必赢娱乐手机版 https://www.praxes-edu.com 用心服务创业者 2019-10-21 11:00:01 zh-CN daily 1 php <![CDATA[介入诊疗设备研发及解决方案提供商唯迈医疗完成数千万元C轮融资,鲁信创投领投]]> 2019-10-21 10:42:11 https://www.praxes-edu.com/space/57115 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版北京】10月21日报道

必赢娱乐手机版近日获悉,唯迈医疗宣布完成数千万元C轮融资,由鲁信创投领投,无锡金投、动平衡投资、倚锋资本跟投。

唯迈医疗CEO杨贺表示:本轮融资将主要用于高端智能数字血管造影机和外科C型臂获证后的临床推广,同时加速介入机器人等产品的研发。

2017年10月,唯迈医疗宣布获得由华盖资本领投、约印投资跟投的近亿元B轮融资。此外,唯迈医疗还曾获得中信中证资本、分享投资、北极光创投、远毅资本、常州重道等多家投资机构的数轮投资。

据企查查信息显示,北京唯迈医疗设备有限公司成立于2014年8月,法定代表人为袁冰。唯迈医疗是国内较早一家专业专注于介入诊疗设备及解决方案的民族企业,拥有多年的数字血管造影系统设计和产业化经验,已建成大型血管造影机(DSA)、移动血管造影机(中C)、外科C型臂(小C)、介入机器人等多条介入产品线。同时,唯迈医疗介入医生集团,引入“大服务概念”,参与运营顾问、医生培训为相关科室进行学科建设。此外,唯迈医疗还通过海外并购等多种形式,实现产品研发、制造及市场销售的国际战略布局。

据了解,唯迈医疗自成立至今已积累了一批核心技术专利,其中已获授权专利技术30余项,涉及数字减影图像等产品核心技术领域。

目前,唯迈医疗各线介入产品已在北京天坛医院、郑大一附院、大连医科大学附属第一医院、郑州中心医院、河北大学附属医院等著名三甲医院及二级医院投入试用及使用。

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【必赢娱乐手机版北京】10月21日报道

必赢娱乐手机版近日获悉,唯迈医疗宣布完成数千万元C轮融资,由鲁信创投领投,无锡金投、动平衡投资、倚锋资本跟投。

唯迈医疗CEO杨贺表示:本轮融资将主要用于高端智能数字血管造影机和外科C型臂获证后的临床推广,同时加速介入机器人等产品的研发。

2017年10月,唯迈医疗宣布获得由华盖资本领投、约印投资跟投的近亿元B轮融资。此外,唯迈医疗还曾获得中信中证资本、分享投资、北极光创投、远毅资本、常州重道等多家投资机构的数轮投资。

据企查查信息显示,北京唯迈医疗设备有限公司成立于2014年8月,法定代表人为袁冰。唯迈医疗是国内较早一家专业专注于介入诊疗设备及解决方案的民族企业,拥有多年的数字血管造影系统设计和产业化经验,已建成大型血管造影机(DSA)、移动血管造影机(中C)、外科C型臂(小C)、介入机器人等多条介入产品线。同时,唯迈医疗介入医生集团,引入“大服务概念”,参与运营顾问、医生培训为相关科室进行学科建设。此外,唯迈医疗还通过海外并购等多种形式,实现产品研发、制造及市场销售的国际战略布局。

据了解,唯迈医疗自成立至今已积累了一批核心技术专利,其中已获授权专利技术30余项,涉及数字减影图像等产品核心技术领域。

目前,唯迈医疗各线介入产品已在北京天坛医院、郑大一附院、大连医科大学附属第一医院、郑州中心医院、河北大学附属医院等著名三甲医院及二级医院投入试用及使用。

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<![CDATA[这场乌镇互联网饕餮盛宴,大佬们都说了啥?]]> 2019-10-21 10:20:41 https://www.praxes-edu.com/space/624131 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版(微信号:)】10月21日报道

第六届世界互联网大会将于10月20日-22日在浙江乌镇召开。本次大会以“智能互联 开放合作——携手共建网络空间命运共同体”为主题,为各方提供碰撞思想、营造共识、携手合作的平台,共同构建网络空间命运共同体。

5G、AI、供给侧、产业互联网……又是一年互联网大会,这次大会嘉宾阵容不仅囊括了马云、李彦宏、雷军等国内互联网巨头,还邀请了谷歌、微软等全球高管、诺贝尔奖获得者前来参会。不变的是风景,变化的是趋势,众大佬齐聚乌镇共同探讨互联网行业的领先成果和思想。

以下是必赢娱乐手机版对部分发言的整理汇总。

阿里巴巴张勇:数字化时代催生全新商业文明

阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官张勇在10月20日乌镇世界互联网大会开幕式致辞中提出,数字化时代的商业发展催生了新商业文明。新商业文明以人为本、合作共赢、开放共享,为每个人、为全社会创造价值和效益。

张勇说:“数字化时代的新商业文明,本质是要回到人本身,从关注流量、关注交易量,到关注客户、关注消费者,关注一个个具体的人,关注全社会的效益。”

数字化时代的新商业文明是以合作为基石的发展新模式。张勇说:“传统竞争是此消彼长、非此即彼的零和博弈,数字化时代的竞争正在向正和博弈、共赢发展、增量发展的大趋势上演进。”

他说,阿里巴巴积极创造生态,既帮助成千上万的中小企业发展,也鼓励支持新的独角兽、小巨人的发展,让大树下面既能长小草,同时也让更多的小草能长成参天大树。阿里巴巴在服务千万级中小企业的同时,也孵化适合中小企业成长的互联网土壤。

本届世界互联网大会的主题是“智能互联 开放合作——携手共建网络空间命运共同体”。张勇也分享了自己对开放合作的思考:“在数字时代,人类前所未有地因为大数据的流动而结合在一起,全球市场你中有我、我中有你,谁也无法独自置身事外、独立发展市场。点状、树状的合作将全面走向网状合作,这是我们看到的发展特征和共识。”

腾讯任宇昕:互联网企业不但要善用技术,还要成为汇集产业力量的“连接器”

第六届世界互联网大会,腾讯公司首席运营官任宇昕出席了本次论坛,并在开幕式上发表了题为《共筑未成年人保护生态,创造数字社会美好未来》的致辞。

据任宇昕介绍,随着我国未成年人互联网普及率达到93.7%,未成年人的网络安全和生态治理日益成为全社会关注的焦点问题,互联网行业要有强烈的责任感和保护意识,积极做好网络生态的治理工作,为未成年人构建安全健康的网络环境,同时也要用发展的眼光,处理好互联网和未成年人之间的关系,让科技真正为年轻一代所用,助力他们的成长。

任宇昕表示,作为一家以互联网为基础的科技和文化公司,腾讯希望成为各行各业的“数字化助手”,从消费互联网和产业互联网两个维度,为社会创造价值,并始终高度重视网络生态治理工作,尤其是对未成年人的保护,将此视为企业发展的生命线,哪怕一些举措和业务盈利有冲突,也要坚决做该做的事,而且要做彻底、做扎实、真正解决问题。

李彦宏:人工智能不会毁灭人类,反而会让人们获得“永生”

10月20日开幕的第六届世界互联网大会上,百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏在演讲中提到,未来,每一个普通人都可以做到精神永存、灵魂永存。

针对“未来搜索会不会不重要了”这一讨论,他也现场回应称:“未来搜索形式会不断发生变化,但是它的市场规模之大恐怕会远超很多人的想象。”

“未来20年人们对手机的依赖程度将逐步降低”

李彦宏表示,数字经济在经历了从PC的发明和普及,到PC互联网,再到移动互联网,今天已经进入了以人工智能为核心驱动力的智能经济新阶段,“如果说过去20年是人们对手机的依赖程度逐步提升的20年,那么未来20年就是人们对手机依赖程度逐步降低的20年。”

李彦宏认为,在人工智能的驱动下,人机交互方式将会发生变革。在智能经济时代,智能终端会远远超越手机的范围,包括智能音箱、各种可穿戴设备、无处不在的智能传感器等等,应用与服务的形态也会发生相应变化,人们将以更加自然的方式和机器、和工具进行交流。

另外他以搜索来举例,称未来搜索形式会不断发生变化,但是它的市场规模之大恐怕会远超很多人的想象!”

李彦宏称自己是一个人工智能的乐观主义者,“对于人工智能的未来,悲观主义者和乐观主义者一样多,不少的业界大咖会担心人工智能会毁灭人类。但我的观点恰恰相反,人工智能不仅不会毁灭人类,反而会让人们获得‘永生’。”他表示,每一个人说的每一句话、干的每一件事,甚至记忆、情感、意识等,都可以数字化地存储,放在网盘或其他云端,思维方式可以被机器学习出来,遇到新问题,通过技术进行现实还原,就可以与后人进行跨越时空的对话。

“过去我们在讲伟人的时候说他的肉体可能消失了,但是他的精神会永存。未来,我们每一个普通人都可以做到精神永存、灵魂永存。”李彦宏说,“我是一个人工智能的乐观主义者。我相信人工智能的发展,是一个属于全世界、属于全人类的机会,人工智能必将让我们的生活越来越美好!”

周鸿祎:新技术是把双刃剑,需要各家企业通力合作

周鸿祎认为互联网是上天给中国的一个大礼物。国家为互联网提供了很好的发展环境,,在政策层面给到了较为宽松的产业支持,相较于其他产业来说,互联网的发展速度位居前列。此外,中国巨大的人口红利对于互联网的发展至关重要,这促成了互联网如今的发展。中国互联网已经形成了新的价值观和思维模式。

周鸿祎指出,中国造就了互联网产业,互联网产业也改变了中国,改变了人们的生活方式。中国借助互联网,实现了弯道超车。

同时他提到,新技术是一把双刃剑,将会产生很多安全挑战,并且网络安全问题不是靠一家公司就能解决的。“如果没有安全的保障,数字化越快,后果不堪设想。”网络安全厂商必须要合作。

周鸿祎还特别强调了人才对于网络安全的意义,他表示人才是网络安全最为重要的竞争要素,360也正在和很多高校合作,在今年会推出相应的网络安全培训计划。

美团王兴:产业互联网充满机会,供给侧数字化需进行很多年

美团创始人兼CEO王兴表示,供给侧数字化是一个比需求侧数字化更任重道远的事情,代表巨大的机遇,同时也是很大的挑战。在去年的第五届世界互联网大会上,王兴就曾分析称,过去20年,需求侧的数字化逐渐完成了,但供给侧的数字化才刚刚开始。

王兴还提到了产业互联网。他认为,机会是大把的,做这件事要“不忘初心,牢记使命”。在他看来,社会的需要就是企业的机会,这里有两大方向,一是做一个通用技术,各行各业在任何方面都要用,例如5G;另一种是聚焦某一个行业,把各种问题和需求利用技术集成解决。就美团而言,王兴称,更多地是后一种做法,因为吃是美团的核心。

王兴最后强调,打铁还需自身硬,美团想助力其他商户、为建设数字中国做贡献,首先要把自身公司内部运作进一步数字化。“我相信数字经济最终发展起来,需要供给侧全面数字化。”王兴说道。

小米雷军:明年小米要推出10款以上5G手机,覆盖所有价位

小米集团创始人、董事长和CEO雷军在演讲环节指出,小米对待5G的态度是乐观且激进,在5G普及初期,高画质的视频应用、云游戏等都有爆发的可能性。

“很多人问我关心什么?我关心5G”,雷军指出,他来到乌镇后测试5G的下行速度为400Mbps,第二次测试为800Mbps,“这个速度我认为OK”。

在他看来,5G正在成为数字经济发展的加速器。5G对整个通讯产业和互联网行业,都是大事,“它有巨大的机会,同时有巨大的挑战和风险。大家各种心情都有,小米是乐观且激进的”。雷军说,小米发布5G手机后,消费者的需求超出预期。明年将推出10款5G手机,覆盖各个价位,“我之前特别担心明年4G手机卖不动,希望运营商加快5G的部署速度”。

在5G普及的初期,哪些应用会爆发?雷军认为,高画质的视频应用,云游戏等都存在可能性,明年上半年将见分晓。

蚂蚁金服井贤栋:如何让所有人分享数字技术增长红利是最紧迫的全球性问题

蚂蚁金服董事长兼CEO井贤栋指出:如何让所有人分享数字技术带来的增长红利,不让一个落下,这是当下最紧迫的全球性问题。

阿里巴巴坚持用数字技术为弱势、残障群体打造“互联网盲道”,目前,每天有30万视障患者在使用相关服务,让他们像正常人一样生活。

但井贤栋同时指出,数字鸿沟的缩小需要时间,虽然技术革命伴随着颠簸,但没有发展才是最大风险,行动才能带来改变,不要在担忧中错失未来。

陆奇:创新推动社会进步 技术是创新最持久的驱动力

YC中国创始人、首席执行官陆奇表示,创新推动社会进步,技术是创新最大最持久的驱动力。特别是过去60多年来,信息和数字化成为全球创新的核心驱动力。

“在人工智能时代,创新和数字化的进程会更快,我们面临的挑战也更大,开放合作的重要性会更高。”在陆奇看来,今天以数据和机器学习为核心的时代,需要共同努力探索,建立新一代像开源软件一样的机制,不但能保护好数据隐私和数据的价值,同时能提供更强的合作机制。

陆奇表示,创业是市场创新的摇篮,新的时代带来了更多新的创业机会。“我们需要建立新的开放合作的机制,尤其是国际化的开放合作,我们需要建立更多的桥梁和社区,让全球的创造者、开放者能够更好地交流互动。

网易丁磊:数字经济未来看好技术、全球化和信息消费升级

丁磊称,2018年中国数字经济的产业规模是31万亿,占GDP比重的34%。十年后,这个占比或会超过50%,中国将全面进入数字经济时代。

谈及数字经济的未来发展,丁磊表示关注、看好三个领域:上游技术、全球化和信息消费升级。

“未来企业的机会,要走向上游,竞争会从拼人口红利,走向拼技术。技术创新,是数字经济最牢固的支撑。”丁磊判断,未来AI等技术型的公司,会成为新的主流,和各行各业做大跨度的融合。现在对教育、医疗、制造业和农业等硬核领域敢投入的公司,未来会有更好的机会。

丁磊表示,中国很多文化作品已经有能力获得世界的喜欢。以网易为例,《荒野行动》等精品游戏在海外市场大获成功;网易云音乐的许多原创歌曲也深受海外市场喜欢,例如,原创音乐人@木小雅的《可能否》在Youtube上播放近1500万次。未来,在这些优势领域,中国数字经济的全球化脚步可以走得更快。

“我们关注的第三个领域是信息消费升级。数字经济的发展,要从拼增速走向拼质量,尽快建立可以适应未来的新数字文明。”丁磊认为,信息消费会成为影响一个人知识结构的第一来源,有能力提高信息获取效率、提供优质信息服务的企业,会成为数字经济一股新的力量。

姚劲波:下沉市场有巨大红利 58同镇明年将覆盖所有乡镇

姚劲波在第六届世界互联网大会上发表《下沉市场为数字经济带来发展新机遇》的主题演讲,介绍了58同镇发挥生活信息服务优势,为下沉市场提供招聘、房产、汽车等优质高效服务,构建全方位下沉市场信息服务生态。

据姚劲波介绍,2017年58同城正式推出58同镇项目,将信息服务下沉至县城乡镇及广大农村。

在招聘方面,58同镇服务着超3000万的用户、服务企业超50万家,平均每位求职者留下简历3天内即可获得较为合适的职位。

在姚劲波看来,下沉市场招聘行业表现出高频、灵活的特征。同时,从就业类型来看,蓝领招聘是下沉市场就业的主流。

姚劲波表示,随着下沉市场消费升级的逐步提速,“以旧换新”及二手车车辆交易将很容易打动下沉市场的增购或换购人群。他相信,下沉市场将给中国汽车行业带来下一个红利期。

猎豹移动CEO傅盛:下个标准化设备有可能是机器人

猎豹移动CEO傅盛在演讲中指出,PC、移动互联网出现后,下个标准化设备有可能是机器人。

傅盛表示,互联网的本质是数据驱动,“不是因为马云、马化腾有‘三头六臂’,而是因为互联网本身是生长出来的,不是靠决策完成的”。他认为,如今很多场景数据化,面临的问题是:部署昂贵、数据缺失和搜索缺失。“我认为,PC、移动互联网出现后,下个标准化设备有可能是机器人”,傅盛称,他对机器人的定义是“以AI能力为核心的,有软件+服务+硬件的设备。核心就是无需学习的交互方式,它的视觉语言就可以跟你沟通,为你服务”。

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【必赢娱乐手机版(微信号:)】10月21日报道

第六届世界互联网大会将于10月20日-22日在浙江乌镇召开。本次大会以“智能互联 开放合作——携手共建网络空间命运共同体”为主题,为各方提供碰撞思想、营造共识、携手合作的平台,共同构建网络空间命运共同体。

5G、AI、供给侧、产业互联网……又是一年互联网大会,这次大会嘉宾阵容不仅囊括了马云、李彦宏、雷军等国内互联网巨头,还邀请了谷歌、微软等全球高管、诺贝尔奖获得者前来参会。不变的是风景,变化的是趋势,众大佬齐聚乌镇共同探讨互联网行业的领先成果和思想。

以下是必赢娱乐手机版对部分发言的整理汇总。

阿里巴巴张勇:数字化时代催生全新商业文明

阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官张勇在10月20日乌镇世界互联网大会开幕式致辞中提出,数字化时代的商业发展催生了新商业文明。新商业文明以人为本、合作共赢、开放共享,为每个人、为全社会创造价值和效益。

张勇说:“数字化时代的新商业文明,本质是要回到人本身,从关注流量、关注交易量,到关注客户、关注消费者,关注一个个具体的人,关注全社会的效益。”

数字化时代的新商业文明是以合作为基石的发展新模式。张勇说:“传统竞争是此消彼长、非此即彼的零和博弈,数字化时代的竞争正在向正和博弈、共赢发展、增量发展的大趋势上演进。”

他说,阿里巴巴积极创造生态,既帮助成千上万的中小企业发展,也鼓励支持新的独角兽、小巨人的发展,让大树下面既能长小草,同时也让更多的小草能长成参天大树。阿里巴巴在服务千万级中小企业的同时,也孵化适合中小企业成长的互联网土壤。

本届世界互联网大会的主题是“智能互联 开放合作——携手共建网络空间命运共同体”。张勇也分享了自己对开放合作的思考:“在数字时代,人类前所未有地因为大数据的流动而结合在一起,全球市场你中有我、我中有你,谁也无法独自置身事外、独立发展市场。点状、树状的合作将全面走向网状合作,这是我们看到的发展特征和共识。”

腾讯任宇昕:互联网企业不但要善用技术,还要成为汇集产业力量的“连接器”

第六届世界互联网大会,腾讯公司首席运营官任宇昕出席了本次论坛,并在开幕式上发表了题为《共筑未成年人保护生态,创造数字社会美好未来》的致辞。

据任宇昕介绍,随着我国未成年人互联网普及率达到93.7%,未成年人的网络安全和生态治理日益成为全社会关注的焦点问题,互联网行业要有强烈的责任感和保护意识,积极做好网络生态的治理工作,为未成年人构建安全健康的网络环境,同时也要用发展的眼光,处理好互联网和未成年人之间的关系,让科技真正为年轻一代所用,助力他们的成长。

任宇昕表示,作为一家以互联网为基础的科技和文化公司,腾讯希望成为各行各业的“数字化助手”,从消费互联网和产业互联网两个维度,为社会创造价值,并始终高度重视网络生态治理工作,尤其是对未成年人的保护,将此视为企业发展的生命线,哪怕一些举措和业务盈利有冲突,也要坚决做该做的事,而且要做彻底、做扎实、真正解决问题。

李彦宏:人工智能不会毁灭人类,反而会让人们获得“永生”

10月20日开幕的第六届世界互联网大会上,百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏在演讲中提到,未来,每一个普通人都可以做到精神永存、灵魂永存。

针对“未来搜索会不会不重要了”这一讨论,他也现场回应称:“未来搜索形式会不断发生变化,但是它的市场规模之大恐怕会远超很多人的想象。”

“未来20年人们对手机的依赖程度将逐步降低”

李彦宏表示,数字经济在经历了从PC的发明和普及,到PC互联网,再到移动互联网,今天已经进入了以人工智能为核心驱动力的智能经济新阶段,“如果说过去20年是人们对手机的依赖程度逐步提升的20年,那么未来20年就是人们对手机依赖程度逐步降低的20年。”

李彦宏认为,在人工智能的驱动下,人机交互方式将会发生变革。在智能经济时代,智能终端会远远超越手机的范围,包括智能音箱、各种可穿戴设备、无处不在的智能传感器等等,应用与服务的形态也会发生相应变化,人们将以更加自然的方式和机器、和工具进行交流。

另外他以搜索来举例,称未来搜索形式会不断发生变化,但是它的市场规模之大恐怕会远超很多人的想象!”

李彦宏称自己是一个人工智能的乐观主义者,“对于人工智能的未来,悲观主义者和乐观主义者一样多,不少的业界大咖会担心人工智能会毁灭人类。但我的观点恰恰相反,人工智能不仅不会毁灭人类,反而会让人们获得‘永生’。”他表示,每一个人说的每一句话、干的每一件事,甚至记忆、情感、意识等,都可以数字化地存储,放在网盘或其他云端,思维方式可以被机器学习出来,遇到新问题,通过技术进行现实还原,就可以与后人进行跨越时空的对话。

“过去我们在讲伟人的时候说他的肉体可能消失了,但是他的精神会永存。未来,我们每一个普通人都可以做到精神永存、灵魂永存。”李彦宏说,“我是一个人工智能的乐观主义者。我相信人工智能的发展,是一个属于全世界、属于全人类的机会,人工智能必将让我们的生活越来越美好!”

周鸿祎:新技术是把双刃剑,需要各家企业通力合作

周鸿祎认为互联网是上天给中国的一个大礼物。国家为互联网提供了很好的发展环境,,在政策层面给到了较为宽松的产业支持,相较于其他产业来说,互联网的发展速度位居前列。此外,中国巨大的人口红利对于互联网的发展至关重要,这促成了互联网如今的发展。中国互联网已经形成了新的价值观和思维模式。

周鸿祎指出,中国造就了互联网产业,互联网产业也改变了中国,改变了人们的生活方式。中国借助互联网,实现了弯道超车。

同时他提到,新技术是一把双刃剑,将会产生很多安全挑战,并且网络安全问题不是靠一家公司就能解决的。“如果没有安全的保障,数字化越快,后果不堪设想。”网络安全厂商必须要合作。

周鸿祎还特别强调了人才对于网络安全的意义,他表示人才是网络安全最为重要的竞争要素,360也正在和很多高校合作,在今年会推出相应的网络安全培训计划。

美团王兴:产业互联网充满机会,供给侧数字化需进行很多年

美团创始人兼CEO王兴表示,供给侧数字化是一个比需求侧数字化更任重道远的事情,代表巨大的机遇,同时也是很大的挑战。在去年的第五届世界互联网大会上,王兴就曾分析称,过去20年,需求侧的数字化逐渐完成了,但供给侧的数字化才刚刚开始。

王兴还提到了产业互联网。他认为,机会是大把的,做这件事要“不忘初心,牢记使命”。在他看来,社会的需要就是企业的机会,这里有两大方向,一是做一个通用技术,各行各业在任何方面都要用,例如5G;另一种是聚焦某一个行业,把各种问题和需求利用技术集成解决。就美团而言,王兴称,更多地是后一种做法,因为吃是美团的核心。

王兴最后强调,打铁还需自身硬,美团想助力其他商户、为建设数字中国做贡献,首先要把自身公司内部运作进一步数字化。“我相信数字经济最终发展起来,需要供给侧全面数字化。”王兴说道。

小米雷军:明年小米要推出10款以上5G手机,覆盖所有价位

小米集团创始人、董事长和CEO雷军在演讲环节指出,小米对待5G的态度是乐观且激进,在5G普及初期,高画质的视频应用、云游戏等都有爆发的可能性。

“很多人问我关心什么?我关心5G”,雷军指出,他来到乌镇后测试5G的下行速度为400Mbps,第二次测试为800Mbps,“这个速度我认为OK”。

在他看来,5G正在成为数字经济发展的加速器。5G对整个通讯产业和互联网行业,都是大事,“它有巨大的机会,同时有巨大的挑战和风险。大家各种心情都有,小米是乐观且激进的”。雷军说,小米发布5G手机后,消费者的需求超出预期。明年将推出10款5G手机,覆盖各个价位,“我之前特别担心明年4G手机卖不动,希望运营商加快5G的部署速度”。

在5G普及的初期,哪些应用会爆发?雷军认为,高画质的视频应用,云游戏等都存在可能性,明年上半年将见分晓。

蚂蚁金服井贤栋:如何让所有人分享数字技术增长红利是最紧迫的全球性问题

蚂蚁金服董事长兼CEO井贤栋指出:如何让所有人分享数字技术带来的增长红利,不让一个落下,这是当下最紧迫的全球性问题。

阿里巴巴坚持用数字技术为弱势、残障群体打造“互联网盲道”,目前,每天有30万视障患者在使用相关服务,让他们像正常人一样生活。

但井贤栋同时指出,数字鸿沟的缩小需要时间,虽然技术革命伴随着颠簸,但没有发展才是最大风险,行动才能带来改变,不要在担忧中错失未来。

陆奇:创新推动社会进步 技术是创新最持久的驱动力

YC中国创始人、首席执行官陆奇表示,创新推动社会进步,技术是创新最大最持久的驱动力。特别是过去60多年来,信息和数字化成为全球创新的核心驱动力。

“在人工智能时代,创新和数字化的进程会更快,我们面临的挑战也更大,开放合作的重要性会更高。”在陆奇看来,今天以数据和机器学习为核心的时代,需要共同努力探索,建立新一代像开源软件一样的机制,不但能保护好数据隐私和数据的价值,同时能提供更强的合作机制。

陆奇表示,创业是市场创新的摇篮,新的时代带来了更多新的创业机会。“我们需要建立新的开放合作的机制,尤其是国际化的开放合作,我们需要建立更多的桥梁和社区,让全球的创造者、开放者能够更好地交流互动。

网易丁磊:数字经济未来看好技术、全球化和信息消费升级

丁磊称,2018年中国数字经济的产业规模是31万亿,占GDP比重的34%。十年后,这个占比或会超过50%,中国将全面进入数字经济时代。

谈及数字经济的未来发展,丁磊表示关注、看好三个领域:上游技术、全球化和信息消费升级。

“未来企业的机会,要走向上游,竞争会从拼人口红利,走向拼技术。技术创新,是数字经济最牢固的支撑。”丁磊判断,未来AI等技术型的公司,会成为新的主流,和各行各业做大跨度的融合。现在对教育、医疗、制造业和农业等硬核领域敢投入的公司,未来会有更好的机会。

丁磊表示,中国很多文化作品已经有能力获得世界的喜欢。以网易为例,《荒野行动》等精品游戏在海外市场大获成功;网易云音乐的许多原创歌曲也深受海外市场喜欢,例如,原创音乐人@木小雅的《可能否》在Youtube上播放近1500万次。未来,在这些优势领域,中国数字经济的全球化脚步可以走得更快。

“我们关注的第三个领域是信息消费升级。数字经济的发展,要从拼增速走向拼质量,尽快建立可以适应未来的新数字文明。”丁磊认为,信息消费会成为影响一个人知识结构的第一来源,有能力提高信息获取效率、提供优质信息服务的企业,会成为数字经济一股新的力量。

姚劲波:下沉市场有巨大红利 58同镇明年将覆盖所有乡镇

姚劲波在第六届世界互联网大会上发表《下沉市场为数字经济带来发展新机遇》的主题演讲,介绍了58同镇发挥生活信息服务优势,为下沉市场提供招聘、房产、汽车等优质高效服务,构建全方位下沉市场信息服务生态。

据姚劲波介绍,2017年58同城正式推出58同镇项目,将信息服务下沉至县城乡镇及广大农村。

在招聘方面,58同镇服务着超3000万的用户、服务企业超50万家,平均每位求职者留下简历3天内即可获得较为合适的职位。

在姚劲波看来,下沉市场招聘行业表现出高频、灵活的特征。同时,从就业类型来看,蓝领招聘是下沉市场就业的主流。

姚劲波表示,随着下沉市场消费升级的逐步提速,“以旧换新”及二手车车辆交易将很容易打动下沉市场的增购或换购人群。他相信,下沉市场将给中国汽车行业带来下一个红利期。

猎豹移动CEO傅盛:下个标准化设备有可能是机器人

猎豹移动CEO傅盛在演讲中指出,PC、移动互联网出现后,下个标准化设备有可能是机器人。

傅盛表示,互联网的本质是数据驱动,“不是因为马云、马化腾有‘三头六臂’,而是因为互联网本身是生长出来的,不是靠决策完成的”。他认为,如今很多场景数据化,面临的问题是:部署昂贵、数据缺失和搜索缺失。“我认为,PC、移动互联网出现后,下个标准化设备有可能是机器人”,傅盛称,他对机器人的定义是“以AI能力为核心的,有软件+服务+硬件的设备。核心就是无需学习的交互方式,它的视觉语言就可以跟你沟通,为你服务”。

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<![CDATA[鲜花消费品牌Flowerplus花加完成3500万元B1轮融资,上海双创基金投资中心旗下基金领投]]> 2019-10-21 10:19:08 https://www.praxes-edu.com/space/57115 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版北京】10月21日报道

必赢娱乐手机版近日获悉,鲜花消费品牌Flowerplus花加宣布完成3500万元B1轮融资,由上海双创基金投资中心旗下基金领投,创始人王柯、国灏资本、昆仲资本等老股东跟投。

据悉,本轮融资将主要用于绿植、礼品平台以及线下门店等新业务的发展。

2018年7月,Flowerplus花加宣布完成数千万元B轮融资,由国灝资本领投,原股东及创始人王柯个人跟投。2017年7月,Flowerplus花加宣布完成上亿元A+轮融资,由昆仲资本领投,真格基金以及原股东璀璨资本、光合创投、远镜创投、国灏资本跟投。此前,Flowerplus花加曾获3轮融资。

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图片来源为企查查

在一次欧洲的旅行中,Aaron(王柯,Flowerplus花加-创始人&CEO)发现当地家家户户都习惯买花,用鲜花装点日常生活,他们的生活因此旖旎多姿。受此启发,Aaron回国后就开始在日常鲜花订阅领域开拓,立志要将鲜花变成中国新中产生活的一部分。

据企查查信息显示,Flowerplus花加隶属于上海分尚网络科技有限公司,该公司成立于2013年11月,法定代表人为王柯。Flowerplus花加是国内最早创建鲜花订阅模式的鲜花服务商之一,凭借“线上订阅+产地直送+增值服务”的创新模式优势迅速壮大,目前已经成为涵盖日常花、礼品花等相关产品在内的综合性鲜花电商品牌。

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【必赢娱乐手机版北京】10月21日报道

必赢娱乐手机版近日获悉,鲜花消费品牌Flowerplus花加宣布完成3500万元B1轮融资,由上海双创基金投资中心旗下基金领投,创始人王柯、国灏资本、昆仲资本等老股东跟投。

据悉,本轮融资将主要用于绿植、礼品平台以及线下门店等新业务的发展。

2018年7月,Flowerplus花加宣布完成数千万元B轮融资,由国灝资本领投,原股东及创始人王柯个人跟投。2017年7月,Flowerplus花加宣布完成上亿元A+轮融资,由昆仲资本领投,真格基金以及原股东璀璨资本、光合创投、远镜创投、国灏资本跟投。此前,Flowerplus花加曾获3轮融资。

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图片来源为企查查

在一次欧洲的旅行中,Aaron(王柯,Flowerplus花加-创始人&CEO)发现当地家家户户都习惯买花,用鲜花装点日常生活,他们的生活因此旖旎多姿。受此启发,Aaron回国后就开始在日常鲜花订阅领域开拓,立志要将鲜花变成中国新中产生活的一部分。

据企查查信息显示,Flowerplus花加隶属于上海分尚网络科技有限公司,该公司成立于2013年11月,法定代表人为王柯。Flowerplus花加是国内最早创建鲜花订阅模式的鲜花服务商之一,凭借“线上订阅+产地直送+增值服务”的创新模式优势迅速壮大,目前已经成为涵盖日常花、礼品花等相关产品在内的综合性鲜花电商品牌。

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<![CDATA[仅隔俩月,电子烟品牌KMOSE刻米获焰石资本3000万元A轮投资]]> 2019-10-21 09:55:27 https://www.praxes-edu.com/space/57115 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版北京】10月21日报道

必赢娱乐手机版近日获悉,电子烟品牌KMOSE刻米宣布获得3000万元人民币A轮融资,焰石资本投资。

KMOSE刻米联合创始人兼CEO刘浩男表示:本轮融资将主要用于品牌和渠道建设。

2019年8月,KMOSE刻米宣布完成千万元人民币天使轮融资。

据企查查信息显示,KMOSE刻米隶属于深圳趣芯科技有限公司,该公司成立于2019年3月,法定代表人为黄俊豪。自2019年初创立以来,KMOSE刻米致力于打造全球领先的替烟电子产品,为追求时尚、追求完美、追求新潮的电子烟消费者带来“一触难忘”的吸烟体验!K1上市首月即完成 300 万元营收,经过几个月市场的考验,KMOSE K1系列累计销售上百万套,在全国数十座城市拥有签约合伙人,收获了一大批忠实用户,在电子烟市场上赢得了不错的口碑。

据了解,KMOSE氪墨于2019年8月15日正式更名为“KMOSE刻米”。在保留原有服务品质和产品质量的基础上,通过品牌的全面升级,进一步拓宽KMOSE产品线,丰富品牌内涵,提升服务精细度,提高用户粘度,让KMOSE刻米的全系列产品被广大电子烟消费者所认可,成为精雕细刻的“口粮级产品”。

目前,KMOSE刻米已计划在欧美、东南亚地区开展布局,目前已落地英国、美国、墨西哥、柬埔寨、菲律宾。


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【必赢娱乐手机版北京】10月21日报道

必赢娱乐手机版近日获悉,电子烟品牌KMOSE刻米宣布获得3000万元人民币A轮融资,焰石资本投资。

KMOSE刻米联合创始人兼CEO刘浩男表示:本轮融资将主要用于品牌和渠道建设。

2019年8月,KMOSE刻米宣布完成千万元人民币天使轮融资。

据企查查信息显示,KMOSE刻米隶属于深圳趣芯科技有限公司,该公司成立于2019年3月,法定代表人为黄俊豪。自2019年初创立以来,KMOSE刻米致力于打造全球领先的替烟电子产品,为追求时尚、追求完美、追求新潮的电子烟消费者带来“一触难忘”的吸烟体验!K1上市首月即完成 300 万元营收,经过几个月市场的考验,KMOSE K1系列累计销售上百万套,在全国数十座城市拥有签约合伙人,收获了一大批忠实用户,在电子烟市场上赢得了不错的口碑。

据了解,KMOSE氪墨于2019年8月15日正式更名为“KMOSE刻米”。在保留原有服务品质和产品质量的基础上,通过品牌的全面升级,进一步拓宽KMOSE产品线,丰富品牌内涵,提升服务精细度,提高用户粘度,让KMOSE刻米的全系列产品被广大电子烟消费者所认可,成为精雕细刻的“口粮级产品”。

目前,KMOSE刻米已计划在欧美、东南亚地区开展布局,目前已落地英国、美国、墨西哥、柬埔寨、菲律宾。


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<![CDATA[一站式航运科技服务提供商大掌柜完成数千万元A轮融资,德同资本领投]]> 2019-10-21 09:46:19 https://www.praxes-edu.com/space/57115 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版北京】10月21日报道

必赢娱乐手机版近日获悉,一站式航运科技服务提供商“大掌柜”宣布已于2019年8月完成数千万元A轮融资,由德同资本领投,老股东云启资本跟投。2018年5月,大掌柜宣布完成Pre-A轮融资,由拙扑投资领投,云启资本跟投。大掌柜股东还包括IDG资本、经纬、朗盛和拙朴资本等。

大掌柜CEO刘凯表示,本轮融资主要用于:升级面向中大型企业的一站式智能化综合物流管理软件GM1和面向小微企业的资源管理软件M3,进一步研发支持FBA等新兴业务类型的供应链管理软件;加速整合上下游行业资源,升级资源管理工具掌柜互联,帮助大掌柜用户提升资源获取效率和降低资源获取成本,实现软件平台向资源型平台转变;加大对大掌柜中台建设的投入,研发界面自定义、功能自定义、流程自定义和数据开放平台等工具,快速支持不同地域和不同业务模式的客户需求。

德同资本合伙人陆宏宇表示:“我国物流产业虽然发展迅猛,但是在链条长、参与方多的国际物流领域,由于信息流不畅通、企业运营偏重人力,导致整体物流效率相比国际先进水平依然偏低。欧美国际物流企业的信息化水平也远高于我国物流企业。大掌柜以其出色的产品能力、深度的行业理解,为国际物流公司全面赋能,在降本增效的同时,串联行业各方资源完成信息流、商品流和资金流的协同。我们非常看好大掌柜团队的能力和业务模式,相信大掌柜会成为我国物流智慧化发展的一股动力。”

