电云联完成数千万元A轮融资

汇电云联已完成数千万元A轮融资,投资方为BV百度风投、一村资本、中银粤财和新能源产业资本。

汇电云联以数据智能为核心,面向电力能源市场,通过综合应用电力市场仿真、运筹计算、机器学习等核心技术,帮助客户在电力市场环境下提高交易、风控和管理等能力,并通过智慧用能降本增效。

莱上菜完成数百万天使轮融资

必赢娱乐手机版独家获悉,莱上菜已于2019年5月完成数百万天使轮融资,投资方为华和生鲜。

华和生鲜是一家主要从事市内各类生鲜市场的开发、建设、管理和运营的公司,专注于做好老百姓的菜篮子工程。华和生鲜通过线上线下相结合的方式,整合生鲜农贸行业的信息流,提高运营效率。

Symphony获1.65亿美元融资

团队协作平台Symphony Communication Services宣布完成1.65亿美元融资,渣打银行和MUFG Innovation Partners Co., Ltd.战略投资,部分前投资人续投。

Symphony从通讯平台起步,目前已拓展为协作平台,以促进金融市场的数字化转型。

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<![CDATA[小米米家发布多款IoT新品,深度布局智能家居新生态]]> 2019-06-13 00:26:34 https://www.praxes-edu.com/space/48541 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版北京】6月13日

近日,举办了小米手环4暨小米米家智能生活新品发布会。除了发布小米手环4外,还带来一系列米家新品,包括米家智能门锁推拉式、米家洗烘一体机Pro、米家互联网烟灶套装、米家电磁炉套装“锋味”定制版和小米小爱老师。

小米生态链总经理屈恒表示,家电智能化是对传统家电产业的一次产业升级革命,就像汽车对美国家庭生活的影响,卫洗丽在日本家庭的普及一样,智能化的家电产业升级将为中国和全世界的用户带来更美好的智能生活体验。米家是面向未来的智能电器品牌,米家品牌的产品会坚持做生活精品、做AIoT智能化和做高端产品、大众价格三个原则。

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小米生态链总经理屈恒

他还介绍称,2016年3月29日,小米集团对智能家居产品进行战略升级,推出全新品牌“米家”。在过去的3年多时间里,米家品牌推出了一系列智能家居IoT产品,米家空气净化器、净水器、扫地机器人、智能门锁等IoT爆品的推出,帮助小米的AIoT战略引擎高速发展。

截止2019年第一季度,小米IoT平台已连接设备数超过1.71亿台(不包括智能手机和笔记本电脑),同比增长70%,覆盖超过200多个国家和地区;米家APP月活用户超过2610万,非小米手机用户占比超过50%。

推出AI英语学习机“小爱老师”,499元起售

小米今日正式推出翻译机“小爱老师”,既能教英语,又能做翻译,拥有黑白两个配色,采用了4英寸大屏幕,电池容量2200mAh,待机时长达25天。其中,标准版499元,4G网络尊享版999元。

小米联合创始人王川表示,得益于AI技术的成熟,小爱老师融合了AI电子词典、AI口语训练机、AI背单词机、AI录音笔、AI复读机、AI翻译机等功能,“它就是你口袋中的英语外教”,而且是“永不生气、永不发火”的英语外教。

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小米联合创始人王川

学英语方面,通过语音输入+AI电子词典,利于查单词;多维单词记忆+AI复习计划,方便背单词;AI口语外教,音标级纠错。

除了英语,小爱老师还内置了小学到高中所有的古诗、词、曲、文言文等300余篇内容,以及有唐诗三百首、宋词三百首专项内容。全封闭系统,提供了沉浸式学习环境,无游戏无聊天。

还能当做翻译机,34种语言即时互译,支持中英日韩德五国语言离线互译,支持21种语言拍照翻译,方便出国游;也可以变身移动随身WiFi,无需插卡,即买即用,长达18小时使用,与亲友共享网络。

小米手环4发布,新增小爱同学语音助手

小米手环4今日发布,标准版售价169元,NFC版售价229元,复仇者联盟系列限量版349元,功能主要还是体现在移动支付以及门禁卡上。

小米手环4采用0.95英寸AMOLED彩色显示屏,屏幕比上一代增加39.9%,显示字数比上一代多21个,同时使用2.5D耐刮强化玻璃。腕带有石墨黑、热力橙、深空蓝、酒红以及藕荷粉五种腕带配色可选,腕带可以跟小米手环3通用。

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同时,支持更换主题,游戏英雄守望先锋、动漫王者秦时明月、傲娇霸气的吾皇、温暖美好的阿狸……集结6大热门IP、77款彩屏表盘。

小米手环4全面升级6轴高精度传感器,带来将支持游泳、户外跑、室内跑、健走、锻炼、骑行6大运动模式,还可实时追踪游泳数据,支持智能泳姿识别、50米防水。心率监测其实也得到了延续,可24小时实时监测并提供预警功能。

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小米手环4还新增了小爱同学助理,抬腕右滑唤醒小爱同学,复杂操作一句直达。你可以抬腕放音乐,抬腕定日程,抬腕扫码支付,抬腕记录运动,抬腕一句话的事儿,更可以用语音操控多种智能家居设备。尤其是新增支付功能,小米手环4向左滑屏直达支付码,交费结账扫一下就付款。

小米手环自问世以来,累计出货量超过6200万台。根据IDC公布的2019年第一季度最新数据,小米手环在腕上可穿戴市场出货量排名全球第一。

多种智能家电产品齐发

此外,还带来互联网烟灶套装、洗烘一体机Pro、智能门锁、谢霆锋定制版电磁炉多种智能家电产品。

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其中,米家互联网烟灶套装是米家首款厨房智能大家电,烟机将行业成品尺寸公差从平均3-4mm,降低至0.4mm以内;无一颗表面封装螺丝,一体化机身解决传统烟机清洁麻烦、圆角设计避免边角磕伤;首创一体隐藏磁吸式450ml大容量油杯,最高风量可达21m/min,自动巡航增压技术可防止公共烟道油烟倒灌。灶具采用4200W大火力,10重安全保护,支持230°宽频控火,小火也能够精细调节。

烟机和灶具可通过蓝牙联动,灶具开启烟机自动打开,并智能感应火力自动调节风力大小。此外,还可以通过米家APP远程监控烟灶状态。

据悉,尝鲜价为1999元,正式零售价为2298元,比行业同级产品均价便宜一半。

米家互联网洗烘一体机Pro(10kg)智能投放版,在发布前就已经获得了2019德国iF设计奖以及红点设计奖,洗烘能力达到国标最高的双A+级;支持智能投放洗衣液、柔顺剂的高端功能,智能决定投放多少洗剂,在提供22种智能洗烘模式的同时,还可以通过OTA不断升级新功能;操控方面邀请国际知名创新设计公司frog参与交互设计,将复杂的功能面板简化为一颗OLED智能旋钮,简约流畅、智能便捷,还支持米家APP、小爱同学语音控制。

行业同类产品均价超过5000元,米家互联网洗烘一体机Pro(10kg)智能投放版零售价仅为2999元,6月11日开启预约,将于7月开售。

小米米家智能门锁推拉式拥有15种安全防护方案,直插式锁芯,锁芯达到国标最高的C级;采用新一代多维活体指纹识别,内置电子传感器,可以做到撬锁实时提醒,以及未关门等异常情况的预警提示,支持6种开锁方式;可以设置智能家居设备联动,开锁后可与米家扫地机器人、空气净化器、互联网空调等多种智能设备实现场景联动;不仅如此,小米米家智能门锁推拉式还可以与小米手环4 NFC版连接,将小米手环作为腕上的智能钥匙解锁家门。

市面上同级别的高端推拉式门锁售价均较贵,小米米家智能门锁推拉式售价1699元,将于6月28日在全渠道开售。

继与LINE FRIENDS、飞利浦、多芬、wiha、霍尼韦尔等众多国际一线品牌合作之后,本次发布会小米集团创始人兼CEO雷军与锋味控股创始人谢霆锋联袂登台,宣布小米米家与锋味达成跨界合作,正式推出首款联名定制智能产品——米家电磁炉套装锋味定制版,并将联合打造《米家锋味秘籍》等精品美食内容。

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定制套装包括专属定制的米家电磁炉、高品质煎锅和米家锋味秘籍食谱。锋味定制版米家电磁炉可以超精准控温,99挡细腻控火,还有谢霆锋特别定制锋味57℃低温慢煮牛排挡。与手机联动,支持100+烹饪模式。

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【必赢娱乐手机版北京】6月13日

近日,举办了小米手环4暨小米米家智能生活新品发布会。除了发布小米手环4外,还带来一系列米家新品,包括米家智能门锁推拉式、米家洗烘一体机Pro、米家互联网烟灶套装、米家电磁炉套装“锋味”定制版和小米小爱老师。

小米生态链总经理屈恒表示,家电智能化是对传统家电产业的一次产业升级革命,就像汽车对美国家庭生活的影响,卫洗丽在日本家庭的普及一样,智能化的家电产业升级将为中国和全世界的用户带来更美好的智能生活体验。米家是面向未来的智能电器品牌,米家品牌的产品会坚持做生活精品、做AIoT智能化和做高端产品、大众价格三个原则。

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小米生态链总经理屈恒

他还介绍称,2016年3月29日,小米集团对智能家居产品进行战略升级,推出全新品牌“米家”。在过去的3年多时间里,米家品牌推出了一系列智能家居IoT产品,米家空气净化器、净水器、扫地机器人、智能门锁等IoT爆品的推出,帮助小米的AIoT战略引擎高速发展。

截止2019年第一季度,小米IoT平台已连接设备数超过1.71亿台(不包括智能手机和笔记本电脑),同比增长70%,覆盖超过200多个国家和地区;米家APP月活用户超过2610万,非小米手机用户占比超过50%。

推出AI英语学习机“小爱老师”,499元起售

小米今日正式推出翻译机“小爱老师”,既能教英语,又能做翻译,拥有黑白两个配色,采用了4英寸大屏幕,电池容量2200mAh,待机时长达25天。其中,标准版499元,4G网络尊享版999元。

小米联合创始人王川表示,得益于AI技术的成熟,小爱老师融合了AI电子词典、AI口语训练机、AI背单词机、AI录音笔、AI复读机、AI翻译机等功能,“它就是你口袋中的英语外教”,而且是“永不生气、永不发火”的英语外教。

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小米联合创始人王川

学英语方面,通过语音输入+AI电子词典,利于查单词;多维单词记忆+AI复习计划,方便背单词;AI口语外教,音标级纠错。

除了英语,小爱老师还内置了小学到高中所有的古诗、词、曲、文言文等300余篇内容,以及有唐诗三百首、宋词三百首专项内容。全封闭系统,提供了沉浸式学习环境,无游戏无聊天。

还能当做翻译机,34种语言即时互译,支持中英日韩德五国语言离线互译,支持21种语言拍照翻译,方便出国游;也可以变身移动随身WiFi,无需插卡,即买即用,长达18小时使用,与亲友共享网络。

小米手环4发布,新增小爱同学语音助手

小米手环4今日发布,标准版售价169元,NFC版售价229元,复仇者联盟系列限量版349元,功能主要还是体现在移动支付以及门禁卡上。

小米手环4采用0.95英寸AMOLED彩色显示屏,屏幕比上一代增加39.9%,显示字数比上一代多21个,同时使用2.5D耐刮强化玻璃。腕带有石墨黑、热力橙、深空蓝、酒红以及藕荷粉五种腕带配色可选,腕带可以跟小米手环3通用。

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同时,支持更换主题,游戏英雄守望先锋、动漫王者秦时明月、傲娇霸气的吾皇、温暖美好的阿狸……集结6大热门IP、77款彩屏表盘。

小米手环4全面升级6轴高精度传感器,带来将支持游泳、户外跑、室内跑、健走、锻炼、骑行6大运动模式,还可实时追踪游泳数据,支持智能泳姿识别、50米防水。心率监测其实也得到了延续,可24小时实时监测并提供预警功能。

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小米手环4还新增了小爱同学助理,抬腕右滑唤醒小爱同学,复杂操作一句直达。你可以抬腕放音乐,抬腕定日程,抬腕扫码支付,抬腕记录运动,抬腕一句话的事儿,更可以用语音操控多种智能家居设备。尤其是新增支付功能,小米手环4向左滑屏直达支付码,交费结账扫一下就付款。