此前,大掌柜母公司为奥林科技。2016年10月,奥林科技进行了战略调整,将原软件事业部“大掌柜”和电商事业部“咖狗网”从公司分拆出来,独立运营。据企查查信息显示,大掌柜运营主体为宁波大掌柜物流服务有限公司,该公司成立于2015年12月,法定代表人为刘凯。

大掌柜是一家国际物流云计算平台(CargoGM.com)运营服务商,中国国际物流SaaS软件提供商和产业互联网服务的先行者,主要为国际物流行业及其上下游企业提供基于云计算、大数据和移动互联网技术的智能化SaaS软件,帮助企业实现业务的在线化、数字化、标准化、自动化和智能化,建立跨区域管理和营销服务的能力,提效降本,让物流更高效。

刘凯认为:贸易的全球一体化、碎片化,加上资本密集布局国际物流赛道,将快速推进整个行业发展,大掌柜牢记让物流更高效的使命,不忘初心,通过科技的力量,助力产业效率的提升,未来1-2年,国际物流行业将发生巨大变化。”

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【必赢娱乐手机版北京】10月21日报道

必赢娱乐手机版近日获悉,一站式航运科技服务提供商“大掌柜”宣布已于2019年8月完成数千万元A轮融资,由德同资本领投,老股东云启资本跟投。2018年5月,大掌柜宣布完成Pre-A轮融资,由拙扑投资领投,云启资本跟投。大掌柜股东还包括IDG资本、经纬、朗盛和拙朴资本等。

大掌柜CEO刘凯表示,本轮融资主要用于:升级面向中大型企业的一站式智能化综合物流管理软件GM1和面向小微企业的资源管理软件M3,进一步研发支持FBA等新兴业务类型的供应链管理软件;加速整合上下游行业资源,升级资源管理工具掌柜互联,帮助大掌柜用户提升资源获取效率和降低资源获取成本,实现软件平台向资源型平台转变;加大对大掌柜中台建设的投入,研发界面自定义、功能自定义、流程自定义和数据开放平台等工具,快速支持不同地域和不同业务模式的客户需求。

德同资本合伙人陆宏宇表示:“我国物流产业虽然发展迅猛,但是在链条长、参与方多的国际物流领域,由于信息流不畅通、企业运营偏重人力,导致整体物流效率相比国际先进水平依然偏低。欧美国际物流企业的信息化水平也远高于我国物流企业。大掌柜以其出色的产品能力、深度的行业理解,为国际物流公司全面赋能,在降本增效的同时,串联行业各方资源完成信息流、商品流和资金流的协同。我们非常看好大掌柜团队的能力和业务模式,相信大掌柜会成为我国物流智慧化发展的一股动力。”

此前,大掌柜母公司为奥林科技。2016年10月,奥林科技进行了战略调整,将原软件事业部“大掌柜”和电商事业部“咖狗网”从公司分拆出来,独立运营。据企查查信息显示,大掌柜运营主体为宁波大掌柜物流服务有限公司,该公司成立于2015年12月,法定代表人为刘凯。

大掌柜是一家国际物流云计算平台(CargoGM.com)运营服务商,中国国际物流SaaS软件提供商和产业互联网服务的先行者,主要为国际物流行业及其上下游企业提供基于云计算、大数据和移动互联网技术的智能化SaaS软件,帮助企业实现业务的在线化、数字化、标准化、自动化和智能化,建立跨区域管理和营销服务的能力,提效降本,让物流更高效。

刘凯认为:贸易的全球一体化、碎片化,加上资本密集布局国际物流赛道,将快速推进整个行业发展,大掌柜牢记让物流更高效的使命,不忘初心,通过科技的力量,助力产业效率的提升,未来1-2年,国际物流行业将发生巨大变化。”

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<![CDATA[旷视AI算法平台Brain++荣获乌镇“世界互联网领先科技成果”]]> 2019-10-21 09:49:53 https://www.praxes-edu.com/space/640474 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版北京】10月21日报道

10月20日,第六届世界互联网大会在中国乌镇拉开序幕,旷视自主研发的人工智能算法平台Brain++荣获“世界互联网领先科技成果”。旷视联合创始人兼CTO唐文斌出席大会并介绍了Brain++。

人工智能算法从研发到部署是一套庞大的系统工程,目前业界普遍把深度学习框架作为算法开发工具,但是学习和使用成本高,难以规模化。

究其原因,在于只有深度学习框架是不够的,需要拉通从数据到算力再到框架的端到端解决方案,人工智能时代亟需一个满足产业需求的操作系统。

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旷视联合创始人兼CTO唐文斌介绍旷视人工智能算平台Brain++

唐文斌表示,“为了解决这个问题, 2014年我们开始研发Brain++,它是一套端到端的AI算法平台,目标是让研发人员获得从数据到算法产业化的一揽子技术能力,不用重复造轮子也可以推进AI快速落地。我们的Brain++还引入了AutoML技术,可以让算法来训练算法,让AI来创造AI。

目前,旷视全员使用Brain++来训练、部署算法,无需依赖第三方开发的深度学习框架。

依托Brain++,旷视斩获22项全球AI竞赛冠军。在行业落地方面,旷视已实现对个人物联网、城市物联网、供应链物联网三大场景的赋能。

2019年8月,科技部宣布依托旷视建设“图像感知国家新一代人工智能开放创新平台”。

未来,旷视Brain++将通过开源,推动建立完善的AI产业生态,为打造自主可控的人工智能操作系统奠定坚实的基础。

旷视自研人工智能算法平台Brain++

Brain++是由旷视自主研发的端到端人工智能算法平台,具备大规模算法研发能力。

其核心的深度学习框架具备独特的训练和推理一体化技术架构,同时集成了行业领先的自动机器学习(AutoML)技术,可实现算法训练和模型部署的高效流程化,和深度神经网络模型设计自动化,在减少人员参与而不牺牲训练质量的条件下,大幅提高算法生产效率。

人工智能算法从研发到部署是一套庞大的系统工程,目前业界普遍把深度学习框架作为算法开发工具,但是学习和使用成本高,难以规模化。

究其原因,在于只有深度学习框架是不够的,需要拉通从数据到算力再到框架的端到端解决方案,人工智能时代亟需一个满足产业需求的操作系统。

面临自身发展和产业现状,旷视希望用端到端的人工智能算法平台打造人工智能产业的生态底座,让开发者和企业获得从数据到算法产业化的一揽子技术能力,从而推进技术快速落地。

目前,旷视依靠全员使用的Brain++训练、部署算法,而无需依赖第三方开发的深度学习框架。未来,旷视Brain++有望能为更多创新创业公司赋能,为中国AI技术发展带来强有力的推动。

针对框架、算力和数据三个核心要素,旷视Brain++在总体架构上分为三部分,包括深度学习框架MegEngine、深度学习云计算平台MegCompute、以及数据管理平台MegData。

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旷视Brain++架构图

具体来讲,旷视的Brain++具备以下独特优势:

‧针对视觉任务定制化优化。Brain++针对视觉任务做出了定制化的优化,使处理图像与影像更高效。经过优化的Brain++特别适合大量图像及视频训练及完成复杂的视觉任务,如图像分类、物体检测、物体场景分割、影像分析等。

‧配备AutoML技术。Brain++将深度神经网络设计、参数调整及设备适配等过程自动化,可显著降低人力成本并大幅提高开发效率,帮助AI企业构建出一条不断自我改进、不断变得更加高效的半自动的算法研发产线。

‧强大的多任务及多用户调度能力。Brain++可智能地调度平台硬件基础设施的计算能力,可以支持数百名研究人员同时在数万个GPU芯片上执行从数百到数千个训练任务,从而显著提高算法训练效率。

依托Brain++大规模分布式训练能力,以及业界领先的分布式计算技术训练超大规模深度学习模型。

旷视累计斩获22项全球AI竞赛冠军,并开发出大量部署于云端、移动端、边缘端全计算平台的先进深度神经网络,为个人物联网、城市物联网、供应链物联网三大垂直场景赋能提供强有力的支撑。

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旷视Brain++时间轴

人工智能技术商业化的先行者

旷视科技有限公司是一家行业领先的人工智能公司,在深度学习方面拥有核心竞争力。

旷视向客户提供包括先进算法、平台软件、应用软件及人工智能硬件的全栈式解决方案,并在多个行业取得领先地位。2017年和2019年,旷视跻身《麻省理工科技评论》发布的两项「50大最聪明公司」榜单中。

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2019年,科技部宣布依托旷视建设「图像感知」国家新一代人工智能开放创新平台。

旷视是全球为数不多的拥有自主研发深度学习框架的公司之一。旷视自主研发的人工智能算法平台Brain++作为统一的底层架构,为算法训练及模型改进过程提供重要支持。

Brain++帮助旷视构建了一条不断自我改进、不断更加自动化的算法生产线,实现以更少的人力和更短的时间开发出各种新算法,并能够针对不同垂直领域的碎片化需求定制丰富且不断增长的算法组合。

以Brain++作为基础设施,旷视开发了可部署于云端、移动端及边缘端全计算平台的先进深度神经网络。

旷视是人工智能技术商业化的先行者,通过提供多种高效的全栈式解决方案为不同垂直领域的客户赋能。旷视的个人物联网解决方案为手机提供人脸识别解锁与计算摄影功能,持续改善个人设备的用户体验,为移动应用融入身份验证功能,加强产品与服务的安全性。

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旷视的城市物联网解决方案使各种城市场景实现物联网设备的智能部署及管理,通过视觉数据的高效与精确分析,加强公共安全与便利,优化交通管理并改善城市资源规划。旷视的供应链物联网解决方案帮助企业数字化升级工厂、仓库及零售店,从而提高供应链整体效率。

旷视总部位于北京,拥有 2,000 多名员工,并在北京、上海、南京、成都等地都设有研发中心。

旷视的典型客户包括金融科技公司、银行、智能手机公司、第三方系统集成商、物业管理者、学校、物流公司及制造商等。

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【必赢娱乐手机版北京】10月21日报道

10月20日,第六届世界互联网大会在中国乌镇拉开序幕,旷视自主研发的人工智能算法平台Brain++荣获“世界互联网领先科技成果”。旷视联合创始人兼CTO唐文斌出席大会并介绍了Brain++。

人工智能算法从研发到部署是一套庞大的系统工程,目前业界普遍把深度学习框架作为算法开发工具,但是学习和使用成本高,难以规模化。

究其原因,在于只有深度学习框架是不够的,需要拉通从数据到算力再到框架的端到端解决方案,人工智能时代亟需一个满足产业需求的操作系统。

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旷视联合创始人兼CTO唐文斌介绍旷视人工智能算平台Brain++

唐文斌表示,“为了解决这个问题, 2014年我们开始研发Brain++,它是一套端到端的AI算法平台,目标是让研发人员获得从数据到算法产业化的一揽子技术能力,不用重复造轮子也可以推进AI快速落地。我们的Brain++还引入了AutoML技术,可以让算法来训练算法,让AI来创造AI。

目前,旷视全员使用Brain++来训练、部署算法,无需依赖第三方开发的深度学习框架。

依托Brain++,旷视斩获22项全球AI竞赛冠军。在行业落地方面,旷视已实现对个人物联网、城市物联网、供应链物联网三大场景的赋能。

2019年8月,科技部宣布依托旷视建设“图像感知国家新一代人工智能开放创新平台”。

未来,旷视Brain++将通过开源,推动建立完善的AI产业生态,为打造自主可控的人工智能操作系统奠定坚实的基础。

旷视自研人工智能算法平台Brain++

Brain++是由旷视自主研发的端到端人工智能算法平台,具备大规模算法研发能力。

其核心的深度学习框架具备独特的训练和推理一体化技术架构,同时集成了行业领先的自动机器学习(AutoML)技术,可实现算法训练和模型部署的高效流程化,和深度神经网络模型设计自动化,在减少人员参与而不牺牲训练质量的条件下,大幅提高算法生产效率。

人工智能算法从研发到部署是一套庞大的系统工程,目前业界普遍把深度学习框架作为算法开发工具,但是学习和使用成本高,难以规模化。

究其原因,在于只有深度学习框架是不够的,需要拉通从数据到算力再到框架的端到端解决方案,人工智能时代亟需一个满足产业需求的操作系统。

面临自身发展和产业现状,旷视希望用端到端的人工智能算法平台打造人工智能产业的生态底座,让开发者和企业获得从数据到算法产业化的一揽子技术能力,从而推进技术快速落地。

目前,旷视依靠全员使用的Brain++训练、部署算法,而无需依赖第三方开发的深度学习框架。未来,旷视Brain++有望能为更多创新创业公司赋能,为中国AI技术发展带来强有力的推动。

针对框架、算力和数据三个核心要素,旷视Brain++在总体架构上分为三部分,包括深度学习框架MegEngine、深度学习云计算平台MegCompute、以及数据管理平台MegData。

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旷视Brain++架构图

具体来讲,旷视的Brain++具备以下独特优势:

‧针对视觉任务定制化优化。Brain++针对视觉任务做出了定制化的优化,使处理图像与影像更高效。经过优化的Brain++特别适合大量图像及视频训练及完成复杂的视觉任务,如图像分类、物体检测、物体场景分割、影像分析等。

‧配备AutoML技术。Brain++将深度神经网络设计、参数调整及设备适配等过程自动化,可显著降低人力成本并大幅提高开发效率,帮助AI企业构建出一条不断自我改进、不断变得更加高效的半自动的算法研发产线。

‧强大的多任务及多用户调度能力。Brain++可智能地调度平台硬件基础设施的计算能力,可以支持数百名研究人员同时在数万个GPU芯片上执行从数百到数千个训练任务,从而显著提高算法训练效率。

依托Brain++大规模分布式训练能力,以及业界领先的分布式计算技术训练超大规模深度学习模型。

旷视累计斩获22项全球AI竞赛冠军,并开发出大量部署于云端、移动端、边缘端全计算平台的先进深度神经网络,为个人物联网、城市物联网、供应链物联网三大垂直场景赋能提供强有力的支撑。

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旷视Brain++时间轴

人工智能技术商业化的先行者

旷视科技有限公司是一家行业领先的人工智能公司,在深度学习方面拥有核心竞争力。

旷视向客户提供包括先进算法、平台软件、应用软件及人工智能硬件的全栈式解决方案,并在多个行业取得领先地位。2017年和2019年,旷视跻身《麻省理工科技评论》发布的两项「50大最聪明公司」榜单中。

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2019年,科技部宣布依托旷视建设「图像感知」国家新一代人工智能开放创新平台。

旷视是全球为数不多的拥有自主研发深度学习框架的公司之一。旷视自主研发的人工智能算法平台Brain++作为统一的底层架构,为算法训练及模型改进过程提供重要支持。

Brain++帮助旷视构建了一条不断自我改进、不断更加自动化的算法生产线,实现以更少的人力和更短的时间开发出各种新算法,并能够针对不同垂直领域的碎片化需求定制丰富且不断增长的算法组合。

以Brain++作为基础设施,旷视开发了可部署于云端、移动端及边缘端全计算平台的先进深度神经网络。

旷视是人工智能技术商业化的先行者,通过提供多种高效的全栈式解决方案为不同垂直领域的客户赋能。旷视的个人物联网解决方案为手机提供人脸识别解锁与计算摄影功能,持续改善个人设备的用户体验,为移动应用融入身份验证功能,加强产品与服务的安全性。

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旷视的城市物联网解决方案使各种城市场景实现物联网设备的智能部署及管理,通过视觉数据的高效与精确分析,加强公共安全与便利,优化交通管理并改善城市资源规划。旷视的供应链物联网解决方案帮助企业数字化升级工厂、仓库及零售店,从而提高供应链整体效率。

旷视总部位于北京,拥有 2,000 多名员工,并在北京、上海、南京、成都等地都设有研发中心。

旷视的典型客户包括金融科技公司、银行、智能手机公司、第三方系统集成商、物业管理者、学校、物流公司及制造商等。

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<![CDATA[反欺诈技术解决方案提供商DataVisor维择科技完成数千万美元C+轮融资]]> 2019-10-21 08:41:45 https://www.praxes-edu.com/space/57115 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版北京】10月21日报道

必赢娱乐手机版近日获悉,DataVisor维择科技副总裁陈斌在第六届世界互联网大会上宣布,DataVisor近期获得了数千万美元C+轮融资,本次融资将加深维择科技在金融和传统行业的研发拓展及产品升级,使得DataVisor的AI风控产品能够适配更多场景,从各维度加深企业服务的质量和效率。

2018年2月,反欺诈技术解决方案提供商DataVisor宣布获得由红杉资本中国基金领投的4000万美元C轮融资,已有投资方NEA(New Enterprise Associates)和GSR(金沙江创投)持续跟投。此前,DataVisor曾获元生资本的B轮投资,线性资本与金沙江创投的A轮投资。

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图片来源于企查查

据企查查信息显示,北京维择科技有限公司成立于2016年9月,法定代表人为谢映莲。DataVisor是一家反欺诈技术解决方案提供商,通过使用无监督大数据分析平台,DataVisor能够在线上服务或用户受到损害前,识别隐藏在线上服务中的欺诈者,使其免受各类线上欺诈带来的损失,包括欺诈交易、垃圾信息、虚假评论、虚假推广、虚假安装等。

DataVisor是由安全和反欺诈领域华裔AI科学家谢映莲和俞舫共同创建的国际化AI公司,2013年底成立于美国硅谷,2016年进入中国。目前,DataVisor维择科技已经将业务布局全球市场,服务全球客户。

值得一提的是,DataVisor维择科技还对外宣布了两位专家的加盟:陈斌正式以市场公关副总裁的身份加盟,孙睿正式以首席咨询官的身份加盟。

陈斌将主要负责维择科技中国区市场及品牌工作,他在以人工智能技术主导的金融科技企业市场推广及品牌创新方面拥有多年经验,进入维择科技之前,曾任人人行科技有限公司副总裁,第四范式北京技术有限公司副总裁。

孙睿拥有15年中外资银行风险管理实战经验,是国内信用卡行业早期从业者,曾服务于国有商业银行信用卡中心,担任风险管理要职。近年来,参与和主导了多个风控系统开发和升级项目,推动银行数字化建设和互联网转型。

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【必赢娱乐手机版北京】10月21日报道

必赢娱乐手机版近日获悉,DataVisor维择科技副总裁陈斌在第六届世界互联网大会上宣布,DataVisor近期获得了数千万美元C+轮融资,本次融资将加深维择科技在金融和传统行业的研发拓展及产品升级,使得DataVisor的AI风控产品能够适配更多场景,从各维度加深企业服务的质量和效率。

2018年2月,反欺诈技术解决方案提供商DataVisor宣布获得由红杉资本中国基金领投的4000万美元C轮融资,已有投资方NEA(New Enterprise Associates)和GSR(金沙江创投)持续跟投。此前,DataVisor曾获元生资本的B轮投资,线性资本与金沙江创投的A轮投资。

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图片来源于企查查

据企查查信息显示,北京维择科技有限公司成立于2016年9月,法定代表人为谢映莲。DataVisor是一家反欺诈技术解决方案提供商,通过使用无监督大数据分析平台,DataVisor能够在线上服务或用户受到损害前,识别隐藏在线上服务中的欺诈者,使其免受各类线上欺诈带来的损失,包括欺诈交易、垃圾信息、虚假评论、虚假推广、虚假安装等。

DataVisor是由安全和反欺诈领域华裔AI科学家谢映莲和俞舫共同创建的国际化AI公司,2013年底成立于美国硅谷,2016年进入中国。目前,DataVisor维择科技已经将业务布局全球市场,服务全球客户。

值得一提的是,DataVisor维择科技还对外宣布了两位专家的加盟:陈斌正式以市场公关副总裁的身份加盟,孙睿正式以首席咨询官的身份加盟。

陈斌将主要负责维择科技中国区市场及品牌工作,他在以人工智能技术主导的金融科技企业市场推广及品牌创新方面拥有多年经验,进入维择科技之前,曾任人人行科技有限公司副总裁,第四范式北京技术有限公司副总裁。

孙睿拥有15年中外资银行风险管理实战经验,是国内信用卡行业早期从业者,曾服务于国有商业银行信用卡中心,担任风险管理要职。近年来,参与和主导了多个风控系统开发和升级项目,推动银行数字化建设和互联网转型。

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<![CDATA[【首发】基因治疗公司Exegenesis Bio获险峰旗云领投逾千万美元融资]]> 2019-10-21 08:25:43 https://www.praxes-edu.com/space/57115 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版北京】10月21日报道

必赢娱乐手机版近日获悉,Exegenesis Bio Inc.(以下简称“Exegenesis”)宣布于8月完成逾千万美元融资。该轮融资由险峰旗云领投,凯泰资本和联想之星跟投。本次融资主要用于支持公司基因治疗研发管线的推进。

Exegenesis的管理团队拥有顶尖的基因治疗药物研发及GMP生产经验

Exegenesis公司将针对中国及全球市场,研发及生产基因治疗的创新药物。公司目前的核心团队配置完整,专长互补,在基因治疗药物设计、临床前研究和临床开发方面拥有多年丰富的工业界成功经验,并具备顶尖的基因药物工艺开发及GMP生产能力。

其中,创始人及CEO吴振华博士拥有近20年国际大药企及初创公司研发、管理经验。吴博士自美国罗彻斯特大学获得博士学位后在美国从事多年药物研发工作。他曾先后担任美国默沙东资深科学家、首席科学家,葛兰素史克副总监、总监,United Neuroscience副总裁,和NeuExcell CEO。吴博士长期从事基因疗法开发,在葛兰素史克和NeuExcell领导多项神经领域基因和细胞治疗工作。他曾任美中药物协会费城地区(SAPA-GP)会长多年,在团队招募、管理和运营方面拥有丰富经验。

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联合创始人叶国杰博士(现任Exegenesis CSO), 拥有在美国20余年药物研发、管理经验, 长期从事基因治疗载体临床前的研发工作,曾建立和管理美国基因治疗公司Applied Genetics Technology Coorperation (AGTC) 研发部,负责从靶点发现、载体设计、构建、生产,功能试验,以及GLP毒理和药理试验 (IND enabling studies)。叶博士自中科院上海有机所获得博士学位(师从汪猷院士)后,先后在美国康乃尔大学(Meister 院士实验室), 芝加哥大学 (Roizman 院士实验室)从事分子生物学和HSV(溶瘤病毒)的分子遗传学的研究。叶博士曾先后担任HSV研发公司MediGene 科学家, 资深科学家,AGTC研发部总监,高级总监,和执行总监。期间AGTC曾在4年内连续向FDA递交4个IND并全部获准进入临床试验。

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联合创始人王立军(现任Exegenesis CTO),在美国任职于两家基因治疗研发公司与生产CDMO 逾13年,具有广泛的用于临床的腺相关病毒(AAV)、慢病毒(LV)等病毒、重组蛋白和抗体类等生物药的研发、cGMP生产经验及团队管理经验;深入了解病毒生产平台及技术瓶颈,负责并领导了多种AAV血清型的上游,下游工艺流程研发至GMP 生产;熟悉分析方法,DP制剂和CMC规范。她参与设计了两个用于病毒生产的cGMP车间;领导并成功地交付了十多个的已用于一、二、三期临床的AAV生产批次,其中大多数是在世界上用于第一次人体临床试验。王立军先后被聘为AGTC研发科学家、Brammer Bio(被赛默飞世尔于2019年5月17亿美元收购)下游研发经理,下游研发和cGMP生产总监,上游、下游DS cGMP生产总监、Encoded Therapetics (Venrock/Arch/Illumina等投资设立,获得上亿美元融资)流程开发和生产总负人。

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基因治疗将成为医药行业发展新的推动力和亮点

基因疗法早在1972年就被Theodore Friedmann和Richard Roblin指出其潜能用于治疗众多遗传病。经过数十年的漫长而曲折的发展之路后,基因治疗终于取得突破性的进展,成为医药行业发展的一个新的亮点(见图一)。

2012年欧盟批准了UniQure公司研发的应用于脂蛋白脂酶缺乏症的基因药物Glybera上市。2016年,GSK和意大利伙伴Telethon、OSR共同研发的针对由于腺苷脱氨酶缺陷而导致的重症联合免疫缺陷症的基因药物Strimvelis获得欧盟批准,2017年Spark Therapeutics公司眼科基因药物Luxturna获得FDA批准。2019年FDA批准AveXis公司治疗脊髓性肌萎缩症的基因药物Zolgensma上市。这些新的治疗方法针对大量未满足的临床需求,在眼科、神经疾病、肌肉组织疾病、血液疾病、代谢疾病、肿瘤疾病等领域有大量的基因治疗药物在开展临床试验并获得明显的疗效。

截止2019年1月,美国FDA已接收超过800份基因和细胞治疗临床申请,并预测于2020年每年超过200份新增申请,到2025年每年预计批准10-20种该类药物(近5年平均每年总共有43个新药获批)(https://www.fdanews.com/blasubmissions)。基因治疗和细胞治疗用药市场有望成为创新药新的增长点。

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基因治疗发展时间表

Exegenesis面向不同市场开发Best in class及First in class基因治疗药物,在产品线选择、技术平台等方面具有差异化竞争优势,其工艺及商业化生产能力可有效助力公司产品线迅速推进临床。

Exegenesis CEO吴振华博士表示,基因治疗是未来十年在医药领域的重大突破口之一,将对许多以前认为难治甚至不可治的疾病带来一次性治愈可能的伟大疗法。我希望利用我们创始团队在此领域丰富的工业界经验、从早期研发到大规模GMP生产的完整工业体系、和前瞻性的战略尽早为那些急需革命性基因疗法的病人带来佳音。

险峰旗云投资董事王云海博士表示,Exegenesis在基因治疗领域拥有强大的管理团队,在基因药物研发、工艺开发、商业化生产各方面具备完整且丰富的工业界经验。公司主要开发基因治疗创新药物,以满足中国及全球快速增长的医疗市场,及未被满足的医疗需求。我们非常高兴能和如此专业的团队合作,以资源高效的方式执行公司的商业策略,快速推进基因治疗产品进入临床并实现商业化。

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【必赢娱乐手机版北京】10月21日报道

必赢娱乐手机版近日获悉,Exegenesis Bio Inc.(以下简称“Exegenesis”)宣布于8月完成逾千万美元融资。该轮融资由险峰旗云领投,凯泰资本和联想之星跟投。本次融资主要用于支持公司基因治疗研发管线的推进。

Exegenesis的管理团队拥有顶尖的基因治疗药物研发及GMP生产经验

Exegenesis公司将针对中国及全球市场,研发及生产基因治疗的创新药物。公司目前的核心团队配置完整,专长互补,在基因治疗药物设计、临床前研究和临床开发方面拥有多年丰富的工业界成功经验,并具备顶尖的基因药物工艺开发及GMP生产能力。

其中,创始人及CEO吴振华博士拥有近20年国际大药企及初创公司研发、管理经验。吴博士自美国罗彻斯特大学获得博士学位后在美国从事多年药物研发工作。他曾先后担任美国默沙东资深科学家、首席科学家,葛兰素史克副总监、总监,United Neuroscience副总裁,和NeuExcell CEO。吴博士长期从事基因疗法开发,在葛兰素史克和NeuExcell领导多项神经领域基因和细胞治疗工作。他曾任美中药物协会费城地区(SAPA-GP)会长多年,在团队招募、管理和运营方面拥有丰富经验。

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联合创始人叶国杰博士(现任Exegenesis CSO), 拥有在美国20余年药物研发、管理经验, 长期从事基因治疗载体临床前的研发工作,曾建立和管理美国基因治疗公司Applied Genetics Technology Coorperation (AGTC) 研发部,负责从靶点发现、载体设计、构建、生产,功能试验,以及GLP毒理和药理试验 (IND enabling studies)。叶博士自中科院上海有机所获得博士学位(师从汪猷院士)后,先后在美国康乃尔大学(Meister 院士实验室), 芝加哥大学 (Roizman 院士实验室)从事分子生物学和HSV(溶瘤病毒)的分子遗传学的研究。叶博士曾先后担任HSV研发公司MediGene 科学家, 资深科学家,AGTC研发部总监,高级总监,和执行总监。期间AGTC曾在4年内连续向FDA递交4个IND并全部获准进入临床试验。

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联合创始人王立军(现任Exegenesis CTO),在美国任职于两家基因治疗研发公司与生产CDMO 逾13年,具有广泛的用于临床的腺相关病毒(AAV)、慢病毒(LV)等病毒、重组蛋白和抗体类等生物药的研发、cGMP生产经验及团队管理经验;深入了解病毒生产平台及技术瓶颈,负责并领导了多种AAV血清型的上游,下游工艺流程研发至GMP 生产;熟悉分析方法,DP制剂和CMC规范。她参与设计了两个用于病毒生产的cGMP车间;领导并成功地交付了十多个的已用于一、二、三期临床的AAV生产批次,其中大多数是在世界上用于第一次人体临床试验。王立军先后被聘为AGTC研发科学家、Brammer Bio(被赛默飞世尔于2019年5月17亿美元收购)下游研发经理,下游研发和cGMP生产总监,上游、下游DS cGMP生产总监、Encoded Therapetics (Venrock/Arch/Illumina等投资设立,获得上亿美元融资)流程开发和生产总负人。

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基因治疗将成为医药行业发展新的推动力和亮点

基因疗法早在1972年就被Theodore Friedmann和Richard Roblin指出其潜能用于治疗众多遗传病。经过数十年的漫长而曲折的发展之路后,基因治疗终于取得突破性的进展,成为医药行业发展的一个新的亮点(见图一)。

2012年欧盟批准了UniQure公司研发的应用于脂蛋白脂酶缺乏症的基因药物Glybera上市。2016年,GSK和意大利伙伴Telethon、OSR共同研发的针对由于腺苷脱氨酶缺陷而导致的重症联合免疫缺陷症的基因药物Strimvelis获得欧盟批准,2017年Spark Therapeutics公司眼科基因药物Luxturna获得FDA批准。2019年FDA批准AveXis公司治疗脊髓性肌萎缩症的基因药物Zolgensma上市。这些新的治疗方法针对大量未满足的临床需求,在眼科、神经疾病、肌肉组织疾病、血液疾病、代谢疾病、肿瘤疾病等领域有大量的基因治疗药物在开展临床试验并获得明显的疗效。

截止2019年1月,美国FDA已接收超过800份基因和细胞治疗临床申请,并预测于2020年每年超过200份新增申请,到2025年每年预计批准10-20种该类药物(近5年平均每年总共有43个新药获批)(https://www.fdanews.com/blasubmissions)。基因治疗和细胞治疗用药市场有望成为创新药新的增长点。

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基因治疗发展时间表

Exegenesis面向不同市场开发Best in class及First in class基因治疗药物,在产品线选择、技术平台等方面具有差异化竞争优势,其工艺及商业化生产能力可有效助力公司产品线迅速推进临床。

Exegenesis CEO吴振华博士表示,基因治疗是未来十年在医药领域的重大突破口之一,将对许多以前认为难治甚至不可治的疾病带来一次性治愈可能的伟大疗法。我希望利用我们创始团队在此领域丰富的工业界经验、从早期研发到大规模GMP生产的完整工业体系、和前瞻性的战略尽早为那些急需革命性基因疗法的病人带来佳音。

险峰旗云投资董事王云海博士表示,Exegenesis在基因治疗领域拥有强大的管理团队,在基因药物研发、工艺开发、商业化生产各方面具备完整且丰富的工业界经验。公司主要开发基因治疗创新药物,以满足中国及全球快速增长的医疗市场,及未被满足的医疗需求。我们非常高兴能和如此专业的团队合作,以资源高效的方式执行公司的商业策略,快速推进基因治疗产品进入临床并实现商业化。

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<![CDATA[【猎云早报】盒马称其自有品牌商品占比超10%;小米明年计划推出十款以上5G手机;维择科技获数千万美元C+轮融资]]> 2019-10-21 08:16:19 https://www.praxes-edu.com/space/57115 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版北京】10月21日报道

重要必赢娱乐手机版

盒马称其自有品牌商品占比超10%

在盒马自有品牌战略升级发布会上,盒马全国标品采购总经理赵家钰介绍,“盒马牌”商品的占比已经超过10%。未来将全面发力提速。

盒马方面宣称,相对于欧洲30%-40%、日本50%的零售业自有品牌销售份额,2017年时中国仅有1%。盒马虽然做到了10%,但是跟北美18%相比,仍有不少距离。

雷军:小米明年计划推出十款以上5G手机,覆盖中高端所有价位

小米创始人雷军在乌镇世界互联网大会期间发布主题演讲时表示,小米明年将推出十款以上的5G手机。雷军认为5G正在成为数字经济发展的加速器。5G对于整个通信产业是一件大事,对整个互联网行业更是一件大事。

雷军表示,小米明年计划推出超过十款以上的5G手机,覆盖中高端的所有价位。雷军称“行业内都担心明年4G手机卖不动,这个步子想不转都不行,所以我们特别希望运营商能加快5G的基站的扩充速度。”

滴滴自动驾驶或将于年底落地上海

滴滴出行副总裁、AI Labs负责人叶杰平透露,滴滴自动驾驶出租车最快或将于今年年底在上海落地,用户可以在上海特定区域内打到滴滴无人驾驶出租车。

目前,滴滴已经在上海取得自动驾驶路测牌照,前期预计将投放30辆自动驾驶汽车用于示范运营,订单距离可超过10公里。

分析师:苹果计划明年推出四款新iPhone 均兼容5G网络

据外媒报道,苹果公司可能凭借iPhone 11找到了金矿。但是,行业观察人士已经开始将注意力转向了它未来的发展计划。韦德布什公司分析师丹-艾夫斯(Dan Ives)表示,苹果计划明年推出四款新iPhone,而且它们均兼容5G无线网络。

华尔街:苹果视频服务一年可为苹果创收60亿美元

据外媒最新消息,一名分析师日前在报告中表示,苹果视频服务明年有望给公司带来60亿美元的新增收入。据国外媒体报道,苹果公司计划明年服务业务的收入达到500亿美元,其苹果视频服务的推广可能是实现这一目标的关键。该公司目前将苹果视频服务免费赠送给购买新设备的消费者(赠送期一年)。日前,巴克莱银行分析师蒂姆·朗预计,如果苹果公司在未来12个月保持促销活动,明年网络视频服务将获得一亿会员。

iPhone屏幕供应商JDI预计:2021年OLED智能手机将大行其道

据外媒报道,苹果移动设备屏幕供应商日本显示器公司(JDI)日前预计,2021年配有OLED屏幕的智能手机将大行其道。JDI新任首席执行官菊冈稔(Minoru Kikuoka)在接受采访时表示,虽然OLED面板更薄、更节能、对比度更高,但JDI的LCD屏幕将继续拥有价格优势,使其在智能手机领域保持竞争力。

权威主动刹车测试:特斯拉Model 3屡屡撞翻假人,成绩糟糕

在汽车安全配置中,有一个十分重要的功能是主动刹车,即车辆能够智能识别前方即将碰撞的车辆或者行人,实施快速刹车。不过据外媒最新消息,令人意外的是,最近在一次权威机构的主动刹车测评中,美国特斯拉公司的明星电动车车型Model 3却没有能够“保住假人的性命”。

Facebook调整天秤币计划:称可发行“美元天秤币”“欧元天秤币”

据外媒最新消息,Facebook相关负责人10月20日表示,他们可能会发行基于单一法定货币的天秤币,而不是最初提出的和一揽子法定货币挂钩的天秤币。Facebook天秤币和数字钱包项目的负责人(也被认为是天秤币计划的发明人之一)大卫·马库斯在一次银行研讨会上表示,该公司的主要目标仍然是创建一个更高效的支付系统,但他们愿意寻找目前加密货币的的各种替代方法。

“我们可以用不同的方式来做,”他说。“与其有一个合成的货币,我们可以有一系列稳定硬币,一美元稳定货币,一欧元稳定货币,一英镑稳定货币,等等。”

Facebook面临350亿美元集体诉讼案,被指控滥用面部识别数据

据外媒报道,社交网络巨头Facebook将不得不面临高达350亿美元的集体诉讼案。此前,伊利诺伊州的一起集体诉讼案指控Facebook滥用面部识别数据,并要求赔偿350亿美元,Facebook要求美国一家法院驳回此案。但现在,美国这家法院拒绝了Facebook的请求。

据悉,旧金山第九巡回法官的三名法官组成的小组驳回了Facebook的请求,此案将进入审判阶段,除非美国最高法院介入。

消息称软银寻求通过新投资规避WeWork的债务

据外媒报道,知情人士透露,软银集团正试图拿到WeWork的多数股权,而不承担这家共享办公空间公司繁重的租赁义务。

软银提出为WeWork提供50亿美元的融资资金,而且WeWork的母公司We公司正在评估摩根大通提出的向银行和机构投资者举债的方案。

维择科技获数千万美元C+轮融资

DataVisor维择科技副总裁陈斌宣布,DataVisor维择科技近期获得了数千万美金的C+轮融资,本次融资将加深维择科技在金融和传统行业的研发拓展及产品升级,使得DataVisor的AI风控产品能够适配更多场景,从各维度加深企业服务的质量和效率。