小米手环自问世以来,累计出货量超过6200万台。根据IDC公布的2019年第一季度最新数据,小米手环在腕上可穿戴市场出货量排名全球第一。

多种智能家电产品齐发

此外,还带来互联网烟灶套装、洗烘一体机Pro、智能门锁、谢霆锋定制版电磁炉多种智能家电产品。

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其中,米家互联网烟灶套装是米家首款厨房智能大家电,烟机将行业成品尺寸公差从平均3-4mm,降低至0.4mm以内;无一颗表面封装螺丝,一体化机身解决传统烟机清洁麻烦、圆角设计避免边角磕伤;首创一体隐藏磁吸式450ml大容量油杯,最高风量可达21m/min,自动巡航增压技术可防止公共烟道油烟倒灌。灶具采用4200W大火力,10重安全保护,支持230°宽频控火,小火也能够精细调节。

烟机和灶具可通过蓝牙联动,灶具开启烟机自动打开,并智能感应火力自动调节风力大小。此外,还可以通过米家APP远程监控烟灶状态。

据悉,尝鲜价为1999元,正式零售价为2298元,比行业同级产品均价便宜一半。

米家互联网洗烘一体机Pro(10kg)智能投放版,在发布前就已经获得了2019德国iF设计奖以及红点设计奖,洗烘能力达到国标最高的双A+级;支持智能投放洗衣液、柔顺剂的高端功能,智能决定投放多少洗剂,在提供22种智能洗烘模式的同时,还可以通过OTA不断升级新功能;操控方面邀请国际知名创新设计公司frog参与交互设计,将复杂的功能面板简化为一颗OLED智能旋钮,简约流畅、智能便捷,还支持米家APP、小爱同学语音控制。

行业同类产品均价超过5000元,米家互联网洗烘一体机Pro(10kg)智能投放版零售价仅为2999元,6月11日开启预约,将于7月开售。

小米米家智能门锁推拉式拥有15种安全防护方案,直插式锁芯,锁芯达到国标最高的C级;采用新一代多维活体指纹识别,内置电子传感器,可以做到撬锁实时提醒,以及未关门等异常情况的预警提示,支持6种开锁方式;可以设置智能家居设备联动,开锁后可与米家扫地机器人、空气净化器、互联网空调等多种智能设备实现场景联动;不仅如此,小米米家智能门锁推拉式还可以与小米手环4 NFC版连接,将小米手环作为腕上的智能钥匙解锁家门。

市面上同级别的高端推拉式门锁售价均较贵,小米米家智能门锁推拉式售价1699元,将于6月28日在全渠道开售。

继与LINE FRIENDS、飞利浦、多芬、wiha、霍尼韦尔等众多国际一线品牌合作之后,本次发布会小米集团创始人兼CEO雷军与锋味控股创始人谢霆锋联袂登台,宣布小米米家与锋味达成跨界合作,正式推出首款联名定制智能产品——米家电磁炉套装锋味定制版,并将联合打造《米家锋味秘籍》等精品美食内容。

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定制套装包括专属定制的米家电磁炉、高品质煎锅和米家锋味秘籍食谱。锋味定制版米家电磁炉可以超精准控温,99挡细腻控火,还有谢霆锋特别定制锋味57℃低温慢煮牛排挡。与手机联动,支持100+烹饪模式。

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<![CDATA[3000玩家80%淘汰,智能门锁生死突围战]]> 2019-06-13 12:28:22 https://www.praxes-edu.com/space/617304 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版北京】6月13日报道 (文/张鹏会)

一直以来,手机在线下家电卖场C位当道,无论是商铺位置,还是广告力度,均不输其他品类。但在苏宁易购北京望京店,门口的“黄金位置”不再是华为、苹果、小米等手机品牌,而是被两排智能门锁取代了。

导购员宁伟告诉必赢娱乐手机版,一年多以前店里就开始卖智能门锁了,现在门口已经摆不下了,只好把部分门锁“插空”放在空调、电脑专区等位置。

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苏宁易购望京店,智能门锁摆放在入口区域 图/必赢娱乐手机版

近两年,随着人工智能、物联网技术和智能家居的发展,智能门锁作为智能家居的“入口”,被称为下一个蓝海市场。

然而现状似乎是“行业热,市场冷”,安装智能门锁的家庭依然只是少数。鲸准研究院《2018中国智能门锁行业深度研究报告》显示(以下简称“报告”),我国4亿家庭,智能门锁的渗透率只有不到5%,而在欧美国家,这一数字已超过50%。

但在企业端,却是激战正酣。根据全国锁具行业信息中心统计数据,2018年国内智能门锁品牌已超过3500家。然而由于行业缺乏统一标准,参与者鱼龙混杂,导致门锁同质化严重、质量参差不齐,颇有当年华强北“山寨手机”横行的局面。

智能门锁品牌云丁科技创始人陈彬认为,智能门锁正如当年的手机行业,“千锁大战”的局面不会持续太久,今年是行业洗牌的关键节点,市场上80%的门锁企业都会死掉,最后只留下3-5家头部品牌刮分这个“大蛋糕”。

5%渗透率,行业爆发临界点

门锁经历了从机械锁、电子锁、到智能门锁的进化。智能门锁在国内的兴起可以追溯到2013年,率先在B端租房公寓和酒店市场爆发。

彼时国内的品牌长租公寓刚刚兴起,途家、蚂蚁短租等短租平台也如纷纷涌现。然而对租赁运营商来说,遭遇两个“老大难”问题,一是房源的管理非常麻烦,一是租客拖欠房租,催缴难。

对于当时有7300万套出租房源的市场来说,只有不到1%被品牌化、规模化或互联网化,增长空间巨大,整个智能门锁市场尚处一片蓝海。

对比之下,美国的出租公寓市场相对成熟。当时果加创始人段方华刚在美国修完法律硕士,她意识到,我国的住房租赁市场是一个即将爆发的万亿蓝海,公寓端迫切需要对房源进行精细化管理。智能门锁作为连接公寓运营管理流程的纽带,有望快速撬动市场。

然而当时的锁企都是传统的五金行业,人才缺失、供应链落后,并不具备智能门锁发展的土壤。段方华告诉必赢娱乐手机版,智能门锁由五金件、电子件、物联网模块三大部分构成,要求企业不仅拥有核心技术能力和供应链整合能力,还要有包括大数据、云计算服务在内的整体解决方案能力,才能对产品、渠道和服务进行全方位把控。

行业的痛点正是这批互联网人的机遇,他们争相涌入这个市场。云丁和果加是较早切入的互联网品牌,他们一改传统锁企的“五金思维”,从互联网、物联网、手机、电子锁、零售等行业招募了一批技术人才,以做手机的标准和供应链去做智能门锁,很快占据了明显优势。《报告》显示,云丁和果加已进入公寓锁第一梯队,占据了70%以上的市场份额。

2016年左右,陈彬发现,公寓智能门锁和家用门锁市场可以互补,不管是房主还是租户,都有相互转化的可能,只不过一个是B2B2C的方式到达用户,一个是B2C的方式到达用户。

此时智能门锁在B端的普及不断渗透到C端,加之行业的成熟和大众对智能门锁的认知提升,C端市场处在爆发前夜。

《报告》显示,2018年6月底,我国4亿家庭智能锁渗透率为5%左右,3000万套B端运营的租赁公寓渗透率为10%左右。而在欧美等发达国家和地区,智能门锁渗透率已超50%,韩国市场甚至已经超过75%。

对于电子消费品行业来说,5%的渗透率意味着行业到了爆发的临界点,现在正是强势杀入C端市场的好时机。

“蛋糕”在线下

在家用智能门锁市场,尽管在天猫、京东、小米有品等线上渠道,品类众多,看起来一片繁荣,但线上渠道依然不能成为主要渠道。

陈彬认为,门锁是一个重体验性的产品,长远来看,未来只有20%的交易会发在线上渠道,更多的还要依靠线下。优点科技刘江峰认为,相较手机行业,智能门锁更强调售后服务,“手机坏了是你上门到维修点去修,不是他上门给你修,而智能锁就是一个上门维修的行业。”

只不过,线下市场仍处在拓荒期:线下门店房租、人力成本高、利润低;智能门锁鱼龙混杂,消费者难以辨别优;人们的安全顾虑依然存在;产品价格高出消费者预期。

某智能门锁武汉代理商刘军(化名)向必赢娱乐手机版透露,在武汉,该品牌价位在1000元的“基本款”销量最好,2000元以上的基本卖不出去。而在北京,苏宁易购和国美店员告诉必赢娱乐手机版,消费者偏爱2000-3000元的智能门锁。

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在北京一家国美电器,智能门锁价位基本均高于2000元 图/必赢娱乐手机版

刘军分析,除了城市之间的消费水平差异,武汉这个市场有它的特殊性。”武汉基本是米家智能门锁的天下,因为雷军是湖北人,小米的产品在武汉基本都很好卖。”

刘军分析,这也是互联网新品牌进入智能门锁行业的难点。这个行业不乏传统玩家,消费者会优先选择知名度高的企业,去年,德施曼、三星、凯迪仕等品牌还主要侧重在B端商用市场,但今年,他们也都看到了C端的机会,纷纷调转航线,发力C端。

刘军透露,耶鲁今年下半年将发布新品智能门锁,并推出自有APP。“一旦老玩家入局,对于新品牌来说,这场仗会更艰难。”

除了传统锁企,还有包括美的、海尔等家电品牌入局智能门锁行业。陈彬对此并不担忧,他告诉必赢娱乐手机版,智能门锁不是增加一条产品线这么简单,要专门针对门锁、安防、供应链搭建一套自己的服务体系。“就售后服务体系一环来说,家电服务和智能门锁的服务体系是不一样的,洗衣机坏了可以一天上门维修,但门锁不行,三个小时必须上门。”

“我们其实看很多产业链,没有3、5年的积累可能连门都摸不着,进去了之后发现你可能还要做10年,做了10年之后发现安全这个东西是无止境的还要做20年,这个水太深了。就像华为一样,如果手机没有10年的积累很难做成世界级的品牌。”陈彬说,云丁已经为智能门锁投入了6年,费用不止10个亿,不是一天半天就可以超越的。

智能门锁行业的另一个威胁,来自“搅局者”。刘军告诉必赢娱乐手机版,市面上出现了很多并无物联网技术的“伪”智能门锁。”你去一些智能门锁代工厂看看就知道了,一把锁的成本只有300-400元,卖给消费者却要2000多,就是因为加了一个电路板,就给自己贴上智能门锁的标签,抬高价格。“

然而,消费者是无法辨别的,人们只有用了之后才能发现真假,不过等锁出问题的时候,这些品牌早已改头换面,不见踪影。“他们就是看准了市场很大,炒一单、赚一单、捞一波钱就走。”

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对于整个智能门锁行业来说,线下渠道还未跑通,无论是渠道拓展、安装售后、还是消费者心智培育,都尚不成熟。智能门锁工程之复杂,不亚于重做一个行业,重新整合一次供应链,没有踏实和开拓精神,难啃这块大蛋糕。

智能门锁更安全吗?