DataVisor 维择科技是由安全和反欺诈领域华裔AI科学家谢映莲和俞舫共同创建的国际化AI公司,2013年底成立于美国硅谷,2016年进入中国。目前,DataVisor维择科技已经将业务布局全球市场,服务全球客户。

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【必赢娱乐手机版北京】10月21日报道

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盒马称其自有品牌商品占比超10%

在盒马自有品牌战略升级发布会上,盒马全国标品采购总经理赵家钰介绍,“盒马牌”商品的占比已经超过10%。未来将全面发力提速。

盒马方面宣称,相对于欧洲30%-40%、日本50%的零售业自有品牌销售份额,2017年时中国仅有1%。盒马虽然做到了10%,但是跟北美18%相比,仍有不少距离。

雷军:小米明年计划推出十款以上5G手机,覆盖中高端所有价位

小米创始人雷军在乌镇世界互联网大会期间发布主题演讲时表示,小米明年将推出十款以上的5G手机。雷军认为5G正在成为数字经济发展的加速器。5G对于整个通信产业是一件大事,对整个互联网行业更是一件大事。

雷军表示,小米明年计划推出超过十款以上的5G手机,覆盖中高端的所有价位。雷军称“行业内都担心明年4G手机卖不动,这个步子想不转都不行,所以我们特别希望运营商能加快5G的基站的扩充速度。”

滴滴自动驾驶或将于年底落地上海

滴滴出行副总裁、AI Labs负责人叶杰平透露,滴滴自动驾驶出租车最快或将于今年年底在上海落地,用户可以在上海特定区域内打到滴滴无人驾驶出租车。

目前,滴滴已经在上海取得自动驾驶路测牌照,前期预计将投放30辆自动驾驶汽车用于示范运营,订单距离可超过10公里。

分析师:苹果计划明年推出四款新iPhone 均兼容5G网络

据外媒报道,苹果公司可能凭借iPhone 11找到了金矿。但是,行业观察人士已经开始将注意力转向了它未来的发展计划。韦德布什公司分析师丹-艾夫斯(Dan Ives)表示,苹果计划明年推出四款新iPhone,而且它们均兼容5G无线网络。

华尔街:苹果视频服务一年可为苹果创收60亿美元

据外媒最新消息,一名分析师日前在报告中表示,苹果视频服务明年有望给公司带来60亿美元的新增收入。据国外媒体报道,苹果公司计划明年服务业务的收入达到500亿美元,其苹果视频服务的推广可能是实现这一目标的关键。该公司目前将苹果视频服务免费赠送给购买新设备的消费者(赠送期一年)。日前,巴克莱银行分析师蒂姆·朗预计,如果苹果公司在未来12个月保持促销活动,明年网络视频服务将获得一亿会员。

iPhone屏幕供应商JDI预计:2021年OLED智能手机将大行其道

据外媒报道,苹果移动设备屏幕供应商日本显示器公司(JDI)日前预计,2021年配有OLED屏幕的智能手机将大行其道。JDI新任首席执行官菊冈稔(Minoru Kikuoka)在接受采访时表示,虽然OLED面板更薄、更节能、对比度更高,但JDI的LCD屏幕将继续拥有价格优势,使其在智能手机领域保持竞争力。

权威主动刹车测试:特斯拉Model 3屡屡撞翻假人,成绩糟糕

在汽车安全配置中,有一个十分重要的功能是主动刹车,即车辆能够智能识别前方即将碰撞的车辆或者行人,实施快速刹车。不过据外媒最新消息,令人意外的是,最近在一次权威机构的主动刹车测评中,美国特斯拉公司的明星电动车车型Model 3却没有能够“保住假人的性命”。

Facebook调整天秤币计划:称可发行“美元天秤币”“欧元天秤币”

据外媒最新消息,Facebook相关负责人10月20日表示,他们可能会发行基于单一法定货币的天秤币,而不是最初提出的和一揽子法定货币挂钩的天秤币。Facebook天秤币和数字钱包项目的负责人(也被认为是天秤币计划的发明人之一)大卫·马库斯在一次银行研讨会上表示,该公司的主要目标仍然是创建一个更高效的支付系统,但他们愿意寻找目前加密货币的的各种替代方法。

“我们可以用不同的方式来做,”他说。“与其有一个合成的货币,我们可以有一系列稳定硬币,一美元稳定货币,一欧元稳定货币,一英镑稳定货币,等等。”

Facebook面临350亿美元集体诉讼案,被指控滥用面部识别数据

据外媒报道,社交网络巨头Facebook将不得不面临高达350亿美元的集体诉讼案。此前,伊利诺伊州的一起集体诉讼案指控Facebook滥用面部识别数据,并要求赔偿350亿美元,Facebook要求美国一家法院驳回此案。但现在,美国这家法院拒绝了Facebook的请求。

据悉,旧金山第九巡回法官的三名法官组成的小组驳回了Facebook的请求,此案将进入审判阶段,除非美国最高法院介入。

消息称软银寻求通过新投资规避WeWork的债务

据外媒报道,知情人士透露,软银集团正试图拿到WeWork的多数股权,而不承担这家共享办公空间公司繁重的租赁义务。

软银提出为WeWork提供50亿美元的融资资金,而且WeWork的母公司We公司正在评估摩根大通提出的向银行和机构投资者举债的方案。

维择科技获数千万美元C+轮融资

DataVisor维择科技副总裁陈斌宣布,DataVisor维择科技近期获得了数千万美金的C+轮融资,本次融资将加深维择科技在金融和传统行业的研发拓展及产品升级,使得DataVisor的AI风控产品能够适配更多场景,从各维度加深企业服务的质量和效率。

DataVisor 维择科技是由安全和反欺诈领域华裔AI科学家谢映莲和俞舫共同创建的国际化AI公司,2013年底成立于美国硅谷,2016年进入中国。目前,DataVisor维择科技已经将业务布局全球市场,服务全球客户。

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<![CDATA[美团王兴:产业互联网充满机会,供给侧数字化需进行很多年]]> 2019-10-20 22:15:54 https://www.praxes-edu.com/space/624131 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版(微信号:)】10月20日报道

10月20日,在乌镇第六届世界互联网大会“企业家高峰论坛”上,美团创始人兼CEO王兴表示,数字经济最终发展起来,需要供给侧全面数字化。他认为供给侧数字化是一个比需求侧数字化更任重道远的事情,是巨大的机遇,同时也是很大的挑战。在去年的第五届世界互联网大会上,王兴提到,过去20年,需求侧的数字化逐渐完成了,但是供给侧的数字化才刚刚开始。

王兴还谈到产业互联网。他认为,社会的需要就是企业的机会,美团就是聚焦于吃,通过供给侧数字化,为商户提供全方位服务,最终实现“帮大家吃得更好,生活更好”的使命。

王兴最后强调,打铁还需自身硬,在帮助餐户数字化的同时,企业自身也要做好数字化,这样才能更好地助力外部。

以下是王兴论坛发言实录:

我想讲的还是供给侧数字化。因为我们知道数字经济有买家、有卖家,有需求侧,也有供给侧。需求侧的数字化是容易的,因为大家都用智能手机,每天花越来越多的时间在手机上,但是供给侧数字化会慢很多。以美团为例,过去一年里,有4.2亿用户在我们平台上花过钱,我们合作的商户有590万。更重点的是这590万商户怎么样数字化,从他们的经营管理,他们的菜单、桌台以及他们的员工管理,还有他们的采购都要数字化,这是非常重要的事情。

我觉得供给侧的数字化是要进行很多年,所以需要持续地做。我去年讲,今年讲,如果明年还来的话,我还会讲供给侧数字化,这是一个任重道远的事情,而且供给侧数字化的深度更深。以美团为例,对外卖而言,需求侧是消费者,供给侧是餐厅,但是餐厅也有他的上游,他还有自己的采购商,一直到田间地头,所以这个价值链是很长的,怎么样把供给侧价值链逐步地数字化,我认为这是巨大的机遇,同时也是很大的挑战。因为商户供给侧更理性一些,他是否数字化自己是会算帐的,不像消费者,消费者最后的产出不是赚钱,产出是快乐,或者只是消磨时间,所以消费者的数字化是容易的,但是商户那一侧是要精打细算的,时间会长一点,步骤慢一点。我相信数字经济最终发展起来,需要供给侧全面数字化。

说到产业互联网,我认为各行各业都大有可为,机会是大把的,做这个事情还是真的得“不忘初心,牢记使命”。人民日益增长的美好生活需要完全满足了吗?肯定还没有。发展不平衡、不充分的局面彻底解决了吗?也没有,还有问题需要解决。那我觉得社会的需要就是企业的机会,我们得去做这件事情。

我觉得有两大方向,一种是做一个通用的技术,各行各业在任何方面都要用,例如5G;另一种是聚焦某一个行业,你把这个行业的各种问题、各种需求利用各种技术集成解决了。就美团而言,我们更多的是后一种做法。因为美团的使命是“帮大家吃得更好,生活更好”,吃是我们的核心。那么吃的一种方式是买菜,所以我们有美团买菜,吃的另一种方式是餐厅做给你吃,所以我们聚焦餐厅这个行业去给餐厅提供服务,提供全方位的服务。消费侧现在都数字化了,都用智能手机,但是餐厅的管理还没有IT化、数字化,所以我们有一个产品是做餐厅管理系统(RMS),让餐厅把他的桌台、菜单、人员管理乃至采购都数字化,提高效率。现在大概有几十万家餐厅用我们的硬件加软件解决方案。

餐厅不光是要管理,还需要采购原材料,所以我们有一个美团快驴这个业务,提供餐饮供应链服务。我们给全国数十万家商户提供原材料采购,让他们效率更高。而且我们还可以逐步实现溯源,蔬菜质量有保证,上游的集中采购更有效率。所以我们是聚焦在吃这个行业,利用各种新的技术,包括IT化,包括数字化,也包括IoT,各种集成的方式,不光是纯数字化,而是你要提供实际的服务,帮他解决实际问题。这是美团的做法,当然我觉得其他的做通用技术也是很有机会,所以我认为是在产业互联网方面,各行各业都大有可为。

谈到中外数字经济的比较,我们不一定非要说谁做得好一点,我们是一个合作的关系。中国数字经济发展好了,对外国有帮助,别的国家数字经济发展好了,对中国也有帮助。大家一是经常讨论消费升级,另一个是大家经常讨论供给侧改革。我觉得在很多领域,至少在美团所从事的领域,跟吃相关的领域,中国的消费升级需要进行全球的供给侧改革才能够满足。

因为很多物产是跟气候相关,例如中国原来不太吃牛油果,我小时候是没吃过的,前几年有了。这是一个健康生活方式的代表,中国有很大的消费能力,牛油果的需求就暴涨了,这是消费升级的需求。但供给侧不能完全跟上,光在中国的广西、海南加快种植也不够,还得从别的国家采购,所以要满足中国消费升级需要进行全球的供给侧改革。这个时候经济更多的是合作关系。我们既然谈数字经济,一个本质的原因就是移动比特比移动原子更快更便宜,效率更高,那么在货物移动之前,我们需要把需求的信息,各种实际的信息数字化,先在数字层面能够达成交易,再谈好协调。因为在实体层面需要全球统一,那么在数字层面需要更早的进行统一。

另外,打铁还需自身硬。美团要想助力其他商户为建设数字中国做贡献,我们首先还得把我们自身的公司内部运作进一步数字化。虽然美团是一个比较年轻的公司,2010年才诞生,但是我发现过去几年因为科技不断进展,企业能够运作的数字化程度是在不断地提升,所以我们在这方面还得持续地做,先把内部的经营数字化做得更好,然后才能助力外部。

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【必赢娱乐手机版(微信号:)】10月20日报道

10月20日,在乌镇第六届世界互联网大会“企业家高峰论坛”上,美团创始人兼CEO王兴表示,数字经济最终发展起来,需要供给侧全面数字化。他认为供给侧数字化是一个比需求侧数字化更任重道远的事情,是巨大的机遇,同时也是很大的挑战。在去年的第五届世界互联网大会上,王兴提到,过去20年,需求侧的数字化逐渐完成了,但是供给侧的数字化才刚刚开始。

王兴还谈到产业互联网。他认为,社会的需要就是企业的机会,美团就是聚焦于吃,通过供给侧数字化,为商户提供全方位服务,最终实现“帮大家吃得更好,生活更好”的使命。

王兴最后强调,打铁还需自身硬,在帮助餐户数字化的同时,企业自身也要做好数字化,这样才能更好地助力外部。

以下是王兴论坛发言实录:

我想讲的还是供给侧数字化。因为我们知道数字经济有买家、有卖家,有需求侧,也有供给侧。需求侧的数字化是容易的,因为大家都用智能手机,每天花越来越多的时间在手机上,但是供给侧数字化会慢很多。以美团为例,过去一年里,有4.2亿用户在我们平台上花过钱,我们合作的商户有590万。更重点的是这590万商户怎么样数字化,从他们的经营管理,他们的菜单、桌台以及他们的员工管理,还有他们的采购都要数字化,这是非常重要的事情。

我觉得供给侧的数字化是要进行很多年,所以需要持续地做。我去年讲,今年讲,如果明年还来的话,我还会讲供给侧数字化,这是一个任重道远的事情,而且供给侧数字化的深度更深。以美团为例,对外卖而言,需求侧是消费者,供给侧是餐厅,但是餐厅也有他的上游,他还有自己的采购商,一直到田间地头,所以这个价值链是很长的,怎么样把供给侧价值链逐步地数字化,我认为这是巨大的机遇,同时也是很大的挑战。因为商户供给侧更理性一些,他是否数字化自己是会算帐的,不像消费者,消费者最后的产出不是赚钱,产出是快乐,或者只是消磨时间,所以消费者的数字化是容易的,但是商户那一侧是要精打细算的,时间会长一点,步骤慢一点。我相信数字经济最终发展起来,需要供给侧全面数字化。

说到产业互联网,我认为各行各业都大有可为,机会是大把的,做这个事情还是真的得“不忘初心,牢记使命”。人民日益增长的美好生活需要完全满足了吗?肯定还没有。发展不平衡、不充分的局面彻底解决了吗?也没有,还有问题需要解决。那我觉得社会的需要就是企业的机会,我们得去做这件事情。

我觉得有两大方向,一种是做一个通用的技术,各行各业在任何方面都要用,例如5G;另一种是聚焦某一个行业,你把这个行业的各种问题、各种需求利用各种技术集成解决了。就美团而言,我们更多的是后一种做法。因为美团的使命是“帮大家吃得更好,生活更好”,吃是我们的核心。那么吃的一种方式是买菜,所以我们有美团买菜,吃的另一种方式是餐厅做给你吃,所以我们聚焦餐厅这个行业去给餐厅提供服务,提供全方位的服务。消费侧现在都数字化了,都用智能手机,但是餐厅的管理还没有IT化、数字化,所以我们有一个产品是做餐厅管理系统(RMS),让餐厅把他的桌台、菜单、人员管理乃至采购都数字化,提高效率。现在大概有几十万家餐厅用我们的硬件加软件解决方案。

餐厅不光是要管理,还需要采购原材料,所以我们有一个美团快驴这个业务,提供餐饮供应链服务。我们给全国数十万家商户提供原材料采购,让他们效率更高。而且我们还可以逐步实现溯源,蔬菜质量有保证,上游的集中采购更有效率。所以我们是聚焦在吃这个行业,利用各种新的技术,包括IT化,包括数字化,也包括IoT,各种集成的方式,不光是纯数字化,而是你要提供实际的服务,帮他解决实际问题。这是美团的做法,当然我觉得其他的做通用技术也是很有机会,所以我认为是在产业互联网方面,各行各业都大有可为。

谈到中外数字经济的比较,我们不一定非要说谁做得好一点,我们是一个合作的关系。中国数字经济发展好了,对外国有帮助,别的国家数字经济发展好了,对中国也有帮助。大家一是经常讨论消费升级,另一个是大家经常讨论供给侧改革。我觉得在很多领域,至少在美团所从事的领域,跟吃相关的领域,中国的消费升级需要进行全球的供给侧改革才能够满足。

因为很多物产是跟气候相关,例如中国原来不太吃牛油果,我小时候是没吃过的,前几年有了。这是一个健康生活方式的代表,中国有很大的消费能力,牛油果的需求就暴涨了,这是消费升级的需求。但供给侧不能完全跟上,光在中国的广西、海南加快种植也不够,还得从别的国家采购,所以要满足中国消费升级需要进行全球的供给侧改革。这个时候经济更多的是合作关系。我们既然谈数字经济,一个本质的原因就是移动比特比移动原子更快更便宜,效率更高,那么在货物移动之前,我们需要把需求的信息,各种实际的信息数字化,先在数字层面能够达成交易,再谈好协调。因为在实体层面需要全球统一,那么在数字层面需要更早的进行统一。

另外,打铁还需自身硬。美团要想助力其他商户为建设数字中国做贡献,我们首先还得把我们自身的公司内部运作进一步数字化。虽然美团是一个比较年轻的公司,2010年才诞生,但是我发现过去几年因为科技不断进展,企业能够运作的数字化程度是在不断地提升,所以我们在这方面还得持续地做,先把内部的经营数字化做得更好,然后才能助力外部。

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<![CDATA[过高估值的“WeWork们”,独角兽烧钱时代面临终结]]> 2019-10-21 08:05:00 https://www.praxes-edu.com/space/54830 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版】10月21日报道(编译:小猪配齐)

成为独角兽并不意味你成功。

WeWork在过去几周经历了一次戏剧性的坠落。就在两个月前,这家办公室租赁初创公司还计划向公众发行股票,总估值为470亿美元。这一数字很快减半,随后投资者迅速撤回了对超过120亿美元的首次公开募股(IPO)的支持。首次公开募股被撤回,给公司及其魅力非凡的创始人亚当·诺伊曼带来了灾难性的后果。

科技IPO市场和对初创企业的投资也可能受到严重影响。在WeWork之前,许多所谓的“独角兽”公司的估值都超过了10亿美元。该公司不确定的未来反映了投资者对硅谷初创公司的炒作了如指掌。

当然,WeWork有一些公司特有的问题。该公司首席执行官亚当·诺伊曼,对于投资人来说就是个“问题”,他随即被免职,保留其非执行董事长职位。他的20名高管支持者和家人正跟随他离开。几乎所有未来的发展都受到了限制,一万五千名员工中至少有三分之一可能会失去工作,而且最近的一些收购也在被廉价出售。

WeWork的财务状况也令投资者担忧。它的债务被银行归类为不良债务,而房东们对它的生存能力也越来越担心。该公司未来对房东的债务总额为470亿美元。甚至有人担心,需求减少会导致房地产衰退。

WeWork剩下的现金不足一年,如果没有IPO,将很难筹集到新资金。它每年损失近20亿美元,现在需要停止这种损失。一些报道甚至暗示,如果没有及时的救助计划,WeWork可能无法在11月之后继续生存。投资银行家们正拼命工作,试图从这场灾难中拯救些什么。

过高估值

在WeWork的IPO传奇之前,打车应用Uber和Lyft在2019年早些时候也进行了IPO,还有通信应用Slack和“健身界苹果”Peloton。目前所有这些股票的交易价格都远低于发行价。

过去几年,创始人、早期投资者和投资银行对一些IPO定价过高,这意味着新投资者无法从中获利。因此,市场对科技公司IPO的兴趣正在迅速减弱。一个直接的后果是,一些计划中的IPO被取消,AirBnb等其它公司的IPO也被推迟。

越来越明显的是,投资银行不能在IPO时对亏损的科技初创企业估值。Uber最初的估值为1200亿美元,IPO估值为830亿美元,目前的估值约为550亿美元。许多人认为,这估值跌的也太过分了。类似地,WeWork最初声称估值700亿美元,然后是470亿美元,但在撤回IPO前估值却甚至没有达到150亿美元。

同样的情况也发生在其他首次公开募股中,这破坏了投资银行对处于早期阶段的亏损公司估值的可信度。

可能是贪婪推动了这些估值,但结果是关闭了IPO市场,因此早期投资者无法通过退出来获利。

这不就得不偿失?

软银的硬着陆

最后,如软银等的风险投资企业必须要为鼓吹IPO市场而负责。软银是WeWork最大支持者,投资额高达104亿美元,同样他也是Uber和Slack的大股东。这些公司的共同点就是:高增长率,但盈利前路漫漫、甚是堪忧。

只考虑增长而不顾长远收益俨然成为科技创企投资近期激增的一大特色。所有人都希望能够在早期投到下一个亚马逊和Facebook。但是,鉴于大量注入初创公司的风险资本由于监管不力而被创始人浪费或抽走,投资者必须更加警惕自己是在与谁打交道。如果很难找到买家,或者估值大幅下降,投资人就必须改变投资业务的战略,以更快地产生利润,这反过来又会降低增长率。

风险资本投资者只能怪自己,因为过高的估值严重阻碍了他们自己的商业模式。随着科技初创企业的炒作开始降温,投资人的选择受到了限制。要么进一步投资于前景有限的企业,要么任由其倒闭。这可能会让人想起互联网时代,那些大量倒闭的初创公司。

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【必赢娱乐手机版】10月21日报道(编译:小猪配齐)

成为独角兽并不意味你成功。

WeWork在过去几周经历了一次戏剧性的坠落。就在两个月前,这家办公室租赁初创公司还计划向公众发行股票,总估值为470亿美元。这一数字很快减半,随后投资者迅速撤回了对超过120亿美元的首次公开募股(IPO)的支持。首次公开募股被撤回,给公司及其魅力非凡的创始人亚当·诺伊曼带来了灾难性的后果。

科技IPO市场和对初创企业的投资也可能受到严重影响。在WeWork之前,许多所谓的“独角兽”公司的估值都超过了10亿美元。该公司不确定的未来反映了投资者对硅谷初创公司的炒作了如指掌。

当然,WeWork有一些公司特有的问题。该公司首席执行官亚当·诺伊曼,对于投资人来说就是个“问题”,他随即被免职,保留其非执行董事长职位。他的20名高管支持者和家人正跟随他离开。几乎所有未来的发展都受到了限制,一万五千名员工中至少有三分之一可能会失去工作,而且最近的一些收购也在被廉价出售。

WeWork的财务状况也令投资者担忧。它的债务被银行归类为不良债务,而房东们对它的生存能力也越来越担心。该公司未来对房东的债务总额为470亿美元。甚至有人担心,需求减少会导致房地产衰退。

WeWork剩下的现金不足一年,如果没有IPO,将很难筹集到新资金。它每年损失近20亿美元,现在需要停止这种损失。一些报道甚至暗示,如果没有及时的救助计划,WeWork可能无法在11月之后继续生存。投资银行家们正拼命工作,试图从这场灾难中拯救些什么。

过高估值

在WeWork的IPO传奇之前,打车应用Uber和Lyft在2019年早些时候也进行了IPO,还有通信应用Slack和“健身界苹果”Peloton。目前所有这些股票的交易价格都远低于发行价。

过去几年,创始人、早期投资者和投资银行对一些IPO定价过高,这意味着新投资者无法从中获利。因此,市场对科技公司IPO的兴趣正在迅速减弱。一个直接的后果是,一些计划中的IPO被取消,AirBnb等其它公司的IPO也被推迟。

越来越明显的是,投资银行不能在IPO时对亏损的科技初创企业估值。Uber最初的估值为1200亿美元,IPO估值为830亿美元,目前的估值约为550亿美元。许多人认为,这估值跌的也太过分了。类似地,WeWork最初声称估值700亿美元,然后是470亿美元,但在撤回IPO前估值却甚至没有达到150亿美元。

同样的情况也发生在其他首次公开募股中,这破坏了投资银行对处于早期阶段的亏损公司估值的可信度。

可能是贪婪推动了这些估值,但结果是关闭了IPO市场,因此早期投资者无法通过退出来获利。

这不就得不偿失?

软银的硬着陆

最后,如软银等的风险投资企业必须要为鼓吹IPO市场而负责。软银是WeWork最大支持者,投资额高达104亿美元,同样他也是Uber和Slack的大股东。这些公司的共同点就是:高增长率,但盈利前路漫漫、甚是堪忧。

只考虑增长而不顾长远收益俨然成为科技创企投资近期激增的一大特色。所有人都希望能够在早期投到下一个亚马逊和Facebook。但是,鉴于大量注入初创公司的风险资本由于监管不力而被创始人浪费或抽走,投资者必须更加警惕自己是在与谁打交道。如果很难找到买家,或者估值大幅下降,投资人就必须改变投资业务的战略,以更快地产生利润,这反过来又会降低增长率。

风险资本投资者只能怪自己,因为过高的估值严重阻碍了他们自己的商业模式。随着科技初创企业的炒作开始降温,投资人的选择受到了限制。要么进一步投资于前景有限的企业,要么任由其倒闭。这可能会让人想起互联网时代,那些大量倒闭的初创公司。

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<![CDATA[姚劲波:下沉市场有巨大红利 58同镇明年将覆盖所有乡镇]]> 2019-10-20 19:59:13 https://www.praxes-edu.com/space/624131 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版北京】10月20日报道

10月20日-22日,第六届世界互联网大会在乌镇举行。58同城CEO姚劲波出席本次大会,并发表《下沉市场为数字经济带来发展新机遇》的主题演讲,介绍了58同镇发挥生活信息服务优势,为下沉市场提供招聘、房产、汽车等优质高效服务,构建全方位下沉市场信息服务生态。

据姚劲波介绍,2017年58同城正式推出58同镇项目,将信息服务下沉至县城乡镇及广大农村。

在招聘方面,58同镇服务着超3000万的用户、服务企业超50万家,平均每位求职者留下简历3天内即可获得较为合适的职位。

在姚劲波看来,下沉市场招聘行业表现出高频、灵活的特征。同时,从就业类型来看,蓝领招聘是下沉市场就业的主流。

姚劲波表示,随着下沉市场消费升级的逐步提速,“以旧换新”及二手车车辆交易将很容易打动下沉市场的增购或换购人群。他相信,下沉市场将给中国汽车行业带来下一个红利期。

以下是姚劲波演讲实录:

各位领导,各位朋友,大家下午好!

我是58同城的姚劲波。我今天分享的主题是下沉市场为数字经济带来发展新机遇。

分享前我们先看两张照片,上个月58同城在河北沧州和四川凉山举办了十余场农民手机应用技能培训,活动吸引了数千名村民参加,培训中我们手把手教会农民们如何通过手机拍视频、找工作,为农产品找到销路,现场反响非常热烈。很多彝族老百姓和我们说:“他们从来不知道,互联网能为他们的生活带来这么大的变化。”

为了让这样的变化在全国更多乡镇发生,2017年58同城正式推出了58同镇项目,将信息服务下沉至县城乡镇及广大农村,通过发布求职招聘、二手车房交易、农产品销售、交通出行等信息,促进本地信息流转,构建本地化社交新网络,切实满足乡镇用户的就业求职、买房买车等生活服务需求,也为乡村信息化建设和发展贡献了新力量。目前58同镇已在全国开设一万多个乡镇信息站点,覆盖31个省份, 年覆盖超过1亿用户。

在同镇两年多的发展过程中,我们发现下沉市场具有很多与城市不同的特点,最近58同镇发布了《2019下沉市场用户调研报告》,发现41.04%的用户有房无贷,58.23%拥有乘用车,平均每天使用手机5. 39 小时。下沉市场用户经济压力较小、业余时间充裕、消费潜力较高的特点,为更多商家进入下沉市场提供了契机,呈现出生活化、口碑化及场景化的营销生态。

基于这样的特点,58同镇做了如下几个方面的实践,和大家做一个简单的分享:

一、在招聘方面,58同镇服务着超3000万的用户,服务企业超过50万,平均每位求职者留下简历三天内可获得较为合适的职位。下沉市场招聘行业表现出高频、灵活的特征,同时,从就业类型来看,蓝领招聘是下沉市场就业的主流。58同镇希望帮助下沉市场实现充分就业与结构升级,将更多的城市优秀人才引入下沉市场。

二、通过同镇,我们积极为房企赋能,一是结合当地文化、娱乐生活特点,策划房企、用户线下交互场景,促进品牌的本地化传播;二是从58同镇PC、移动和小程序端三端发力,实现线上供需对接,挖掘潜在需求;三是依托58同镇站长在本地的号召力和影响力,促进交易达成。我们希望通过三管齐下,帮助下沉市场三成的无房用户实现乐有所居,居者有其屋。

三、58同镇依托在下沉市场的信息传播和渗透优势,为车企打通线上通路。下沉市场用户出行范围更广,超过半数用户家中已有至少一台乘用车辆,在产生购车需求时,下沉用户对于实体店的信任度比较高,也愿意相信熟人的推荐,因此58同镇的推广较为有效。随着下沉市场消费升级的逐步提速,“以旧换新”及二手车车辆交易将很容易打动这部分增购或换购人群,我们相信,下沉市场将给中国汽车行业带来下一个红利期,58同镇将为广大车企和车主搭建好信息服务的桥梁。

在精准扶贫方面,58同镇率先提出了信息扶贫的概念,并将工作落到实处:一是帮助832个国家级扶贫开发重点县建设信息站点;二是在国家重点贫困县培养信息扶贫带头人,每年为表现突出者发放数千元的扶贫工作补贴。三是给在农村地区开展手机应用培训,帮助农民提升数字化技能。

以上,是58在下沉市场的一些实践和发现。我们看到了下沉市场的潜在机遇,同时也看到当前我国的互联网普及率与发达国家还存在很大差距,甚至城乡之间仍存在着巨大的数字鸿沟。正如同我们开篇时提到的为广大农民提供手机技能培训的服务,今后58同镇将把消弭数字鸿沟作为自己的神圣使命,我们的目标是2020年覆盖所有的乡镇,帮助5-6亿农村人口更好利用手机等智能终端实现更好的发展。我们希望通过连通城镇,振兴乡村,释放数字经济增长潜能,让更多乡镇居民享受到互联网发展的红利,助力百姓安居乐业,为广大人民的美好生活不懈努力。

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【必赢娱乐手机版北京】10月20日报道

10月20日-22日,第六届世界互联网大会在乌镇举行。58同城CEO姚劲波出席本次大会,并发表《下沉市场为数字经济带来发展新机遇》的主题演讲,介绍了58同镇发挥生活信息服务优势,为下沉市场提供招聘、房产、汽车等优质高效服务,构建全方位下沉市场信息服务生态。

据姚劲波介绍,2017年58同城正式推出58同镇项目,将信息服务下沉至县城乡镇及广大农村。

在招聘方面,58同镇服务着超3000万的用户、服务企业超50万家,平均每位求职者留下简历3天内即可获得较为合适的职位。

在姚劲波看来,下沉市场招聘行业表现出高频、灵活的特征。同时,从就业类型来看,蓝领招聘是下沉市场就业的主流。

姚劲波表示,随着下沉市场消费升级的逐步提速,“以旧换新”及二手车车辆交易将很容易打动下沉市场的增购或换购人群。他相信,下沉市场将给中国汽车行业带来下一个红利期。

以下是姚劲波演讲实录:

各位领导,各位朋友,大家下午好!

我是58同城的姚劲波。我今天分享的主题是下沉市场为数字经济带来发展新机遇。

分享前我们先看两张照片,上个月58同城在河北沧州和四川凉山举办了十余场农民手机应用技能培训,活动吸引了数千名村民参加,培训中我们手把手教会农民们如何通过手机拍视频、找工作,为农产品找到销路,现场反响非常热烈。很多彝族老百姓和我们说:“他们从来不知道,互联网能为他们的生活带来这么大的变化。”

为了让这样的变化在全国更多乡镇发生,2017年58同城正式推出了58同镇项目,将信息服务下沉至县城乡镇及广大农村,通过发布求职招聘、二手车房交易、农产品销售、交通出行等信息,促进本地信息流转,构建本地化社交新网络,切实满足乡镇用户的就业求职、买房买车等生活服务需求,也为乡村信息化建设和发展贡献了新力量。目前58同镇已在全国开设一万多个乡镇信息站点,覆盖31个省份, 年覆盖超过1亿用户。

在同镇两年多的发展过程中,我们发现下沉市场具有很多与城市不同的特点,最近58同镇发布了《2019下沉市场用户调研报告》,发现41.04%的用户有房无贷,58.23%拥有乘用车,平均每天使用手机5. 39 小时。下沉市场用户经济压力较小、业余时间充裕、消费潜力较高的特点,为更多商家进入下沉市场提供了契机,呈现出生活化、口碑化及场景化的营销生态。

基于这样的特点,58同镇做了如下几个方面的实践,和大家做一个简单的分享:

一、在招聘方面,58同镇服务着超3000万的用户,服务企业超过50万,平均每位求职者留下简历三天内可获得较为合适的职位。下沉市场招聘行业表现出高频、灵活的特征,同时,从就业类型来看,蓝领招聘是下沉市场就业的主流。58同镇希望帮助下沉市场实现充分就业与结构升级,将更多的城市优秀人才引入下沉市场。

二、通过同镇,我们积极为房企赋能,一是结合当地文化、娱乐生活特点,策划房企、用户线下交互场景,促进品牌的本地化传播;二是从58同镇PC、移动和小程序端三端发力,实现线上供需对接,挖掘潜在需求;三是依托58同镇站长在本地的号召力和影响力,促进交易达成。我们希望通过三管齐下,帮助下沉市场三成的无房用户实现乐有所居,居者有其屋。

三、58同镇依托在下沉市场的信息传播和渗透优势,为车企打通线上通路。下沉市场用户出行范围更广,超过半数用户家中已有至少一台乘用车辆,在产生购车需求时,下沉用户对于实体店的信任度比较高,也愿意相信熟人的推荐,因此58同镇的推广较为有效。随着下沉市场消费升级的逐步提速,“以旧换新”及二手车车辆交易将很容易打动这部分增购或换购人群,我们相信,下沉市场将给中国汽车行业带来下一个红利期,58同镇将为广大车企和车主搭建好信息服务的桥梁。

在精准扶贫方面,58同镇率先提出了信息扶贫的概念,并将工作落到实处:一是帮助832个国家级扶贫开发重点县建设信息站点;二是在国家重点贫困县培养信息扶贫带头人,每年为表现突出者发放数千元的扶贫工作补贴。三是给在农村地区开展手机应用培训,帮助农民提升数字化技能。

以上,是58在下沉市场的一些实践和发现。我们看到了下沉市场的潜在机遇,同时也看到当前我国的互联网普及率与发达国家还存在很大差距,甚至城乡之间仍存在着巨大的数字鸿沟。正如同我们开篇时提到的为广大农民提供手机技能培训的服务,今后58同镇将把消弭数字鸿沟作为自己的神圣使命,我们的目标是2020年覆盖所有的乡镇,帮助5-6亿农村人口更好利用手机等智能终端实现更好的发展。我们希望通过连通城镇,振兴乡村,释放数字经济增长潜能,让更多乡镇居民享受到互联网发展的红利,助力百姓安居乐业,为广大人民的美好生活不懈努力。

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<![CDATA[迪士尼流媒体转型之路]]> 2019-10-21 07:55:00 https://www.praxes-edu.com/space/26404 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版(微信号:)】10月21日报道(编译:罗彬杰)

“Disney+”正引领着一波价值数十亿美元的Netflix竞争对手,它们正在改变娱乐行业,开启一个雄心勃勃又充满焦虑的新时代。Bob Iger、Kevin Mayer和他们的团队解释了自己的战略:“我们锁定了目标,但也承受着压力。”

10月的第一个周末,Bob Iger暂停了他的巡回售书之旅,观看了一集酝酿了两年的电视剧。《曼达洛人》(The Mandalorian)要到11月才会上映,但Iger刚刚收到拍摄好的第一集,该片讲述了Pedro Pascal饰演的赏金猎人在星球大战宇宙中的新冒险。毫无疑问,他很喜欢。几天后,Iger表示:“现在已经播出的节目里没有这种类型。如果你想拍一部真人版的《星球大战》系列,这就是你的选择。”

有了《曼达洛人》的开端,Iger正在为一个更加远大的目标进行规划。11月12日,这部电视剧的首映式将标志着“Disney+”的诞生,他花费了数十亿美元来试图摆脱有线电视的束缚,并直接挑战流媒体巨头Netflix及其1.52亿全球订阅用户。

在过去的两年里,Iger一直致力于将这家成立于1923年电影工业初期的公司,重新定位到流媒体未来。他投资了26亿美元来收购必要的技术,改组了他的管理层来创建一个新的直接面向消费者的部门,同时放弃了1.5亿美元的年收入,终止了与Netflix的输出协议,甚至斥资713亿美元收购21世纪福克斯的资产,以增强迪士尼的制作能力和内容库。虽然对于一个最近还从传统电视业务中获得67亿美元季度收入的公司来说,这是一个有风险的赌注,但Iger认为,如果坐视不管,坐视客户放弃有线电视转而选择流媒体,那才是更大的风险。他说:“这是必要的。其中的风险在于,在我们管理内容的方式上,基本上依然要维持现状。”

由于计划直接面向消费者发行,迪士尼成为了一场全面争夺流媒体主导地位的战争的关键煽动者。“Disney+”是一系列新服务中的第一个,包括Apple TV+、HBO Max和Peacock,预计都将在未来六个月内推出。但“Disney+”将很难被超越:每月只要花费7美元,顾客就可以看到近500部迪士尼作品;超过7500集电视剧,包括《辛普森一家》全部30季;由Tessa Thompson和Justin Theroux主演的《淑女与流浪汉》系列电影;还有新的电视连续剧,比如《歌舞青春:音乐剧》。南加州大学安嫩伯格数字未来中心主任Jeffrey Cole表示:“迪士尼把整个公司都押在了流媒体上。你可以感觉到他们为此踩足了油门。”

“Disney+”将作为一个完全实现的产品推出。迪士尼承诺在第一年推出35部原创作品,同时还包括儿童节目和老的《星球大战》电影(三年期订阅有33%的折扣,这可能也有助于吸引更多的注册用户。)Iger说:“早期的反应非常好”。尽管这对于反复观看《冰雪奇缘》的孩子家长和愿意为整个天行者系列付费的《星球大战》终身粉丝来说兴趣很高,但“Disney+”如何吸引更多普通粉丝注册的疑问依然挥之不去。Cole表示:“迪士尼总能够吸引孩子们,但他们能把青年和成年人都留下吗?”