科技是把双刃剑。5月末,一段“智能锁深夜自动开门”的视频引发了人们对智能门锁安全性的关注。

晚上9时许,青岛的张先生一家被一阵声响惊醒,发现是家里的智能门锁突然自动打开了,家里人被吓坏了。这把门锁正是其去年10月份,花1599元买的小米生态链品牌鹿客智能门锁。

这是继去年“小黑盒开锁事件”以来,智能门锁安全性再次受到公众质疑。去年底,多段“小黑盒”破解智能锁的视频在网上流传,无需指纹和密码,只要将一个塑料小黑盒在智能锁附近晃动几秒,就能把门锁打开。

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所谓“小黑盒攻击”,又称电磁错误注入技术,指当给智能门锁施加强电磁场时,门锁会出现故障报警、系统锁定、电路损坏等现象。对智能门锁行业来说,这无异于一颗炸弹,消费者闻之色变。

今年5月,中消协再度对市面上29款产品进行了测试。测试结果显示,28款样品经小黑盒攻击后门锁没有打开。国家通用电子元器及产品质检中心专家邵鄂也表示,解决“小黑盒开锁”的问题在技术上并不难,只是成本会提高,目前市场上主流企业的产品已经解决了这一问题。

但是智能门锁存在的隐患远远不止这些,此前,京津冀三地消协对电商平台销售的部分智能门锁产品进行了比较试验。测试结果显示,智能门锁样品存在多项安全风险:1、用复制指纹解锁的风险;2、用复制IC卡解锁的风险;3、在非正常条件下,门锁有异常解锁和无法解锁的风险;4、在磁场干扰的条件下,存在异常反应;5、在-40℃低温环境下存在无法解锁的情况发生。

安全隐患背后,则透露出行业标准的缺失。目前智能锁的行业标准并不完善,除了公安部GA/T 73-2015《机械防盗锁》标准以外,很多标准仍然是十几年前的老标准,亟待修订。GB21556-2008《锁具安全通用技术条件》是目前国内锁具行业唯一一个强制性国家标准,然而距今已11年,修订版尚未出台。如此一来,除了锁体标准,锁企使用什么类型的指纹识别、什么芯片、什么密码等级,都没有统一标准,而这正是行业混乱的主要原因。

对此,云丁科技创始人兼鹿客总裁张东胜告诉必赢娱乐手机版,行业缺乏标准的确会对市场产生影响,但锁企不能在底层逻辑上犯错误,“比如信息安全、指纹识别、或者一些基础的物理安全问题,暴露这些问题不是因为标准不同引起的,要么是能力不行,要么是没有安全意识。”

据悉,包括德施曼、鹿客等在内的头部品牌开始参与行业标准的制订。张东胜告诉必赢娱乐手机版,鹿客已经与行业内权威组织机构合作,获得了公安部一所、住建部全国智标委、阿里云、ICA、Zigbee等多家权威认证,正在推动国内智能门锁企业标准的建立和安全生态圈建设。

正如张东胜所说,智能门锁的安全是系统性工程,涉及到方方面面,包括结构安全、机械安全、数据安全、通信安全等。“正如木桶理论,决定安全系数高地的是最短的那一块。”

因此,在材料、技术、供应链上,各大锁企纷纷围绕智能门锁的安全性进行创新。据悉,创米小白智能门锁采用了活体生物识别技术,针对贴膜攻击等非法开启手段进行算法优化,可以拒绝假指纹开门;果加智能门锁摒弃了低端铝合金材质,采用高品质的精钢和锌合金材质,同时自建供应链,保证门锁的质量。

然而,正所谓“道高一尺魔高一丈”,安全是攻防的问题,没有绝对的安全,对于智能门锁行业来说,安全是一场没有终点的马拉松。行业会在现有科技水平下做到相对安全,但无法做到绝对安全。

千锁大战,2019年80%企业会被淘汰

混乱意味着市场尚处初期,行业格局未定。面对红利,各路玩家一拥而上,试图从中分一杯羹。

其中,不仅有德施曼、凯迪仕、亚太天能等传统锁具品牌,美的、海尔、三星、松下等家电企业,还有海康威视、大华等安防巨头,以及云丁、果加、青柠等互联网创新公司。

必赢娱乐手机版不完全统计,仅过去一个月内,就有至少5家企业发布智能门锁,包括小米生态链的鹿客、创米科技,海康威视旗下品牌“萤石”,果加,Nokelock等。

为了抢占快速占领消费者心智,各大品牌在营销上可谓“敢玩会玩”。5月21日,鹿客直接在天津滨海航母主题公园“基辅号”航母上召开了新品发布会,还宣布获得了漫威IP授权,将很快推出钢铁侠系列定制款智能门锁。

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果加来了一次“史上最无聊直播”,测试门锁品质,即从5月28日下午5:28开始在果加实验室连续机械测试M2开合功能,挑战产品“耐用”极限。同样会玩的,还有凯迪仕,不仅在都市剧《欢乐颂》里植入门锁广告,还请了刘涛当代言人。今年第一季度,凯迪仕在全国开了十几场经销商大会,包下酒店宴会大厅,玩直播,很会鼓舞人心。

蓝海赛道吸引众多投资机构入局。过去一年,不少企业相继拿到过亿融资。

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其中,分享投资连续两轮投资了德施曼,其联合创始人、大居住基金主管合伙人崔欣欣花了很长时间调研智能家居主题,几乎把排名靠前的十多家企业走访了一遍,在深入到单个产品后,最终锁定了智能门锁这一个品类。

崔欣欣认为,人们对智能锁的消费升级趋势确定性最高,然而目前的品牌产品之间同质化很严重。“所以,在这个领域里,我们既选择目前无论是品牌、以及公司团队成员组成上都表现优秀的公司,用通俗的话说,就是在赛马时最有冠军像的那匹马;同时,又从产品、功能、内部构造的独特性上,再选择一批黑马。”

《报告》显示,预计到2020年,我国智能门锁的年销量将超过4000万把,总市场规模将超过400亿元。同时,我国4亿家庭的智能锁渗透率将达到35%,公寓端的渗透率将超过50%,2018、2019、2020将是智能门锁的黄金三年。

激战之后,谁能从中突围,谁又只是泡沫的牺牲品?中国智能门锁行业的发展,不禁让人联想到手机在中国的发展历程。

回顾中国手机的发展简史,第一阶段是摩托罗拉、诺基亚、三星等国外品牌垄断中国市场;第二阶段是科健、波导、联想、华为、中兴等国产品牌开始兴起;第三阶段是2004年-2010年,深圳华强北一炮而红,成“中国山寨手机之都”,手机同质化严重,行业价格战打响;第四阶段是创新发展阶段,2010年之后,华强北不复当年,山寨手机品牌逐渐走向灭亡,消费者更注重手机品质、外观和功能创新,苹果、华为、小米、VIVO、OPPO等头部品牌遂占据行业80%的份额,行业格局基本稳定。

再看当前的智能门锁行业,已走过了手机行业的第一和第二个阶段,目前正处于第三个发展阶段,参与者鱼龙混杂,互相抄袭、模仿、价格战是竞争常态。

不过正如手机行业,千锁大战只是昙花一现,随着市场的成熟,行业必将由分散走向集中,锁企竞争必将由价格战转向品牌战、科技战、品质战、服务战。未来,规模经济是最强的护城河,只有掌握核心技术,把供应链跑通,对产品、渠道、售后服务全方位把控,才有可能从千锁大战中突围。

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【必赢娱乐手机版北京】6月13日报道 (文/张鹏会)

一直以来,手机在线下家电卖场C位当道,无论是商铺位置,还是广告力度,均不输其他品类。但在苏宁易购北京望京店,门口的“黄金位置”不再是华为、苹果、小米等手机品牌,而是被两排智能门锁取代了。

导购员宁伟告诉必赢娱乐手机版,一年多以前店里就开始卖智能门锁了,现在门口已经摆不下了,只好把部分门锁“插空”放在空调、电脑专区等位置。

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苏宁易购望京店,智能门锁摆放在入口区域 图/必赢娱乐手机版

近两年,随着人工智能、物联网技术和智能家居的发展,智能门锁作为智能家居的“入口”,被称为下一个蓝海市场。

然而现状似乎是“行业热,市场冷”,安装智能门锁的家庭依然只是少数。鲸准研究院《2018中国智能门锁行业深度研究报告》显示(以下简称“报告”),我国4亿家庭,智能门锁的渗透率只有不到5%,而在欧美国家,这一数字已超过50%。

但在企业端,却是激战正酣。根据全国锁具行业信息中心统计数据,2018年国内智能门锁品牌已超过3500家。然而由于行业缺乏统一标准,参与者鱼龙混杂,导致门锁同质化严重、质量参差不齐,颇有当年华强北“山寨手机”横行的局面。

智能门锁品牌云丁科技创始人陈彬认为,智能门锁正如当年的手机行业,“千锁大战”的局面不会持续太久,今年是行业洗牌的关键节点,市场上80%的门锁企业都会死掉,最后只留下3-5家头部品牌刮分这个“大蛋糕”。

5%渗透率,行业爆发临界点

门锁经历了从机械锁、电子锁、到智能门锁的进化。智能门锁在国内的兴起可以追溯到2013年,率先在B端租房公寓和酒店市场爆发。

彼时国内的品牌长租公寓刚刚兴起,途家、蚂蚁短租等短租平台也如纷纷涌现。然而对租赁运营商来说,遭遇两个“老大难”问题,一是房源的管理非常麻烦,一是租客拖欠房租,催缴难。

对于当时有7300万套出租房源的市场来说,只有不到1%被品牌化、规模化或互联网化,增长空间巨大,整个智能门锁市场尚处一片蓝海。

对比之下,美国的出租公寓市场相对成熟。当时果加创始人段方华刚在美国修完法律硕士,她意识到,我国的住房租赁市场是一个即将爆发的万亿蓝海,公寓端迫切需要对房源进行精细化管理。智能门锁作为连接公寓运营管理流程的纽带,有望快速撬动市场。

然而当时的锁企都是传统的五金行业,人才缺失、供应链落后,并不具备智能门锁发展的土壤。段方华告诉必赢娱乐手机版,智能门锁由五金件、电子件、物联网模块三大部分构成,要求企业不仅拥有核心技术能力和供应链整合能力,还要有包括大数据、云计算服务在内的整体解决方案能力,才能对产品、渠道和服务进行全方位把控。

行业的痛点正是这批互联网人的机遇,他们争相涌入这个市场。云丁和果加是较早切入的互联网品牌,他们一改传统锁企的“五金思维”,从互联网、物联网、手机、电子锁、零售等行业招募了一批技术人才,以做手机的标准和供应链去做智能门锁,很快占据了明显优势。《报告》显示,云丁和果加已进入公寓锁第一梯队,占据了70%以上的市场份额。

2016年左右,陈彬发现,公寓智能门锁和家用门锁市场可以互补,不管是房主还是租户,都有相互转化的可能,只不过一个是B2B2C的方式到达用户,一个是B2C的方式到达用户。

此时智能门锁在B端的普及不断渗透到C端,加之行业的成熟和大众对智能门锁的认知提升,C端市场处在爆发前夜。

《报告》显示,2018年6月底,我国4亿家庭智能锁渗透率为5%左右,3000万套B端运营的租赁公寓渗透率为10%左右。而在欧美等发达国家和地区,智能门锁渗透率已超50%,韩国市场甚至已经超过75%。

对于电子消费品行业来说,5%的渗透率意味着行业到了爆发的临界点,现在正是强势杀入C端市场的好时机。

“蛋糕”在线下

在家用智能门锁市场,尽管在天猫、京东、小米有品等线上渠道,品类众多,看起来一片繁荣,但线上渠道依然不能成为主要渠道。

陈彬认为,门锁是一个重体验性的产品,长远来看,未来只有20%的交易会发在线上渠道,更多的还要依靠线下。优点科技刘江峰认为,相较手机行业,智能门锁更强调售后服务,“手机坏了是你上门到维修点去修,不是他上门给你修,而智能锁就是一个上门维修的行业。”

只不过,线下市场仍处在拓荒期:线下门店房租、人力成本高、利润低;智能门锁鱼龙混杂,消费者难以辨别优;人们的安全顾虑依然存在;产品价格高出消费者预期。

某智能门锁武汉代理商刘军(化名)向必赢娱乐手机版透露,在武汉,该品牌价位在1000元的“基本款”销量最好,2000元以上的基本卖不出去。而在北京,苏宁易购和国美店员告诉必赢娱乐手机版,消费者偏爱2000-3000元的智能门锁。

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在北京一家国美电器,智能门锁价位基本均高于2000元 图/必赢娱乐手机版

刘军分析,除了城市之间的消费水平差异,武汉这个市场有它的特殊性。”武汉基本是米家智能门锁的天下,因为雷军是湖北人,小米的产品在武汉基本都很好卖。”

刘军分析,这也是互联网新品牌进入智能门锁行业的难点。这个行业不乏传统玩家,消费者会优先选择知名度高的企业,去年,德施曼、三星、凯迪仕等品牌还主要侧重在B端商用市场,但今年,他们也都看到了C端的机会,纷纷调转航线,发力C端。

刘军透露,耶鲁今年下半年将发布新品智能门锁,并推出自有APP。“一旦老玩家入局,对于新品牌来说,这场仗会更艰难。”

除了传统锁企,还有包括美的、海尔等家电品牌入局智能门锁行业。陈彬对此并不担忧,他告诉必赢娱乐手机版,智能门锁不是增加一条产品线这么简单,要专门针对门锁、安防、供应链搭建一套自己的服务体系。“就售后服务体系一环来说,家电服务和智能门锁的服务体系是不一样的,洗衣机坏了可以一天上门维修,但门锁不行,三个小时必须上门。”

“我们其实看很多产业链,没有3、5年的积累可能连门都摸不着,进去了之后发现你可能还要做10年,做了10年之后发现安全这个东西是无止境的还要做20年,这个水太深了。就像华为一样,如果手机没有10年的积累很难做成世界级的品牌。”陈彬说,云丁已经为智能门锁投入了6年,费用不止10个亿,不是一天半天就可以超越的。

智能门锁行业的另一个威胁,来自“搅局者”。刘军告诉必赢娱乐手机版,市面上出现了很多并无物联网技术的“伪”智能门锁。”你去一些智能门锁代工厂看看就知道了,一把锁的成本只有300-400元,卖给消费者却要2000多,就是因为加了一个电路板,就给自己贴上智能门锁的标签,抬高价格。“

然而,消费者是无法辨别的,人们只有用了之后才能发现真假,不过等锁出问题的时候,这些品牌早已改头换面,不见踪影。“他们就是看准了市场很大,炒一单、赚一单、捞一波钱就走。”

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对于整个智能门锁行业来说,线下渠道还未跑通,无论是渠道拓展、安装售后、还是消费者心智培育,都尚不成熟。智能门锁工程之复杂,不亚于重做一个行业,重新整合一次供应链,没有踏实和开拓精神,难啃这块大蛋糕。

智能门锁更安全吗?

科技是把双刃剑。5月末,一段“智能锁深夜自动开门”的视频引发了人们对智能门锁安全性的关注。

晚上9时许,青岛的张先生一家被一阵声响惊醒,发现是家里的智能门锁突然自动打开了,家里人被吓坏了。这把门锁正是其去年10月份,花1599元买的小米生态链品牌鹿客智能门锁。

这是继去年“小黑盒开锁事件”以来,智能门锁安全性再次受到公众质疑。去年底,多段“小黑盒”破解智能锁的视频在网上流传,无需指纹和密码,只要将一个塑料小黑盒在智能锁附近晃动几秒,就能把门锁打开。

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所谓“小黑盒攻击”,又称电磁错误注入技术,指当给智能门锁施加强电磁场时,门锁会出现故障报警、系统锁定、电路损坏等现象。对智能门锁行业来说,这无异于一颗炸弹,消费者闻之色变。

今年5月,中消协再度对市面上29款产品进行了测试。测试结果显示,28款样品经小黑盒攻击后门锁没有打开。国家通用电子元器及产品质检中心专家邵鄂也表示,解决“小黑盒开锁”的问题在技术上并不难,只是成本会提高,目前市场上主流企业的产品已经解决了这一问题。

但是智能门锁存在的隐患远远不止这些,此前,京津冀三地消协对电商平台销售的部分智能门锁产品进行了比较试验。测试结果显示,智能门锁样品存在多项安全风险:1、用复制指纹解锁的风险;2、用复制IC卡解锁的风险;3、在非正常条件下,门锁有异常解锁和无法解锁的风险;4、在磁场干扰的条件下,存在异常反应;5、在-40℃低温环境下存在无法解锁的情况发生。

安全隐患背后,则透露出行业标准的缺失。目前智能锁的行业标准并不完善,除了公安部GA/T 73-2015《机械防盗锁》标准以外,很多标准仍然是十几年前的老标准,亟待修订。GB21556-2008《锁具安全通用技术条件》是目前国内锁具行业唯一一个强制性国家标准,然而距今已11年,修订版尚未出台。如此一来,除了锁体标准,锁企使用什么类型的指纹识别、什么芯片、什么密码等级,都没有统一标准,而这正是行业混乱的主要原因。

对此,云丁科技创始人兼鹿客总裁张东胜告诉必赢娱乐手机版,行业缺乏标准的确会对市场产生影响,但锁企不能在底层逻辑上犯错误,“比如信息安全、指纹识别、或者一些基础的物理安全问题,暴露这些问题不是因为标准不同引起的,要么是能力不行,要么是没有安全意识。”

据悉,包括德施曼、鹿客等在内的头部品牌开始参与行业标准的制订。张东胜告诉必赢娱乐手机版,鹿客已经与行业内权威组织机构合作,获得了公安部一所、住建部全国智标委、阿里云、ICA、Zigbee等多家权威认证,正在推动国内智能门锁企业标准的建立和安全生态圈建设。

正如张东胜所说,智能门锁的安全是系统性工程,涉及到方方面面,包括结构安全、机械安全、数据安全、通信安全等。“正如木桶理论,决定安全系数高地的是最短的那一块。”

因此,在材料、技术、供应链上,各大锁企纷纷围绕智能门锁的安全性进行创新。据悉,创米小白智能门锁采用了活体生物识别技术,针对贴膜攻击等非法开启手段进行算法优化,可以拒绝假指纹开门;果加智能门锁摒弃了低端铝合金材质,采用高品质的精钢和锌合金材质,同时自建供应链,保证门锁的质量。

然而,正所谓“道高一尺魔高一丈”,安全是攻防的问题,没有绝对的安全,对于智能门锁行业来说,安全是一场没有终点的马拉松。行业会在现有科技水平下做到相对安全,但无法做到绝对安全。

千锁大战,2019年80%企业会被淘汰

混乱意味着市场尚处初期,行业格局未定。面对红利,各路玩家一拥而上,试图从中分一杯羹。

其中,不仅有德施曼、凯迪仕、亚太天能等传统锁具品牌,美的、海尔、三星、松下等家电企业,还有海康威视、大华等安防巨头,以及云丁、果加、青柠等互联网创新公司。

必赢娱乐手机版不完全统计,仅过去一个月内,就有至少5家企业发布智能门锁,包括小米生态链的鹿客、创米科技,海康威视旗下品牌“萤石”,果加,Nokelock等。

为了抢占快速占领消费者心智,各大品牌在营销上可谓“敢玩会玩”。5月21日,鹿客直接在天津滨海航母主题公园“基辅号”航母上召开了新品发布会,还宣布获得了漫威IP授权,将很快推出钢铁侠系列定制款智能门锁。

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果加来了一次“史上最无聊直播”,测试门锁品质,即从5月28日下午5:28开始在果加实验室连续机械测试M2开合功能,挑战产品“耐用”极限。同样会玩的,还有凯迪仕,不仅在都市剧《欢乐颂》里植入门锁广告,还请了刘涛当代言人。今年第一季度,凯迪仕在全国开了十几场经销商大会,包下酒店宴会大厅,玩直播,很会鼓舞人心。

蓝海赛道吸引众多投资机构入局。过去一年,不少企业相继拿到过亿融资。

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其中,分享投资连续两轮投资了德施曼,其联合创始人、大居住基金主管合伙人崔欣欣花了很长时间调研智能家居主题,几乎把排名靠前的十多家企业走访了一遍,在深入到单个产品后,最终锁定了智能门锁这一个品类。

崔欣欣认为,人们对智能锁的消费升级趋势确定性最高,然而目前的品牌产品之间同质化很严重。“所以,在这个领域里,我们既选择目前无论是品牌、以及公司团队成员组成上都表现优秀的公司,用通俗的话说,就是在赛马时最有冠军像的那匹马;同时,又从产品、功能、内部构造的独特性上,再选择一批黑马。”

《报告》显示,预计到2020年,我国智能门锁的年销量将超过4000万把,总市场规模将超过400亿元。同时,我国4亿家庭的智能锁渗透率将达到35%,公寓端的渗透率将超过50%,2018、2019、2020将是智能门锁的黄金三年。

激战之后,谁能从中突围,谁又只是泡沫的牺牲品?中国智能门锁行业的发展,不禁让人联想到手机在中国的发展历程。

回顾中国手机的发展简史,第一阶段是摩托罗拉、诺基亚、三星等国外品牌垄断中国市场;第二阶段是科健、波导、联想、华为、中兴等国产品牌开始兴起;第三阶段是2004年-2010年,深圳华强北一炮而红,成“中国山寨手机之都”,手机同质化严重,行业价格战打响;第四阶段是创新发展阶段,2010年之后,华强北不复当年,山寨手机品牌逐渐走向灭亡,消费者更注重手机品质、外观和功能创新,苹果、华为、小米、VIVO、OPPO等头部品牌遂占据行业80%的份额,行业格局基本稳定。

再看当前的智能门锁行业,已走过了手机行业的第一和第二个阶段,目前正处于第三个发展阶段,参与者鱼龙混杂,互相抄袭、模仿、价格战是竞争常态。

不过正如手机行业,千锁大战只是昙花一现,随着市场的成熟,行业必将由分散走向集中,锁企竞争必将由价格战转向品牌战、科技战、品质战、服务战。未来,规模经济是最强的护城河,只有掌握核心技术,把供应链跑通,对产品、渠道、售后服务全方位把控,才有可能从千锁大战中突围。

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<![CDATA[一文get定性研究正确打开方式:锁定用户痛点,拒绝无用功]]> 2019-06-13 07:50:00 https://www.praxes-edu.com/space/54830 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版(微信号:)】6月13日报道 (编译:清酒)

如果你也怀疑定性市场研究的价值,你一定能与Jesse Caesar一拍即合:“我一直是个富有创意的人,但是市场研究人员总是让人扫兴,他们总有办法让所有的漂亮作品都变得平平无奇,为大部分人所接受。”

但是,在成为一名市场研究员后,Caesar的想法改变了。

Caesar的职业转变使他逐渐对对产品及其在顾客生活中所扮演的角色有了敏锐的洞察力。

Caesar说:“定性研究不是用来淡化想法的。而是为了激励、审查他们,并优化。从我与初创企业的合作经验来看,我认为这个概念被误解了。创始人可能会盲目崇拜数据,将定性研究作为一种生财资源,获益良多。好的定性市场研究能够激发洞察力,并为创意之火添砖加瓦。”

下文中,Caesar全面概述了定性市场研究,及其能够提供的一些独特的解决方案。他概述了一些实用的建议,帮助初创企业选择适合自己产品的正确方法,并建立成功的研究。

定义定性研究

对于那些探索市场研究领域的人来说,“定性”似乎是一个难以理解且容易被误解的黑匣子。

Caesar列出了定性和定量之间的关键区别,并揭穿了定性神话,同时说明了定性如何能够帮助企业集中精力解决问题。

定性VS定量

市场研究就好比一枚硬币,有定性和定量两面,正因如此才造成了混乱,它们都是非常实用的工具,但却适用于完全不同的场景,创始人通常不确定何时使用哪一种方法。

定量市场研究工作从一个具有统计学意义的样本中得出了可投射的见解。例如在线问卷调查、满意度调查或A/B测试,当你有一组问题和变量时,情况是理想的。在回答诸如“客户愿意支付多少钱”等问题时,这是一个很有用的工具。

因此,如果你只是想要人们从A、B、C选项中做出选择,那就选择定量分析。如果你更需要数字验证,并且你使用的是明确界定的指标,那就不要在定性研究上浪费时间和金钱。

但尤其是在初创公司的早期阶段,这些指标和选项并不总是那么容易获取。并不是所有的问题都可以量化。对于那些更模糊的问题,比如“我的产品如何切入用户的生活”,你需要冒险进入定性研究领域。

如果你想知道受访者在做什么或做了多少,那就进行定量研究。但如果你想知道他们为什么要这么做,定性研究可以让你有更深入的视角。

不过,初创公司往往不会进行这样的艰苦跋涉,他们往往更喜欢钻研硬数据,并画出趋势线。

创业者们对定量研究存在偏见,尤其是技术创业者,他们渴望获得可投射的、统计上有意义的数据,以便为决策提供依据。

但数据存在局限性。你可以做无数A/B测试,但你依然不懂用户为什么选A。有了定性研究,你才有机会对你的公司、产品和正在解决的问题有更深入的理解。

简而言之,定性研究更能抓住痛点。对用户的关怀往往是抽象的,定性研究则是给了企业更加明确的方向。

定性研究是“填空题”,是探索性的,关于情感的研究,但它看起来特别的琐碎复杂,难以扩展,因此很容易被选择性遗忘。虽然这么做存在风险,但当我们牢记真实需求时,我们会构建更好的产品并解决问题。这是定量研究无法做到的,没有洞察力的数据是无意义的。

由于定性研究处理的问题更加模糊,因此它也容易受到误解。以下是最普遍的几个错误观念:

误解1:定性研究扼杀你的直觉。

企业家天生就有一种逆潮流而动、创造全新事物的冲动。如果你有一个非常有力的切入点,或是一个特别有远见的创始人,那么就没有必要进行定性的市场研究。但定性研究并不是要减少这种激情。它是关于确认和找到表达它的最佳方式,迈出下一步。