毫不奇怪,迪士尼的高管们对这些挑战表现得十分有信心。该公司预计,到2024年,全球订阅用户将在6000万至9000万之间,超过Hulu目前在美国的2800万用户,和Netflix的8300万用户。“我们喜欢现有的人手,”Kevin Mayer说,他是“Disney+”直接面向消费者和国际部门的主席。“我们收集了一些娱乐领域最杰出的品牌,我们正在积极利用它们。我们有足够的时间,而且还有合适的价位。”

Iger还记得他意识到迪士尼需要抛弃传统媒体剧本,规划流媒体未来的那一刻。那是2015年8月4日,他在与迪士尼投资者的电话会议上决定坦率地谈谈公司付费电视业务的状况。ESPN尤其受到有线电视业务流失的打击,在两年内损失了700万用户,不过他向股东们保证,他“对ESPN的未来充满信心,无论科技如何颠覆媒体业务”。当天晚上,该公司股价下跌了6%。到8月底,它下跌了15%。  

Iger反思道:“那实际上是一个警钟,它激励我们迅速积极地解决这个问题。”第二年夏天,迪士尼投资了10亿美元在MLB行业领先的BAMTech流媒体技术业务。它还继续投资Hulu,并将自己的节目分销给Hulu。迪士尼当时只是Hulu的少数股东,与NBC环球公司和21世纪福克斯同属竞争对手。

但迪士尼要想在自己的流媒体平台上做大做强还需要一段时间。首先,它要担心与有线电视供应商的关系。另一方面,它正在与Netflix签订一项为期数年的电影输出合同,估计价值在2亿到3亿美元之间。

在第一次曝光的整整两年后,Iger宣布迪士尼将从Netflix撤资,为推出两项新的流媒体服务做准备,此举震惊了投资者们。这两项服务分别是“Disney+”和以体育为核心的“ESPN+”。这是对Netflix的一次警告,这使Netflix的股票下跌了5%。

当迪士尼开始为“Disney+”做准备时,第一个问题是关于服务的内容身份问题。随着电影资源库的回归,高管们知道他们可以提供最新的电影,比如《惊奇队长》、《复仇者联盟:终局之战》和《狮子王》的翻拍版,但他们仍然需要增加一些内容。“我做的第一件事就是确保电影资源库为我们的发布做好准备。从走进我们的保险库,查看那些尚未恢复的东西,到翻阅带有合法交易的文件装订本,什么都需要做足准备,”高级副总裁Agnes Chu说,她是迪士尼资深高管,也是第一批被拉进“Disney+”团队的人员之一。

Agnes Chu还与迪士尼各部门的负责人开会,与迪士尼工作室制片总裁Sean Bailey和卢卡斯影业总裁Kathleen Kennedy坐下来讨论迪士尼原创电影或《星球大战》电视剧应该是什么样子。Bailey很快同意将Anna Kendrick的假日喜剧《Noelle》加入到“Disney+”中。Chu表示,围绕哪些项目对流媒体有意义的讨论是由他们的预算引导的,但他们也关注于确定一个项目是否值得在影院上映。她说:“有些电影在影院里效果非常好,需要大屏幕。”对那些在影院上映的电影,迪士尼不打算改变它们的发行方式来让它们更快地加入“Disney+”,这意味着像即将上映的《冰雪奇缘2》和《星球大战:天行者的崛起》这样的电影要等上7个月才能在“Disney+”上线。

迪士尼最早定下的电视项目之一是Favreau的《曼达洛人》,这不仅因为它是卢卡斯影业的第一部真人版《星球大战》系列,还因为“Disney+”本质上是一个全新的网络,需要搞清楚它的交易结构。有消息称,迪士尼一直在采取一种简单粗暴的模式,直接买下大多数项目的后端,不管它们是在网络上播放还是在“Disney+”上播放,此举受到了Netflix等流媒体的欢迎。这个决定激怒了一些好莱坞的创意者,尽管UTA的电视文学联合主管Dan Erlij指出,像“Disney+”这样的新服务的引入最终将“为品牌内容带来竞争——包括可识别的知识产权和品牌展示商——甚至更激烈,人才能够从更高的薪酬中获益。”Chu拒绝就具体交易条款置评。

迪士尼在节目制作上不惜成本,预计2020年原创内容预算将接近10亿美元。例如,据说《曼达洛人》每集的成本为1500万美元,而据消息人士透露,漫威的《猎鹰与冬兵》、《旺达与幻视》和《鹰眼》每集的成本高达2500万美元。高端项目的最后一部分是无剧本的短片系列,比如《Encore with host Kristen Bell》,在这个节目中,成年人将重新演绎他们的高中音乐剧;还有《One Day at Disney》,它将讲述迪士尼各个部门员工的日常。

在这过程中也有不少磕绊。今年夏天,两部备受瞩目的电影《魔法书》和《布偶大电影》因与制片人在创意上存在分歧而被叫停。

迪士尼专注于从内部工作室采购,这意味着它对外部项目更加挑剔,尽管它已邀请CBS电视工作室的Gina Rodriguez制作《女总统日记》。Gina Rodriguez 说:“迪士尼是我们第一次合作。我们收到了该公司直接拍电视剧的邀请,而且我们也没有一直试图为这部剧寻找另一个买家。我们的使命非常一致。”Ricky Strauss是负责内容和营销的总裁,负责监督节目制作工作。这给该工作室创意社区与“Disney+”合作带来了更大的挑战,因为它专注于自己的核心品牌,所以不一定适合拍色情喜剧或暴力剧情片。虽然“Disney+”被认为是Hulu和ESPN+等三家服务提供商的友好合作伙伴,Mayer否认它只是一个小众节目。他表示:“我们在设计产品和产品内部的内容,以吸引更多的受众。不论男女老少,我们要让每个人都很满意。”

尽管如此,与其他流媒体服务相比,“Disney+”的发布计划将更不注重原创,后者依赖于特定的项目来吸引新用户并保留现有用户。虽然它将提供10个原创视频节目,《曼达洛人》是唯一真正的高预算顶级大片。麦格理分析师Tim Nollen表示:“原创的、独家的节目将很重要。这就是Netflix如此成功的原因,尤其是在过去的六年里。这对任何一项服务都很重要。仅仅重播老节目和老电影是不够的。”

Strauss曾是电影市场营销人员,他承认,“Disney+”在原创方面起步很小,但将随着时间的推移逐步壮大。最终,该公司希望每年在电影和回归电视剧与新电视剧之间提供50个原创项目。他表示:“完成这些顶级大片需要一些时间。”

虽然分析人士多年来一直在批评迪士尼缺乏数字化战略,但这并不意味着投资者会立即同意其投资流媒体,根据MoffettNathanson的估计,流媒体将使迪士尼在头两年造成88亿美元的运营亏损。因此,4月11日,迪士尼在其伯班克园区历史悠久的Stage 2上演了一场精心设计的展示。在近4个小时的展示过程中,高管们展示了他们对这项服务的策略,并透露了一个令人瞠目结舌的价格——每月7美元,大大低于Netflix的标准月费13美元,仅次于Apple TV+的5美元。

Mayer表示,这个价格不容易敲定。他说:“我们对这个决定有点纠结。我们希望找到一个合适的价格,既能反映服务质量和产品本身,又能保持迪士尼非常重要的东西,让应用的可用性更加大众化。”最终的决定并没有经过大量的消费者研究,而是由一小群高管根据他们的用户目标和更大的竞争格局做出的,他们认为这是正确的决定。

在消费者衡量他们愿意为多少新产品买单之际,这一定价预计将给迪士尼带来不少收益。将其与已有一年历史的ESPN+和Hulu以13美元的价格捆绑销售也给了它一个优势,而且是帮助迪士尼在未来五年内实现三家公司总计1.6亿用户目标的关键。但观察人士预计,低利率不会持续太久。Cole表示,6.99美元的价格根本撑不下去,并暗示价格会在某一时刻上涨。这可能是迪士尼希望这项服务到2024年实现盈利的一种方式。尽管授权给第三方的收入减少,2019年直接面向消费者的损失估计接近40亿美元(预计到2020年将增至近50亿美元),但到2024年,这个订阅价格可以转化为“Disney+”50亿美元的收入。

虽然大多数分析人士预计,大多数消费者能够同时支付“Disney+”和Netflix订阅服务,但前者仍然对Reed Hastings及其公司构成最重大的威胁。作为对与Netflix开战的默认,迪士尼已经禁止Netflix在其电视网络上播放广告。沃格尔资本管理公司的Hal Vogel表示:“迪士尼的定价相当激进,但也很精明,因为这对消费者来说似乎是一笔相当不错的交易。但这并不一定意味着这是一个容易进入的领域,即使对迪士尼来说也是如此。”

为了真正地竞争,“Disney+”需要在国际市场上取得重大进展。目前,已经有超过9100万人订阅了Netflix。在北美推出“Disney+”之后,迪士尼2020年的大部分时间将用于在海外推出该产品。随着时间的推移,“Disney+”预计还将推出像Netflix所拥有的本土语言类节目。不过,如果没有ESPN+或Hulu与该服务捆绑,对一些用户来说,这可能是一个不太有吸引力的选择。然而,将这些产品推向国际市场受到了竞技体育和电视版权领域的挑战。Mayer说:“我希望,在不远的将来,我们能对此有更清晰的说法。”中国仍然是一个极具潜力的市场,根据数字电视研究公司的预测,中国有大约3亿潜在用户,但Mayer表示,目前没有在中国提供服务的计划。

9月12日,也就是“Disney+”正式推出的前两个月,这项服务悄然在荷兰上线。这项自由试验是为了在全球范围内(首先从美国和加拿大开始)解决任何最后的难题。评论很快就来了。The Verge称这款产品“空洞但优雅”,并赞扬了无缝的用户体验。一位名为罗德里克神父的牧师在YouTube上发布了一段视频演示(浏览量达14.5万次),他在视频中表达了对迪士尼影视资源库的热情。早期的测试者也称赞了这项服务,因为它提供了无限制的下载和多达4个的同步流。迪士尼流媒体服务总裁Michael Paull说:“我们考虑的是当前观看体验的模式。视频同步作为一个概念已经改变用户的视频观看方式。不是每个人都能够同时在一个电视前看同一个节目。人们仍然在一起,但可以在不同的设备上看不同的东西。”一些技术故障被注意到,包括没有记录用户的观看历史,但Iger说,他们的团队“立即解决了这些问题”,并且他对用户早期的反应感到“振奋”。

随着发布倒计时的到来,已经没有多少时间可以让“Disney+”做好准备了。Iger说:“我们的时间有点紧迫。”他解释说,迪士尼将加大营销力度。电子邮件已经开始发出,提醒那些表示有兴趣注册的潜在客户。订阅服务将需要频繁的市场营销来获得新用户,一旦推出,还要保留现有的用户,所以该公司正在利用所有的平台,包括迪士尼乐园和迪士尼世界的标识,还有迪士尼邮轮和酒店。美国广播公司的《与星共舞》中也将有一个迪士尼之夜,11月8日还将播出《歌舞青春:音乐剧》的预告片,该片将在ABC、迪士尼频道和Freeform频道播出。“我们正在利用所有的消费者接触点,这是一种竞争优势,”Strauss说。

对68岁的Iger来说,“Disney+”的失败决不是他想看到的结果,他计划在2021年底辞去自己的职务。他的遗产,以及迪士尼的未来,都有赖于“Disney+”。但当Iger准备好进入一个未知的世界,他有信心自己会到达理想的目的地。他说:“世上只有一个迪士尼。”十多年来,他一直在打造迪士尼,收购皮克斯、漫威、《星球大战》和《国家地理》等资产,这些资产如今是其流媒体未来的核心。“没人能做出像我们这样的产品,因为没人拥有这些品牌。”

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【必赢娱乐手机版(微信号:)】10月21日报道(编译:罗彬杰)

“Disney+”正引领着一波价值数十亿美元的Netflix竞争对手,它们正在改变娱乐行业,开启一个雄心勃勃又充满焦虑的新时代。Bob Iger、Kevin Mayer和他们的团队解释了自己的战略:“我们锁定了目标,但也承受着压力。”

10月的第一个周末,Bob Iger暂停了他的巡回售书之旅,观看了一集酝酿了两年的电视剧。《曼达洛人》(The Mandalorian)要到11月才会上映,但Iger刚刚收到拍摄好的第一集,该片讲述了Pedro Pascal饰演的赏金猎人在星球大战宇宙中的新冒险。毫无疑问,他很喜欢。几天后,Iger表示:“现在已经播出的节目里没有这种类型。如果你想拍一部真人版的《星球大战》系列,这就是你的选择。”

有了《曼达洛人》的开端,Iger正在为一个更加远大的目标进行规划。11月12日,这部电视剧的首映式将标志着“Disney+”的诞生,他花费了数十亿美元来试图摆脱有线电视的束缚,并直接挑战流媒体巨头Netflix及其1.52亿全球订阅用户。

在过去的两年里,Iger一直致力于将这家成立于1923年电影工业初期的公司,重新定位到流媒体未来。他投资了26亿美元来收购必要的技术,改组了他的管理层来创建一个新的直接面向消费者的部门,同时放弃了1.5亿美元的年收入,终止了与Netflix的输出协议,甚至斥资713亿美元收购21世纪福克斯的资产,以增强迪士尼的制作能力和内容库。虽然对于一个最近还从传统电视业务中获得67亿美元季度收入的公司来说,这是一个有风险的赌注,但Iger认为,如果坐视不管,坐视客户放弃有线电视转而选择流媒体,那才是更大的风险。他说:“这是必要的。其中的风险在于,在我们管理内容的方式上,基本上依然要维持现状。”

由于计划直接面向消费者发行,迪士尼成为了一场全面争夺流媒体主导地位的战争的关键煽动者。“Disney+”是一系列新服务中的第一个,包括Apple TV+、HBO Max和Peacock,预计都将在未来六个月内推出。但“Disney+”将很难被超越:每月只要花费7美元,顾客就可以看到近500部迪士尼作品;超过7500集电视剧,包括《辛普森一家》全部30季;由Tessa Thompson和Justin Theroux主演的《淑女与流浪汉》系列电影;还有新的电视连续剧,比如《歌舞青春:音乐剧》。南加州大学安嫩伯格数字未来中心主任Jeffrey Cole表示:“迪士尼把整个公司都押在了流媒体上。你可以感觉到他们为此踩足了油门。”

“Disney+”将作为一个完全实现的产品推出。迪士尼承诺在第一年推出35部原创作品,同时还包括儿童节目和老的《星球大战》电影(三年期订阅有33%的折扣,这可能也有助于吸引更多的注册用户。)Iger说:“早期的反应非常好”。尽管这对于反复观看《冰雪奇缘》的孩子家长和愿意为整个天行者系列付费的《星球大战》终身粉丝来说兴趣很高,但“Disney+”如何吸引更多普通粉丝注册的疑问依然挥之不去。Cole表示:“迪士尼总能够吸引孩子们,但他们能把青年和成年人都留下吗?”

毫不奇怪,迪士尼的高管们对这些挑战表现得十分有信心。该公司预计,到2024年,全球订阅用户将在6000万至9000万之间,超过Hulu目前在美国的2800万用户,和Netflix的8300万用户。“我们喜欢现有的人手,”Kevin Mayer说,他是“Disney+”直接面向消费者和国际部门的主席。“我们收集了一些娱乐领域最杰出的品牌,我们正在积极利用它们。我们有足够的时间,而且还有合适的价位。”

Iger还记得他意识到迪士尼需要抛弃传统媒体剧本,规划流媒体未来的那一刻。那是2015年8月4日,他在与迪士尼投资者的电话会议上决定坦率地谈谈公司付费电视业务的状况。ESPN尤其受到有线电视业务流失的打击,在两年内损失了700万用户,不过他向股东们保证,他“对ESPN的未来充满信心,无论科技如何颠覆媒体业务”。当天晚上,该公司股价下跌了6%。到8月底,它下跌了15%。  

Iger反思道:“那实际上是一个警钟,它激励我们迅速积极地解决这个问题。”第二年夏天,迪士尼投资了10亿美元在MLB行业领先的BAMTech流媒体技术业务。它还继续投资Hulu,并将自己的节目分销给Hulu。迪士尼当时只是Hulu的少数股东,与NBC环球公司和21世纪福克斯同属竞争对手。

但迪士尼要想在自己的流媒体平台上做大做强还需要一段时间。首先,它要担心与有线电视供应商的关系。另一方面,它正在与Netflix签订一项为期数年的电影输出合同,估计价值在2亿到3亿美元之间。

在第一次曝光的整整两年后,Iger宣布迪士尼将从Netflix撤资,为推出两项新的流媒体服务做准备,此举震惊了投资者们。这两项服务分别是“Disney+”和以体育为核心的“ESPN+”。这是对Netflix的一次警告,这使Netflix的股票下跌了5%。

当迪士尼开始为“Disney+”做准备时,第一个问题是关于服务的内容身份问题。随着电影资源库的回归,高管们知道他们可以提供最新的电影,比如《惊奇队长》、《复仇者联盟:终局之战》和《狮子王》的翻拍版,但他们仍然需要增加一些内容。“我做的第一件事就是确保电影资源库为我们的发布做好准备。从走进我们的保险库,查看那些尚未恢复的东西,到翻阅带有合法交易的文件装订本,什么都需要做足准备,”高级副总裁Agnes Chu说,她是迪士尼资深高管,也是第一批被拉进“Disney+”团队的人员之一。

Agnes Chu还与迪士尼各部门的负责人开会,与迪士尼工作室制片总裁Sean Bailey和卢卡斯影业总裁Kathleen Kennedy坐下来讨论迪士尼原创电影或《星球大战》电视剧应该是什么样子。Bailey很快同意将Anna Kendrick的假日喜剧《Noelle》加入到“Disney+”中。Chu表示,围绕哪些项目对流媒体有意义的讨论是由他们的预算引导的,但他们也关注于确定一个项目是否值得在影院上映。她说:“有些电影在影院里效果非常好,需要大屏幕。”对那些在影院上映的电影,迪士尼不打算改变它们的发行方式来让它们更快地加入“Disney+”,这意味着像即将上映的《冰雪奇缘2》和《星球大战:天行者的崛起》这样的电影要等上7个月才能在“Disney+”上线。

迪士尼最早定下的电视项目之一是Favreau的《曼达洛人》,这不仅因为它是卢卡斯影业的第一部真人版《星球大战》系列,还因为“Disney+”本质上是一个全新的网络,需要搞清楚它的交易结构。有消息称,迪士尼一直在采取一种简单粗暴的模式,直接买下大多数项目的后端,不管它们是在网络上播放还是在“Disney+”上播放,此举受到了Netflix等流媒体的欢迎。这个决定激怒了一些好莱坞的创意者,尽管UTA的电视文学联合主管Dan Erlij指出,像“Disney+”这样的新服务的引入最终将“为品牌内容带来竞争——包括可识别的知识产权和品牌展示商——甚至更激烈,人才能够从更高的薪酬中获益。”Chu拒绝就具体交易条款置评。

迪士尼在节目制作上不惜成本,预计2020年原创内容预算将接近10亿美元。例如,据说《曼达洛人》每集的成本为1500万美元,而据消息人士透露,漫威的《猎鹰与冬兵》、《旺达与幻视》和《鹰眼》每集的成本高达2500万美元。高端项目的最后一部分是无剧本的短片系列,比如《Encore with host Kristen Bell》,在这个节目中,成年人将重新演绎他们的高中音乐剧;还有《One Day at Disney》,它将讲述迪士尼各个部门员工的日常。

在这过程中也有不少磕绊。今年夏天,两部备受瞩目的电影《魔法书》和《布偶大电影》因与制片人在创意上存在分歧而被叫停。

迪士尼专注于从内部工作室采购,这意味着它对外部项目更加挑剔,尽管它已邀请CBS电视工作室的Gina Rodriguez制作《女总统日记》。Gina Rodriguez 说:“迪士尼是我们第一次合作。我们收到了该公司直接拍电视剧的邀请,而且我们也没有一直试图为这部剧寻找另一个买家。我们的使命非常一致。”Ricky Strauss是负责内容和营销的总裁,负责监督节目制作工作。这给该工作室创意社区与“Disney+”合作带来了更大的挑战,因为它专注于自己的核心品牌,所以不一定适合拍色情喜剧或暴力剧情片。虽然“Disney+”被认为是Hulu和ESPN+等三家服务提供商的友好合作伙伴,Mayer否认它只是一个小众节目。他表示:“我们在设计产品和产品内部的内容,以吸引更多的受众。不论男女老少,我们要让每个人都很满意。”

尽管如此,与其他流媒体服务相比,“Disney+”的发布计划将更不注重原创,后者依赖于特定的项目来吸引新用户并保留现有用户。虽然它将提供10个原创视频节目,《曼达洛人》是唯一真正的高预算顶级大片。麦格理分析师Tim Nollen表示:“原创的、独家的节目将很重要。这就是Netflix如此成功的原因,尤其是在过去的六年里。这对任何一项服务都很重要。仅仅重播老节目和老电影是不够的。”

Strauss曾是电影市场营销人员,他承认,“Disney+”在原创方面起步很小,但将随着时间的推移逐步壮大。最终,该公司希望每年在电影和回归电视剧与新电视剧之间提供50个原创项目。他表示:“完成这些顶级大片需要一些时间。”

虽然分析人士多年来一直在批评迪士尼缺乏数字化战略,但这并不意味着投资者会立即同意其投资流媒体,根据MoffettNathanson的估计,流媒体将使迪士尼在头两年造成88亿美元的运营亏损。因此,4月11日,迪士尼在其伯班克园区历史悠久的Stage 2上演了一场精心设计的展示。在近4个小时的展示过程中,高管们展示了他们对这项服务的策略,并透露了一个令人瞠目结舌的价格——每月7美元,大大低于Netflix的标准月费13美元,仅次于Apple TV+的5美元。

Mayer表示,这个价格不容易敲定。他说:“我们对这个决定有点纠结。我们希望找到一个合适的价格,既能反映服务质量和产品本身,又能保持迪士尼非常重要的东西,让应用的可用性更加大众化。”最终的决定并没有经过大量的消费者研究,而是由一小群高管根据他们的用户目标和更大的竞争格局做出的,他们认为这是正确的决定。

在消费者衡量他们愿意为多少新产品买单之际,这一定价预计将给迪士尼带来不少收益。将其与已有一年历史的ESPN+和Hulu以13美元的价格捆绑销售也给了它一个优势,而且是帮助迪士尼在未来五年内实现三家公司总计1.6亿用户目标的关键。但观察人士预计,低利率不会持续太久。Cole表示,6.99美元的价格根本撑不下去,并暗示价格会在某一时刻上涨。这可能是迪士尼希望这项服务到2024年实现盈利的一种方式。尽管授权给第三方的收入减少,2019年直接面向消费者的损失估计接近40亿美元(预计到2020年将增至近50亿美元),但到2024年,这个订阅价格可以转化为“Disney+”50亿美元的收入。

虽然大多数分析人士预计,大多数消费者能够同时支付“Disney+”和Netflix订阅服务,但前者仍然对Reed Hastings及其公司构成最重大的威胁。作为对与Netflix开战的默认,迪士尼已经禁止Netflix在其电视网络上播放广告。沃格尔资本管理公司的Hal Vogel表示:“迪士尼的定价相当激进,但也很精明,因为这对消费者来说似乎是一笔相当不错的交易。但这并不一定意味着这是一个容易进入的领域,即使对迪士尼来说也是如此。”

为了真正地竞争,“Disney+”需要在国际市场上取得重大进展。目前,已经有超过9100万人订阅了Netflix。在北美推出“Disney+”之后,迪士尼2020年的大部分时间将用于在海外推出该产品。随着时间的推移,“Disney+”预计还将推出像Netflix所拥有的本土语言类节目。不过,如果没有ESPN+或Hulu与该服务捆绑,对一些用户来说,这可能是一个不太有吸引力的选择。然而,将这些产品推向国际市场受到了竞技体育和电视版权领域的挑战。Mayer说:“我希望,在不远的将来,我们能对此有更清晰的说法。”中国仍然是一个极具潜力的市场,根据数字电视研究公司的预测,中国有大约3亿潜在用户,但Mayer表示,目前没有在中国提供服务的计划。

9月12日,也就是“Disney+”正式推出的前两个月,这项服务悄然在荷兰上线。这项自由试验是为了在全球范围内(首先从美国和加拿大开始)解决任何最后的难题。评论很快就来了。The Verge称这款产品“空洞但优雅”,并赞扬了无缝的用户体验。一位名为罗德里克神父的牧师在YouTube上发布了一段视频演示(浏览量达14.5万次),他在视频中表达了对迪士尼影视资源库的热情。早期的测试者也称赞了这项服务,因为它提供了无限制的下载和多达4个的同步流。迪士尼流媒体服务总裁Michael Paull说:“我们考虑的是当前观看体验的模式。视频同步作为一个概念已经改变用户的视频观看方式。不是每个人都能够同时在一个电视前看同一个节目。人们仍然在一起,但可以在不同的设备上看不同的东西。”一些技术故障被注意到,包括没有记录用户的观看历史,但Iger说,他们的团队“立即解决了这些问题”,并且他对用户早期的反应感到“振奋”。

随着发布倒计时的到来,已经没有多少时间可以让“Disney+”做好准备了。Iger说:“我们的时间有点紧迫。”他解释说,迪士尼将加大营销力度。电子邮件已经开始发出,提醒那些表示有兴趣注册的潜在客户。订阅服务将需要频繁的市场营销来获得新用户,一旦推出,还要保留现有的用户,所以该公司正在利用所有的平台,包括迪士尼乐园和迪士尼世界的标识,还有迪士尼邮轮和酒店。美国广播公司的《与星共舞》中也将有一个迪士尼之夜,11月8日还将播出《歌舞青春:音乐剧》的预告片,该片将在ABC、迪士尼频道和Freeform频道播出。“我们正在利用所有的消费者接触点,这是一种竞争优势,”Strauss说。

对68岁的Iger来说,“Disney+”的失败决不是他想看到的结果,他计划在2021年底辞去自己的职务。他的遗产,以及迪士尼的未来,都有赖于“Disney+”。但当Iger准备好进入一个未知的世界,他有信心自己会到达理想的目的地。他说:“世上只有一个迪士尼。”十多年来,他一直在打造迪士尼,收购皮克斯、漫威、《星球大战》和《国家地理》等资产,这些资产如今是其流媒体未来的核心。“没人能做出像我们这样的产品,因为没人拥有这些品牌。”

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<![CDATA[前Eidos总裁、知名游戏创企顾问Keith Boesky离世]]> 2019-10-20 15:57:11 https://www.praxes-edu.com/space/26404 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版(微信号:)】10月20日报道(编译:让妲己看看你的心)

根据援引自Boesky家人和朋友的消息,《古墓丽影》出版商Eidos的前总裁、Boesky&Co.游戏公司常驻顾问Keith Boesky因癌症去世。

1993年,身为Cooley Godward律师事务所律师的Boesky,开始了他在游戏行业的职业生涯。到了1996年,他已经建立了全美最大的游戏公司之一。该公司在进行IPO时,Boesky在招股书中提出,游戏可以作为知识产权平台。

1997年,Boesky成为Eidos(一家总部位于英国的游戏公司,后被Square Enix收购)的总裁,负责将新推出的古墓丽影视频游戏推广到所有媒体。后来,他搬到了洛杉矶,并为顶尖人才和品牌设立了一系列创新游戏项目。2002年,他加入了人才中介机构ICM,并在那里工作了两年。在那段时间里,他把游戏带入了电影和电视领域,也让媒体客户进入了游戏、动画和漫画界。

“我深爱着Keith,”Otoy首席执行官Jules Urbach在一封电子邮件中说。“他是我共事过的最善良、最了不起的人之一,我很高兴和他成为朋友。他很无私,很聪明,在我刚开始职业生涯时,他比任何人都更相信我。我不敢相信他走了。”

2004年,他成立了Boesky&Co.,与游戏开发商和知识产权所有者展开合作,带领他们跨越各种媒体,向移动和云平台过渡。作为交易撮合者,他说Boesky公司达成的游戏和知识产权交易比世界上任何机构都多。

“Keith是Two Bit Circus的老朋友和顾问。他很早就同意帮助我们,当时我和Eric还是一群呆在空仓库里的书呆子,我们的想法是如何让娱乐与众不同,”Two Bit Circus的首席执行官Brent Bushnell在电子邮件中说。“他毫不犹豫地投了我们一票,根本不关心这笔交易对他有什么好处。他给我们做了介绍,一路开车到市区来指导我们,一直是我们的铁杆支持者。过去几次我见到他,我最喜欢的事情是看他夸他的儿子!他总是对Kevin工作的那家公司或他正在做的有趣项目有新的想法,这似乎一直是他脑子里的头等大事。我喜欢看到他那种自豪感。”

他在游戏行业中一直游刃有余。在2015年的GamesBeat大会上,Boesky主持了与浏览器游戏公司Kongregate前负责人Emily Greer的炉边谈话。从视频中可以看出,他对游戏业务了如指掌,而且思维非常敏锐。

他曾是Riot Games、Scopely、Osterhout Design Group、Otoy、Two Bit Circus、Wonder、Futurefly、Instacator、Battlefy、Playdek、Spaces和Amplify的顾问。他拥有加州大学洛杉矶分校的经济学学位和圣迭戈大学法学院的法学学位。

“Keith是个很棒的人。他喜欢游戏,他总是乐于帮助每一个人。我喜欢他不管怎样,都会诚实直率地表达自己的想法。他喜欢推动人们变得更好,更努力地思考,并跟随他们的直觉去制造更好的产品,抓住机会,挑战机会。无论是资源有限的小型游戏工作室,还是像Wonder、ODG和Improvible这样的大规模企业,他总是选择一些遇到困难的公司来帮助,这并非巧合。”

Kleinman补充道:“多亏Keith,我对游戏和娱乐业了解了很多。这些年来,他也做了很多非常有价值的介绍,我知道很多人因为他的支持而认真对待我的想法。除了工作以外,我喜欢和Keith无所不谈。我们不仅分享了我们对游戏和电影的热爱,还分享了对汽车、科学和创新的热爱。”

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【必赢娱乐手机版(微信号:)】10月20日报道(编译:让妲己看看你的心)

根据援引自Boesky家人和朋友的消息,《古墓丽影》出版商Eidos的前总裁、Boesky&Co.游戏公司常驻顾问Keith Boesky因癌症去世。

1993年,身为Cooley Godward律师事务所律师的Boesky,开始了他在游戏行业的职业生涯。到了1996年,他已经建立了全美最大的游戏公司之一。该公司在进行IPO时,Boesky在招股书中提出,游戏可以作为知识产权平台。

1997年,Boesky成为Eidos(一家总部位于英国的游戏公司,后被Square Enix收购)的总裁,负责将新推出的古墓丽影视频游戏推广到所有媒体。后来,他搬到了洛杉矶,并为顶尖人才和品牌设立了一系列创新游戏项目。2002年,他加入了人才中介机构ICM,并在那里工作了两年。在那段时间里,他把游戏带入了电影和电视领域,也让媒体客户进入了游戏、动画和漫画界。

“我深爱着Keith,”Otoy首席执行官Jules Urbach在一封电子邮件中说。“他是我共事过的最善良、最了不起的人之一,我很高兴和他成为朋友。他很无私,很聪明,在我刚开始职业生涯时,他比任何人都更相信我。我不敢相信他走了。”

2004年,他成立了Boesky&Co.,与游戏开发商和知识产权所有者展开合作,带领他们跨越各种媒体,向移动和云平台过渡。作为交易撮合者,他说Boesky公司达成的游戏和知识产权交易比世界上任何机构都多。

“Keith是Two Bit Circus的老朋友和顾问。他很早就同意帮助我们,当时我和Eric还是一群呆在空仓库里的书呆子,我们的想法是如何让娱乐与众不同,”Two Bit Circus的首席执行官Brent Bushnell在电子邮件中说。“他毫不犹豫地投了我们一票,根本不关心这笔交易对他有什么好处。他给我们做了介绍,一路开车到市区来指导我们,一直是我们的铁杆支持者。过去几次我见到他,我最喜欢的事情是看他夸他的儿子!他总是对Kevin工作的那家公司或他正在做的有趣项目有新的想法,这似乎一直是他脑子里的头等大事。我喜欢看到他那种自豪感。”

他在游戏行业中一直游刃有余。在2015年的GamesBeat大会上,Boesky主持了与浏览器游戏公司Kongregate前负责人Emily Greer的炉边谈话。从视频中可以看出,他对游戏业务了如指掌,而且思维非常敏锐。

他曾是Riot Games、Scopely、Osterhout Design Group、Otoy、Two Bit Circus、Wonder、Futurefly、Instacator、Battlefy、Playdek、Spaces和Amplify的顾问。他拥有加州大学洛杉矶分校的经济学学位和圣迭戈大学法学院的法学学位。

“Keith是个很棒的人。他喜欢游戏,他总是乐于帮助每一个人。我喜欢他不管怎样,都会诚实直率地表达自己的想法。他喜欢推动人们变得更好,更努力地思考,并跟随他们的直觉去制造更好的产品,抓住机会,挑战机会。无论是资源有限的小型游戏工作室,还是像Wonder、ODG和Improvible这样的大规模企业,他总是选择一些遇到困难的公司来帮助,这并非巧合。”

Kleinman补充道:“多亏Keith,我对游戏和娱乐业了解了很多。这些年来,他也做了很多非常有价值的介绍,我知道很多人因为他的支持而认真对待我的想法。除了工作以外,我喜欢和Keith无所不谈。我们不仅分享了我们对游戏和电影的热爱,还分享了对汽车、科学和创新的热爱。”

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<![CDATA[美术宝教育副总裁马长久:如何做又红又专的在线美术教育]]> 2019-10-20 15:48:57 https://www.praxes-edu.com/space/642167 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版北京】10月20日报道(文/董亚南)

10月17日,由必赢娱乐手机版主办的“FUS必赢娱乐手机版2019年度教育产业峰会”在北京金茂万丽酒店举行。

美术宝教育副总裁马长久受邀出席,并发表了主题为《如何做又红又专的在线美术教育》的演讲。他首先向大家介绍了美术教育行业的情况,认为美育行业的政策红利期即将到来,且行业仍有巨大的市场需求没有被满足。

在政策层面,总书记指示精神及教育部红头文件中多次强调,美育艺术工作是新时代教育改革至关重要的环节;

落地层面上讲,艺术测评将作为高考录取的参考,美术教育很有可能从之前的边缘逐步转化成刚需;

在社会公知层面,学习美术将有利于孩子创造力、想象力的提高,从而在孩子未来就业方面有所帮助。

在快速增长的市场中,大型美术品牌,千人以上教育机构及公立校教师资源却是短缺的。美术宝教育正是看到了这种现状,致力于为广大美术学童提供标准化、普惠化的在线美术教育。

美术宝教育成立于2014年,其最初推出的产品美术宝艺考的定位是在线美术学习社区。

2017年,美术宝教育推出了美术宝智慧校园,为美术高考培训机构提供教育信息化以及校园智慧化管理的整套服务,帮助机构解决教学、教研和招生等问题。

2018年美术宝教育推出了C端产品美术宝1对1,主要为4-12岁的孩子直接提供专业的在线美术教学服务。通过1个课程规划师+1个任课老师+1个课程顾问+1个教学管理老师的专业教学团队服务,为每一位学员提供个性化定制的线上美术教育课程。

在谈及美术宝教育的未来规划时,马长久透露会将重心放在教学服务质量提升上。

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本次峰会由必赢娱乐手机版主办,锐视角、猎云资本、猎云财经、企业管家协办,云集顶级专家、创业精英及投资机构等各行各业领军大咖,邀请数十位资本大咖与创业精英把脉行业新风向,众从业者将解读30+行业典型应用案例,寻找学习3.0时代的新风向。

以下为嘉宾演讲实录,必赢娱乐手机版整理删改:

各位教育界同仁,大家下午好!我是美术宝教育的马长久,今天非常荣幸能在必赢娱乐手机版主办的会议上跟大家进行交流分享。

国庆70周年庆典刚刚结束,我们选择了又红又专的主题,应时应景。现在美术教育行业已经逐步火了起来,但美术宝教育还是一个非常年轻的企业。

我们在美术行业深耕了5年,做高考美术出身。现在我们做的1对1在线美术教育少儿版块,美术宝1对1是2018年4月上线的,营收持续稳健增长。美术宝教育总部位于北京,在杭州成立了分公司,还在武汉和上海分别建立了销售运营中心。

下面跟大家简单介绍一下美育行业的情况。

这是我截取教育部长在光明日报上发表的一篇文章。近两年,总书记在各个场合反复强调美育工作的重要性,教育部长也发文强调要做好新时代美育教育工作。这代表着从国家政策层面,已经开始重视美育这件事情。

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那么从实际操做层面上呢?教育部的文件显示,艺术测评将作为高考录取的参考,美术教育很有可能从之前的边缘逐步转化成刚需。

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我们再看一下社会公知,马云先生有言,未来30年孩子不学艺术就找不到工作。刚刚冯总进行的分享中,也有一句话给我留下了很深的印象:“创造力、想象力比知识更重要,而这些东西都是学习美术可以带来的。”在国家倡导下,在落地政策的推进下,以及在社会公知的影响下,新时代的家长会愈发重视孩子的美育培训。

整个美育市场呈现的态势是怎样的?据多知网报道,目前2-12岁的少儿超过2.2亿,每年参加各类艺术培养的青少年超过1亿,其中美术学童5000万,两个多亿的人群,艺术类占了一半,美术类又是里面占比最大的。

据亿鸥报道,全国90%的城市还没有较大的美术品牌,90%的城市甚至没有千人的美术学校,这样的渗透率意味着:市场潜力巨大。

所以“每年有5000万的儿童学习美术,全国中小学校仅有74万美术老师,师生比近1:240,很多儿童没有地方可以学习美术。”这是蓝鲸教育的报道,最后一句话我认为是比较重要的。反映的现状是,现在这么多人群,这么多美术学习需求,但现在公立学校的美术工作从业者是远远难以匹配的。根据美术宝1对1自己回访现有学员做的投票,大概在3000名学员中进行的调查,从来没有接触美术的学生占比58%,剩下42%是从线下转到线上进行美术学习的。

如此巨大的市场,有这样一群没有被满足的人,我们又该如何利用在线美术的优势来做这个市场呢?下面我给大家介绍一下我个人服务过的一个家长案例。

我是好未来出来的,这是好未来的一个同事,他个人对品质要求很高,他跟我讲了孩子学画,左边是我们两个人对话,右边是对话之后的首次作品。作为一个母亲,当你孩子的作品从左边变成右边的小汽车,你有什么样的感受,内心当中是否有一丝感动?

大家都知道我们提供的是在线美术教学,所以不存在老师帮助孩子画的情况。当时是视频课,老师课件上原本是机器人,但小朋友刚刚看了动画片,说想画动画片中的形象,这就是个性化教育的优势,老师根据孩子的需求可以随时调整绘画内容,但是知识点是不变的。家长看到孩子的作品后非常满意,主动表示自己已经向身边朋友推荐了我们的产品。

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那么,我们是通过什么样的服务体验或者通过什么样的体系,才让家长有这样的感动,让这个孩子创作出这样的作品呢?我先给大家看一下整个的教学场景,这是我们美术教育的在线场景,左边是用户,右下角是我们的老师,他们上课的场景是公司研发的咪哒式工作台。

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我们取得这样的成绩,更多的是我们在美术上的专注,这么多年一直想着如何把场景做好,所以我们当初第一件做的事情是自建课堂系统。可能很多人会讲现在在线教育很火,有很多初创的在线教育公司使用第三方平台,在外界看来很方便。

但是对于美育工作,或者美术教育来讲,这些平台可能不太适用。为什么?大家都知道直播方式的演变,更多的是让这个人更美观。哪怕是讲英语的老师或者讲数学的老师,透过屏幕那一端,让这个人看起来更美一些。但美术教育需要真实还原过程当中的教育细节,甚至要清晰地看到他的笔触,这是市面上很多直播平台不具备的。

另外,美术是对色彩的感知,我们要还原真色彩,老师这边的色彩与学生那边的色彩一定要是相同的,所以我们投入大量的精力来研发课堂系统。同样因为绘画存在着设备变形,我们通过自己的技术进行AI算法,把它还原到老师与学生看到是同一幅画面,只有这样才能出现最佳效果。

做了系统储备,我们在师资上是怎么样的呢?我们现在师资招聘7轮考核,通过率只有3%。我敢做到这样的事情要有两点先决条件,第一,这个行业要有大量意向从业的人员来支撑,现在我们国家每年新增的美术人才大概是60多万,这是巨大的体量。

第二,有没有这样的号召力,让这样的人才知晓你的公司或者愿意从事这项事业。刚刚我也跟各位介绍了,我们在美术行业里面做了五年,公司很多伙伴在美术行业耕耘了十几年,他们很多当年是通过我们美术宝艺考的社区找到了合适的画室。有美术宝艺考社区这条纽带,当我号召大家通过线上的方式给孩子提供美育服务的时候,他们是愿意响应的。

筛选过程当中,在专业性有保障的情况下,我们更注重的是他的时间以及他对教育的看法。我们希望找到的是能够跟我们长期合作下去,陪伴着孩子一步步成长的老师。之后我们对他们进行培训,我们有自研的右脑开发的五维模型,告诉老师培训会对学生产生什么样的影响,以及全套完全自主开发的课件。我们现在倡导80%的标准,20%的个性,这20%就像PPT刚才演示的小汽车一样,再进行不同的调整。

当我们做了这样可以应用于美术教学系统,我们做了大量教师的招募管理以及课程研发工作之后,家长同时也提出了更高的要求,所以我们做了其他周边的事情。比如活动类,这是我们前段时间与联合国教科文组织中国可持续发展全国工作委员会进行的合作,有将近十万多名学生参赛,并且在世园会接受了央视的报道。音乐考学大家很重视,美术考级大家也很重视,我们与中国艺术科技研究所和中国美院合作,具备了考试资格的资质。这是另外一项活动,腾讯投资后与腾讯公益合办,我们想做普惠性的教育公司,同时也希望让偏远山区的孩子们,也能够体验优质的绘画。

另外我们发现我们的用户很愿意把孩子作品晒朋友圈。所以我们做了一个小的动作,为作品加一个话框,分享起来更加方便美观。再就是二维码,用户扫二维码可以看到孩子在美术宝1对1的成长,以及老师的点评。正是因为专注于做家长服务的事情,得到家长的满意,我们现在续费率做到80%以上,转介绍达到了40%以上。

再与大家分享一下接下来的规划,刚刚董占斌董总也讲了我们作为互联网企业不应该拘泥于形式,2B、2C都应该尝试。我们也在进行多元化尝试,在孵化小班课以覆盖三、四、五线城市,也在探索18~24岁的空白市场。AI课程研发,将在线美育课程做的更普惠化,可以让更偏远的孩子购买。

我们也在关注现在各个领域里最前沿的科技的及实际应用,是否适合美术教育,是否能够应用到我们的场景中来。正如我们教育理念中所说的,用科技改变美术教育,将数字化技术融入教与学场景,为全球少年儿童提供系统而便捷的艺术培养课程,最终实现普惠化、个性化的美术教育。

美术宝教育一直专注于美术教育,我们的使命是培养和成就艺术才华。我们希望可以在用户的美育或者艺术道路上提供全生命周期的服务,在4-12岁的年龄段我们做的是兴趣美术教学,专业美术现在在做平台与赋能,我们现在有全国规模领先的800万用户的美术学习社群。很多探索还在进行中,但以后一定会有。

总之,我们希望通过美术宝教育的努力,或者通过关注于美术教育的人的共同努力,能够让更多孩子可以快乐地画画,也希望更多有意投身在线美术教育的人才能够加入我们,谢谢!

-END-

 

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【必赢娱乐手机版北京】10月20日报道(文/董亚南)

10月17日,由必赢娱乐手机版主办的“FUS必赢娱乐手机版2019年度教育产业峰会”在北京金茂万丽酒店举行。

美术宝教育副总裁马长久受邀出席,并发表了主题为《如何做又红又专的在线美术教育》的演讲。他首先向大家介绍了美术教育行业的情况,认为美育行业的政策红利期即将到来,且行业仍有巨大的市场需求没有被满足。

在政策层面,总书记指示精神及教育部红头文件中多次强调,美育艺术工作是新时代教育改革至关重要的环节;

落地层面上讲,艺术测评将作为高考录取的参考,美术教育很有可能从之前的边缘逐步转化成刚需;

在社会公知层面,学习美术将有利于孩子创造力、想象力的提高,从而在孩子未来就业方面有所帮助。

在快速增长的市场中,大型美术品牌,千人以上教育机构及公立校教师资源却是短缺的。美术宝教育正是看到了这种现状,致力于为广大美术学童提供标准化、普惠化的在线美术教育。

美术宝教育成立于2014年,其最初推出的产品美术宝艺考的定位是在线美术学习社区。

2017年,美术宝教育推出了美术宝智慧校园,为美术高考培训机构提供教育信息化以及校园智慧化管理的整套服务,帮助机构解决教学、教研和招生等问题。

2018年美术宝教育推出了C端产品美术宝1对1,主要为4-12岁的孩子直接提供专业的在线美术教学服务。通过1个课程规划师+1个任课老师+1个课程顾问+1个教学管理老师的专业教学团队服务,为每一位学员提供个性化定制的线上美术教育课程。

在谈及美术宝教育的未来规划时,马长久透露会将重心放在教学服务质量提升上。

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本次峰会由必赢娱乐手机版主办,锐视角、猎云资本、猎云财经、企业管家协办,云集顶级专家、创业精英及投资机构等各行各业领军大咖,邀请数十位资本大咖与创业精英把脉行业新风向,众从业者将解读30+行业典型应用案例,寻找学习3.0时代的新风向。

以下为嘉宾演讲实录,必赢娱乐手机版整理删改:

各位教育界同仁,大家下午好!我是美术宝教育的马长久,今天非常荣幸能在必赢娱乐手机版主办的会议上跟大家进行交流分享。

国庆70周年庆典刚刚结束,我们选择了又红又专的主题,应时应景。现在美术教育行业已经逐步火了起来,但美术宝教育还是一个非常年轻的企业。

我们在美术行业深耕了5年,做高考美术出身。现在我们做的1对1在线美术教育少儿版块,美术宝1对1是2018年4月上线的,营收持续稳健增长。美术宝教育总部位于北京,在杭州成立了分公司,还在武汉和上海分别建立了销售运营中心。

下面跟大家简单介绍一下美育行业的情况。

这是我截取教育部长在光明日报上发表的一篇文章。近两年,总书记在各个场合反复强调美育工作的重要性,教育部长也发文强调要做好新时代美育教育工作。这代表着从国家政策层面,已经开始重视美育这件事情。

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那么从实际操做层面上呢?教育部的文件显示,艺术测评将作为高考录取的参考,美术教育很有可能从之前的边缘逐步转化成刚需。

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我们再看一下社会公知,马云先生有言,未来30年孩子不学艺术就找不到工作。刚刚冯总进行的分享中,也有一句话给我留下了很深的印象:“创造力、想象力比知识更重要,而这些东西都是学习美术可以带来的。”在国家倡导下,在落地政策的推进下,以及在社会公知的影响下,新时代的家长会愈发重视孩子的美育培训。

整个美育市场呈现的态势是怎样的?据多知网报道,目前2-12岁的少儿超过2.2亿,每年参加各类艺术培养的青少年超过1亿,其中美术学童5000万,两个多亿的人群,艺术类占了一半,美术类又是里面占比最大的。

据亿鸥报道,全国90%的城市还没有较大的美术品牌,90%的城市甚至没有千人的美术学校,这样的渗透率意味着:市场潜力巨大。

所以“每年有5000万的儿童学习美术,全国中小学校仅有74万美术老师,师生比近1:240,很多儿童没有地方可以学习美术。”这是蓝鲸教育的报道,最后一句话我认为是比较重要的。反映的现状是,现在这么多人群,这么多美术学习需求,但现在公立学校的美术工作从业者是远远难以匹配的。根据美术宝1对1自己回访现有学员做的投票,大概在3000名学员中进行的调查,从来没有接触美术的学生占比58%,剩下42%是从线下转到线上进行美术学习的。

如此巨大的市场,有这样一群没有被满足的人,我们又该如何利用在线美术的优势来做这个市场呢?下面我给大家介绍一下我个人服务过的一个家长案例。

我是好未来出来的,这是好未来的一个同事,他个人对品质要求很高,他跟我讲了孩子学画,左边是我们两个人对话,右边是对话之后的首次作品。作为一个母亲,当你孩子的作品从左边变成右边的小汽车,你有什么样的感受,内心当中是否有一丝感动?

大家都知道我们提供的是在线美术教学,所以不存在老师帮助孩子画的情况。当时是视频课,老师课件上原本是机器人,但小朋友刚刚看了动画片,说想画动画片中的形象,这就是个性化教育的优势,老师根据孩子的需求可以随时调整绘画内容,但是知识点是不变的。家长看到孩子的作品后非常满意,主动表示自己已经向身边朋友推荐了我们的产品。

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那么,我们是通过什么样的服务体验或者通过什么样的体系,才让家长有这样的感动,让这个孩子创作出这样的作品呢?我先给大家看一下整个的教学场景,这是我们美术教育的在线场景,左边是用户,右下角是我们的老师,他们上课的场景是公司研发的咪哒式工作台。

微信截图_20191018195846.png

我们取得这样的成绩,更多的是我们在美术上的专注,这么多年一直想着如何把场景做好,所以我们当初第一件做的事情是自建课堂系统。可能很多人会讲现在在线教育很火,有很多初创的在线教育公司使用第三方平台,在外界看来很方便。

但是对于美育工作,或者美术教育来讲,这些平台可能不太适用。为什么?大家都知道直播方式的演变,更多的是让这个人更美观。哪怕是讲英语的老师或者讲数学的老师,透过屏幕那一端,让这个人看起来更美一些。但美术教育需要真实还原过程当中的教育细节,甚至要清晰地看到他的笔触,这是市面上很多直播平台不具备的。

另外,美术是对色彩的感知,我们要还原真色彩,老师这边的色彩与学生那边的色彩一定要是相同的,所以我们投入大量的精力来研发课堂系统。同样因为绘画存在着设备变形,我们通过自己的技术进行AI算法,把它还原到老师与学生看到是同一幅画面,只有这样才能出现最佳效果。

做了系统储备,我们在师资上是怎么样的呢?我们现在师资招聘7轮考核,通过率只有3%。我敢做到这样的事情要有两点先决条件,第一,这个行业要有大量意向从业的人员来支撑,现在我们国家每年新增的美术人才大概是60多万,这是巨大的体量。

第二,有没有这样的号召力,让这样的人才知晓你的公司或者愿意从事这项事业。刚刚我也跟各位介绍了,我们在美术行业里面做了五年,公司很多伙伴在美术行业耕耘了十几年,他们很多当年是通过我们美术宝艺考的社区找到了合适的画室。有美术宝艺考社区这条纽带,当我号召大家通过线上的方式给孩子提供美育服务的时候,他们是愿意响应的。

筛选过程当中,在专业性有保障的情况下,我们更注重的是他的时间以及他对教育的看法。我们希望找到的是能够跟我们长期合作下去,陪伴着孩子一步步成长的老师。之后我们对他们进行培训,我们有自研的右脑开发的五维模型,告诉老师培训会对学生产生什么样的影响,以及全套完全自主开发的课件。我们现在倡导80%的标准,20%的个性,这20%就像PPT刚才演示的小汽车一样,再进行不同的调整。

当我们做了这样可以应用于美术教学系统,我们做了大量教师的招募管理以及课程研发工作之后,家长同时也提出了更高的要求,所以我们做了其他周边的事情。比如活动类,这是我们前段时间与联合国教科文组织中国可持续发展全国工作委员会进行的合作,有将近十万多名学生参赛,并且在世园会接受了央视的报道。音乐考学大家很重视,美术考级大家也很重视,我们与中国艺术科技研究所和中国美院合作,具备了考试资格的资质。这是另外一项活动,腾讯投资后与腾讯公益合办,我们想做普惠性的教育公司,同时也希望让偏远山区的孩子们,也能够体验优质的绘画。

另外我们发现我们的用户很愿意把孩子作品晒朋友圈。所以我们做了一个小的动作,为作品加一个话框,分享起来更加方便美观。再就是二维码,用户扫二维码可以看到孩子在美术宝1对1的成长,以及老师的点评。正是因为专注于做家长服务的事情,得到家长的满意,我们现在续费率做到80%以上,转介绍达到了40%以上。

再与大家分享一下接下来的规划,刚刚董占斌董总也讲了我们作为互联网企业不应该拘泥于形式,2B、2C都应该尝试。我们也在进行多元化尝试,在孵化小班课以覆盖三、四、五线城市,也在探索18~24岁的空白市场。AI课程研发,将在线美育课程做的更普惠化,可以让更偏远的孩子购买。

我们也在关注现在各个领域里最前沿的科技的及实际应用,是否适合美术教育,是否能够应用到我们的场景中来。正如我们教育理念中所说的,用科技改变美术教育,将数字化技术融入教与学场景,为全球少年儿童提供系统而便捷的艺术培养课程,最终实现普惠化、个性化的美术教育。

美术宝教育一直专注于美术教育,我们的使命是培养和成就艺术才华。我们希望可以在用户的美育或者艺术道路上提供全生命周期的服务,在4-12岁的年龄段我们做的是兴趣美术教学,专业美术现在在做平台与赋能,我们现在有全国规模领先的800万用户的美术学习社群。很多探索还在进行中,但以后一定会有。

总之,我们希望通过美术宝教育的努力,或者通过关注于美术教育的人的共同努力,能够让更多孩子可以快乐地画画,也希望更多有意投身在线美术教育的人才能够加入我们,谢谢!

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<![CDATA[耳机制造商Bose进军健康领域,用声音技术解决耳疾和失眠问题]]> 2019-10-20 15:57:32 https://www.praxes-edu.com/space/26404 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版(微信号:)】10月20日报道(编译:葛兰东)

Bose以其扬声器和降噪耳机而闻名,但是它现在不再只满足于制造出炫酷的耳机。

大约一年半前,Bose成立了一个健康部门,并制定了一个雄心勃勃的目标:利用自己的声音技术来帮助那些患有听力疾病的人。

Bose Health的总经理John Roselli在今年10月的CB Insights Future of Health Conference上表示:“我们认为可以在听力和睡眠方面产生重大影响。”

虽然Roselli坚持认为,进入健康领域的动机是利他主义的,但为3750万遭受某种形式听力损失的美国成年人制造设备也是有商业理由的。美国国家耳聋与沟通障碍研究所估计,有2880万美国成年人需要助听器,这在美国已经是一项价值77亿美元的业务。非处方助听器的出现可能会进一步增加商机。这数百万人将会成为Bose Health的目标客户,更不用提每四个美国人中就有一个人患有周期性失眠。与此同时,助眠产品的销售额达到700亿美元。

尽管Bose Health在18个月前才首次亮相,但它其实早就在酝酿准备。2014年,该公司收购了一家名为Ear Machine的初创公司,当时该公司正与美国国家卫生研究院合作,测试允许用户通过移动应用来控制助听器设置的技术。这项研究对75名听力损失患者进行了耳器技术测试,结果表明,患者不需要医生就可以调整自己的助听器,事实证明这是一种有效的方法。

Bose在2016年推出的HearPhones中采用了这项技术,这是一款售价499美元的消费级扩音器。然后,该公司继续寻求美国食品和药物管理局对一种可能助听器的批准。正如其他人指出的那样,这种新型助听器与扩音器有很多共同之处,后者适用于轻度至中度的听力损失。主要的区别似乎是一个是由美国食品和药物管理局监管的,而另一个不是。当美国食品和药物管理局在2020年8月之前提出对非处方助听器的要求时,Bose可能不得不更新其技术以符合要求。

Roselli表示:“即使你的产品性能很像美国食品和药物管理局会批准的设备,但如果你不能提出医疗索赔或就其功能进行信息传递,那要接触到病人和消费者变得非常困难。”获得美国食品和药物管理局的批准将向消费者发出一个信号:Bose助听器是真正的医疗设备,符合某些安全标准。

Bose的助听器还没有商业化,但已经获得了联邦政府的重要批准。2018年,美国食品和药物管理局批准Bose目前所拥有的助听器以“新生”的地位,允许其销售不符合现有类别的新型医疗技术。

与此同时,Bose向美国食品和药物管理局提出了申请,它游说通过了《非处方助听器法案》,这是一项两党共同努力的法案,它为规范的非处方助听器的存在铺平了道路,并使人们能够在无需听诊的情况下购买它们。该法案于2017年签署成为法律,这为Bose推出助听器提供了进一步的空间。

在大力推广助听器的同时,Bose还收购了其他几家初创公司,开始进军睡眠科技领域。2017年,它收购了一家在耳塞里植入白噪音的公司Hush。Bose在售价250美元的Sleepbuds中加入了这项技术,可以发出白噪音来掩盖烦人的声音。由于电池续航问题,Bose的Sleepbud最近停产了。然而,它们最终可能会卷土重来。Roselli表示,随着时间的推移,他希望在这些耳塞上增加三到四个其他功能,以解决导致失眠的其他原因,但他拒绝进一步说明。

这一失误表明,即便是像Bose这样拥有学术研究经验的公司,进军健康领域也是多么困难。去年,Bose又收购了ProjectSync,这是一家测量音调、节奏和切分音对身体影响的公司。这家从麻省理工学院媒体实验室剥离出来的初创公司,正在研究如何利用声音来控制疼痛。Roselli表示,Bose最初的雄心壮志不仅仅是解决睡眠和听力问题。他说:“后来我们意识到,这一目标太复杂,太大,继而很难解决,因为正如我发现的那样,医疗领域非常难以驾驭。”在Sync项目中,该技术被排除在Bose希望治疗的核心疾病之外。最终,这次收购更多的是为了培养Sync项目的人才,而不是整合它的技术,至少目前是这样。

“我必须学会如何把速度放慢一点,因为在消费领域,速度非常快。如果你不是每年都推出一个新项目,你就落伍了,”Roselli表示。“在医疗领域,时钟速度略有不同。”

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【必赢娱乐手机版(微信号:)】10月20日报道(编译:葛兰东)

Bose以其扬声器和降噪耳机而闻名,但是它现在不再只满足于制造出炫酷的耳机。

大约一年半前,Bose成立了一个健康部门,并制定了一个雄心勃勃的目标:利用自己的声音技术来帮助那些患有听力疾病的人。

Bose Health的总经理John Roselli在今年10月的CB Insights Future of Health Conference上表示:“我们认为可以在听力和睡眠方面产生重大影响。”

虽然Roselli坚持认为,进入健康领域的动机是利他主义的,但为3750万遭受某种形式听力损失的美国成年人制造设备也是有商业理由的。美国国家耳聋与沟通障碍研究所估计,有2880万美国成年人需要助听器,这在美国已经是一项价值77亿美元的业务。非处方助听器的出现可能会进一步增加商机。这数百万人将会成为Bose Health的目标客户,更不用提每四个美国人中就有一个人患有周期性失眠。与此同时,助眠产品的销售额达到700亿美元。

尽管Bose Health在18个月前才首次亮相,但它其实早就在酝酿准备。2014年,该公司收购了一家名为Ear Machine的初创公司,当时该公司正与美国国家卫生研究院合作,测试允许用户通过移动应用来控制助听器设置的技术。这项研究对75名听力损失患者进行了耳器技术测试,结果表明,患者不需要医生就可以调整自己的助听器,事实证明这是一种有效的方法。

Bose在2016年推出的HearPhones中采用了这项技术,这是一款售价499美元的消费级扩音器。然后,该公司继续寻求美国食品和药物管理局对一种可能助听器的批准。正如其他人指出的那样,这种新型助听器与扩音器有很多共同之处,后者适用于轻度至中度的听力损失。主要的区别似乎是一个是由美国食品和药物管理局监管的,而另一个不是。当美国食品和药物管理局在2020年8月之前提出对非处方助听器的要求时,Bose可能不得不更新其技术以符合要求。

Roselli表示:“即使你的产品性能很像美国食品和药物管理局会批准的设备,但如果你不能提出医疗索赔或就其功能进行信息传递,那要接触到病人和消费者变得非常困难。”获得美国食品和药物管理局的批准将向消费者发出一个信号:Bose助听器是真正的医疗设备,符合某些安全标准。

Bose的助听器还没有商业化,但已经获得了联邦政府的重要批准。2018年,美国食品和药物管理局批准Bose目前所拥有的助听器以“新生”的地位,允许其销售不符合现有类别的新型医疗技术。

与此同时,Bose向美国食品和药物管理局提出了申请,它游说通过了《非处方助听器法案》,这是一项两党共同努力的法案,它为规范的非处方助听器的存在铺平了道路,并使人们能够在无需听诊的情况下购买它们。该法案于2017年签署成为法律,这为Bose推出助听器提供了进一步的空间。

在大力推广助听器的同时,Bose还收购了其他几家初创公司,开始进军睡眠科技领域。2017年,它收购了一家在耳塞里植入白噪音的公司Hush。Bose在售价250美元的Sleepbuds中加入了这项技术,可以发出白噪音来掩盖烦人的声音。由于电池续航问题,Bose的Sleepbud最近停产了。然而,它们最终可能会卷土重来。Roselli表示,随着时间的推移,他希望在这些耳塞上增加三到四个其他功能,以解决导致失眠的其他原因,但他拒绝进一步说明。

这一失误表明,即便是像Bose这样拥有学术研究经验的公司,进军健康领域也是多么困难。去年,Bose又收购了ProjectSync,这是一家测量音调、节奏和切分音对身体影响的公司。这家从麻省理工学院媒体实验室剥离出来的初创公司,正在研究如何利用声音来控制疼痛。Roselli表示,Bose最初的雄心壮志不仅仅是解决睡眠和听力问题。他说:“后来我们意识到,这一目标太复杂,太大,继而很难解决,因为正如我发现的那样,医疗领域非常难以驾驭。”在Sync项目中,该技术被排除在Bose希望治疗的核心疾病之外。最终,这次收购更多的是为了培养Sync项目的人才,而不是整合它的技术,至少目前是这样。

“我必须学会如何把速度放慢一点,因为在消费领域,速度非常快。如果你不是每年都推出一个新项目,你就落伍了,”Roselli表示。“在医疗领域,时钟速度略有不同。”

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<![CDATA[陆奇:创新推动社会进步 技术是创新最持久的驱动力]]> 2019-10-20 14:44:11 https://www.praxes-edu.com/space/624131 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版北京】10月20日报道 

10月20日午间消息,第六届世界互联网大会在乌镇开幕,YC中国创始人、首席执行官陆奇出席大会并发表演讲。陆奇表示,创新推动社会进步,技术是创新最大最持久的驱动力。特别是过去60多年来,信息和数字化成为全球创新的核心驱动力。

“在人工智能时代,创新和数字化的进程会更快,我们面临的挑战也更大,开放合作的重要性会更高。”在陆奇看来,今天以数据和机器学习为核心的时代,需要共同努力探索,建立新一代像开源软件一样的机制,不但能保护好数据隐私和数据的价值,同时能提供更强的合作机制。

陆奇表示,创业是市场创新的摇篮,新的时代带来了更多新的创业机会。“我们需要建立新的开放合作的机制,尤其是国际化的开放合作,我们需要建立更多的桥梁和社区,让全球的创造者、开放者能够更好地交流互动。”

以下为陆奇演讲实录(来源:新华网):

各位领导,各位嘉宾,各位朋友:大家好。很高兴第一次参加世界互联网大会。今年大会的主题“开放合作”,是一个非常值得讨论的话题。我基于个人工作经验来分享一下我的几个思考点。

第一,创新推动社会进步,技术是创新最大最持久的驱动力。特别是过去60多年来,信息和数字化成为全球创新的核心驱动力。深入观察信息工业发展的历史,我们会发现它是有结构化规模的,它是由大规模计算平台所驱动的。我个人非常幸运,在过去30多年第一线参与目睹了一系列的大规模计算平台的开放,以及它们所形成的产品和商业生态;从PC到互联网、到移动、到云计算、到早期人工智能早期。它们最大的功能特性是平台的开放性结构,它们通过平台的开发接口来建立信息与产品之间相互连接的界面,同时来建立可持续的、利益共享的商业模式。只有这样,通过链接,开放合作,建立越来越繁荣的商业生态。

它们另外一个共同特性是平台的内在生命力。一个平台,它的内在结构是由前台和后台组成,前台由人机交互的能力所驱动,后台由计算规模所驱动。本质上,平台是一种“完整并且可延伸的体验,或者是一种完整并且可延伸的能力”。在历史上,平台往往是由一个能带来定义性企业或者定义性能力的产品来开启。比如,微软的Windows 95, 第一个浏览器Mosiac, 第一款智能手机iPhone/iOS,第一个广域网络,加上数据中心的云计算系统等等。总结历史,为了加速创新和数字化的进程,我们需要不断地打造新的平台,不断加强连接,加强开放合作。

第二,在人工智能时代,创新和数字化的进程会更快,我们面临的挑战也更大,开放合作的重要性会更高。人工智能的核心在于用感知获得数据,从数据中抽取知识,用知识来解决任务创造价值。人工智能体系因此将越来越基于传感器和传动器,这样物理世界和人类社会将被全面的数字化。任何行业都将数字化转型,信息工业自身将被重构,从芯片,系统软件,到应用。近期重点在商业化的落地,我们需要更深地下沉到每一个垂直行业,把场景做全,并建立起行业平台。人工智能的长期发展需要不断提高核心技术,不断探索建立新一代的跨行业的横向平台。

我们目前面临的重大挑战是数据成为人工智能时代和核心产能,正如软件开发是上一时代的核心产能。但是历史上,开源软件和开源社区,通过开放合作为信息工业的高速发展奠定了基础。在今天以数据和机器学习为核心的时代,我们需要共同努力探索,建立新一代像开源软件一样的机制,不但能保护好数据隐私和数据的价值,同时能提供更强的合作机制。这是我们共同面临的挑战,是需要大家一起在政策,基础建设,科研,技术,产品,和商业模式上作更多的探索和努力。

第三,创业是市场创新的摇篮,新的时代带来了更多新的创业机会。历史上,一个新的时代,重要的创新平台大多由技术驱动的创业公司从0到1到100这样来建立,比如微软,苹果,亚马逊,BAT等等。因此,我们需要一个更加繁荣、更为技术驱动的早期创业生态,这需要多方面的努力,需要提高创业者的能力,提高投资者的能力,提供更多的创业者赋能(技术,增长,渠道,等等),推动更多科研来提供更多的可商业化的技术。同时,我们需要建立新的开放合作的机制,尤其是国际化的开放合作,我们需要建立更多的桥梁和社区,让全球的创造者、开放者能够更好地交流互动,特别是需要像Github这样的活跃社区。

最后,我很高兴我能在中国的早期创业生态重回一线。经过一年多的准备工作,我和我的团队成立了一个早期创业生态的新物种名字叫做“奇绩创坛”, 我们推进的第一个产品是YC中国,我们站在巨人的肩膀上,将YC美国过去15年非常成功的基于技术驱动的创业公司的模式和基因完全本地化。我们在今年9月启动我们第一期创业营。我们的路演日是11月17号在北京,我们期待能向业界合作伙伴们展示我们第一界非常出色的创业企业阵容。我们刚刚起步,将致力于建立长期创业者社区,探索更多的科研和技术赋能方法。通过开放合作,为中国更加繁荣的创业生态作出贡献。谢谢大家!

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【必赢娱乐手机版北京】10月20日报道 

10月20日午间消息,第六届世界互联网大会在乌镇开幕,YC中国创始人、首席执行官陆奇出席大会并发表演讲。陆奇表示,创新推动社会进步,技术是创新最大最持久的驱动力。特别是过去60多年来,信息和数字化成为全球创新的核心驱动力。

“在人工智能时代,创新和数字化的进程会更快,我们面临的挑战也更大,开放合作的重要性会更高。”在陆奇看来,今天以数据和机器学习为核心的时代,需要共同努力探索,建立新一代像开源软件一样的机制,不但能保护好数据隐私和数据的价值,同时能提供更强的合作机制。

陆奇表示,创业是市场创新的摇篮,新的时代带来了更多新的创业机会。“我们需要建立新的开放合作的机制,尤其是国际化的开放合作,我们需要建立更多的桥梁和社区,让全球的创造者、开放者能够更好地交流互动。”

以下为陆奇演讲实录(来源:新华网):

各位领导,各位嘉宾,各位朋友:大家好。很高兴第一次参加世界互联网大会。今年大会的主题“开放合作”,是一个非常值得讨论的话题。我基于个人工作经验来分享一下我的几个思考点。

第一,创新推动社会进步,技术是创新最大最持久的驱动力。特别是过去60多年来,信息和数字化成为全球创新的核心驱动力。深入观察信息工业发展的历史,我们会发现它是有结构化规模的,它是由大规模计算平台所驱动的。我个人非常幸运,在过去30多年第一线参与目睹了一系列的大规模计算平台的开放,以及它们所形成的产品和商业生态;从PC到互联网、到移动、到云计算、到早期人工智能早期。它们最大的功能特性是平台的开放性结构,它们通过平台的开发接口来建立信息与产品之间相互连接的界面,同时来建立可持续的、利益共享的商业模式。只有这样,通过链接,开放合作,建立越来越繁荣的商业生态。

它们另外一个共同特性是平台的内在生命力。一个平台,它的内在结构是由前台和后台组成,前台由人机交互的能力所驱动,后台由计算规模所驱动。本质上,平台是一种“完整并且可延伸的体验,或者是一种完整并且可延伸的能力”。在历史上,平台往往是由一个能带来定义性企业或者定义性能力的产品来开启。比如,微软的Windows 95, 第一个浏览器Mosiac, 第一款智能手机iPhone/iOS,第一个广域网络,加上数据中心的云计算系统等等。总结历史,为了加速创新和数字化的进程,我们需要不断地打造新的平台,不断加强连接,加强开放合作。

第二,在人工智能时代,创新和数字化的进程会更快,我们面临的挑战也更大,开放合作的重要性会更高。人工智能的核心在于用感知获得数据,从数据中抽取知识,用知识来解决任务创造价值。人工智能体系因此将越来越基于传感器和传动器,这样物理世界和人类社会将被全面的数字化。任何行业都将数字化转型,信息工业自身将被重构,从芯片,系统软件,到应用。近期重点在商业化的落地,我们需要更深地下沉到每一个垂直行业,把场景做全,并建立起行业平台。人工智能的长期发展需要不断提高核心技术,不断探索建立新一代的跨行业的横向平台。

我们目前面临的重大挑战是数据成为人工智能时代和核心产能,正如软件开发是上一时代的核心产能。但是历史上,开源软件和开源社区,通过开放合作为信息工业的高速发展奠定了基础。在今天以数据和机器学习为核心的时代,我们需要共同努力探索,建立新一代像开源软件一样的机制,不但能保护好数据隐私和数据的价值,同时能提供更强的合作机制。这是我们共同面临的挑战,是需要大家一起在政策,基础建设,科研,技术,产品,和商业模式上作更多的探索和努力。

第三,创业是市场创新的摇篮,新的时代带来了更多新的创业机会。历史上,一个新的时代,重要的创新平台大多由技术驱动的创业公司从0到1到100这样来建立,比如微软,苹果,亚马逊,BAT等等。因此,我们需要一个更加繁荣、更为技术驱动的早期创业生态,这需要多方面的努力,需要提高创业者的能力,提高投资者的能力,提供更多的创业者赋能(技术,增长,渠道,等等),推动更多科研来提供更多的可商业化的技术。同时,我们需要建立新的开放合作的机制,尤其是国际化的开放合作,我们需要建立更多的桥梁和社区,让全球的创造者、开放者能够更好地交流互动,特别是需要像Github这样的活跃社区。

最后,我很高兴我能在中国的早期创业生态重回一线。经过一年多的准备工作,我和我的团队成立了一个早期创业生态的新物种名字叫做“奇绩创坛”, 我们推进的第一个产品是YC中国,我们站在巨人的肩膀上,将YC美国过去15年非常成功的基于技术驱动的创业公司的模式和基因完全本地化。我们在今年9月启动我们第一期创业营。我们的路演日是11月17号在北京,我们期待能向业界合作伙伴们展示我们第一界非常出色的创业企业阵容。我们刚刚起步,将致力于建立长期创业者社区,探索更多的科研和技术赋能方法。通过开放合作,为中国更加繁荣的创业生态作出贡献。谢谢大家!