误解2:定性研究就是随机询问人们的意见。

定性研究绝不是随机的。研究人员制作了一个筛选器,基本上是一个面试前的调查,用它来筛选最能代表你的目标的最佳参与者。Caesar告诫初创公司不要进行客户拦截面试。如果你能让街上的人停下来和你聊天,他们很少是你的目标客户。不过,如果你必须这样做,那就试着把自己定位在一个相关的位置,比如你是一个农产品品牌,就去杂货店,或者只接触那些从事相关行为的人。

误解3:人们不知道或不诚实地说出他们真正想要的。

一位强有力的主持人有很大的回旋余地,可以与参与者角力,当他们发现受访者胡言乱语时,可以及时控制。

定性研究可以填补的知识空白。无论一家初创公司是处于萌芽阶段,还是在完善一个成熟的产品,以下是一些特别适合探索的问题:

这个市场需要什么?用户痛点是什么?赛道上缺少什么?你们的产品如何满足这种需求?定性研究可以测试产品,即便只有一个原型产品,但从真正的消费者那里得到真实的反馈,可以帮助你在持续成功和发布后的失败之间做出区分。

我应该如何介绍我的产品?你对用户做出了什么样的承诺?你是如何与他们联系的?在定性研究中,你可以测试目标对不同定位语句的反应。研究可以为你的广告、包装、网站信息、附属材料等提供信息,并帮助你的产品在发布前获得成功。定性研究也是一种可靠的防灾工具,如果你不花时间真正了解你的市场或你可能遗漏的一个视角,那么代价是极其昂贵的。

目标客户如何理解我的品牌?我们应该如何融入人们的生活?产品的优缺点是什么?如果你想让自己的增长达到下一个水平,这一点尤其有用。

定性研究不仅对头脑风暴、寻找产品/市场契合度等有用,即使是一家成熟的公司,也可以继续从中获益。

定性研究的方法论

你前进的方向取决于你的研究问题和你的产品,每一个问题都提供了一个独特的视角。

在这里,Caesar解释了每一种研究工具,以及它们用来阐明用户信息的观察结果。

焦点小组

当人们想到定性研究时,他们通常会把焦点小组描绘成刻板、沉闷的场景。但实际上,你可以从群体动态中挖掘出最丰富的洞见。

通常一个典型的焦点小组会议将持续两个小时,一个房间里大约有八个人,还有一个主持人引导对话。如果你想从不同的人那里得到关于某个特定任务或概念的反馈,并且你想从受控的环境中观察结果,那么就选择这种方式。

如果你希望多个主题进行交互,焦点小组有可能是理想的。这种群体设置可以披露重要的摩擦,或者是构建战略性的想法。

创企有时担心焦点小组会导致集体思维,即小组的参与者会遵从“集体思维”,而不分享自己的观点。但是一个有经验的主持人知道如何先发制人,在小组讨论之前,Caesar会让受访者把他们的想法或反应单独记录在一张纸上,并在讨论时鼓励其说出自己的想法。

一对一沟通

无论是书面概念还是数字演示,当你有很多内容要分享又想捕捉微妙的反应时,这是最好的选择。或者,如果你需要和专家或工作繁忙的专业人士谈谈,他们的日程安排很难确定。

如果你的问题涉及敏感话题,这也是最好的开始方法。无论我们谈论的是健康、财富还是性,与一个人面对面交谈,更能让其敞开心扉。

不过一对一面谈的时间和金钱成本会更高,企业需要作出权衡。

人类学研究

如果你想观察目标与产品在自然栖息地的互动,特别是在消费者的家里、工作地点或学校,或者在他们所在地区的商店里,人类学研究是理想的选择。

在用户的语境中进行对话,往往会产生最引人注目的结果。你可以学习肢体语言和语调,在一个他们感到舒适的地方与他们见面。如果你有时间和金钱花在面谈上,那么你就能最接近你的目标。

当然,定性研究是市场调查的一种形式。但它的核心是讲故事:你在以最亲密的方式学习用户和产品之间的故事。

电话或现场视频采访

虽然电话或视频访谈无法与受访者面对面接触,但确实是与众多用户对话的低成本方式。

为了弥补物理距离或是视觉线索的缺失,你就更应该好好利用网络工具,包括提前对你的主持人和参与者进行技术检查、屏幕分享、录音、存档,以及一个虚拟的“密室”,这样你和主持人就可以在采访期间和中间进行沟通。

在线异步讨论板

用这种方法,你可以在网上发布关于你产品的问题,人们可以在一天的不同时间登录来回复。你将会得到一个非常广泛的地理分布目标。

为了拉近距离,你可以试着让受访者在完成任务时上传自己的视频,或者拍照分享。

加强定性市场研究

一旦你确定了定性研究,并选择了调研方式,你就可以开始加速研究项目了。在Caesar的经历中,创业公司经常会陷入同样的陷阱,从缺乏专注到将偏见投射到调查结果上。

为了从你的研究中得到最大的收获,请遵循Caesar的合格研究清单。

盯住目标

在你深入研究之前,先要对你要解决的问题有一个基本的了解。如果你没有问题,就不要做调查。定性研究不是寻找钉子的锤子。

你会惊讶地发现,很多公司经常建议为了研究而进行研究,却没有考虑到它具体能帮助他们解决什么问题。你的目标直接影响到研究的各个方面,从研究的范围到你提出的问题。因此,你得提前花时间明确你想从中得到什么。

例如,一个强大的目标可能是这样的:我们的目标是研究什么样的设计和元素能够吸引注意力,以优化包装设计和驱动货架偏好,并激励购买。

一个好的目标陈述包括一个“为了”的陈述。你应该确切地知道这项研究将为企业带来什么,这将使随后的工作,包括最后报告的影响和建议,保持相关性并最终为其负责。

计划执行——但是要对你的资源现实一点

Caesar列出了创企进行研究时可以探索的三个选项:

内部研究

如果你真的处于创业初期,不想放弃风险投资,这一点尤其有用。它也给了你最大的代理权——你可以设定自己的时间表,并完全按照你的意愿来设计。但自己承担这项工作也有缺点。除了在产品开发过程中挤出时间进行这项工作的挑战,初创公司可能还会在寻找参与者方面遇到困难,或者在研究过程中抛开自己的偏见。

规模更大的研究机构

一个机构会让你在一个问题上有更多的负责人一起工作,并可能带来更多的资源。然而,你也可能是众多客户中的一员,甚至你只是大池塘里的一条小鱼,因此,该机构更有可能被排除在研究之外,或者降低研究的优先级。他们也往往有一个标准的剧本,所以你更有可能得到现成的东西。在最初的项目范围之外,只需要最少的咨询,就可以期待更事务性的方法。”

独立研究者

与独立研究者合作的最大好处是个性化的关注。咨询师或自由职业者会花时间了解你的问题,并用量身定制的方法来解决它们。在整个过程中,你会得到一个一致的接触点,但不会像大型商店那样有那么多的头脑风暴和合作。

在投资高质量的定性研究之前,考虑一下你所拥有的资源,开源节流。一个处于早期阶段的初创公司仍然可以找到方法来解决有限的预算问题。与其雇佣供应商,不如联系销售团队中关系最好的人,列出一个目标清单。想办法缩小你的研究规模,这样你就能负担得起,但不会在准确性或质量上妥协。

拒绝偏见

一个陷阱是,人们进入市场调研时,对自己想看到的结果抱有先入之见。偏见让你看不到你观察到的人类行为的细微差别。你可以提出一个假设,但你必须接受它不成立。

虽然所有的数据都容易被误解,但定性研究提出了额外的警告。像这样细致入微、以观察为导向的项目,更重要的是要勤奋,不要透过有色的眼镜来解读结果。

你需要以绝对开放的心态进行定性的市场研究。如果你专注于某个结果,你会有选择地阅读对你有利的输出。研究的重点是要被它所折服,并激励自己做得更好。

事实上,定性研究最有价值的地方在于它的洞察力颠覆了人们的预期。

六大原则增强执行力

一旦你决定了一个方法论并建立了你的研究,依靠这些原则来最大限度地发挥你的研究的影响,并调整你的讨论方向。

1. 谨慎提问

问题是研究人员最有力的工具,尤其是当它们被精心设计和熟练使用时。

Caesar警告公司不要向受访者提出过多的问题。诱惑是可以理解的。你正前所未有地接近人们的内心世界,所以你为什么不尽可能多问呢?。但你最终会发现,你得到的只是一些肤浅的答案。”

当你在做市场调查时,你只有有限的时间和受访者在一起。无论你有15分钟还是3小时,明智地使用它们。巧妙地提出清晰有力的问题,确保你不会空手而归。

2. 保持同理心

一旦人们产生疲劳,就会抗拒参与过程,你要适当调整调查的长度。此外,你要营造一种有吸引力的氛围,让被试者坦诚相待。

如果人们在焦点小组中心不在焉或感到不安,他们就会沉默不语,不给你反馈。另一方面,当他们看到你是一个热情、真诚的人,他们会敞开心扉,说出真相。

3. 愿意暂停议程

定性研究最强大的特点之一是它的流动性和即兴创作的开放性。不要被动地浏览一堆问题。如果你觉得一系列的问题并没有给你带来任何帮助,那就重新调整,你不能在静态调查中做到这一点。

当然,你应该准备好一份讨论指南,但是如果你开始听到一些有趣或奇怪的事情,那就照着做。探索这条路。不要害怕脱离剧本,这就是魅力所在。

4. 探索真相

Caesar从他的导师Andy Greenfield那里学到了这种方法。“对真相进行三角定位意味着保持你想要解决的问题不变,然后采用不同的形式和练习来回答它们。提问没有一种“完美”的方式,因为人们的思维和表达方式不同。使你的途径多样化,以确保你最终到达真相。

如果你的第一种方法不奏效,那就换一种方法。给你的调查对象布置一项任务,让他们画一幅画,然后谈论一下。你会经常发现它激发了一些新的东西。

在更高的层次上,三角关系可能涉及多种方法的组合,以获得更完整的见解。Caesar说:“我曾与一家农业初创公司合作,想要了解是什么原因促使他们的购物者被某些特定的农产品所吸引。在焦点小组中,我们从不同品牌属性和利益的层次结构出发,对客户关心什么提出了很多见解。但在一项人种志研究中,当我们真正走进杂货店时,我们对决策过程有了更多的了解。通过观察这些相同的受访者,在不同的环境下,我们看到了这些见解在实际行动中,就在农产品货架上。”

5. 侦察模式

记住,定性研究不会给你一个硬性的、快速的数字。相反它会给你方向性的洞见。这并不是只做一次研究,然后在几周后提交一份报告。这是一个持续的过程。

在所有的研究完成之后,退一步。你可能会注意到,人们一直在暗示同一个问题,或同一类型的问题。也许他们对某些东西有类似的反应,把这些点连起来,你会找到症结所在。

6. 取得一致

启动会议绝对是至关重要的。在开始接触供应商之前,请确保每个将受到研究影响的人都清楚问题所在、摩擦点和议程。让人们参与进来,让他们参与整个研究过程。至少,从市场营销(如果研究是面向传播的)和产品(如果它影响开发)的决策者那里获得一致意见。

市场研究就是要获得不同的观点,对吧?但人们经常忘记的是,成功的市场研究是从内部开始的。

说到底,除非你把结果社会化,否则这项研究不会有多大意义。如果你从第一天就让所有人都参与进来,他们应该会很兴奋地从这些发现中吸取教训,并朝着新的方向和解决方案不断摸索。

这是定性市场研究真正证明其价值的时刻——想象力被点燃、思绪开始飞舞的时刻。

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【必赢娱乐手机版(微信号:)】6月13日报道 (编译:清酒)

如果你也怀疑定性市场研究的价值,你一定能与Jesse Caesar一拍即合:“我一直是个富有创意的人,但是市场研究人员总是让人扫兴,他们总有办法让所有的漂亮作品都变得平平无奇,为大部分人所接受。”

但是,在成为一名市场研究员后,Caesar的想法改变了。

Caesar的职业转变使他逐渐对对产品及其在顾客生活中所扮演的角色有了敏锐的洞察力。

Caesar说:“定性研究不是用来淡化想法的。而是为了激励、审查他们,并优化。从我与初创企业的合作经验来看,我认为这个概念被误解了。创始人可能会盲目崇拜数据,将定性研究作为一种生财资源,获益良多。好的定性市场研究能够激发洞察力,并为创意之火添砖加瓦。”