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<![CDATA[阿里巴巴张勇乌镇谈新商业文明:让更多小草长成参天大树]]> 2019-10-20 14:19:11 https://www.praxes-edu.com/space/624131 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版北京】10月20日报道

10月20日,第六届世界互联网大会在水乡乌镇开幕。阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官张勇在开幕式致辞中提出,数字化时代的商业发展催生了新商业文明。新商业文明以人为本、合作共赢、开放共享,为每个人、为全社会创造价值和效益。

张勇说:“数字化时代的新商业文明,本质是要回到人本身,从关注流量、关注交易量,到关注客户、关注消费者,关注一个个具体的人,关注全社会的效益。”“让天下没有难做的生意”,就是让商业体在成长的过程中关注人本身,履行好社会责任,尊重他人、利及他人、成就他人。

数字化时代的新商业文明是以合作为基石的发展新模式。张勇说:“传统竞争是此消彼长、非此即彼的零和博弈,数字化时代的竞争正在向正和博弈、共赢发展、增量发展的大趋势上演进。”

他说,阿里巴巴积极创造生态,既帮助成千上万的中小企业发展,也鼓励支持新的独角兽、小巨人的发展,让大树下面既能长小草,同时也让更多的小草能长成参天大树。阿里巴巴在服务千万级中小企业的同时,也孵化适合中小企业成长的互联网土壤。

数字化时代的新商业文明也是立足开放共享的商业文明。今年是互联网诞生50周年,中国全功能接入互联网25周年,也是阿里巴巴成立20周年。“阿里巴巴不仅是开放共享的受益者,面向未来,我们也非常愿意对外播撒开放和分享的种子。”张勇说,阿里巴巴基于过去20周年自身的思考与沉淀打造了阿里巴巴商业操作系统,希望面向各行各业合作探索、推动中国各个产业全面走向数字化、智能化。

“这不是一种工具的输出,而是一种能力的分享、是一种理念的分享、是一种创造。”张勇强调,“我们希望通过这样的分享,能够更好地助力中国数字经济发展,让更多合作伙伴、更多消费者、更多社会组织能够参与到数字经济当中来,共同分享数字经济成长的红利。”

本届世界互联网大会的主题是“智能互联 开放合作——携手共建网络空间命运共同体”。张勇也分享了自己对开放合作的思考:“在数字时代,人类前所未有地因为大数据的流动而结合在一起,全球市场你中有我、我中有你,谁也无法独自置身事外、独立发展市场。点状、树状的合作将全面走向网状合作,这是我们看到的发展特征和共识。”

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【必赢娱乐手机版北京】10月20日报道

10月20日,第六届世界互联网大会在水乡乌镇开幕。阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官张勇在开幕式致辞中提出,数字化时代的商业发展催生了新商业文明。新商业文明以人为本、合作共赢、开放共享,为每个人、为全社会创造价值和效益。

张勇说:“数字化时代的新商业文明,本质是要回到人本身,从关注流量、关注交易量,到关注客户、关注消费者,关注一个个具体的人,关注全社会的效益。”“让天下没有难做的生意”,就是让商业体在成长的过程中关注人本身,履行好社会责任,尊重他人、利及他人、成就他人。

数字化时代的新商业文明是以合作为基石的发展新模式。张勇说:“传统竞争是此消彼长、非此即彼的零和博弈,数字化时代的竞争正在向正和博弈、共赢发展、增量发展的大趋势上演进。”

他说,阿里巴巴积极创造生态,既帮助成千上万的中小企业发展,也鼓励支持新的独角兽、小巨人的发展,让大树下面既能长小草,同时也让更多的小草能长成参天大树。阿里巴巴在服务千万级中小企业的同时,也孵化适合中小企业成长的互联网土壤。

数字化时代的新商业文明也是立足开放共享的商业文明。今年是互联网诞生50周年,中国全功能接入互联网25周年,也是阿里巴巴成立20周年。“阿里巴巴不仅是开放共享的受益者,面向未来,我们也非常愿意对外播撒开放和分享的种子。”张勇说,阿里巴巴基于过去20周年自身的思考与沉淀打造了阿里巴巴商业操作系统,希望面向各行各业合作探索、推动中国各个产业全面走向数字化、智能化。

“这不是一种工具的输出,而是一种能力的分享、是一种理念的分享、是一种创造。”张勇强调,“我们希望通过这样的分享,能够更好地助力中国数字经济发展,让更多合作伙伴、更多消费者、更多社会组织能够参与到数字经济当中来,共同分享数字经济成长的红利。”

本届世界互联网大会的主题是“智能互联 开放合作——携手共建网络空间命运共同体”。张勇也分享了自己对开放合作的思考:“在数字时代,人类前所未有地因为大数据的流动而结合在一起,全球市场你中有我、我中有你,谁也无法独自置身事外、独立发展市场。点状、树状的合作将全面走向网状合作,这是我们看到的发展特征和共识。”

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<![CDATA[李彦宏乌镇大会首提智能经济,三大层面引发重大变革]]> 2019-10-20 13:37:51 https://www.praxes-edu.com/space/624131 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版(微信号:)】10月20日报道

10月20日,第六届互联网世界大会在乌镇开幕。百度创始人、董事长兼CEO李彦宏出席大会并发表演讲。在大会全体会议演讲中,李彦宏首次提到“智能经济”新趋势。他认为,“数字经济在经历了PC的发明与普及,PC互联网,移动互联网这三个阶段后,正在进化到以人工智能为核心驱动力的智能经济新阶段,智能经济将给全球经济带来新的活力,是拉动全球经济重新向上的核心引擎。”

图片10.png

李彦宏认为,人工智能驱动下的智能经济将在三个层面带来重大的变革和影响:

首先是人机交互方式的变革。“如果说过去20年是人们对手机的依赖程度不断提高的20年,那么未来20年将是人们对手机依赖程度不断降低的20年。”在智能经济时代,智能终端会远远超越手机的范围,包括智能音箱、各种可穿戴设备、无处不在的智能传感器等,应用与服务的形态也会发生与之相应的变化。人们将会以更自然的方式和机器、工具进行交流。

其次,智能经济也会给IT基础设施层带来巨大的改变。李彦宏判断,传统的CPU、操作系统、数据库将不再处于舞台的中央,新型的AI芯片,便捷高效的云服务,各种应用开发平台、开放的深度学习框架、通用的人工智能算法等,将成为这个时代新的基础设施。“百度在这个层面的投入时间最久、投入金额最多”,李彦宏表示“我们把它视为我们人工智能战略的支点。”

最后,智能经济会催生很多新的业态。交通、医疗、城市安全、教育等等各行各业正在快速的实现智能化,新的消费需求,新的商业模式将层出不穷。“我们看到,人工智能正在渗透不同的产业,切切实实融入我们的生产、生活,看得见摸得着。”

李彦宏认为,智能经济的这三个层面并非相互割裂的,它们会互相影响,并产生化合反应。他在演讲中也透露,作为中国人工智能领域的先发企业,百度在这三个层面都有大量投资。“我们的中长期目标是成为全球领先的人工智能平台型公司,以加速人工智能的应用,从而践行我们的使命——科技让复杂的世界更简单。”

作为一个人工智能的乐观主义者,李彦宏并不同意某些业界大咖关于“人工智能会毁灭人类“的看法:“我的观点恰恰相反,人工智能不仅不会毁灭人类,反而可以让人们获得‘永生’ ”。“每一个人说的每一句话,干的每一件事儿,甚至你的记忆、情感、意识等都可以数字化存储下来,放在网盘或者其他的云端,你的思维方式可以被机器学习出来,遇到新问题,通过技术进行现实还原,就可以与后人进行超越时空的对话。”他相信人工智能的发展,是一个属于全世界、全人类的机会,“人工智能必将让我们的生活越来越美好。”

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【必赢娱乐手机版(微信号:)】10月20日报道

10月20日,第六届互联网世界大会在乌镇开幕。百度创始人、董事长兼CEO李彦宏出席大会并发表演讲。在大会全体会议演讲中,李彦宏首次提到“智能经济”新趋势。他认为,“数字经济在经历了PC的发明与普及,PC互联网,移动互联网这三个阶段后,正在进化到以人工智能为核心驱动力的智能经济新阶段,智能经济将给全球经济带来新的活力,是拉动全球经济重新向上的核心引擎。”

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李彦宏认为,人工智能驱动下的智能经济将在三个层面带来重大的变革和影响:

首先是人机交互方式的变革。“如果说过去20年是人们对手机的依赖程度不断提高的20年,那么未来20年将是人们对手机依赖程度不断降低的20年。”在智能经济时代,智能终端会远远超越手机的范围,包括智能音箱、各种可穿戴设备、无处不在的智能传感器等,应用与服务的形态也会发生与之相应的变化。人们将会以更自然的方式和机器、工具进行交流。

其次,智能经济也会给IT基础设施层带来巨大的改变。李彦宏判断,传统的CPU、操作系统、数据库将不再处于舞台的中央,新型的AI芯片,便捷高效的云服务,各种应用开发平台、开放的深度学习框架、通用的人工智能算法等,将成为这个时代新的基础设施。“百度在这个层面的投入时间最久、投入金额最多”,李彦宏表示“我们把它视为我们人工智能战略的支点。”

最后,智能经济会催生很多新的业态。交通、医疗、城市安全、教育等等各行各业正在快速的实现智能化,新的消费需求,新的商业模式将层出不穷。“我们看到,人工智能正在渗透不同的产业,切切实实融入我们的生产、生活,看得见摸得着。”

李彦宏认为,智能经济的这三个层面并非相互割裂的,它们会互相影响,并产生化合反应。他在演讲中也透露,作为中国人工智能领域的先发企业,百度在这三个层面都有大量投资。“我们的中长期目标是成为全球领先的人工智能平台型公司,以加速人工智能的应用,从而践行我们的使命——科技让复杂的世界更简单。”

作为一个人工智能的乐观主义者,李彦宏并不同意某些业界大咖关于“人工智能会毁灭人类“的看法:“我的观点恰恰相反,人工智能不仅不会毁灭人类,反而可以让人们获得‘永生’ ”。“每一个人说的每一句话,干的每一件事儿,甚至你的记忆、情感、意识等都可以数字化存储下来,放在网盘或者其他的云端,你的思维方式可以被机器学习出来,遇到新问题,通过技术进行现实还原,就可以与后人进行超越时空的对话。”他相信人工智能的发展,是一个属于全世界、全人类的机会,“人工智能必将让我们的生活越来越美好。”

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<![CDATA[微信出重拳!社交电商或遭“灭顶之灾”]]> 2019-10-20 12:53:13 https://www.praxes-edu.com/space/617304 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版北京】10月20日报道(文/张鹏会、周佳丽)

“帮我助力”、“帮我砍一刀”,“人人都能领现金/流量”……这些砍价、拼团链接几乎困扰着每一个人。

不过随着10月18日,《微信外部链接内容管理规范》(以下简称《规范》)的修订,这些病毒式外链或将被“封杀”。

《规范》表明,在微信和微信朋友圈中分享的外链不可违规使用用户头像;不可诱导/误导下载/跳转;不可进行好友助力、加速、砍价、任务收集等违规活动;不可违规拼团等。新增规则将于10月28日正式实施。

表面上是微信对外链的整治,但实际上,这些“不可以“对依赖微信流量的平台来说,尤其对拼多多、花生日记等依靠社交裂变起家的社交电商来说,犹如一场”灭顶之灾“。

社交电商的“灭顶之灾”

红包、拼团、砍价、分销……社交裂变玩法丰富。必赢娱乐手机版梳理发现,《规则》中近一半内容瞄向了社交电商的社交裂变式玩法。

根据《规则》,腾讯将严厉打击“声称分享可增加抽奖机会、中奖概率、成功可能;通过签到打卡、邀请好友协助(包括但不限于助力、砍价、加速)、设置收集任务(包括但不限于集赞、集卡、集福、集碎片)等形式利诱、诱导用户分享以及传播外链内容”的行为。

砍一刀.png

这些“转发即可赚钱“的套路常出现在拼多多等平台。基于社交裂变+购物优惠激励,拼多多吸引超4亿用户参与其中。QuestMobile发布的《2019移动互联网全景生态报告》显示,2019年8月,拼多多APP用户规模达3.81亿,“拼多多-微信小程序”用户数为1亿,去重后的全景用户规模为4.29亿。

拼团玩法也难逃被打击命运,《规则》违规拼团类内容做了如下规范:

1、 虚假的拼团活动,如全部或部分拼团参与者无须进行支付,或部分拼团参与者所支付的金额与其他参与者明显不相当的;

2、 欺诈性质的拼团活动,如全部或部分拼团参与者通过拼团所获得的实物或虚拟物品,其价值明显低于用户付出的对价的;

3、带有抽奖性质的拼团活动,如拼团参与者之间获得的实物或虚拟物品之数量或质量、价值等明显不相当的;

4、拼团活动无明确且清晰的活动规则,或规则未以显著方式向用户公示,可能误导用户参与拼团或进行支付的。例如在活动规则中约定用户拼团失败后,已支付的费用不退回,但活动规则未以显著方式向用户公示的;

5、任何在微信朋友圈内传播的拼团类外链内容;

此外,《规范》禁止外链出现特殊识别码、口令类信息,这将让那些试图逃避微信“敏感字“监管,以口令形式转发获客的社交电商“无空可钻”。

根据《规范》,“外链不得含有任何由第三方软件、网页或终端生成的具有识别、标记功能的特殊识别码、口令类信息,包括但不限于对用户造成诱导、骚扰、以任何形式未经用户同意或者以欺骗手段获取用户关系链等用户个人数据和隐私信息的特殊字符集、特殊标识、特殊代码以及各类口令等。”

必赢娱乐手机版发现,腾讯此次整治外链的态度相当坚决。根据《规范》,对于违反本规范的内容,腾讯有权将其进行处理,包括但不限于停止链接内容在微信继续传播、停止对相关域名或IP地址进行访问、阻止相关链接直接打开、在朋友圈对相关内容做不可见处理等。

业内人士感叹,“对社交电商来说,简直就是灭顶之灾!基本上常见的社交电商玩法,一网打尽!”

“擦边球”玩法

所谓“社交电商”,是指基于人际关系网络,利用互联网社交工具开展商品或服务交易的商业生态。

社交电商的前身其实是“微商”,主要有两类模式,一是拼团模式,典型代表是拼多多。拼多多的策略为,通过同一个圈层的用户快速扩散,形成依赖于熟人社交链。

二是分销模式,代表公司包括云集、环球捕手、贝店、花生日记等。在分销模式中,消费者不再是被动的买家,而是成为“卖家”,通过分享品牌方的产品,从中盈利。

其运作模式以花生日记为例,花生日记通过设定“平台(分公司)—运营商—超级会员—超级会员... ...超级会员”的层级式管理架构,采取多层级佣金计提制度和会员升级费用等手段。从2017年7月28日至2018年9月25日期间,花生日记发展会员2100多万人,会员层级最多达51级,会员遍及全国各省市,收取佣金金额达456744401.69元。

花生日记玩法.png

这种模式因强化了消费者的参与感,还能获得高额佣金,成为社交电商的又一主阵地。

除了已经上市的拼多多、云集,布局社交电商的玩家越来越多。其中既有京东系社交电商芬香、小米系有品推手和网易的网易推手在内的传统电商平台;也有肯德基、七匹狼等传统消费品牌;也涌现出好衣库、贝店、闲来优品、爱库存、鲸灵、小黑裙、花生日记、粉象生活、蜜源等新锐品牌。

资本纷纷向社交电商投来橄榄枝。2018年4月,生鲜O2O电商平台“每日优鲜”孵化推出社交电商“每日一淘”;2018年6月,小红书获3亿美元融资,估值超30亿美元;同月,阿里在10亿元战略投资育儿社区宝宝树,宝宝树投后估值达140亿元人民币,并于11月登陆港交所。

《2019中国社交电商行业发展报告》显示,2019年中国手机网购用户规模达6.1亿,社交电商购物用户规模达到5亿,预计2019年社交电商占比网络零售规模超过20%,2020年将超过30%。

与此同时,过去的5年,我国社交电商的复合增长率为60%,2018年社交电商市场规模超1.2万亿。且2019年,社交电商的市场规模将突破2万亿,达到20605.8亿元,同比增长63.2%。

不过由于缺乏严格的政策法规监管,社交电商市场野蛮无序,其灰色的传销模式很快暴露弊端。

根据《中华人民共和国刑法修正案(七)》第二百二十四条:

“组织、领导以推销商品、提供服务等经营活动为名,要求参加者以缴纳费用或者购买商品、服务等方式获得加入资格,并按照一定顺序组成层级,直接或者间接以发展人员的数量作为计酬或者返利依据,引诱、胁迫参加者继续发展他人参加,骗取财物,扰乱经济社会秩序的传销活动的,处五年以下有期徒刑或者拘役,并处罚金;情节严重的,处五年以上有期徒刑,并处罚金。”

2019年3月,花生日记因涉嫌传销被罚150万元,没收违法所得7306万元。;2017年,云集微店同样因涉嫌传销被市场监管部门罚款958.4万元。传销的魔咒,阴影般笼罩着社交电商行业。

崛起或将受制于微信流量入口

电商平台纷纷选择押注微信生态,是赌定了下一个流量入口。

随着互联网流量红利的消失,电商获客成本不断攀升,这种去中心化、准入门槛低的社交裂变式增长的社交电商成为新的创业风口。尤其是依托10亿用户基础的微信平台,成为社交电商野蛮增长的舞台。

原因不难解,除了流量贵,对于任何一家电商来说,尽快获取更多的微信社交流量,在微信建立起一套电商体系之前,建立自己在微信关系链中的市场十分的紧迫。

根据艾媒必赢娱乐手机版,截至2018年底,微信小程序用户约6亿人,日活为2.3亿,社交电商类小程序的用户访问占比高达24%。据悉有赞核心业务主要内容均已迁移至小程序平台,目标全功能小程序化。

然而,依托微信这样的外部平台的不确定性太大,一旦微信限制外链的发布,对社交电商来说,或许是致命的。

究其原因,社交电商的运营机制与微信社区环境的相矛盾。微信将自身定义为“生活方式”,微信聊天则是用户和朋友们沟通的场所,朋友圈是用户分享和关注朋友们生活点滴的空间。一直以来,微信希望提供的是绿色、健康的网络生态环境。

微信多次出拳肃清诸多违法违规行为。2016年3月,微信品牌维权平台正式上线,微信将用户举报的假货线索与具有鉴假能力的品牌方(即商标权人)进行对接,将线索推送给接入的品牌方;品牌方鉴别核实有关举报是否属实,并反馈给微信;微信据此对售假账号执行处罚,并将结果通知用户和品牌方。截至2018年3月,微信品牌维权平台已经累计处理超过70000个侵权账号,同时有976个“假货、高仿类”小程序被永久封禁。

典型案例是,于2019年7月1日正式上线社交应用类圈层电商移动端APP未来集市,宣称“自购省钱,分享赚钱”,但其运营模式被质疑涉嫌传销行为。上线不到10天,其官方微信公众平台就因涉嫌违规分销而被腾讯封号。

抛开合规合法的风险,社交电商似乎仍难讲好一个零售的故事。电商的本质仍是零售业,未来比拼的应是仓储、物流、品控,和消费者增值服务。社交电商虽能依赖微信生态带来短期的获客流量爆发,却常常爆出假货、劣质产品问题,难以解决核心的用户留存问题。

无论是微信阻断流量入口,还是打“擦边球”的营销玩法,都在印证,社交电商要想真正爆发,都要反思自身模式的弊端。回归零售本身,深耕产品和服务,而不是在“社交”上费尽心思。

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【必赢娱乐手机版北京】10月20日报道(文/张鹏会、周佳丽)

“帮我助力”、“帮我砍一刀”,“人人都能领现金/流量”……这些砍价、拼团链接几乎困扰着每一个人。

不过随着10月18日,《微信外部链接内容管理规范》(以下简称《规范》)的修订,这些病毒式外链或将被“封杀”。

《规范》表明,在微信和微信朋友圈中分享的外链不可违规使用用户头像;不可诱导/误导下载/跳转;不可进行好友助力、加速、砍价、任务收集等违规活动;不可违规拼团等。新增规则将于10月28日正式实施。

表面上是微信对外链的整治,但实际上,这些“不可以“对依赖微信流量的平台来说,尤其对拼多多、花生日记等依靠社交裂变起家的社交电商来说,犹如一场”灭顶之灾“。

社交电商的“灭顶之灾”

红包、拼团、砍价、分销……社交裂变玩法丰富。必赢娱乐手机版梳理发现,《规则》中近一半内容瞄向了社交电商的社交裂变式玩法。

根据《规则》,腾讯将严厉打击“声称分享可增加抽奖机会、中奖概率、成功可能;通过签到打卡、邀请好友协助(包括但不限于助力、砍价、加速)、设置收集任务(包括但不限于集赞、集卡、集福、集碎片)等形式利诱、诱导用户分享以及传播外链内容”的行为。

砍一刀.png

这些“转发即可赚钱“的套路常出现在拼多多等平台。基于社交裂变+购物优惠激励,拼多多吸引超4亿用户参与其中。QuestMobile发布的《2019移动互联网全景生态报告》显示,2019年8月,拼多多APP用户规模达3.81亿,“拼多多-微信小程序”用户数为1亿,去重后的全景用户规模为4.29亿。

拼团玩法也难逃被打击命运,《规则》违规拼团类内容做了如下规范:

1、 虚假的拼团活动,如全部或部分拼团参与者无须进行支付,或部分拼团参与者所支付的金额与其他参与者明显不相当的;

2、 欺诈性质的拼团活动,如全部或部分拼团参与者通过拼团所获得的实物或虚拟物品,其价值明显低于用户付出的对价的;

3、带有抽奖性质的拼团活动,如拼团参与者之间获得的实物或虚拟物品之数量或质量、价值等明显不相当的;

4、拼团活动无明确且清晰的活动规则,或规则未以显著方式向用户公示,可能误导用户参与拼团或进行支付的。例如在活动规则中约定用户拼团失败后,已支付的费用不退回,但活动规则未以显著方式向用户公示的;

5、任何在微信朋友圈内传播的拼团类外链内容;

此外,《规范》禁止外链出现特殊识别码、口令类信息,这将让那些试图逃避微信“敏感字“监管,以口令形式转发获客的社交电商“无空可钻”。

根据《规范》,“外链不得含有任何由第三方软件、网页或终端生成的具有识别、标记功能的特殊识别码、口令类信息,包括但不限于对用户造成诱导、骚扰、以任何形式未经用户同意或者以欺骗手段获取用户关系链等用户个人数据和隐私信息的特殊字符集、特殊标识、特殊代码以及各类口令等。”

必赢娱乐手机版发现,腾讯此次整治外链的态度相当坚决。根据《规范》,对于违反本规范的内容,腾讯有权将其进行处理,包括但不限于停止链接内容在微信继续传播、停止对相关域名或IP地址进行访问、阻止相关链接直接打开、在朋友圈对相关内容做不可见处理等。

业内人士感叹,“对社交电商来说,简直就是灭顶之灾!基本上常见的社交电商玩法,一网打尽!”

“擦边球”玩法

所谓“社交电商”,是指基于人际关系网络,利用互联网社交工具开展商品或服务交易的商业生态。

社交电商的前身其实是“微商”,主要有两类模式,一是拼团模式,典型代表是拼多多。拼多多的策略为,通过同一个圈层的用户快速扩散,形成依赖于熟人社交链。

二是分销模式,代表公司包括云集、环球捕手、贝店、花生日记等。在分销模式中,消费者不再是被动的买家,而是成为“卖家”,通过分享品牌方的产品,从中盈利。

其运作模式以花生日记为例,花生日记通过设定“平台(分公司)—运营商—超级会员—超级会员... ...超级会员”的层级式管理架构,采取多层级佣金计提制度和会员升级费用等手段。从2017年7月28日至2018年9月25日期间,花生日记发展会员2100多万人,会员层级最多达51级,会员遍及全国各省市,收取佣金金额达456744401.69元。

花生日记玩法.png

这种模式因强化了消费者的参与感,还能获得高额佣金,成为社交电商的又一主阵地。

除了已经上市的拼多多、云集,布局社交电商的玩家越来越多。其中既有京东系社交电商芬香、小米系有品推手和网易的网易推手在内的传统电商平台;也有肯德基、七匹狼等传统消费品牌;也涌现出好衣库、贝店、闲来优品、爱库存、鲸灵、小黑裙、花生日记、粉象生活、蜜源等新锐品牌。

资本纷纷向社交电商投来橄榄枝。2018年4月,生鲜O2O电商平台“每日优鲜”孵化推出社交电商“每日一淘”;2018年6月,小红书获3亿美元融资,估值超30亿美元;同月,阿里在10亿元战略投资育儿社区宝宝树,宝宝树投后估值达140亿元人民币,并于11月登陆港交所。

《2019中国社交电商行业发展报告》显示,2019年中国手机网购用户规模达6.1亿,社交电商购物用户规模达到5亿,预计2019年社交电商占比网络零售规模超过20%,2020年将超过30%。

与此同时,过去的5年,我国社交电商的复合增长率为60%,2018年社交电商市场规模超1.2万亿。且2019年,社交电商的市场规模将突破2万亿,达到20605.8亿元,同比增长63.2%。

不过由于缺乏严格的政策法规监管,社交电商市场野蛮无序,其灰色的传销模式很快暴露弊端。

根据《中华人民共和国刑法修正案(七)》第二百二十四条:

“组织、领导以推销商品、提供服务等经营活动为名,要求参加者以缴纳费用或者购买商品、服务等方式获得加入资格,并按照一定顺序组成层级,直接或者间接以发展人员的数量作为计酬或者返利依据,引诱、胁迫参加者继续发展他人参加,骗取财物,扰乱经济社会秩序的传销活动的,处五年以下有期徒刑或者拘役,并处罚金;情节严重的,处五年以上有期徒刑,并处罚金。”

2019年3月,花生日记因涉嫌传销被罚150万元,没收违法所得7306万元。;2017年,云集微店同样因涉嫌传销被市场监管部门罚款958.4万元。传销的魔咒,阴影般笼罩着社交电商行业。

崛起或将受制于微信流量入口

电商平台纷纷选择押注微信生态,是赌定了下一个流量入口。

随着互联网流量红利的消失,电商获客成本不断攀升,这种去中心化、准入门槛低的社交裂变式增长的社交电商成为新的创业风口。尤其是依托10亿用户基础的微信平台,成为社交电商野蛮增长的舞台。

原因不难解,除了流量贵,对于任何一家电商来说,尽快获取更多的微信社交流量,在微信建立起一套电商体系之前,建立自己在微信关系链中的市场十分的紧迫。

根据艾媒必赢娱乐手机版,截至2018年底,微信小程序用户约6亿人,日活为2.3亿,社交电商类小程序的用户访问占比高达24%。据悉有赞核心业务主要内容均已迁移至小程序平台,目标全功能小程序化。

然而,依托微信这样的外部平台的不确定性太大,一旦微信限制外链的发布,对社交电商来说,或许是致命的。

究其原因,社交电商的运营机制与微信社区环境的相矛盾。微信将自身定义为“生活方式”,微信聊天则是用户和朋友们沟通的场所,朋友圈是用户分享和关注朋友们生活点滴的空间。一直以来,微信希望提供的是绿色、健康的网络生态环境。

微信多次出拳肃清诸多违法违规行为。2016年3月,微信品牌维权平台正式上线,微信将用户举报的假货线索与具有鉴假能力的品牌方(即商标权人)进行对接,将线索推送给接入的品牌方;品牌方鉴别核实有关举报是否属实,并反馈给微信;微信据此对售假账号执行处罚,并将结果通知用户和品牌方。截至2018年3月,微信品牌维权平台已经累计处理超过70000个侵权账号,同时有976个“假货、高仿类”小程序被永久封禁。

典型案例是,于2019年7月1日正式上线社交应用类圈层电商移动端APP未来集市,宣称“自购省钱,分享赚钱”,但其运营模式被质疑涉嫌传销行为。上线不到10天,其官方微信公众平台就因涉嫌违规分销而被腾讯封号。

抛开合规合法的风险,社交电商似乎仍难讲好一个零售的故事。电商的本质仍是零售业,未来比拼的应是仓储、物流、品控,和消费者增值服务。社交电商虽能依赖微信生态带来短期的获客流量爆发,却常常爆出假货、劣质产品问题,难以解决核心的用户留存问题。

无论是微信阻断流量入口,还是打“擦边球”的营销玩法,都在印证,社交电商要想真正爆发,都要反思自身模式的弊端。回归零售本身,深耕产品和服务,而不是在“社交”上费尽心思。

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<![CDATA[谷歌“环境计算”]]> 2019-10-21 08:00:00 https://www.praxes-edu.com/space/26404 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版(微信号:)】10月21日报道(编译:叶展盛)

在2019年谷歌秋季发布会上,设备及服务副总裁Rick Osterloh在Made by Google 19主题演讲的开场白给人留下了深刻的印象:

“纵观谷歌的产品,从搜索引擎到谷歌地图,Gmail到谷歌照片,我们的任务一如既往,让谷歌能为你提供更多帮助。公司打造的工具能增加你的知识,帮助你成功,并保持健康和幸福感。将这一愿景推广到硬件及服务上,就意味着我们要创造类似Pixel手机、可穿戴设备、笔记本电脑和Nest家用硬件等产品。每一件产品都独具匠心,旨在不侵犯用户日常生活的情况下,为他们提供帮助。”

不知读者发现了没,谷歌提出了一个新任务——让谷歌能为你带来更多帮助。

早在五个月前的谷歌I/O开发者大会上,首席执行官桑德尔·皮查伊在叙述公司长远愿景时,用了同一个词语“helpful”:

“最初我们的愿望就是整合这个世界的信息,让它的实用性和普及性得到提高。如今这一目标没有发生改变,但我们的实现方式有了变化。以前我们是要帮你找到答案,现在我们是要帮你把事情解决。今天早上我要向你们介绍许多基于用户信任和隐私的产品。我希望我们的产品能在考虑用户工作、家居和生活的情况下,更好地服务用户。它们都有一个共同的目标:能为你日常生活中大大小小的事务带来帮助。”

所以“带来帮助”应该是该公司的目标,而非只是任务。我之所以会去翻看皮查伊的讲话,就是因为这次产品发布非常无聊,充斥着一种自满的气氛。

谷歌的公告消息如下(按顺序):

游戏视频直播服务That Stadia将于11月19日推出。

AirPods的竞品Pixel Buds将于2020年春季发货(现场也没有试用模型)。

Chromebook的第三代Pixelbook Go将于10月28日开始发货。

Nest设备的云端记录服务Nest Aware价格发生了变化:不再是按设备数量收取费用,而是按户收费。这个计划将于“2020年初”推行。

Google Wifi路由器和Google Home音箱结合的产品Nest Wifi,将于11月4日开始发货。

Google Home Mini的替代产品Nest Mini将于10月22日开始发货。

Pixel 4智能手机搭载了雷达芯片,全新的摄像头和加强版Google Assistant,该产品将于10月24日发货。

首先值得留意的是,不少产品要在很久以后才能发货(或推出)。其次大多数产品也没有讲述其优点,而是在长篇大论地介绍产品开发流程后,“插播”一下新发布的产品。正如我所说的,无聊且自满。

皮查伊讲述了公司的目标,要成为一家“有用”的公司,那么谷歌必须无处不在,而前提条件就是它必须得到信任。不论这些产品短期内是否会发布,它都映射出你需要谷歌的帮助,换句话说谷歌已经非常熟悉用户们的喜好。

谷歌的愿景

Osterloh将这个目标称为“环境计算”(ambient computing):

在移动时代,智能手机改变了世界。让你随身携带一台强大的计算机,这的确很有用。但如果它的计算能力会出现在任何你需要的地方,那么它就会更加有用。现在你们在听我和Baratunde谈论这个理念,这种能带来帮助的计算能力会一直在你身边——也就是“环境计算”。你的设备将和服务以及人工智能协作,所以这种帮助应该出现在任何你需要的地方。当你不需要它的时候,它又会悄悄退场。所以手机等设备不是系统的中心,你才是。

乍一看,这番发言还非常有说服力,原因如下:

第一,这个目标比我们所生活的手机时代更加宏大。增强现实或者更小的可穿戴设备可能会实现它。

第二,这个目标和智能手机并不冲突,而是将它作为基石。智能手机太有用了,任何与它存在竞争的技术都不免在某些应用场合与它发生功能重叠。而“环境计算”则将智能手机作为实现目标的工具之一。

第三,这也是适合谷歌去追求的目标。这家公司通过各种手段服务了大量的客户,它已经开始推出需要搜集人们日常生活信息的服务。

相比在硬件领域比较乏力的Facebook以及亚马逊,谷歌的情况要稍微好一些。但如果用户拔掉耳机,离开家,那么“环境计算”是否就没有用武之地了呢?Osterloh是这样解释的:

Google Assistant会在这时起到作用。它会把所有东西整合起来,以一种熟悉的、自然的方式给你提供帮助。例如当你想听音乐的时候,不论是在厨房吃饭,还是外出驾车,又或是在和朋友闲逛,只要你说出歌曲的名字,那么音乐就会自动播放,根本不需要你拿出手机或按下按钮。

很显然,只有具备手机平台的公司才能提供这样的体验。换句话说,也就只有谷歌和苹果,而后者似乎很少在居家领域有所建树。

谷歌的集成

这也解释了作为一家服务公司的谷歌为何要投资硬件。当产品性能无法满足客户需求时,公司们就会竞相开发出优秀的产品。在这场竞争中,企业会争夺专利高地,建立相互依存的生态体系。因为独立的架构会减少工程师的设计自由度,无法实现性能的最优化。

新产品性能上的差距迫使工程师利用现有的技术,对众多系统进行集成,以尽可能高的效率实现最好的性能。

在“环境计算”的案例中,“集成”不仅仅指某一个设备和它配套软件的结合。而是将生活所有相关场景的设备结合起来——包括家里、工作、游玩等。所以最好的解决方法就是将Pixel手机塞进用户口袋,将Nest放在用户家中,让他们带上Pixel Buds,工作时用上Pixelbook。

谷歌的挑战

尽管谷歌前几步走的不错,但它是否能实现目标还不得而知。原因如下:

第一,对“环境计算”感兴趣,同时还要有充足的预算,才能成为谷歌的客户,而这类人通常用着iPhone。苹果是高端集成化智能手机领域的巨头,而谷歌手机的优势是价格更低。所以谷歌的手机用户通常没有那么多钱来购买集成化的解决方案。

第二,尽管Siri在普及性和实用性上不及Google Assistant,但AirPods至少已经推出三年了,Pixel Buds还没问世,Apple Watch的增长依旧强劲。这两件苹果设备相结合,就能在没有手机的情况下带来类似“环境计算”的体验。

第三,谷歌长篇大论地强调以用户为中心,有个非常重要的原因:因为将用户及其数据作为商品贩卖,它的核心广告业务已经受到影响。接下来的问题是用户还愿不愿意让谷歌参与自己的生活。

第四,谷歌的商业模式也存在问题。之前讲过,谷歌搜集人们的资料从而给出更加针对性的广告,但“环境计算”中可不能有广告,Google Assistant只能给答案(最好还是最佳答案),否则就难获用户的信任。

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【必赢娱乐手机版(微信号:)】10月21日报道(编译:叶展盛)

在2019年谷歌秋季发布会上,设备及服务副总裁Rick Osterloh在Made by Google 19主题演讲的开场白给人留下了深刻的印象:

“纵观谷歌的产品,从搜索引擎到谷歌地图,Gmail到谷歌照片,我们的任务一如既往,让谷歌能为你提供更多帮助。公司打造的工具能增加你的知识,帮助你成功,并保持健康和幸福感。将这一愿景推广到硬件及服务上,就意味着我们要创造类似Pixel手机、可穿戴设备、笔记本电脑和Nest家用硬件等产品。每一件产品都独具匠心,旨在不侵犯用户日常生活的情况下,为他们提供帮助。”

不知读者发现了没,谷歌提出了一个新任务——让谷歌能为你带来更多帮助。

早在五个月前的谷歌I/O开发者大会上,首席执行官桑德尔·皮查伊在叙述公司长远愿景时,用了同一个词语“helpful”:

“最初我们的愿望就是整合这个世界的信息,让它的实用性和普及性得到提高。如今这一目标没有发生改变,但我们的实现方式有了变化。以前我们是要帮你找到答案,现在我们是要帮你把事情解决。今天早上我要向你们介绍许多基于用户信任和隐私的产品。我希望我们的产品能在考虑用户工作、家居和生活的情况下,更好地服务用户。它们都有一个共同的目标:能为你日常生活中大大小小的事务带来帮助。”

所以“带来帮助”应该是该公司的目标,而非只是任务。我之所以会去翻看皮查伊的讲话,就是因为这次产品发布非常无聊,充斥着一种自满的气氛。

谷歌的公告消息如下(按顺序):

游戏视频直播服务That Stadia将于11月19日推出。

AirPods的竞品Pixel Buds将于2020年春季发货(现场也没有试用模型)。

Chromebook的第三代Pixelbook Go将于10月28日开始发货。

Nest设备的云端记录服务Nest Aware价格发生了变化:不再是按设备数量收取费用,而是按户收费。这个计划将于“2020年初”推行。

Google Wifi路由器和Google Home音箱结合的产品Nest Wifi,将于11月4日开始发货。

Google Home Mini的替代产品Nest Mini将于10月22日开始发货。

Pixel 4智能手机搭载了雷达芯片,全新的摄像头和加强版Google Assistant,该产品将于10月24日发货。

首先值得留意的是,不少产品要在很久以后才能发货(或推出)。其次大多数产品也没有讲述其优点,而是在长篇大论地介绍产品开发流程后,“插播”一下新发布的产品。正如我所说的,无聊且自满。