下文中,Caesar全面概述了定性市场研究,及其能够提供的一些独特的解决方案。他概述了一些实用的建议,帮助初创企业选择适合自己产品的正确方法,并建立成功的研究。

定义定性研究

对于那些探索市场研究领域的人来说,“定性”似乎是一个难以理解且容易被误解的黑匣子。

Caesar列出了定性和定量之间的关键区别,并揭穿了定性神话,同时说明了定性如何能够帮助企业集中精力解决问题。

定性VS定量

市场研究就好比一枚硬币,有定性和定量两面,正因如此才造成了混乱,它们都是非常实用的工具,但却适用于完全不同的场景,创始人通常不确定何时使用哪一种方法。

定量市场研究工作从一个具有统计学意义的样本中得出了可投射的见解。例如在线问卷调查、满意度调查或A/B测试,当你有一组问题和变量时,情况是理想的。在回答诸如“客户愿意支付多少钱”等问题时,这是一个很有用的工具。

因此,如果你只是想要人们从A、B、C选项中做出选择,那就选择定量分析。如果你更需要数字验证,并且你使用的是明确界定的指标,那就不要在定性研究上浪费时间和金钱。

但尤其是在初创公司的早期阶段,这些指标和选项并不总是那么容易获取。并不是所有的问题都可以量化。对于那些更模糊的问题,比如“我的产品如何切入用户的生活”,你需要冒险进入定性研究领域。

如果你想知道受访者在做什么或做了多少,那就进行定量研究。但如果你想知道他们为什么要这么做,定性研究可以让你有更深入的视角。

不过,初创公司往往不会进行这样的艰苦跋涉,他们往往更喜欢钻研硬数据,并画出趋势线。

创业者们对定量研究存在偏见,尤其是技术创业者,他们渴望获得可投射的、统计上有意义的数据,以便为决策提供依据。

但数据存在局限性。你可以做无数A/B测试,但你依然不懂用户为什么选A。有了定性研究,你才有机会对你的公司、产品和正在解决的问题有更深入的理解。

简而言之,定性研究更能抓住痛点。对用户的关怀往往是抽象的,定性研究则是给了企业更加明确的方向。

定性研究是“填空题”,是探索性的,关于情感的研究,但它看起来特别的琐碎复杂,难以扩展,因此很容易被选择性遗忘。虽然这么做存在风险,但当我们牢记真实需求时,我们会构建更好的产品并解决问题。这是定量研究无法做到的,没有洞察力的数据是无意义的。

由于定性研究处理的问题更加模糊,因此它也容易受到误解。以下是最普遍的几个错误观念:

误解1:定性研究扼杀你的直觉。

企业家天生就有一种逆潮流而动、创造全新事物的冲动。如果你有一个非常有力的切入点,或是一个特别有远见的创始人,那么就没有必要进行定性的市场研究。但定性研究并不是要减少这种激情。它是关于确认和找到表达它的最佳方式,迈出下一步。

误解2:定性研究就是随机询问人们的意见。

定性研究绝不是随机的。研究人员制作了一个筛选器,基本上是一个面试前的调查,用它来筛选最能代表你的目标的最佳参与者。Caesar告诫初创公司不要进行客户拦截面试。如果你能让街上的人停下来和你聊天,他们很少是你的目标客户。不过,如果你必须这样做,那就试着把自己定位在一个相关的位置,比如你是一个农产品品牌,就去杂货店,或者只接触那些从事相关行为的人。

误解3:人们不知道或不诚实地说出他们真正想要的。

一位强有力的主持人有很大的回旋余地,可以与参与者角力,当他们发现受访者胡言乱语时,可以及时控制。

定性研究可以填补的知识空白。无论一家初创公司是处于萌芽阶段,还是在完善一个成熟的产品,以下是一些特别适合探索的问题:

这个市场需要什么?用户痛点是什么?赛道上缺少什么?你们的产品如何满足这种需求?定性研究可以测试产品,即便只有一个原型产品,但从真正的消费者那里得到真实的反馈,可以帮助你在持续成功和发布后的失败之间做出区分。

我应该如何介绍我的产品?你对用户做出了什么样的承诺?你是如何与他们联系的?在定性研究中,你可以测试目标对不同定位语句的反应。研究可以为你的广告、包装、网站信息、附属材料等提供信息,并帮助你的产品在发布前获得成功。定性研究也是一种可靠的防灾工具,如果你不花时间真正了解你的市场或你可能遗漏的一个视角,那么代价是极其昂贵的。

目标客户如何理解我的品牌?我们应该如何融入人们的生活?产品的优缺点是什么?如果你想让自己的增长达到下一个水平,这一点尤其有用。

定性研究不仅对头脑风暴、寻找产品/市场契合度等有用,即使是一家成熟的公司,也可以继续从中获益。

定性研究的方法论

你前进的方向取决于你的研究问题和你的产品,每一个问题都提供了一个独特的视角。

在这里,Caesar解释了每一种研究工具,以及它们用来阐明用户信息的观察结果。

焦点小组

当人们想到定性研究时,他们通常会把焦点小组描绘成刻板、沉闷的场景。但实际上,你可以从群体动态中挖掘出最丰富的洞见。

通常一个典型的焦点小组会议将持续两个小时,一个房间里大约有八个人,还有一个主持人引导对话。如果你想从不同的人那里得到关于某个特定任务或概念的反馈,并且你想从受控的环境中观察结果,那么就选择这种方式。

如果你希望多个主题进行交互,焦点小组有可能是理想的。这种群体设置可以披露重要的摩擦,或者是构建战略性的想法。

创企有时担心焦点小组会导致集体思维,即小组的参与者会遵从“集体思维”,而不分享自己的观点。但是一个有经验的主持人知道如何先发制人,在小组讨论之前,Caesar会让受访者把他们的想法或反应单独记录在一张纸上,并在讨论时鼓励其说出自己的想法。

一对一沟通

无论是书面概念还是数字演示,当你有很多内容要分享又想捕捉微妙的反应时,这是最好的选择。或者,如果你需要和专家或工作繁忙的专业人士谈谈,他们的日程安排很难确定。

如果你的问题涉及敏感话题,这也是最好的开始方法。无论我们谈论的是健康、财富还是性,与一个人面对面交谈,更能让其敞开心扉。

不过一对一面谈的时间和金钱成本会更高,企业需要作出权衡。

人类学研究

如果你想观察目标与产品在自然栖息地的互动,特别是在消费者的家里、工作地点或学校,或者在他们所在地区的商店里,人类学研究是理想的选择。

在用户的语境中进行对话,往往会产生最引人注目的结果。你可以学习肢体语言和语调,在一个他们感到舒适的地方与他们见面。如果你有时间和金钱花在面谈上,那么你就能最接近你的目标。

当然,定性研究是市场调查的一种形式。但它的核心是讲故事:你在以最亲密的方式学习用户和产品之间的故事。

电话或现场视频采访

虽然电话或视频访谈无法与受访者面对面接触,但确实是与众多用户对话的低成本方式。

为了弥补物理距离或是视觉线索的缺失,你就更应该好好利用网络工具,包括提前对你的主持人和参与者进行技术检查、屏幕分享、录音、存档,以及一个虚拟的“密室”,这样你和主持人就可以在采访期间和中间进行沟通。

在线异步讨论板

用这种方法,你可以在网上发布关于你产品的问题,人们可以在一天的不同时间登录来回复。你将会得到一个非常广泛的地理分布目标。

为了拉近距离,你可以试着让受访者在完成任务时上传自己的视频,或者拍照分享。

加强定性市场研究

一旦你确定了定性研究,并选择了调研方式,你就可以开始加速研究项目了。在Caesar的经历中,创业公司经常会陷入同样的陷阱,从缺乏专注到将偏见投射到调查结果上。

为了从你的研究中得到最大的收获,请遵循Caesar的合格研究清单。

盯住目标

在你深入研究之前,先要对你要解决的问题有一个基本的了解。如果你没有问题,就不要做调查。定性研究不是寻找钉子的锤子。

你会惊讶地发现,很多公司经常建议为了研究而进行研究,却没有考虑到它具体能帮助他们解决什么问题。你的目标直接影响到研究的各个方面,从研究的范围到你提出的问题。因此,你得提前花时间明确你想从中得到什么。

例如,一个强大的目标可能是这样的:我们的目标是研究什么样的设计和元素能够吸引注意力,以优化包装设计和驱动货架偏好,并激励购买。

一个好的目标陈述包括一个“为了”的陈述。你应该确切地知道这项研究将为企业带来什么,这将使随后的工作,包括最后报告的影响和建议,保持相关性并最终为其负责。

计划执行——但是要对你的资源现实一点

Caesar列出了创企进行研究时可以探索的三个选项:

内部研究

如果你真的处于创业初期,不想放弃风险投资,这一点尤其有用。它也给了你最大的代理权——你可以设定自己的时间表,并完全按照你的意愿来设计。但自己承担这项工作也有缺点。除了在产品开发过程中挤出时间进行这项工作的挑战,初创公司可能还会在寻找参与者方面遇到困难,或者在研究过程中抛开自己的偏见。

规模更大的研究机构

一个机构会让你在一个问题上有更多的负责人一起工作,并可能带来更多的资源。然而,你也可能是众多客户中的一员,甚至你只是大池塘里的一条小鱼,因此,该机构更有可能被排除在研究之外,或者降低研究的优先级。他们也往往有一个标准的剧本,所以你更有可能得到现成的东西。在最初的项目范围之外,只需要最少的咨询,就可以期待更事务性的方法。”

独立研究者

与独立研究者合作的最大好处是个性化的关注。咨询师或自由职业者会花时间了解你的问题,并用量身定制的方法来解决它们。在整个过程中,你会得到一个一致的接触点,但不会像大型商店那样有那么多的头脑风暴和合作。

在投资高质量的定性研究之前,考虑一下你所拥有的资源,开源节流。一个处于早期阶段的初创公司仍然可以找到方法来解决有限的预算问题。与其雇佣供应商,不如联系销售团队中关系最好的人,列出一个目标清单。想办法缩小你的研究规模,这样你就能负担得起,但不会在准确性或质量上妥协。

拒绝偏见

一个陷阱是,人们进入市场调研时,对自己想看到的结果抱有先入之见。偏见让你看不到你观察到的人类行为的细微差别。你可以提出一个假设,但你必须接受它不成立。

虽然所有的数据都容易被误解,但定性研究提出了额外的警告。像这样细致入微、以观察为导向的项目,更重要的是要勤奋,不要透过有色的眼镜来解读结果。

你需要以绝对开放的心态进行定性的市场研究。如果你专注于某个结果,你会有选择地阅读对你有利的输出。研究的重点是要被它所折服,并激励自己做得更好。

事实上,定性研究最有价值的地方在于它的洞察力颠覆了人们的预期。

六大原则增强执行力

一旦你决定了一个方法论并建立了你的研究,依靠这些原则来最大限度地发挥你的研究的影响,并调整你的讨论方向。

1. 谨慎提问

问题是研究人员最有力的工具,尤其是当它们被精心设计和熟练使用时。

Caesar警告公司不要向受访者提出过多的问题。诱惑是可以理解的。你正前所未有地接近人们的内心世界,所以你为什么不尽可能多问呢?。但你最终会发现,你得到的只是一些肤浅的答案。”

当你在做市场调查时,你只有有限的时间和受访者在一起。无论你有15分钟还是3小时,明智地使用它们。巧妙地提出清晰有力的问题,确保你不会空手而归。

2. 保持同理心

一旦人们产生疲劳,就会抗拒参与过程,你要适当调整调查的长度。此外,你要营造一种有吸引力的氛围,让被试者坦诚相待。

如果人们在焦点小组中心不在焉或感到不安,他们就会沉默不语,不给你反馈。另一方面,当他们看到你是一个热情、真诚的人,他们会敞开心扉,说出真相。

3. 愿意暂停议程

定性研究最强大的特点之一是它的流动性和即兴创作的开放性。不要被动地浏览一堆问题。如果你觉得一系列的问题并没有给你带来任何帮助,那就重新调整,你不能在静态调查中做到这一点。

当然,你应该准备好一份讨论指南,但是如果你开始听到一些有趣或奇怪的事情,那就照着做。探索这条路。不要害怕脱离剧本,这就是魅力所在。

4. 探索真相

Caesar从他的导师Andy Greenfield那里学到了这种方法。“对真相进行三角定位意味着保持你想要解决的问题不变,然后采用不同的形式和练习来回答它们。提问没有一种“完美”的方式,因为人们的思维和表达方式不同。使你的途径多样化,以确保你最终到达真相。

如果你的第一种方法不奏效,那就换一种方法。给你的调查对象布置一项任务,让他们画一幅画,然后谈论一下。你会经常发现它激发了一些新的东西。

在更高的层次上,三角关系可能涉及多种方法的组合,以获得更完整的见解。Caesar说:“我曾与一家农业初创公司合作,想要了解是什么原因促使他们的购物者被某些特定的农产品所吸引。在焦点小组中,我们从不同品牌属性和利益的层次结构出发,对客户关心什么提出了很多见解。但在一项人种志研究中,当我们真正走进杂货店时,我们对决策过程有了更多的了解。通过观察这些相同的受访者,在不同的环境下,我们看到了这些见解在实际行动中,就在农产品货架上。”

5. 侦察模式

记住,定性研究不会给你一个硬性的、快速的数字。相反它会给你方向性的洞见。这并不是只做一次研究,然后在几周后提交一份报告。这是一个持续的过程。

在所有的研究完成之后,退一步。你可能会注意到,人们一直在暗示同一个问题,或同一类型的问题。也许他们对某些东西有类似的反应,把这些点连起来,你会找到症结所在。

6. 取得一致

启动会议绝对是至关重要的。在开始接触供应商之前,请确保每个将受到研究影响的人都清楚问题所在、摩擦点和议程。让人们参与进来,让他们参与整个研究过程。至少,从市场营销(如果研究是面向传播的)和产品(如果它影响开发)的决策者那里获得一致意见。

市场研究就是要获得不同的观点,对吧?但人们经常忘记的是,成功的市场研究是从内部开始的。

说到底,除非你把结果社会化,否则这项研究不会有多大意义。如果你从第一天就让所有人都参与进来,他们应该会很兴奋地从这些发现中吸取教训,并朝着新的方向和解决方案不断摸索。

这是定性市场研究真正证明其价值的时刻——想象力被点燃、思绪开始飞舞的时刻。

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<![CDATA[人机合一的亚马逊仓库,会是自动化的未来吗?]]> 2019-06-13 07:55:00 https://www.praxes-edu.com/space/26404 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版(微信号:)】6月13日报道(编译:油人)

他们都叫我“机器人大师”。我抓起一个扁平的包裹,把它的条形码放在红色激光点下扫描,然后把它放在一个小的橙色机器人上。我按下左边的按钮,然后放开机器人来完成我的投标。地板上分布着300多个矩形孔,每一个都对应着相应的邮政编码。当机器人到达位置时,它会启动自己的小传送带,包裹从后面滑下,然后沿着斜槽滑到下面的地板上,在那里它可以被装载到卡车上进行运输。

这不是机器人实验室的实验系统。在这个离丹佛机场不远的亚马逊分拣设施里,这些真实的包裹将在真正机器人的帮助下送到真实的人类手中。我和我的机器人朋友刚刚成功地把一个包裹寄给了科罗拉多州的某个客户。

从上方看,整个系统的规模令人眼花缭乱。我的机器人,一个被称为驱动器的短粗移动平板,仅仅是成百上千种机器人中的一类。这些机器人挤满了占地12.5万平方英尺、布满溜槽的“田地”。这是一首电动呼啸的交响曲,机器人在交叉路口停下来,把包裹送到斜槽上。每次“任务”结束后,它们都会在周边的车站排成一个整齐的队列,等待人类扫描一个新的包裹,再次装载机器人,然后再派它们执行另一个任务。

你不必看得太远,就能见证亚马逊快递背后无形的物流发生了多么大的变化。在大楼的另一边,有四个人在按老办法做事,站在装有包裹的斜槽底部。他们疯狂地拿起包裹,盯着每个包裹上的标签,然后把它们送到适当的滑槽。在滑槽的底部,更多的人抓起包裹并将它们堆在托盘上以便运送。这一切都是极其劳动密集的,总之一句话:是混乱的。

亚马逊需要这种机器人系统来增强订单履行过程,使当天交货成为一个普遍的现实。但这一影响正是现代劳动的本质:人类和机器人正在融合成一个有凝聚力的劳动力,一个承诺利用双方独特技能的劳动力。这是一种熟悉的焦虑,随着机器人变得越来越先进,它们也必然会迫使越来越多的人失业。但事实上,这并不是那么简单。

真希望勒德分子能看到我们履行在线订单(勒德分子:工业革命时期,因机器替代人力而失业的技术工人)。

“数独”难题

在某种程度上,这个科罗拉多仓库是机器人的里程碑。它不是你现在可能已经听说过的亚马逊履行中心,它是一个分类设施,接收所有包裹,并将它们放在卡车上,送达到你的手中。区别很重要:这些轮式驱动器并不能很好地操作你的洗发水、书籍和T恤。简单来说,它们就是骡子。

非常非常精细的骡子。云中的系统,有点像空中交通管制系统,协调每一个机器人穿过地面的路线,同时注意到来自其他路线上驱动器的潜在干扰。这个协调系统还决定了机器人何时应该停止工作并停靠在充电器上,以及何时应该恢复工作。有时,路线选择会变得更加复杂,因为人口特别多的邮政编码区会有多个滑槽,所以系统需要考虑交通模式来决定机器人应该访问哪个门户。

“这基本上是一个非常大的数独难题,”亚马逊机器人技术应用部高级经理Ryan Clarke说。“你希望每一列和每一行都有相同数量的投掷。如何确保每一行和每一列看起来完全相等呢?”最终目标是通过均匀地分布整个现场的交通来最小化拥挤。因此,除了调整机器人的路线外,系统还可以根据需要切换滑槽的分配,这样机器人和人类分拣员都不会遇到任何瓶颈。

为了描绘出所有这些疯狂,亚马逊进行了一系列模拟。反过来,它们会告诉驱动器本身应该如何工作。最佳速度是多少?考虑到你想让机器人在保持互不碰撞的情况下尽可能高效地交货,最佳的加速和减速是什么?毕竟,一次撞击可能会把一个包裹扔到地上,其他机器人会用视觉传感器发现这个包裹,然后绕行,这又给这个领域增加了一层复杂性。(顺便说一下,机器人的传送带两端都有传感器,因此如果包裹开始从侧面滑落,传送带就会自动接合,把包裹拉回来。)

诱惑可能是让这些机器尽快运转。“但就像在旧金山市中心有一辆法拉利,你所做的就是停下来,”Clarke说。“我们研究了将其调整到许多不同的参数,发现更多的速度和加速度实际上产生了反向效应。它们只是互相碰撞,造成更多的问题。”

准备好应对更复杂的情况了吗?亚马逊不得不调整自己建造的空间,以保持机器的“快乐”。例如,人们在大楼的另一边以旧方式做事,喜欢享受透过天窗照射进来的阳光。然而,在机器人的场地上方,天窗被遮住了,因为强光可能会使机器的传感器脱落。为了导航,它们用腹部的摄像头读取地面上的二维码。甚至连悬挂在屋顶上的空调也进行了改装。在人工区域,它们直接向下吹气,但在机器人上方,它们向侧面吹气,因为阵风可以把轻包裹从机器的传送带上吹下来。

更糟的是,像液体这样不稳定的包装可能会使系统陷入混乱。因此,尽管该系统是自动化的,但人类仍然在场地下面的平板屏幕上监控机器人,并对危机作出反应。“想想如果我有一个包裹,里面有一加仑的油漆,包裹被损坏后,油漆会从其中一个滑槽里漏出来,”分拣中心总经理Steve McDonnell说。“几分钟之内,我就可以关闭那个滑槽,将驱动器重新定向到另一个滑槽。”

关键是灵活性

这里的关键是灵活性。机器人路径的灵活性、目的地的灵活性、同时在场的机器人数量。例如,你可能认为外面的机器越多越好。亚马逊可以同时部署多达800个驱动器,但这可能会像城市交通一样造成场地堵塞。相反,他们通常操作400或500辆车,其他车则停在一边,等待进入。

除了协调机器人本身之外,还有一个问题就是如何使它们成为人类员工的好同事。人类的工作是把包裹放在场地下6英尺高的盒子里,注意不要先把沉重的包裹扔进去。为了使这项工作易于管理,机器人必须在多个滑槽之间为特定的邮政编码分配包裹,因此给定的滑槽不会溢出。同时,系统会考虑如何在出发时间之前将包裹放在楼下,这样工人就不必四处寻找。

McDonnell说:“同事和驱动器之间的交互几乎就像是一个三维象棋集,因为你可以优化驱动器场,但是你也可以让场地下的同事工作更难。”

在整个场地里,一个名为Robin的机器人原型手臂,位于传送带的末端。它的“手”是一个真空机械手,被设计成可以处理挂箱和扁平包装。

这个机械臂是一个测试,以进一步自动化装配流程。其想法是传送带将包裹传送到机械臂上,然后机械臂装载驱动器。高级技术项目经理Rob Whitten说:“我们将以与人类不同的方式训练它。我们不会只给它一堆从斜道上下来的东西,我们会选择各种各样的包裹。”当然,对于它无法操作的包裹,比如太重或形状怪异,人类会介入帮助。

当我沿着机器人装载机的流水线走下去的时候,我遇到一个工人,他把一个破碎的盒子放在一边,盒子里的东西都洒了出来。有能力的人可以在这里做两件事:用他解决问题的能力说,“有问题,我需要把这些放在一边”,然后用非常精细的运动技能操纵这些物体。

这种机器人既没有解决问题的能力,也没有良好的运动技能。想象一下,如果干净的洗衣液在一个包裹里破了,并且浸透了盒子的底部。人类可能会在看到洗涤剂之前闻到它的味道或感觉到它的粘性。一只依靠视觉的机器人手臂会忽略这个问题,把包裹装到一个驱动机器人上。

即使它们看起来有判断力,机器人仍然很难操纵复杂的物体。这就是为什么亚马逊在这里选择保持简单,并没有选择模仿人类的手。在相当长的一段时间内,人类还是需要操纵这些机器人的手臂。

底线是:我们人类必须像机器适应我们一样适应机器。我们的事业取决于它。

亚马逊运行模拟程序,以找出如何让他们的人类工人在装载机器人时感到舒适。这包括从人体工程学的角度看它们的运动范围和安全性。或者像这样的问题,比如人类如何最好地抓起一个包裹,扫描它,放置它,然后伸手去点击发送机器人的按钮。亚马逊机器人技术副总裁Brad Porter说:“让机器人和人类的工作之间无缝衔接是一种艺术。”

自动化的未来

这是一种动态环境,非常适合亚马逊下一代系统的开发。该公司正在研制一种新型的模块化机器人,称为“Xanthus”,它有不同的附件,比如说,用集装箱代替传送带。从某种意义上说,这台机器将弥合履行中心和分类中心之间的鸿沟,在前者,人类用手将产品装载到箱子中,而后者则主要处理组装好的箱子。

Porter说:“你可以看到,也许再加上一个传感器平台,你就可以拥有一个自动化系统。”但你也可以拿着同样的装置,用传送带代替手提袋运输装置,并将其部署在分拣中心。

亚马逊的巨大优势在于:它有足够的资金和人才在内部开发机器人,为每个机器人量身定做以解决亚马逊特有的问题。其他仓库也开始进行机器化,但他们正在与其他公司的机器开展合作。例如,令人印象深刻的波士顿动力公司很快将提供一个名为Handle的提箱机器人。但它是一个多面手的机器,不是专门为一个客户开发的。

另一方面,亚马逊可以迭代机器人,直到它完全适应特定的任务。“这些机器人为他们自己的环境所打造的,”市场研究公司IDC的服务机器人研究主管John Santagate说。“很难制造出任何一种适合所有环境的产品。”

他们雇佣的每一个面对机器角色的工人都在做其他人从未做过的事情,在此之前,该机构的低级别工人被提升来帮助监督他们周围的巨大系统,以及与之紧密结合的人类。Porter说:“全自动或高度自动化的履行中心并不是我们要实现的目标。我们是否看到更高级别的自动化水平?是的,我认为随着我们系统能力的提高,这一点将会增加。”

不过,这是个大问题。这种自动化必然会完全取代人类的工作,还是只取代部分工作?“大多数研究似乎表明,自动化的发展方向是技能的替代,而不是工作,”R.David Edelman说,他曾是奥巴马总统数字经济战略的特别助理,现在是麻省理工学院技术、经济和国家安全项目的负责人。“这意味着,亚马逊可以重新雇佣这些人,或者利用他们在同一份工作中已有的其他技能。”