皮查伊讲述了公司的目标,要成为一家“有用”的公司,那么谷歌必须无处不在,而前提条件就是它必须得到信任。不论这些产品短期内是否会发布,它都映射出你需要谷歌的帮助,换句话说谷歌已经非常熟悉用户们的喜好。

谷歌的愿景

Osterloh将这个目标称为“环境计算”(ambient computing):

在移动时代,智能手机改变了世界。让你随身携带一台强大的计算机,这的确很有用。但如果它的计算能力会出现在任何你需要的地方,那么它就会更加有用。现在你们在听我和Baratunde谈论这个理念,这种能带来帮助的计算能力会一直在你身边——也就是“环境计算”。你的设备将和服务以及人工智能协作,所以这种帮助应该出现在任何你需要的地方。当你不需要它的时候,它又会悄悄退场。所以手机等设备不是系统的中心,你才是。

乍一看,这番发言还非常有说服力,原因如下:

第一,这个目标比我们所生活的手机时代更加宏大。增强现实或者更小的可穿戴设备可能会实现它。

第二,这个目标和智能手机并不冲突,而是将它作为基石。智能手机太有用了,任何与它存在竞争的技术都不免在某些应用场合与它发生功能重叠。而“环境计算”则将智能手机作为实现目标的工具之一。

第三,这也是适合谷歌去追求的目标。这家公司通过各种手段服务了大量的客户,它已经开始推出需要搜集人们日常生活信息的服务。

相比在硬件领域比较乏力的Facebook以及亚马逊,谷歌的情况要稍微好一些。但如果用户拔掉耳机,离开家,那么“环境计算”是否就没有用武之地了呢?Osterloh是这样解释的:

Google Assistant会在这时起到作用。它会把所有东西整合起来,以一种熟悉的、自然的方式给你提供帮助。例如当你想听音乐的时候,不论是在厨房吃饭,还是外出驾车,又或是在和朋友闲逛,只要你说出歌曲的名字,那么音乐就会自动播放,根本不需要你拿出手机或按下按钮。

很显然,只有具备手机平台的公司才能提供这样的体验。换句话说,也就只有谷歌和苹果,而后者似乎很少在居家领域有所建树。

谷歌的集成

这也解释了作为一家服务公司的谷歌为何要投资硬件。当产品性能无法满足客户需求时,公司们就会竞相开发出优秀的产品。在这场竞争中,企业会争夺专利高地,建立相互依存的生态体系。因为独立的架构会减少工程师的设计自由度,无法实现性能的最优化。

新产品性能上的差距迫使工程师利用现有的技术,对众多系统进行集成,以尽可能高的效率实现最好的性能。

在“环境计算”的案例中,“集成”不仅仅指某一个设备和它配套软件的结合。而是将生活所有相关场景的设备结合起来——包括家里、工作、游玩等。所以最好的解决方法就是将Pixel手机塞进用户口袋,将Nest放在用户家中,让他们带上Pixel Buds,工作时用上Pixelbook。

谷歌的挑战

尽管谷歌前几步走的不错,但它是否能实现目标还不得而知。原因如下:

第一,对“环境计算”感兴趣,同时还要有充足的预算,才能成为谷歌的客户,而这类人通常用着iPhone。苹果是高端集成化智能手机领域的巨头,而谷歌手机的优势是价格更低。所以谷歌的手机用户通常没有那么多钱来购买集成化的解决方案。

第二,尽管Siri在普及性和实用性上不及Google Assistant,但AirPods至少已经推出三年了,Pixel Buds还没问世,Apple Watch的增长依旧强劲。这两件苹果设备相结合,就能在没有手机的情况下带来类似“环境计算”的体验。

第三,谷歌长篇大论地强调以用户为中心,有个非常重要的原因:因为将用户及其数据作为商品贩卖,它的核心广告业务已经受到影响。接下来的问题是用户还愿不愿意让谷歌参与自己的生活。

第四,谷歌的商业模式也存在问题。之前讲过,谷歌搜集人们的资料从而给出更加针对性的广告,但“环境计算”中可不能有广告,Google Assistant只能给答案(最好还是最佳答案),否则就难获用户的信任。

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<![CDATA[苹果好莱坞之梦]]> 2019-10-20 08:00:00 https://www.praxes-edu.com/space/26404 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版(微信号:)】10月20日报道(编译:葛兰东)

在经历了几次失败的开局和一些不为人知的戏剧冲突之后,Apple TV+终于在一系列节目中迎来了它的盛大登场,詹妮弗·安妮斯顿和瑞茜·威瑟斯彭,以及10亿的潜在客户,他们已经准备好观看由首席执行官库克领导的世界上最大公司的原创节目。

2017年8月,苹果做出的举动似乎表明,这家全球最大的公司对好莱坞是认真的。这家科技巨头在对一部肥皂剧的竞标中击败了Netflix,这部肥皂剧标志着詹妮弗·安妮斯顿回归电视界。该剧改编自Brian Stelter的小说《Top of the Morning》,它将成为苹果雄心勃勃的流媒体服务的旗舰产品。

但到了那年秋天,制作人开始感到恐慌。他们刚刚收到新人Jay Carson的第一份剧本。与此同时,NBC以不当性行为指控为由,将Matt Lauer解职,颠覆了早间电视节目的格局,而#MeToo运动显然需要被纳入剧情。有消息称,苹果、制片人Media Res、安妮斯顿,以及联合主演兼制片人瑞茜·威瑟斯彭开始考虑更换制片人,因为早期的剧本不符合相关人员的标准。然后,这个团队开始寻找一位更有经验的制作人,并且成功地找到了一位能够写出女性经历的编剧。

2018年4月,Carson被《贝茨旅馆》的制片人Kerry Ehrin取代。自这家总部位于加州库比蒂诺的iPhone制造商雇佣索尼电视公司的老手Jamie Erlicht和Zack Van Amburg,已经过去了十个月。现在这部剧又回到了创意阶段,这对搭档想加入其中。据《好莱坞记者报》消息,苹果曾与Media Res、安妮斯顿和威瑟斯彭就Carson的“署名”进行过激烈的仲裁,苹果在娱乐界的混乱中陷入了崩溃。

几乎每一个追逐Netflix进入好莱坞的硅谷巨头都面临着障碍。亚马逊的内容主管Roy Price穿着古怪的皮夹克,而且讨厌行业协议。微软不愿承担推出Xbox娱乐工作室的成本,在备受瞩目的《Halo》投入制作之前就退出了。

据业内数十次采访显示,尽管苹果聘用了备受尊敬的娱乐界高管,但其首席执行官蒂姆·库克也在经历自己的学习曲线。尽管有一些失误,围绕苹果在好莱坞的首次亮相的兴趣仍然很高。该公司的现状是,除了Carson,史蒂文·斯皮尔伯格的《Amazing Stories》与制作人Bryan Fuller和Hart Hanson分道扬镳,有消息称Jason Momoa的科幻史诗电影《See》很快就会成为优先项目。

“他们与消费者之间的双向关系,以及他们拥有的大量消费者,将会改变游戏规则,”CAA TV经纪人Rob Kenneally表示。

苹果高管已经承认,娱乐不是他们的专长。“我们对电视制作一无所知,”该公司TV+战略的设计师、软件和服务高级副总裁Eddy Cue在2018年的西南偏南大会上对观众说。“我们知道如何创建应用,我们知道如何分销,我们知道如何营销。但我们真的不知道如何创作电视剧。”

但随着Apple TV+ 11月1日的首次亮相日益临近,Cue和公司将需要证明,他们已经解决了这个问题。如果他们以每月5美元的价格推出一些原创节目的计划成功吸引了14亿苹果用户中的一小部分人,那么他们在推出之前面临的任何障碍都将无关紧要。许多人相信这会发生。Wedbush估计,到2023年,苹果可能会吸引1亿TV+用户,并从产品中产生70亿到100亿美元的收入。

尽管苹果在2018年从iPhone的销售中获得了1670亿美元的收入,但随着人们对设备的使用时间延长,TV+等服务将成为确保苹果生态系统忠诚度的关键。“这其中有很多利害关系,”Wedbush的分析师Daniel Ives指出。“TV+在他们进一步将9亿iPhone用户货币化的过程中扮演重要角色。苹果的下一个增长点将是服务。”但苹果拒绝评价这一言论。

开车沿着华盛顿大道穿过卡尔弗城,会发现很明显苹果正在认真对待自己的娱乐追求。一座光滑的玻璃封闭办公楼正在建设中,这座办公楼将容纳Erlicht和Van Amburg的全球视频团队,苹果预计到2021年在附近雇佣1000名左右的员工中,这个团队将占据相当大的一部分。

从历史上看,当苹果进入一个新行业时,它不会表现得那么冷静。2001年推出iTunes时,它与各大唱片公司达成协议,并最终彻底改变了人们购买和收听音乐的方式。现在,TV+已经与包括奥普拉·温弗瑞、阿方索·卡隆、林诣彬和杰森·卡蒂姆斯在内的一线制作人达成了协议。10月11日,苹果宣布计划推出内部工作室,这是一个全行业范围内对发布内容所有权的推动。

“他们并没有半途而废,”CAA TV代理商Sonya Rosenfeld谈到苹果的娱乐雄心时说。“他们明智地聘用了那些在电视行业中度过了职业生涯的人,而且他们事业开始时就非常顺利。”

据多家公司统计,该公司的年度内容预算已经远远超过了最初预计的10亿美元。仅《Morning Show》一集就要花费1500万美元,两季的总费用为3亿美元,这在很大程度上是因为威瑟斯彭和安妮斯顿协商的每集200万美元的片酬。《See》也很昂贵,据消息人士估计,两季总耗资为2.4亿美元。这些费用在付费流媒体中处于高位,但对苹果来说只是九牛一毛。

似乎是为了炫耀这家价值1万亿美元的公司到底有多少现金,高管们正为每个Apple TV+的制片和电视剧工作人员提供免费的苹果产品,并派代表参加了包括《Dickinson》在内的各种表演,以发现更适合iPhone或iPad风格的人才。

不过,这些礼物并不能完全弥补苹果在某些电视台的常规亮相,有消息称,在这些电视台,开发主管们一直在确保每一场演出都符合苹果品牌的调性。虽然苹果没有严格的家庭友好指导原则,但人们的理解是,明确的内容必须服务于故事情节,所有项目最终都应该与苹果雄心勃勃的品牌形象相吻合。

公司的干预导致了一些创造性的差异。在《Amazing Stories》的早期开发过程中,Fuller和Hanson受到了苹果和环球影视的反对,消息来源称他们的愿景是创作一部前卫、高概念的影集,其中有一个故事是关于一个疯狂的猫女士被她的猫朋友所谋杀。尽管该节目原本是苹果发布计划的一部分,但制作人的离开却推迟了该计划。苹果对更有抱负的版本很感兴趣,决定引入《Once Upon a Time》的两位主演Edward Kitsis和Adam Horowitz。

虽然制作人离职很常见,尤其是在流媒体和新贵渠道的直营订单越来越频繁的情况下,这种现象更加频繁,但创意界的一些人将苹果早期的障碍归咎于它缺乏好莱坞经验。“这是一个有趣的地方,因为没有历史或先例,”一位文学经纪人表示。“他们没有适当的制度。两个曾经经营工作室的家伙现在正在有效地经营着一个网络。他们培养了一批各自都很优秀、但第一次在一起工作的高管。”一位与苹果合作过的顶级制作人补充道:“最大的问题是,苹果坚持要求整个行业适应它们,而不是反过来。”

Kitsis不同意这种观点。“虽然他们是一个新的网络,但实际并不是。也就是说,从上到下,我们接触的每个人都是专业人士,有着丰富的工作室和网络经验。我们在ABC工作的时候就和他们中的一些人一起工作过。”

撇开资深高管不谈,《Morning Show》的冲突一直延续到后期制作。经过仲裁,编剧协会授予Carson唯一“创作者”的荣誉称号,尽管他目前没有参与该节目;Ehrin被授予“创作者”荣誉称号(Carson、Ehrin和编剧协会拒绝置评)。据说,这一决定与Media Res推荐的做法背道而驰,Media Res由HBO电视剧前负责人Michael Ellenberg领导,他在苹果拥有三个节目。

“如果你打算押注一家新公司进入这个领域,我们认为苹果是你能押的最好赌注,”Ellenberg表示。“苹果的品牌是卓越的代名词,他们相信并知道如何创造文化时刻。我们知道,如果能做出一些我们引以为傲的东西,就能和他们一起度过这一时刻,争议自然会被消除。”

虽然《Morning Show》将是TV+发布的关键,但苹果已经开始透露第二波项目。M.Night Shyamalan的惊悚片《Servant》将于11月28日上映,Octavia Spencer的《Truth Be Told》将于12月6日上映。《Dickinson》的续订已经在进行中(第二季的制作正在进行中),《See》、《Little America》和Hilde Lysiak的《Home Before Dark》也在悄悄进行中。《Morning Show》已经预定了两季,共20集,目前正在寻找一位备受瞩目的男主角来代替Steve Carell。

如果TV+获得成功,它可能成为苹果服务部门收入增加的主要推动力,该部门提供苹果音乐、苹果新闻、iCloud和其他非硬件产品。2016年,库克提出了到2020年服务收入翻一番、达到近500亿美元的宏伟目标,该公司正在寻找新的途径,以实现业务多元化,摆脱iPhone销售的局限。“苹果面临着一场创新危机,”南加州大学Annenberg数字未来中心主任Jeffrey Cole表示。“娱乐是他们创新的尝试之一,但只是涉猎而已。”

尽管如此,这与几年前的情况还是有很大的不同,当时苹果的高管们坚称,他们并不羡慕好莱坞,尽管他们经营着一个大型的电影和电视节目数字购买市场,并曾悄悄尝试(但以失败告终)推出一款瘦身电视套装。2016年,该公司没那么专心地进入了《Planet of the Apps》的节目制作领域,这是一个《Shark Tank》式的节目,邀请了Will.I.Am和Gwyneth Paltrow作为导师,另外还有衍生节目James Corden的《Carpool Karaoke》。但Cue仍然坚信,苹果不是“出去买一堆节目”。

2017年夏天,情况发生了变化。《Planet of the Apps》几乎没什么动静,《Carpool Karaoke》的推出也被推迟。《Vital Signs》由Jimmy Iovine委托Dre创作,已经秘密拍摄了整个第一季,三年前两人曾将Beats Electronics卖给苹果。但是,至少有一个狂欢现场和激烈的暴力冲突,被认为触犯了库克的保守。对于参与该项目的每个人来说,都太明显了,所以它被无限期地搁置了。(苹果从未证实过该节目的存在。)

苹果需要一个有真正娱乐经验的人来在电视巅峰时代竞争。调查发现,Erlicht和Van Amburg就是这样的两名高管,作为索尼影视娱乐的领导人,他们在《绝命毒师》和《王冠》中取得了成功。凭借他们的任命和苹果的现金,这家科技公司很快就登上了城里最受欢迎的买家名单。

Kenneally说:“他们在追求顶级创意人才,而且他们一直很有进取心。”

尽管如此,年初的时候,人们对苹果的热情开始消退,大家都在等待有关这项服务的更多具体细节。对于一个不习惯被蒙在鼓里的创意社区来说,苹果3月份在库比蒂诺举行的众星云集的发布会有点令人失望。虽然“TV+”的名字被曝光了,但却没有播放什么片段,也没有给出价格或发布日期的细节。“他们是有史以来最神秘的公司,”一位苹果节目的制作人说。

一个月后,迪士尼首席执行官罗伯特·艾格站在投资者面前透露,Disney+将以每月7美元的价格推出新的漫威、皮克斯和《星球大战》节目,此外还有大量的电视节目库存,包括《辛普森一家》的完整节目。制片人说:“每个人都觉得苹果举办了有史以来最好的晚会。后来迪士尼出来了,大家都意识到也许不是。”

苹果最终在9月份透露,TV+将是市场上价格最低的订阅服务之一,购买iPhone、iPad、Mac或Apple TV一年内免费。这一举措让它在流媒体大战中有了一个重要的起色,Netflix的标准计划是每月13美元,AT&T的HBO Max预计每月售价为15美元(或更多)。现在的问题是,在发布会上,一小部分原创作品能否面世,包括《Morning Show》、《See》、《Dickinson》和《For All Mankind》,以及一些像《太空史努比》这样的儿童节目和纪录片《The Elephant Queen》和《奥普拉读书俱乐部》等未编剧的项目,都将为最终价格提供砝码。

与Netflix或Hulu不同,TV+捆绑在更大的电视应用中,提供电影租赁和访问HBO等第三方订阅,但它不会附带一个资料库。这意味着TV+将依靠其原创的力量生存或消亡。推出不到一个月,在幕后的很多人表示,围绕评论家和品位创造者放映的策略是混乱的。一位有与苹果合作经验的公关人员表示:“这是电视,不是产品发布,但他们就是这么对待的。”

苹果品牌的力量可以弥补它在一些领域追赶好莱坞的做法。以《Morning Show》节目为例,苹果发布了一个预告片,没有展示其重量级明星的镜头,这令许多业内人士感到困惑。几天后发布的完整版预告片更成功,观看次数超过2400万次。

与此同时,Van Amburg和Erlicht继续寻求有利于人才的大交易(作为一家全球性公司,它为控制全球版权支付了溢价)。两人出价5亿美元,与J.J.Abrams的Bad Robot联手打造了一部独家影视剧,后者最终选择了较低的价格,但可以通过与WarnerMedia合作在其他地方进行销售。Graham Yost和Simon Kinberg也悄悄地签署了苹果的整体协议。Josh Schwartz和Stephanie Savage选择将《Looking for Alaska》这个充满激情的项目卖给了Hulu,而不是冒险卖给苹果,因为二人当时都不知道TV+的运作方式,但他们签署了与苹果未来相关的第一笔交易。Savage表示:“他们是吸引优秀演员的磁石,他们愿意冒很大的风险,投入大量的资源。”

不过,Wedbush的Ives称这是一个“巨大的头巾”,一家市值达1万亿美元的公司,不会与Netflix这种预计每年有150亿美元支出的公司展开正面竞争。Ives表示:“他们仍然必须通过有机方式或通过收购来解决主要的内容漏洞。”他曾称米高梅、狮门、索尼和A24为“可消化”的收购,但他补充说,收购Netflix或ViacomCBS将是一个“更大胆”的游戏。南加州大学的Cole认为,考虑到罗伯特·艾格之前透露的消息(如果创始人史蒂夫•乔布斯还活着的话,两家公司可能已经合并),以家庭为中心的迪士尼最有可能让苹果狼吞虎咽。

就目前而言,苹果将独自冲击好莱坞。11月1日,全世界将有近10亿人一觉醒来发现一部由詹妮弗·安妮斯顿和瑞茜·威瑟斯彭主演的新剧正在他们的手机上等着他们。这可能要花费他们5美元,但苹果已经有了他们的信用卡信息,所以支付将像按下按钮一样简单。苹果可能还没有完全了解好莱坞。但有了这种力量,它还需要吗?

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【必赢娱乐手机版(微信号:)】10月20日报道(编译:葛兰东)

在经历了几次失败的开局和一些不为人知的戏剧冲突之后,Apple TV+终于在一系列节目中迎来了它的盛大登场,詹妮弗·安妮斯顿和瑞茜·威瑟斯彭,以及10亿的潜在客户,他们已经准备好观看由首席执行官库克领导的世界上最大公司的原创节目。

2017年8月,苹果做出的举动似乎表明,这家全球最大的公司对好莱坞是认真的。这家科技巨头在对一部肥皂剧的竞标中击败了Netflix,这部肥皂剧标志着詹妮弗·安妮斯顿回归电视界。该剧改编自Brian Stelter的小说《Top of the Morning》,它将成为苹果雄心勃勃的流媒体服务的旗舰产品。

但到了那年秋天,制作人开始感到恐慌。他们刚刚收到新人Jay Carson的第一份剧本。与此同时,NBC以不当性行为指控为由,将Matt Lauer解职,颠覆了早间电视节目的格局,而#MeToo运动显然需要被纳入剧情。有消息称,苹果、制片人Media Res、安妮斯顿,以及联合主演兼制片人瑞茜·威瑟斯彭开始考虑更换制片人,因为早期的剧本不符合相关人员的标准。然后,这个团队开始寻找一位更有经验的制作人,并且成功地找到了一位能够写出女性经历的编剧。

2018年4月,Carson被《贝茨旅馆》的制片人Kerry Ehrin取代。自这家总部位于加州库比蒂诺的iPhone制造商雇佣索尼电视公司的老手Jamie Erlicht和Zack Van Amburg,已经过去了十个月。现在这部剧又回到了创意阶段,这对搭档想加入其中。据《好莱坞记者报》消息,苹果曾与Media Res、安妮斯顿和威瑟斯彭就Carson的“署名”进行过激烈的仲裁,苹果在娱乐界的混乱中陷入了崩溃。

几乎每一个追逐Netflix进入好莱坞的硅谷巨头都面临着障碍。亚马逊的内容主管Roy Price穿着古怪的皮夹克,而且讨厌行业协议。微软不愿承担推出Xbox娱乐工作室的成本,在备受瞩目的《Halo》投入制作之前就退出了。

据业内数十次采访显示,尽管苹果聘用了备受尊敬的娱乐界高管,但其首席执行官蒂姆·库克也在经历自己的学习曲线。尽管有一些失误,围绕苹果在好莱坞的首次亮相的兴趣仍然很高。该公司的现状是,除了Carson,史蒂文·斯皮尔伯格的《Amazing Stories》与制作人Bryan Fuller和Hart Hanson分道扬镳,有消息称Jason Momoa的科幻史诗电影《See》很快就会成为优先项目。

“他们与消费者之间的双向关系,以及他们拥有的大量消费者,将会改变游戏规则,”CAA TV经纪人Rob Kenneally表示。

苹果高管已经承认,娱乐不是他们的专长。“我们对电视制作一无所知,”该公司TV+战略的设计师、软件和服务高级副总裁Eddy Cue在2018年的西南偏南大会上对观众说。“我们知道如何创建应用,我们知道如何分销,我们知道如何营销。但我们真的不知道如何创作电视剧。”

但随着Apple TV+ 11月1日的首次亮相日益临近,Cue和公司将需要证明,他们已经解决了这个问题。如果他们以每月5美元的价格推出一些原创节目的计划成功吸引了14亿苹果用户中的一小部分人,那么他们在推出之前面临的任何障碍都将无关紧要。许多人相信这会发生。Wedbush估计,到2023年,苹果可能会吸引1亿TV+用户,并从产品中产生70亿到100亿美元的收入。

尽管苹果在2018年从iPhone的销售中获得了1670亿美元的收入,但随着人们对设备的使用时间延长,TV+等服务将成为确保苹果生态系统忠诚度的关键。“这其中有很多利害关系,”Wedbush的分析师Daniel Ives指出。“TV+在他们进一步将9亿iPhone用户货币化的过程中扮演重要角色。苹果的下一个增长点将是服务。”但苹果拒绝评价这一言论。

开车沿着华盛顿大道穿过卡尔弗城,会发现很明显苹果正在认真对待自己的娱乐追求。一座光滑的玻璃封闭办公楼正在建设中,这座办公楼将容纳Erlicht和Van Amburg的全球视频团队,苹果预计到2021年在附近雇佣1000名左右的员工中,这个团队将占据相当大的一部分。

从历史上看,当苹果进入一个新行业时,它不会表现得那么冷静。2001年推出iTunes时,它与各大唱片公司达成协议,并最终彻底改变了人们购买和收听音乐的方式。现在,TV+已经与包括奥普拉·温弗瑞、阿方索·卡隆、林诣彬和杰森·卡蒂姆斯在内的一线制作人达成了协议。10月11日,苹果宣布计划推出内部工作室,这是一个全行业范围内对发布内容所有权的推动。

“他们并没有半途而废,”CAA TV代理商Sonya Rosenfeld谈到苹果的娱乐雄心时说。“他们明智地聘用了那些在电视行业中度过了职业生涯的人,而且他们事业开始时就非常顺利。”

据多家公司统计,该公司的年度内容预算已经远远超过了最初预计的10亿美元。仅《Morning Show》一集就要花费1500万美元,两季的总费用为3亿美元,这在很大程度上是因为威瑟斯彭和安妮斯顿协商的每集200万美元的片酬。《See》也很昂贵,据消息人士估计,两季总耗资为2.4亿美元。这些费用在付费流媒体中处于高位,但对苹果来说只是九牛一毛。

似乎是为了炫耀这家价值1万亿美元的公司到底有多少现金,高管们正为每个Apple TV+的制片和电视剧工作人员提供免费的苹果产品,并派代表参加了包括《Dickinson》在内的各种表演,以发现更适合iPhone或iPad风格的人才。

不过,这些礼物并不能完全弥补苹果在某些电视台的常规亮相,有消息称,在这些电视台,开发主管们一直在确保每一场演出都符合苹果品牌的调性。虽然苹果没有严格的家庭友好指导原则,但人们的理解是,明确的内容必须服务于故事情节,所有项目最终都应该与苹果雄心勃勃的品牌形象相吻合。

公司的干预导致了一些创造性的差异。在《Amazing Stories》的早期开发过程中,Fuller和Hanson受到了苹果和环球影视的反对,消息来源称他们的愿景是创作一部前卫、高概念的影集,其中有一个故事是关于一个疯狂的猫女士被她的猫朋友所谋杀。尽管该节目原本是苹果发布计划的一部分,但制作人的离开却推迟了该计划。苹果对更有抱负的版本很感兴趣,决定引入《Once Upon a Time》的两位主演Edward Kitsis和Adam Horowitz。

虽然制作人离职很常见,尤其是在流媒体和新贵渠道的直营订单越来越频繁的情况下,这种现象更加频繁,但创意界的一些人将苹果早期的障碍归咎于它缺乏好莱坞经验。“这是一个有趣的地方,因为没有历史或先例,”一位文学经纪人表示。“他们没有适当的制度。两个曾经经营工作室的家伙现在正在有效地经营着一个网络。他们培养了一批各自都很优秀、但第一次在一起工作的高管。”一位与苹果合作过的顶级制作人补充道:“最大的问题是,苹果坚持要求整个行业适应它们,而不是反过来。”

Kitsis不同意这种观点。“虽然他们是一个新的网络,但实际并不是。也就是说,从上到下,我们接触的每个人都是专业人士,有着丰富的工作室和网络经验。我们在ABC工作的时候就和他们中的一些人一起工作过。”

撇开资深高管不谈,《Morning Show》的冲突一直延续到后期制作。经过仲裁,编剧协会授予Carson唯一“创作者”的荣誉称号,尽管他目前没有参与该节目;Ehrin被授予“创作者”荣誉称号(Carson、Ehrin和编剧协会拒绝置评)。据说,这一决定与Media Res推荐的做法背道而驰,Media Res由HBO电视剧前负责人Michael Ellenberg领导,他在苹果拥有三个节目。

“如果你打算押注一家新公司进入这个领域,我们认为苹果是你能押的最好赌注,”Ellenberg表示。“苹果的品牌是卓越的代名词,他们相信并知道如何创造文化时刻。我们知道,如果能做出一些我们引以为傲的东西,就能和他们一起度过这一时刻,争议自然会被消除。”

虽然《Morning Show》将是TV+发布的关键,但苹果已经开始透露第二波项目。M.Night Shyamalan的惊悚片《Servant》将于11月28日上映,Octavia Spencer的《Truth Be Told》将于12月6日上映。《Dickinson》的续订已经在进行中(第二季的制作正在进行中),《See》、《Little America》和Hilde Lysiak的《Home Before Dark》也在悄悄进行中。《Morning Show》已经预定了两季,共20集,目前正在寻找一位备受瞩目的男主角来代替Steve Carell。

如果TV+获得成功,它可能成为苹果服务部门收入增加的主要推动力,该部门提供苹果音乐、苹果新闻、iCloud和其他非硬件产品。2016年,库克提出了到2020年服务收入翻一番、达到近500亿美元的宏伟目标,该公司正在寻找新的途径,以实现业务多元化,摆脱iPhone销售的局限。“苹果面临着一场创新危机,”南加州大学Annenberg数字未来中心主任Jeffrey Cole表示。“娱乐是他们创新的尝试之一,但只是涉猎而已。”

尽管如此,这与几年前的情况还是有很大的不同,当时苹果的高管们坚称,他们并不羡慕好莱坞,尽管他们经营着一个大型的电影和电视节目数字购买市场,并曾悄悄尝试(但以失败告终)推出一款瘦身电视套装。2016年,该公司没那么专心地进入了《Planet of the Apps》的节目制作领域,这是一个《Shark Tank》式的节目,邀请了Will.I.Am和Gwyneth Paltrow作为导师,另外还有衍生节目James Corden的《Carpool Karaoke》。但Cue仍然坚信,苹果不是“出去买一堆节目”。

2017年夏天,情况发生了变化。《Planet of the Apps》几乎没什么动静,《Carpool Karaoke》的推出也被推迟。《Vital Signs》由Jimmy Iovine委托Dre创作,已经秘密拍摄了整个第一季,三年前两人曾将Beats Electronics卖给苹果。但是,至少有一个狂欢现场和激烈的暴力冲突,被认为触犯了库克的保守。对于参与该项目的每个人来说,都太明显了,所以它被无限期地搁置了。(苹果从未证实过该节目的存在。)

苹果需要一个有真正娱乐经验的人来在电视巅峰时代竞争。调查发现,Erlicht和Van Amburg就是这样的两名高管,作为索尼影视娱乐的领导人,他们在《绝命毒师》和《王冠》中取得了成功。凭借他们的任命和苹果的现金,这家科技公司很快就登上了城里最受欢迎的买家名单。

Kenneally说:“他们在追求顶级创意人才,而且他们一直很有进取心。”

尽管如此,年初的时候,人们对苹果的热情开始消退,大家都在等待有关这项服务的更多具体细节。对于一个不习惯被蒙在鼓里的创意社区来说,苹果3月份在库比蒂诺举行的众星云集的发布会有点令人失望。虽然“TV+”的名字被曝光了,但却没有播放什么片段,也没有给出价格或发布日期的细节。“他们是有史以来最神秘的公司,”一位苹果节目的制作人说。

一个月后,迪士尼首席执行官罗伯特·艾格站在投资者面前透露,Disney+将以每月7美元的价格推出新的漫威、皮克斯和《星球大战》节目,此外还有大量的电视节目库存,包括《辛普森一家》的完整节目。制片人说:“每个人都觉得苹果举办了有史以来最好的晚会。后来迪士尼出来了,大家都意识到也许不是。”

苹果最终在9月份透露,TV+将是市场上价格最低的订阅服务之一,购买iPhone、iPad、Mac或Apple TV一年内免费。这一举措让它在流媒体大战中有了一个重要的起色,Netflix的标准计划是每月13美元,AT&T的HBO Max预计每月售价为15美元(或更多)。现在的问题是,在发布会上,一小部分原创作品能否面世,包括《Morning Show》、《See》、《Dickinson》和《For All Mankind》,以及一些像《太空史努比》这样的儿童节目和纪录片《The Elephant Queen》和《奥普拉读书俱乐部》等未编剧的项目,都将为最终价格提供砝码。

与Netflix或Hulu不同,TV+捆绑在更大的电视应用中,提供电影租赁和访问HBO等第三方订阅,但它不会附带一个资料库。这意味着TV+将依靠其原创的力量生存或消亡。推出不到一个月,在幕后的很多人表示,围绕评论家和品位创造者放映的策略是混乱的。一位有与苹果合作经验的公关人员表示:“这是电视,不是产品发布,但他们就是这么对待的。”

苹果品牌的力量可以弥补它在一些领域追赶好莱坞的做法。以《Morning Show》节目为例,苹果发布了一个预告片,没有展示其重量级明星的镜头,这令许多业内人士感到困惑。几天后发布的完整版预告片更成功,观看次数超过2400万次。

与此同时,Van Amburg和Erlicht继续寻求有利于人才的大交易(作为一家全球性公司,它为控制全球版权支付了溢价)。两人出价5亿美元,与J.J.Abrams的Bad Robot联手打造了一部独家影视剧,后者最终选择了较低的价格,但可以通过与WarnerMedia合作在其他地方进行销售。Graham Yost和Simon Kinberg也悄悄地签署了苹果的整体协议。Josh Schwartz和Stephanie Savage选择将《Looking for Alaska》这个充满激情的项目卖给了Hulu,而不是冒险卖给苹果,因为二人当时都不知道TV+的运作方式,但他们签署了与苹果未来相关的第一笔交易。Savage表示:“他们是吸引优秀演员的磁石,他们愿意冒很大的风险,投入大量的资源。”

不过,Wedbush的Ives称这是一个“巨大的头巾”,一家市值达1万亿美元的公司,不会与Netflix这种预计每年有150亿美元支出的公司展开正面竞争。Ives表示:“他们仍然必须通过有机方式或通过收购来解决主要的内容漏洞。”他曾称米高梅、狮门、索尼和A24为“可消化”的收购,但他补充说,收购Netflix或ViacomCBS将是一个“更大胆”的游戏。南加州大学的Cole认为,考虑到罗伯特·艾格之前透露的消息(如果创始人史蒂夫•乔布斯还活着的话,两家公司可能已经合并),以家庭为中心的迪士尼最有可能让苹果狼吞虎咽。

就目前而言,苹果将独自冲击好莱坞。11月1日,全世界将有近10亿人一觉醒来发现一部由詹妮弗·安妮斯顿和瑞茜·威瑟斯彭主演的新剧正在他们的手机上等着他们。这可能要花费他们5美元,但苹果已经有了他们的信用卡信息,所以支付将像按下按钮一样简单。苹果可能还没有完全了解好莱坞。但有了这种力量,它还需要吗?

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<![CDATA[穿越周期,去细分赛道寻找未来教育领域独角兽]]> 2019-10-20 12:37:20 https://www.praxes-edu.com/space/617304 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版北京】10月20日报道(文/张鹏会)

10月17日,由必赢娱乐手机版主办的“FUS必赢娱乐手机版2019年度教育产业峰会”在北京金茂万丽酒店举办。

在由海一资本创始合伙人龚彦焱主持、以“教育行业的投资趋势和机会”为议题的高峰论坛上,真格基金投资副总裁姜敏、蓝象资本执行合伙人周爽、天风天睿教育业务执行董事杨中锋、国宏嘉信资本教育板块投资负责人冯晖翔、荣瑞基金合伙人赵木木就论坛议题发表了精彩观点。

寒冬下,教育行业如何逆周期增长

海一资本龚彦焱认为,资本寒冬下,教育是逆周期,增速仍然在上升,未来仍有诞生伟大公司的机会。数据显示,2018年中国教育市场规模体量约为2.68万亿元,复合增速约为12%,保守估计这个数据在2019年会突破3万亿大关。

在周爽看来,资本寒冬的意思,不是没有钱,而是有钱投不进去。造成这种情况的原因是基于资本寒冬大环境下,投资人的风险变大了,公司失败的概率变大了,企业要根据情况来审慎每一步。

对于教育产业,周爽乐观预计,踏踏实实做教育、内容的公司基本是可以拿到钱的。在她看来,好的创始人既要会借助资本乘风飞翔,也要具备在寒冬里深扎根、健康成长的能力。

姜敏表示,教育行业有很强的抗周期性。“可以从两个维度解读,即教育业务本身是抗周期的,但同时,教育的投资又会受到资本周期的影响。”

冯晖翔认为,从需求端来看,教育产品的供给还没有达到满足用户需求的饱和状态。资本寒冬虽然给企业经营、融资带来负面影响,但这是行业发展中的小周期,也是必经之路。“教育赛道用户的付费意愿非常强,只要企业有好的产品、稳定的现金流和风控意识,还是可以在资本市场生存下来的。”

赵木木认为,目前资本市场有三个变化。一是投资风格,投资人现在更加看重的是财务模型;二是投资节奏,投资人更加谨慎了;三是这种变化是周期性变化,而非趋势性。他告诫创业者要有信心,“这正是回归常态,健康可持续的企业会熬过这个阶段,胜者为王。”

赵木木建议创业者,首先,只要大家还活着,就是有机会的。其次,要多向投资人寻求经验、资源对接、后续发展规划,同时积极进行内部结构调整等。“投资者与创业者之间不是博弈关系,大家都是一条绳上的蚂蚱,要彼此帮助,才可以更好。”

“掘金”教育细分赛道

海一资本龚彦焱认为,目前教育许多领域仍然需要优质资源,这恰恰意味着细分赛道的机会。

“细分”包含三个方面:一是区域细分,比如下沉市场;二是行业细分,比如职业教育;三是场景细分,比如在工厂场景中做面向工人的学历教育。赵木木称,抓住细分赛道的刚需,再精耕细作,就有可能在寒冬中突围。

周爽看好“教育公平”市场,她表示,可以把教育行业分为两大部分。一是“教育公平”,即如何让那些不具备良好教育条件地区的孩子享受到平等的教育;另一部分是“教育升级”,对于具备高消费能力的人,他们对于为自己购买健康、快乐、富足的精神需求一直都在持续上升,这是一个经济趋势。

在周爽看来,当经济下行,消费者感觉到未来对于家庭的消费压力正在增加时,会降低他们的消费意愿;但对于头部消费者来说,消费意愿依然比较强烈。相对于目前活跃度正在降低的C端“教育升级”市场来说,B端“教育公平”市场仍有非常好的成长势头,整体也更加稳定。

姜敏认为现阶段,教育领域值得看好的方向有三个:素质教育、下沉市场空间,以及K12在线教育的大班课和小班课模式。

至于当前火热的AI+教育赛道,姜敏认为,新概念容易做包装,但是否真的具备新技术,以及AI真正能改变教育的东西是什么,是大家需要思考的问题。

冯晖翔认为,比起创业者个人和商业模式,国宏嘉信资本更看重赛道。“资本方会从教育公平、教育个性化,以及供给效率提升这几个核心问题切入,去发现哪些企业能够在这几个方面有效解决问题。”

在教育科技领域,冯晖翔比较看好两个产品方向:教育AI方向和教育与游戏化技术相结合的方向。

本次峰会由必赢娱乐手机版主办,锐视角、猎云资本、猎云财经、企业管家协办,云集顶级专家、创业精英及投资机构等各行各业领军大咖,邀请数十位资本大咖与创业精英把脉行业新风向,众从业者将解读30+行业典型应用案例,寻找学习3.0时代的新风向。

以下为论坛分享实录,必赢娱乐手机版整理删改:

龚彦焱:来之前我在上海听说北京降温,北京的朋友们好心提醒一定要带秋裤来。我进入到必赢娱乐手机版会场感觉到热火朝天,确实是并冰火两重天。首先把时间交给大家,简单做自我介绍。

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海一资本创始合伙人龚彦焱

姜敏:我是真格基金的姜敏。教育是我们基金非常重要的一个板块,我们的主要投资阶段是天使轮。教育作为我们非常重要赛道,最近十年来每一个新兴的细分方向我们都有相关的投资,大家可能比较熟悉的有VIPKID、一起作业等等。谢谢大家!