如今,人力不足的行业需要自动化才能生存。消费者仍然需要新鲜农产品,但加利福尼亚州的农场面临着20%的劳动力短缺,并且越来越多地转向农业机器人。亚马逊的生意蒸蒸日上,美国的失业率也达到了历史最低水平,所以劳动力有很多工作可供选择。Santagate说:“对这家公司的需求在增加,但满足这一需求的资源可用性并不一定在增加。实际上,它可能正在收缩。”而机器人正在填补这个空白。

在这里,在这个未来的分拣中心中,当我沿着场地边缘乱晃时,听到了扩音器里大声喊着早间休息时间已到。驱动机器人继续来回移动了几分钟,伴随着不停的电白噪音,直到突然,这个地方几乎安静下来。机器人把包裹送到滑槽后,已经没有工作任务了。它们有些停在场地边缘,有些则停在充电站。只有当扩音器叫到休息结束时,机器才能重新启动,继续执行任务。

真希望勒德分子能看到我们的相互依赖。

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【必赢娱乐手机版(微信号:)】6月13日报道(编译:油人)

他们都叫我“机器人大师”。我抓起一个扁平的包裹,把它的条形码放在红色激光点下扫描,然后把它放在一个小的橙色机器人上。我按下左边的按钮,然后放开机器人来完成我的投标。地板上分布着300多个矩形孔,每一个都对应着相应的邮政编码。当机器人到达位置时,它会启动自己的小传送带,包裹从后面滑下,然后沿着斜槽滑到下面的地板上,在那里它可以被装载到卡车上进行运输。

这不是机器人实验室的实验系统。在这个离丹佛机场不远的亚马逊分拣设施里,这些真实的包裹将在真正机器人的帮助下送到真实的人类手中。我和我的机器人朋友刚刚成功地把一个包裹寄给了科罗拉多州的某个客户。

从上方看,整个系统的规模令人眼花缭乱。我的机器人,一个被称为驱动器的短粗移动平板,仅仅是成百上千种机器人中的一类。这些机器人挤满了占地12.5万平方英尺、布满溜槽的“田地”。这是一首电动呼啸的交响曲,机器人在交叉路口停下来,把包裹送到斜槽上。每次“任务”结束后,它们都会在周边的车站排成一个整齐的队列,等待人类扫描一个新的包裹,再次装载机器人,然后再派它们执行另一个任务。

你不必看得太远,就能见证亚马逊快递背后无形的物流发生了多么大的变化。在大楼的另一边,有四个人在按老办法做事,站在装有包裹的斜槽底部。他们疯狂地拿起包裹,盯着每个包裹上的标签,然后把它们送到适当的滑槽。在滑槽的底部,更多的人抓起包裹并将它们堆在托盘上以便运送。这一切都是极其劳动密集的,总之一句话:是混乱的。

亚马逊需要这种机器人系统来增强订单履行过程,使当天交货成为一个普遍的现实。但这一影响正是现代劳动的本质:人类和机器人正在融合成一个有凝聚力的劳动力,一个承诺利用双方独特技能的劳动力。这是一种熟悉的焦虑,随着机器人变得越来越先进,它们也必然会迫使越来越多的人失业。但事实上,这并不是那么简单。

真希望勒德分子能看到我们履行在线订单(勒德分子:工业革命时期,因机器替代人力而失业的技术工人)。

“数独”难题

在某种程度上,这个科罗拉多仓库是机器人的里程碑。它不是你现在可能已经听说过的亚马逊履行中心,它是一个分类设施,接收所有包裹,并将它们放在卡车上,送达到你的手中。区别很重要:这些轮式驱动器并不能很好地操作你的洗发水、书籍和T恤。简单来说,它们就是骡子。

非常非常精细的骡子。云中的系统,有点像空中交通管制系统,协调每一个机器人穿过地面的路线,同时注意到来自其他路线上驱动器的潜在干扰。这个协调系统还决定了机器人何时应该停止工作并停靠在充电器上,以及何时应该恢复工作。有时,路线选择会变得更加复杂,因为人口特别多的邮政编码区会有多个滑槽,所以系统需要考虑交通模式来决定机器人应该访问哪个门户。

“这基本上是一个非常大的数独难题,”亚马逊机器人技术应用部高级经理Ryan Clarke说。“你希望每一列和每一行都有相同数量的投掷。如何确保每一行和每一列看起来完全相等呢?”最终目标是通过均匀地分布整个现场的交通来最小化拥挤。因此,除了调整机器人的路线外,系统还可以根据需要切换滑槽的分配,这样机器人和人类分拣员都不会遇到任何瓶颈。

为了描绘出所有这些疯狂,亚马逊进行了一系列模拟。反过来,它们会告诉驱动器本身应该如何工作。最佳速度是多少?考虑到你想让机器人在保持互不碰撞的情况下尽可能高效地交货,最佳的加速和减速是什么?毕竟,一次撞击可能会把一个包裹扔到地上,其他机器人会用视觉传感器发现这个包裹,然后绕行,这又给这个领域增加了一层复杂性。(顺便说一下,机器人的传送带两端都有传感器,因此如果包裹开始从侧面滑落,传送带就会自动接合,把包裹拉回来。)

诱惑可能是让这些机器尽快运转。“但就像在旧金山市中心有一辆法拉利,你所做的就是停下来,”Clarke说。“我们研究了将其调整到许多不同的参数,发现更多的速度和加速度实际上产生了反向效应。它们只是互相碰撞,造成更多的问题。”

准备好应对更复杂的情况了吗?亚马逊不得不调整自己建造的空间,以保持机器的“快乐”。例如,人们在大楼的另一边以旧方式做事,喜欢享受透过天窗照射进来的阳光。然而,在机器人的场地上方,天窗被遮住了,因为强光可能会使机器的传感器脱落。为了导航,它们用腹部的摄像头读取地面上的二维码。甚至连悬挂在屋顶上的空调也进行了改装。在人工区域,它们直接向下吹气,但在机器人上方,它们向侧面吹气,因为阵风可以把轻包裹从机器的传送带上吹下来。

更糟的是,像液体这样不稳定的包装可能会使系统陷入混乱。因此,尽管该系统是自动化的,但人类仍然在场地下面的平板屏幕上监控机器人,并对危机作出反应。“想想如果我有一个包裹,里面有一加仑的油漆,包裹被损坏后,油漆会从其中一个滑槽里漏出来,”分拣中心总经理Steve McDonnell说。“几分钟之内,我就可以关闭那个滑槽,将驱动器重新定向到另一个滑槽。”

关键是灵活性

这里的关键是灵活性。机器人路径的灵活性、目的地的灵活性、同时在场的机器人数量。例如,你可能认为外面的机器越多越好。亚马逊可以同时部署多达800个驱动器,但这可能会像城市交通一样造成场地堵塞。相反,他们通常操作400或500辆车,其他车则停在一边,等待进入。

除了协调机器人本身之外,还有一个问题就是如何使它们成为人类员工的好同事。人类的工作是把包裹放在场地下6英尺高的盒子里,注意不要先把沉重的包裹扔进去。为了使这项工作易于管理,机器人必须在多个滑槽之间为特定的邮政编码分配包裹,因此给定的滑槽不会溢出。同时,系统会考虑如何在出发时间之前将包裹放在楼下,这样工人就不必四处寻找。

McDonnell说:“同事和驱动器之间的交互几乎就像是一个三维象棋集,因为你可以优化驱动器场,但是你也可以让场地下的同事工作更难。”

在整个场地里,一个名为Robin的机器人原型手臂,位于传送带的末端。它的“手”是一个真空机械手,被设计成可以处理挂箱和扁平包装。

这个机械臂是一个测试,以进一步自动化装配流程。其想法是传送带将包裹传送到机械臂上,然后机械臂装载驱动器。高级技术项目经理Rob Whitten说:“我们将以与人类不同的方式训练它。我们不会只给它一堆从斜道上下来的东西,我们会选择各种各样的包裹。”当然,对于它无法操作的包裹,比如太重或形状怪异,人类会介入帮助。

当我沿着机器人装载机的流水线走下去的时候,我遇到一个工人,他把一个破碎的盒子放在一边,盒子里的东西都洒了出来。有能力的人可以在这里做两件事:用他解决问题的能力说,“有问题,我需要把这些放在一边”,然后用非常精细的运动技能操纵这些物体。

这种机器人既没有解决问题的能力,也没有良好的运动技能。想象一下,如果干净的洗衣液在一个包裹里破了,并且浸透了盒子的底部。人类可能会在看到洗涤剂之前闻到它的味道或感觉到它的粘性。一只依靠视觉的机器人手臂会忽略这个问题,把包裹装到一个驱动机器人上。

即使它们看起来有判断力,机器人仍然很难操纵复杂的物体。这就是为什么亚马逊在这里选择保持简单,并没有选择模仿人类的手。在相当长的一段时间内,人类还是需要操纵这些机器人的手臂。

底线是:我们人类必须像机器适应我们一样适应机器。我们的事业取决于它。

亚马逊运行模拟程序,以找出如何让他们的人类工人在装载机器人时感到舒适。这包括从人体工程学的角度看它们的运动范围和安全性。或者像这样的问题,比如人类如何最好地抓起一个包裹,扫描它,放置它,然后伸手去点击发送机器人的按钮。亚马逊机器人技术副总裁Brad Porter说:“让机器人和人类的工作之间无缝衔接是一种艺术。”

自动化的未来

这是一种动态环境,非常适合亚马逊下一代系统的开发。该公司正在研制一种新型的模块化机器人,称为“Xanthus”,它有不同的附件,比如说,用集装箱代替传送带。从某种意义上说,这台机器将弥合履行中心和分类中心之间的鸿沟,在前者,人类用手将产品装载到箱子中,而后者则主要处理组装好的箱子。

Porter说:“你可以看到,也许再加上一个传感器平台,你就可以拥有一个自动化系统。”但你也可以拿着同样的装置,用传送带代替手提袋运输装置,并将其部署在分拣中心。

亚马逊的巨大优势在于:它有足够的资金和人才在内部开发机器人,为每个机器人量身定做以解决亚马逊特有的问题。其他仓库也开始进行机器化,但他们正在与其他公司的机器开展合作。例如,令人印象深刻的波士顿动力公司很快将提供一个名为Handle的提箱机器人。但它是一个多面手的机器,不是专门为一个客户开发的。

另一方面,亚马逊可以迭代机器人,直到它完全适应特定的任务。“这些机器人为他们自己的环境所打造的,”市场研究公司IDC的服务机器人研究主管John Santagate说。“很难制造出任何一种适合所有环境的产品。”

他们雇佣的每一个面对机器角色的工人都在做其他人从未做过的事情,在此之前,该机构的低级别工人被提升来帮助监督他们周围的巨大系统,以及与之紧密结合的人类。Porter说:“全自动或高度自动化的履行中心并不是我们要实现的目标。我们是否看到更高级别的自动化水平?是的,我认为随着我们系统能力的提高,这一点将会增加。”

不过,这是个大问题。这种自动化必然会完全取代人类的工作,还是只取代部分工作?“大多数研究似乎表明,自动化的发展方向是技能的替代,而不是工作,”R.David Edelman说,他曾是奥巴马总统数字经济战略的特别助理,现在是麻省理工学院技术、经济和国家安全项目的负责人。“这意味着,亚马逊可以重新雇佣这些人,或者利用他们在同一份工作中已有的其他技能。”

如今,人力不足的行业需要自动化才能生存。消费者仍然需要新鲜农产品,但加利福尼亚州的农场面临着20%的劳动力短缺,并且越来越多地转向农业机器人。亚马逊的生意蒸蒸日上,美国的失业率也达到了历史最低水平,所以劳动力有很多工作可供选择。Santagate说:“对这家公司的需求在增加,但满足这一需求的资源可用性并不一定在增加。实际上,它可能正在收缩。”而机器人正在填补这个空白。

在这里,在这个未来的分拣中心中,当我沿着场地边缘乱晃时,听到了扩音器里大声喊着早间休息时间已到。驱动机器人继续来回移动了几分钟,伴随着不停的电白噪音,直到突然,这个地方几乎安静下来。机器人把包裹送到滑槽后,已经没有工作任务了。它们有些停在场地边缘,有些则停在充电站。只有当扩音器叫到休息结束时,机器才能重新启动,继续执行任务。

真希望勒德分子能看到我们的相互依赖。

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