周爽:蓝象资本成立于2015年,是中国第一个专注于教育产业的人民币基金。截止到2018年底蓝象资本已投资76个教育科技早期创业项目。2019年投资的项目分布在机器人教育、职业教育、体育教育、早幼教与教育信息化等赛道。

冯晖翔:我是来自国宏嘉信资本的冯晖翔。国宏嘉信资本是成立于2016年的私募股权投资基金,过去几年主要专注于移动互联网、泛娱乐和其余科技领域。我们比较看好教育科技领域,也希望在这个领域找到志同道合的创业者。除了资金之外,国宏嘉信资本在技术、品牌、互联网运维等方面也可以给到创业者一些帮助,有机会多多交流。

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国宏嘉信资本教育板块投资负责人冯晖翔

赵木木:大家好,我是荣瑞基金的赵木木,我们不是专门做教育的基金,除了教育之外,我们还在医疗、消费等领域,目前为止累计投了10亿,主要投A-B轮的项目。在教育赛道上我们投过5个左右的项目,目前教育赛道如大家预期的一样,是逆周期生长,所有项目发展的都比较好。

龚彦焱:谢谢各位,大家也听到在座的投资人是资深投资人,最近两天在朋友圈、微博上都比较关注张颖老师第二次给自己的投资项目关注现金流。从某种程度上也反映出现在资本市场,尤其是在投融资领域的温度变化。我想先请问一下姜总、周总,您两位是早期的投资人,你们感觉到这个阶段有什么样的变化,与去年相比?

姜敏:现在这个时间点是不是资本寒冬,大家都能够明显感受到。这确实对投资会有一些影响,比如说数量上,每家机构的数量都有减少。这可能有多方面的原因,像刚才提到的我们在项目筛选的标准上有所提升,这方面大家都是一样的情况。另外,在模式上会更加注重一些,尤其是在现金流。

其实投资圈有一个规律,寒冬里面成长起来的企业,往往是最伟大的企业。所以,这段时间对我们的投资工作来说是更大的考验,我们会比之前更认真的去审视每一个创业项目,不想错过任何一个伟大的独角兽的机会。

同样的,对各位创业者来说,既是艰难的考验,也是巨大的机会。今天能够坚持活下来的公司,当天气转暖,你的力量是不可估计的。

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真格基金投资副总裁姜敏

周爽:我之前做了14年的国际投行与投资金融业,的确意识到目前正处于“全球的资本寒冬”时期;我认为资本寒冬的意思:不是没有钱,而是有钱投不进去。造成这种情况的原因是基于资本寒冬的大环境下投资人的风险变大了、公司失败的概率变大了,所以大家需根据情况来审慎每一步。比如,以前,一个项目可能需要三轮融资才能平稳上岸(盈亏平衡),蓝象可以投第一轮和第二轮,孵化到一定阶段后,后轮投资人接着投;而在当下环境中,即使项目自身很好,但很可能拿不到后轮融资。那在今年这样的项目我们也就不能再投了。

作为一家早期基金,在投资上,我们主要看的是创始人品质,但发掘创始人品质就像是大浪淘沙的过程。

敢在寒冬之下突破艰难险阻出来创业的人,一方面,是对行业、团队都有着非常高的自信;另一方面,优秀的创始人对资本市场会有更明确的认识,即使在融不到资时,他们也会凭自己的力量活下去。对于教育产业,踏踏实实做教育、内容的公司基本是可以拿到钱的。好的创始人既要会借助资本乘风飞翔,也要具备在寒冬里深扎根、健康成长的能力。

蓝象资本的投资方式相对标准化,大家都知道我们是YC模式:一年投2期,一期10-15个项目。到下半年,虽然我们离15个项目的目标还比较远,但对完成10个项目投资的目标是非常有信心的。

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蓝象资本执行合伙人周爽

赵木木:我觉得有以下几个方面的变化。

一是投资风格略有变化。过去我们稍微会看看靠资本吹起来,未来能在某个时间点变现的公司,到现在几乎已经放弃了这样的公司,我们可能会更加注重财务模型。

二是投资节奏发生一些变化。过去我们会很快把钱投出去,抢项目。现在投资节奏拉慢了一些,我们会更谨慎一些,对项目的跟踪期更长了。

第三个变化是,我希望各位创始人不用特别地没信心,要认识到这是周期性的变化,不是趋势性的变化。过去四年是泡泡吹起来的阶段,是不健康的状态,现在是“回归常态”,健康可持续的企业,会熬过这个阶段,胜者为王。我认为现在看重收益率、安全性,对我们机构来说是好事。

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荣瑞基金合伙人赵木木

龚彦焱:看上去大家有并购方面的想法,杨总这方面是可以多多请教的。总的来讲,我非常同意几位嘉宾的看法,教育周期是逆周期。中银国际做了2019年上半年各个行业成长速度的统计,教育行业增长速度在上升,从去年的8%上升到10%,成为国民经济各大行业增速唯一还在上升的行业,包括增速也是比较高的。从这个维度,也是意味着,有危就有机,在今天大家比较缺钱,厚积薄发,可能会有很多机会。我想问问各位未来教育投资最看好的机会在哪儿?

姜敏:抗周期的事情,我先提提自己的看法。虽然天天说教育抗周期,但我认为要拆成两部分来看,即教育业务和教育投资。

教育业务抗周期有非常多的论述了。比如说当经济环境不好的时候,大家意识到需要更好地完成教育,提高自己的收入水平,这是确定的。但是教育本身的投资又必然受到资本周期的影响,没有那么强大的抗周期的能力,我觉得这一点是大家必须要看到的。

关于未来的机会,我会分成两个层面来看,第一个是现在看的相对比较清楚的,但是这些已经能看清的东西往往就没有那么大的增长空间了,我们现在能看清的几个趋势,一个是素质教育的增长,另外就是下沉市场的空间,我们也能看到K12在线大班课与素质小班课在模型上的优势。

我觉得这些大家都能看清楚,这是我们首先要抓住的确定性,我们仍然会密切关注。

当然还有更远层面的,就是五年后、十年后教育行业会发生什么样的变化?现在还看不清的东西,是我们更紧迫想抓住的。

现在很多人都会说是AI,但也不能唯“AI万能论”,我们要看到底有没有真技术,大家都知道新概念容易做包装。所以“AI+教育”,以及比AI更超前的东西,也是我们想要去抓住的下一个时代的更大机会。

龚彦焱:我觉得周总这边是最早开始发现机会、孵化机会的专注资本,周总您怎么看?

周爽:接着姜总将抗周期分成“投融资抗周期”与“业务抗周期”的思路来讨论,蓝象资本将自己定位于教育产业内部的资本即——我们相比资本圈,更适合教育圈。

我们大致把教育行业分为两大部分,一是“教育公平”,即如何让那些不具备良好教育条件地区的孩子享受到平等的教育,比如偏远山区、非一线城市的公立学校。让每一个孩子都能享受到优质的教育和应有的关怀,我们叫此为教育公平。另一部分是“教育升级”,对于具备高消费能力的人,他们对于为自己购买健康、快乐、富足的精神需求一直都在持续上升,这是一个经济趋势,他们主要都分布在一线城市,而且正慢慢的从高收入家庭向中收入家庭偏移,他们购买不同产品的速度会持续增长,包括留学、游学、亲子教育等等。

蓝象资本的方法论是围绕“教育公平”与“教育升级”开展投资。简单来说,“教育公平”可以理解为2B业务,目标用户主要包括学校、教育厅公立教育系统等,目前中国公立教育系统一年预算是4.3万亿,随着经济的持续上升以及国家对教育的重视也将不断上升;而“教育升级”大部分为2C业务。

据我们观察,当经济下行,消费者感觉到未来对于家庭的消费压力正在增加时,会降低他们的消费意愿;但对于头部消费者来说,消费意愿依然比较强烈。相对于目前活跃度正在降低的C端“教育升级”市场来说,B端“教育公平”市场仍有非常好的成长势头,整体也更加稳定。

我们投资的赛道也比较具体,这期基金主要投资三个方向:

1、早幼教(0-3)。大家都对去年幼儿园政策变化有所了解,虽然我们知道中国的教育正处于“强政策、强监管”的环境下,但是毕竟2亿人学习的刚需摆在那里,所以往往政策的颁布都伴随着溢出效应;

2、体育教育。我们可以看到不同方面的体育教育,无论是陪练,还是针对大众的体育教育市场都是很不错的;

3、职业教育。这是政策与社会需求的叠加,所以我们也会看到目前这方面的需求非常旺盛。

龚彦焱:国宏嘉信偏早中期投资。从投资角度看,资本市场跟去年相比,在投融资方面有哪些变化?

冯晖翔:首先从需求端来看,我们并没有发现用户的需求有明显恶化的情况,反而是明显上升的趋势。教育产品的供给没有达到满足用户需求的饱和状态。资本寒冬给企业经营、融资上带来一些负面影响,但这是行业发展过程中小的周期,也是行业发展的必经之路。

教育赛道的商业模式更加健康,用户的付费意愿非常强,还有预付费的模式,只要企业有好的产品、稳定的现金流和风控意识,还是可以在资本市场生存下来的。

虽然资本方比过去两年态度稍微谨慎了些,但对教育赛道还是非常有信心的。资本会比较关注哪些企业呢?首先是有明显差异化的公司,以及现金流和财务模式更加健康的公司。

龚彦焱:我也想问三位相对偏后期的投资人,在教育的具体赛道里面,你们更偏重的是赛道,还是更偏重商业模式与人?

冯晖翔:从我们机构的角度来看,我们首先关注赛道。具体怎么选择赛道呢?我们会从产品解决教育的几个核心问题切入,去发现哪些企业能够在这几个方面有效解决问题。这几个核心问题,一个是教育公平的问题,另外是教育个性化,以及供给效率提升的问题。

在教育科技领域,国宏嘉信资本比较看好几个产品方向:第一个是教育AI方向,因为,我国AI在国际上排名靠前,在数据获取上比其他国家更有优势的。所以,国内教育AI落地的速度非常快。

第二个方面,我们比较看好教育跟游戏化技术相结合的方向。这可能跟国宏嘉信资本的背景有关,基金几位合伙人是游戏行业创业出身,一直相信游戏可以改变世界。目前,国外已经有这方面成功的企业,中国也有这样的土壤与机会发展出这样的独角兽。

赵木木:前提是团队靠谱、公司治理靠谱,如果这两个不靠谱,后续会发现一大堆问题,比如利益纷争等。在这个前期下,目前我们投教育领域的逻辑,我管它叫“细分”。什么意思?举个例子,我投了K12项目,大家肯定觉得K12是红海,哪里还有什么机会?但是专注于下沉市场的K12项目,业绩做的非常棒,今年净利润的增长是翻倍的。

我说的细分不仅仅是行业的细分,还包括区域的细分,这也是资本愿意看到的。并不是说在竞争激烈的红海市场中我们就不出手了,当有差异化策略的时候,我们也一定会出手。

另外一个细分是职业教育,这是相当于行业的细分。在这个领域我们投了一家公司,历年的收入增长几乎都是30%,净利润也不错。其实职业教育面向创业、就业教育,2B端、2C端都有,是稳定增长。

第三类细分就是应用场景的细分,我们投过一个在工业领域进行学历教育的,后来转型了,除了卖教育,还卖衣食住行,所以增长地也非常好。

所以,总结一下就是,在人、公司治理正常的情况下,在某个竞争不那么激烈的细分领域抓住刚需的,你抓住了这部分用户、客户之后,就可以对他们进行精耕细作。

龚彦焱:教育领域优质的资源是匮乏的,所以细分赛道有非常多的机会。最后,我想请各位简单的给各位教育从业者、创业者一些建议,或者机构的想法,就是能够给在座的各位一些帮助。

姜敏:我觉得如果只能给一个建议的话,就建议大家一定要注重现金流。

如果再展开一下,创业企业在发现的过程中要平衡好增长、UE(单位经济模型)与现金流的关系。这三者组成了一个“不可能三角”,很难同时兼顾。创业者必须学会把握节奏,平衡好三者的关系,有节奏的舍弃其一或者其二。

所以,这三者之间的关系,刚才有位嘉宾提到了节奏,要根据自己现金流的情况,看这三角哪个是重点,哪个是可以适当放弃的,我觉得这是三角动态的节奏感,这个事情可能是更加重要的。谢谢大家!

冯晖翔:国宏嘉信资本有头部IP儿童的资源,可以更好地跟教育产品相结合,帮助教育产品提高传播度和用户接受度。第二,在技术层面,可以给到一些指导。另外,我们也是创业者出身,在战略、企业管理方面可以给到一些指导。

建议这块,我送大家一句话:在大机会的时代,希望不要机会主义,我们要有战略耐性。

赵木木:第一,现在的情况下一定要胜者为王,只要大家还活着,就是有机会的。第二,对自己的投资人要有信心与耐心,你们可能发展地不好被投资人diss什么的,但本质上他们还是爱你的。你可以向他们寻求一些除钱之外的东西,比如经验、资源对接、后续发展规划,以及内部结构调整等,要多向投资人请教。

我们的机构非常欢迎大家来向我们请教,后续被投企业有任何以上需求我们都会给予积极的帮助,投资者与创业者之间不是博弈关系,大家都是一条绳上的蚂蚱,要彼此帮助,才可以更好。

龚彦焱:感谢在座的嘉宾,最后总结一下,投资人或创业者的合伙人都是我们创业者重要的资源。而且也是是我们在创业路上一路同行的伙伴。

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【必赢娱乐手机版北京】10月20日报道(文/张鹏会)

10月17日,由必赢娱乐手机版主办的“FUS必赢娱乐手机版2019年度教育产业峰会”在北京金茂万丽酒店举办。

在由海一资本创始合伙人龚彦焱主持、以“教育行业的投资趋势和机会”为议题的高峰论坛上,真格基金投资副总裁姜敏、蓝象资本执行合伙人周爽、天风天睿教育业务执行董事杨中锋、国宏嘉信资本教育板块投资负责人冯晖翔、荣瑞基金合伙人赵木木就论坛议题发表了精彩观点。

寒冬下,教育行业如何逆周期增长

海一资本龚彦焱认为,资本寒冬下,教育是逆周期,增速仍然在上升,未来仍有诞生伟大公司的机会。数据显示,2018年中国教育市场规模体量约为2.68万亿元,复合增速约为12%,保守估计这个数据在2019年会突破3万亿大关。

在周爽看来,资本寒冬的意思,不是没有钱,而是有钱投不进去。造成这种情况的原因是基于资本寒冬大环境下,投资人的风险变大了,公司失败的概率变大了,企业要根据情况来审慎每一步。

对于教育产业,周爽乐观预计,踏踏实实做教育、内容的公司基本是可以拿到钱的。在她看来,好的创始人既要会借助资本乘风飞翔,也要具备在寒冬里深扎根、健康成长的能力。

姜敏表示,教育行业有很强的抗周期性。“可以从两个维度解读,即教育业务本身是抗周期的,但同时,教育的投资又会受到资本周期的影响。”

冯晖翔认为,从需求端来看,教育产品的供给还没有达到满足用户需求的饱和状态。资本寒冬虽然给企业经营、融资带来负面影响,但这是行业发展中的小周期,也是必经之路。“教育赛道用户的付费意愿非常强,只要企业有好的产品、稳定的现金流和风控意识,还是可以在资本市场生存下来的。”

赵木木认为,目前资本市场有三个变化。一是投资风格,投资人现在更加看重的是财务模型;二是投资节奏,投资人更加谨慎了;三是这种变化是周期性变化,而非趋势性。他告诫创业者要有信心,“这正是回归常态,健康可持续的企业会熬过这个阶段,胜者为王。”

赵木木建议创业者,首先,只要大家还活着,就是有机会的。其次,要多向投资人寻求经验、资源对接、后续发展规划,同时积极进行内部结构调整等。“投资者与创业者之间不是博弈关系,大家都是一条绳上的蚂蚱,要彼此帮助,才可以更好。”

“掘金”教育细分赛道

海一资本龚彦焱认为,目前教育许多领域仍然需要优质资源,这恰恰意味着细分赛道的机会。

“细分”包含三个方面:一是区域细分,比如下沉市场;二是行业细分,比如职业教育;三是场景细分,比如在工厂场景中做面向工人的学历教育。赵木木称,抓住细分赛道的刚需,再精耕细作,就有可能在寒冬中突围。

周爽看好“教育公平”市场,她表示,可以把教育行业分为两大部分。一是“教育公平”,即如何让那些不具备良好教育条件地区的孩子享受到平等的教育;另一部分是“教育升级”,对于具备高消费能力的人,他们对于为自己购买健康、快乐、富足的精神需求一直都在持续上升,这是一个经济趋势。

在周爽看来,当经济下行,消费者感觉到未来对于家庭的消费压力正在增加时,会降低他们的消费意愿;但对于头部消费者来说,消费意愿依然比较强烈。相对于目前活跃度正在降低的C端“教育升级”市场来说,B端“教育公平”市场仍有非常好的成长势头,整体也更加稳定。

姜敏认为现阶段,教育领域值得看好的方向有三个:素质教育、下沉市场空间,以及K12在线教育的大班课和小班课模式。

至于当前火热的AI+教育赛道,姜敏认为,新概念容易做包装,但是否真的具备新技术,以及AI真正能改变教育的东西是什么,是大家需要思考的问题。

冯晖翔认为,比起创业者个人和商业模式,国宏嘉信资本更看重赛道。“资本方会从教育公平、教育个性化,以及供给效率提升这几个核心问题切入,去发现哪些企业能够在这几个方面有效解决问题。”

在教育科技领域,冯晖翔比较看好两个产品方向:教育AI方向和教育与游戏化技术相结合的方向。

本次峰会由必赢娱乐手机版主办,锐视角、猎云资本、猎云财经、企业管家协办,云集顶级专家、创业精英及投资机构等各行各业领军大咖,邀请数十位资本大咖与创业精英把脉行业新风向,众从业者将解读30+行业典型应用案例,寻找学习3.0时代的新风向。

以下为论坛分享实录,必赢娱乐手机版整理删改:

龚彦焱:来之前我在上海听说北京降温,北京的朋友们好心提醒一定要带秋裤来。我进入到必赢娱乐手机版会场感觉到热火朝天,确实是并冰火两重天。首先把时间交给大家,简单做自我介绍。

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海一资本创始合伙人龚彦焱

姜敏:我是真格基金的姜敏。教育是我们基金非常重要的一个板块,我们的主要投资阶段是天使轮。教育作为我们非常重要赛道,最近十年来每一个新兴的细分方向我们都有相关的投资,大家可能比较熟悉的有VIPKID、一起作业等等。谢谢大家!

周爽:蓝象资本成立于2015年,是中国第一个专注于教育产业的人民币基金。截止到2018年底蓝象资本已投资76个教育科技早期创业项目。2019年投资的项目分布在机器人教育、职业教育、体育教育、早幼教与教育信息化等赛道。

冯晖翔:我是来自国宏嘉信资本的冯晖翔。国宏嘉信资本是成立于2016年的私募股权投资基金,过去几年主要专注于移动互联网、泛娱乐和其余科技领域。我们比较看好教育科技领域,也希望在这个领域找到志同道合的创业者。除了资金之外,国宏嘉信资本在技术、品牌、互联网运维等方面也可以给到创业者一些帮助,有机会多多交流。

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国宏嘉信资本教育板块投资负责人冯晖翔

赵木木:大家好,我是荣瑞基金的赵木木,我们不是专门做教育的基金,除了教育之外,我们还在医疗、消费等领域,目前为止累计投了10亿,主要投A-B轮的项目。在教育赛道上我们投过5个左右的项目,目前教育赛道如大家预期的一样,是逆周期生长,所有项目发展的都比较好。

龚彦焱:谢谢各位,大家也听到在座的投资人是资深投资人,最近两天在朋友圈、微博上都比较关注张颖老师第二次给自己的投资项目关注现金流。从某种程度上也反映出现在资本市场,尤其是在投融资领域的温度变化。我想先请问一下姜总、周总,您两位是早期的投资人,你们感觉到这个阶段有什么样的变化,与去年相比?

姜敏:现在这个时间点是不是资本寒冬,大家都能够明显感受到。这确实对投资会有一些影响,比如说数量上,每家机构的数量都有减少。这可能有多方面的原因,像刚才提到的我们在项目筛选的标准上有所提升,这方面大家都是一样的情况。另外,在模式上会更加注重一些,尤其是在现金流。

其实投资圈有一个规律,寒冬里面成长起来的企业,往往是最伟大的企业。所以,这段时间对我们的投资工作来说是更大的考验,我们会比之前更认真的去审视每一个创业项目,不想错过任何一个伟大的独角兽的机会。

同样的,对各位创业者来说,既是艰难的考验,也是巨大的机会。今天能够坚持活下来的公司,当天气转暖,你的力量是不可估计的。

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真格基金投资副总裁姜敏

周爽:我之前做了14年的国际投行与投资金融业,的确意识到目前正处于“全球的资本寒冬”时期;我认为资本寒冬的意思:不是没有钱,而是有钱投不进去。造成这种情况的原因是基于资本寒冬的大环境下投资人的风险变大了、公司失败的概率变大了,所以大家需根据情况来审慎每一步。比如,以前,一个项目可能需要三轮融资才能平稳上岸(盈亏平衡),蓝象可以投第一轮和第二轮,孵化到一定阶段后,后轮投资人接着投;而在当下环境中,即使项目自身很好,但很可能拿不到后轮融资。那在今年这样的项目我们也就不能再投了。

作为一家早期基金,在投资上,我们主要看的是创始人品质,但发掘创始人品质就像是大浪淘沙的过程。

敢在寒冬之下突破艰难险阻出来创业的人,一方面,是对行业、团队都有着非常高的自信;另一方面,优秀的创始人对资本市场会有更明确的认识,即使在融不到资时,他们也会凭自己的力量活下去。对于教育产业,踏踏实实做教育、内容的公司基本是可以拿到钱的。好的创始人既要会借助资本乘风飞翔,也要具备在寒冬里深扎根、健康成长的能力。

蓝象资本的投资方式相对标准化,大家都知道我们是YC模式:一年投2期,一期10-15个项目。到下半年,虽然我们离15个项目的目标还比较远,但对完成10个项目投资的目标是非常有信心的。

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蓝象资本执行合伙人周爽

赵木木:我觉得有以下几个方面的变化。

一是投资风格略有变化。过去我们稍微会看看靠资本吹起来,未来能在某个时间点变现的公司,到现在几乎已经放弃了这样的公司,我们可能会更加注重财务模型。

二是投资节奏发生一些变化。过去我们会很快把钱投出去,抢项目。现在投资节奏拉慢了一些,我们会更谨慎一些,对项目的跟踪期更长了。

第三个变化是,我希望各位创始人不用特别地没信心,要认识到这是周期性的变化,不是趋势性的变化。过去四年是泡泡吹起来的阶段,是不健康的状态,现在是“回归常态”,健康可持续的企业,会熬过这个阶段,胜者为王。我认为现在看重收益率、安全性,对我们机构来说是好事。

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荣瑞基金合伙人赵木木

龚彦焱:看上去大家有并购方面的想法,杨总这方面是可以多多请教的。总的来讲,我非常同意几位嘉宾的看法,教育周期是逆周期。中银国际做了2019年上半年各个行业成长速度的统计,教育行业增长速度在上升,从去年的8%上升到10%,成为国民经济各大行业增速唯一还在上升的行业,包括增速也是比较高的。从这个维度,也是意味着,有危就有机,在今天大家比较缺钱,厚积薄发,可能会有很多机会。我想问问各位未来教育投资最看好的机会在哪儿?

姜敏:抗周期的事情,我先提提自己的看法。虽然天天说教育抗周期,但我认为要拆成两部分来看,即教育业务和教育投资。

教育业务抗周期有非常多的论述了。比如说当经济环境不好的时候,大家意识到需要更好地完成教育,提高自己的收入水平,这是确定的。但是教育本身的投资又必然受到资本周期的影响,没有那么强大的抗周期的能力,我觉得这一点是大家必须要看到的。

关于未来的机会,我会分成两个层面来看,第一个是现在看的相对比较清楚的,但是这些已经能看清的东西往往就没有那么大的增长空间了,我们现在能看清的几个趋势,一个是素质教育的增长,另外就是下沉市场的空间,我们也能看到K12在线大班课与素质小班课在模型上的优势。

我觉得这些大家都能看清楚,这是我们首先要抓住的确定性,我们仍然会密切关注。

当然还有更远层面的,就是五年后、十年后教育行业会发生什么样的变化?现在还看不清的东西,是我们更紧迫想抓住的。

现在很多人都会说是AI,但也不能唯“AI万能论”,我们要看到底有没有真技术,大家都知道新概念容易做包装。所以“AI+教育”,以及比AI更超前的东西,也是我们想要去抓住的下一个时代的更大机会。

龚彦焱:我觉得周总这边是最早开始发现机会、孵化机会的专注资本,周总您怎么看?

周爽:接着姜总将抗周期分成“投融资抗周期”与“业务抗周期”的思路来讨论,蓝象资本将自己定位于教育产业内部的资本即——我们相比资本圈,更适合教育圈。

我们大致把教育行业分为两大部分,一是“教育公平”,即如何让那些不具备良好教育条件地区的孩子享受到平等的教育,比如偏远山区、非一线城市的公立学校。让每一个孩子都能享受到优质的教育和应有的关怀,我们叫此为教育公平。另一部分是“教育升级”,对于具备高消费能力的人,他们对于为自己购买健康、快乐、富足的精神需求一直都在持续上升,这是一个经济趋势,他们主要都分布在一线城市,而且正慢慢的从高收入家庭向中收入家庭偏移,他们购买不同产品的速度会持续增长,包括留学、游学、亲子教育等等。

蓝象资本的方法论是围绕“教育公平”与“教育升级”开展投资。简单来说,“教育公平”可以理解为2B业务,目标用户主要包括学校、教育厅公立教育系统等,目前中国公立教育系统一年预算是4.3万亿,随着经济的持续上升以及国家对教育的重视也将不断上升;而“教育升级”大部分为2C业务。

据我们观察,当经济下行,消费者感觉到未来对于家庭的消费压力正在增加时,会降低他们的消费意愿;但对于头部消费者来说,消费意愿依然比较强烈。相对于目前活跃度正在降低的C端“教育升级”市场来说,B端“教育公平”市场仍有非常好的成长势头,整体也更加稳定。

我们投资的赛道也比较具体,这期基金主要投资三个方向:

1、早幼教(0-3)。大家都对去年幼儿园政策变化有所了解,虽然我们知道中国的教育正处于“强政策、强监管”的环境下,但是毕竟2亿人学习的刚需摆在那里,所以往往政策的颁布都伴随着溢出效应;

2、体育教育。我们可以看到不同方面的体育教育,无论是陪练,还是针对大众的体育教育市场都是很不错的;

3、职业教育。这是政策与社会需求的叠加,所以我们也会看到目前这方面的需求非常旺盛。

龚彦焱:国宏嘉信偏早中期投资。从投资角度看,资本市场跟去年相比,在投融资方面有哪些变化?

冯晖翔:首先从需求端来看,我们并没有发现用户的需求有明显恶化的情况,反而是明显上升的趋势。教育产品的供给没有达到满足用户需求的饱和状态。资本寒冬给企业经营、融资上带来一些负面影响,但这是行业发展过程中小的周期,也是行业发展的必经之路。

教育赛道的商业模式更加健康,用户的付费意愿非常强,还有预付费的模式,只要企业有好的产品、稳定的现金流和风控意识,还是可以在资本市场生存下来的。

虽然资本方比过去两年态度稍微谨慎了些,但对教育赛道还是非常有信心的。资本会比较关注哪些企业呢?首先是有明显差异化的公司,以及现金流和财务模式更加健康的公司。

龚彦焱:我也想问三位相对偏后期的投资人,在教育的具体赛道里面,你们更偏重的是赛道,还是更偏重商业模式与人?

冯晖翔:从我们机构的角度来看,我们首先关注赛道。具体怎么选择赛道呢?我们会从产品解决教育的几个核心问题切入,去发现哪些企业能够在这几个方面有效解决问题。这几个核心问题,一个是教育公平的问题,另外是教育个性化,以及供给效率提升的问题。

在教育科技领域,国宏嘉信资本比较看好几个产品方向:第一个是教育AI方向,因为,我国AI在国际上排名靠前,在数据获取上比其他国家更有优势的。所以,国内教育AI落地的速度非常快。

第二个方面,我们比较看好教育跟游戏化技术相结合的方向。这可能跟国宏嘉信资本的背景有关,基金几位合伙人是游戏行业创业出身,一直相信游戏可以改变世界。目前,国外已经有这方面成功的企业,中国也有这样的土壤与机会发展出这样的独角兽。

赵木木:前提是团队靠谱、公司治理靠谱,如果这两个不靠谱,后续会发现一大堆问题,比如利益纷争等。在这个前期下,目前我们投教育领域的逻辑,我管它叫“细分”。什么意思?举个例子,我投了K12项目,大家肯定觉得K12是红海,哪里还有什么机会?但是专注于下沉市场的K12项目,业绩做的非常棒,今年净利润的增长是翻倍的。

我说的细分不仅仅是行业的细分,还包括区域的细分,这也是资本愿意看到的。并不是说在竞争激烈的红海市场中我们就不出手了,当有差异化策略的时候,我们也一定会出手。

另外一个细分是职业教育,这是相当于行业的细分。在这个领域我们投了一家公司,历年的收入增长几乎都是30%,净利润也不错。其实职业教育面向创业、就业教育,2B端、2C端都有,是稳定增长。

第三类细分就是应用场景的细分,我们投过一个在工业领域进行学历教育的,后来转型了,除了卖教育,还卖衣食住行,所以增长地也非常好。

所以,总结一下就是,在人、公司治理正常的情况下,在某个竞争不那么激烈的细分领域抓住刚需的,你抓住了这部分用户、客户之后,就可以对他们进行精耕细作。

龚彦焱:教育领域优质的资源是匮乏的,所以细分赛道有非常多的机会。最后,我想请各位简单的给各位教育从业者、创业者一些建议,或者机构的想法,就是能够给在座的各位一些帮助。

姜敏:我觉得如果只能给一个建议的话,就建议大家一定要注重现金流。

如果再展开一下,创业企业在发现的过程中要平衡好增长、UE(单位经济模型)与现金流的关系。这三者组成了一个“不可能三角”,很难同时兼顾。创业者必须学会把握节奏,平衡好三者的关系,有节奏的舍弃其一或者其二。

所以,这三者之间的关系,刚才有位嘉宾提到了节奏,要根据自己现金流的情况,看这三角哪个是重点,哪个是可以适当放弃的,我觉得这是三角动态的节奏感,这个事情可能是更加重要的。谢谢大家!

冯晖翔:国宏嘉信资本有头部IP儿童的资源,可以更好地跟教育产品相结合,帮助教育产品提高传播度和用户接受度。第二,在技术层面,可以给到一些指导。另外,我们也是创业者出身,在战略、企业管理方面可以给到一些指导。

建议这块,我送大家一句话:在大机会的时代,希望不要机会主义,我们要有战略耐性。

赵木木:第一,现在的情况下一定要胜者为王,只要大家还活着,就是有机会的。第二,对自己的投资人要有信心与耐心,你们可能发展地不好被投资人diss什么的,但本质上他们还是爱你的。你可以向他们寻求一些除钱之外的东西,比如经验、资源对接、后续发展规划,以及内部结构调整等,要多向投资人请教。

我们的机构非常欢迎大家来向我们请教,后续被投企业有任何以上需求我们都会给予积极的帮助,投资者与创业者之间不是博弈关系,大家都是一条绳上的蚂蚱,要彼此帮助,才可以更好。

龚彦焱:感谢在座的嘉宾,最后总结一下,投资人或创业者的合伙人都是我们创业者重要的资源。而且也是是我们在创业路上一路同行的伙伴。

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<![CDATA[祥峰中国完成新美元基金募集,创其史上最大规模]]> 2019-10-21 08:00:00 https://www.praxes-edu.com/space/615055 WechatIMG72_meitu_1

【必赢娱乐手机版北京】10月21日报道

必赢娱乐手机版今日获悉,祥峰投资中国基金(下称“祥峰中国”)已经新一期美元基金成功完成募集,在相对严峻的市场环境下实现了逆势超募。据悉,这是祥峰中国独立募资以来规模最大的一次资金募集。

必赢娱乐手机版了解到,本轮基金全部来源于海外机构投资者,新基金的顺利募集得益于祥峰中国良好的投资业绩和超额的基金回报。本轮基金交割完毕后,祥峰中国将有折合人民币近40亿元的“弹药”用于中国大陆境内的项目投资,高科技和大消费依然是未来重点布局的赛道。

与此同时,祥峰中国还将持续加码高科技和大消费领域,重点关注半导体、人工智能、企业服务、医疗健康、大消费、在线教育等早期和成长期的投资机会。在市场整体降温的2019年,祥峰中国仍按照不低于往年的节奏在投资,上半年完成了对乐乐茶、芯驰科技、晓多科技、100课堂等项目的早期轮次领投。

今年下半年科创板开板,祥峰中国A轮投资企业微芯生物成为“创新药第一股”,作为最早的机构投资者,祥峰中国收获了近400倍的超额回报,刷新了祥峰投资的最高回报记录;2018年,祥峰中国B+轮领投的摩拜单车由美团全资收购,该笔投资在仅两年时间内便实现退出,为投资人创造了超过10倍的现金回报。

祥峰中国方面表示,经济环境遇冷并不会阻碍科技的发展和商业模式的创新,真正有价值的企业正是在市场低谷中爆发潜力,而遇到这样的好项目时,祥峰中国的弹药始终是充足的。伴随新基金的超募收官,祥峰中国也整装待发,为高科技与大消费持续加码。

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【必赢娱乐手机版北京】10月21日报道

必赢娱乐手机版今日获悉,祥峰投资中国基金(下称“祥峰中国”)已经新一期美元基金成功完成募集,在相对严峻的市场环境下实现了逆势超募。据悉,这是祥峰中国独立募资以来规模最大的一次资金募集。

必赢娱乐手机版了解到,本轮基金全部来源于海外机构投资者,新基金的顺利募集得益于祥峰中国良好的投资业绩和超额的基金回报。本轮基金交割完毕后,祥峰中国将有折合人民币近40亿元的“弹药”用于中国大陆境内的项目投资,高科技和大消费依然是未来重点布局的赛道。

与此同时,祥峰中国还将持续加码高科技和大消费领域,重点关注半导体、人工智能、企业服务、医疗健康、大消费、在线教育等早期和成长期的投资机会。在市场整体降温的2019年,祥峰中国仍按照不低于往年的节奏在投资,上半年完成了对乐乐茶、芯驰科技、晓多科技、100课堂等项目的早期轮次领投。

今年下半年科创板开板,祥峰中国A轮投资企业微芯生物成为“创新药第一股”,作为最早的机构投资者,祥峰中国收获了近400倍的超额回报,刷新了祥峰投资的最高回报记录;2018年,祥峰中国B+轮领投的摩拜单车由美团全资收购,该笔投资在仅两年时间内便实现退出,为投资人创造了超过10倍的现金回报。

祥峰中国方面表示,经济环境遇冷并不会阻碍科技的发展和商业模式的创新,真正有价值的企业正是在市场低谷中爆发潜力,而遇到这样的好项目时,祥峰中国的弹药始终是充足的。伴随新基金的超募收官,祥峰中国也整装待发,为高科技与大消费持续加码。

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